Статья опубликована в рамках: XXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 04 сентября 2017 г.)
Наука: Технические науки
Секция: Технологии
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
РАЗРАБОТКА ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ CSM
Аннотация: В статье рассмотрены особенности и перспективы разработки пакета прикладных программ с использованием CSM. Выявлены проблемы и предложено решение проблем в сфере разработки пакета прикладных программ с использованием CSM.
Ключевые слова: пакет прикладных программ, компьютерные и интернет-технологии, управление проектами, CSM, Content Management System, система управления контентом сайта.
Для начала дадим определение CSM. CMS – представляет собой аббревиатуру от английского понятия от Content Management System ‑ система управления содержанием или наполнением сайта. Это не просто разметка страниц сайта, но и база данных, подключенная к сайту и сценарии, управляющие сайтом.
Посредством CMS становится возможным разрабатывать, управлять и поддерживать динамические информационные web-сайты. Существуют различные технологии CMS, позволяющие создавать сайты различной сложности – сайты-визитки, информационные сайты, интернет-магазины, информационные и корпоративные порталы и др. Выделяют следующие виды CMS:
- CMS для работы в сети интернет, хранящиеся в интернете;
- CMS, хранящиеся на компьютере и соединенные с сайтом опосредованно.
Интеграция CMS с сайтом дает возможность управлять структурой и содержанием сайта, публиковать и изменять новости, статьи, редактировать их, использовать графические объекты и др.
CMS позволяет разделить информационное наполнение сайта (контент) и графическую часть сайта. Данная возможность позволяет автоматизировать документооборот, бизнес-процессы компании и персонализацию клиентов и/или сотрудников.
Бизнес-идея рассматриваемого предприятия состоит в том, что CMS работает только с одним адресом сайта, это защитит авторское право, так как система закодирована, и передача её системных файлов третьим лицам не даст возможности тиражирования.
Для корпоративных клиентов (юридических лиц) предприятием будет разработана ценовая политика абонентской платы за возможность использования нашей CMS в своих проектах.
Преимуществом так же является, что данный интернет-магазин может существовать почти сам по себе, так как пользователь может произвести покупку самостоятельно, максимум, что может потребоваться, это консультации со стороны наших технических специалистов и ведение бухгалтерии.
Составим матрицу и проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ представлен в таблице 1.
Таблица 1.
Матрица SWOT-анализа
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Рост отрасли и приток денежных средств в отрасль 2. Выход на смежные рынки 3. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание 4. Приведение ассортимента и качества услуг в соответствие с желаниями клиентов |
1. Ужесточение закона о рекламе в интернете 2. Отмена комиссии Яндекса
|
|
|
Сильные стороны |
СИВ |
СИУ |
|
1. Инициативность и оперативность принятия решений руководства 2.Хорошая репутация компании на рынке 3. Стабильный рост 4. Известность компании на рынке 5. Квалификация и преданность персонала 6. Исследовательский и внедренческий потенциал 7. Наличие нераспределенной прибыли |
В 1,2,3,4 + СИ 1,2,3,4,5 Идеальным решениям использования всех возможностей в комбинации с сильными сторонами будет вывод в продажу собственной CMS, это позволит освоить смежный рынок, разработки для продажи так же помогут сократить время обслуживания и расширить ассортимент компании. Так же продажа собственной CMS может привлечь дополнительных клиентов на разработку или переманить их от конкурентов. |
У 1,2 + СИ 1,2,4,6,7 |
|
Слабые стороны |
СЛВ |
СЛУ |
|
1. Недостаток собственных оборотных средств 2. Значительная нагрузка на одного специалиста. 3. Нерегулярное обновление оборудования 4. Недостаточный ассортимент |
В 2 + СЛ3 В 1,3,4 + СЛ 2,3,4 |
У 3 + СЛ 2,3 У 2 + СЛ 1, 4 |
Малейшее непоспевание за изменениями технологий в отрасли, остановка разработок и экспериментов – моментально делают компанию аутсайдером. Развитие информационных технологий принуждает компанию постоянно исследовать технологии и рынок, расширять и менять ассортимент услуг. Среда оказывает сильное воздействие.
Для того чтобы компания успешно использовала возможности и подготовилась к угрозам, ей необходимо эффективно использовать свои сильные стороны и устранить слабые. В связи с чем, предлагаются следующие мероприятия:
- Стремиться к повышению объёма производства, активно привлекать клиентов с любым бюджетом на контекстную рекламу. Это позволит увеличить собственные средства компании и добиться повышенной комиссии Яндекса, а соответственно, предоставлять услуги контекстной рекламы с постоплатой, что позволит делать скидки, работать с крупными клиентами и иметь сильное конкурентное преимущество.
- Обновить компьютеры компании для повышения объёмов производства.
- Клиенты часто обращаются с вопросами о поддержке и разработке сайтов на системе 1C:Bitrix, о разработке мобильных приложений, предоставлении услуг по наружной рекламе и печатной продукции.
- Рекомендуется проанализировать, какие новые услуги будут более рентабельны, и расширить ассортимент.
- Расширить штат сотрудников. Это позволит переложить некоторые обязанности с генерального директора и снизить долю аутсорсинга, что значительно повысит качество предоставляемых услуг. Для этого рекомендуется нанять в штат 2 технических специалистов, а именно программиста и вебмастера, а также рекомендуется нанять высококвалифицированного руководителя в отдел продаж с презентабельной внешностью и знанием английского языка, что позволило бы завоёвывать крупных важных клиентов и повысить эффективность продаж.
Особое внимание хотелось бы обратить на возможность выхода на смежный рынок. Компания располагает всеми необходимыми для этого ресурсами и преимуществами.
Выйти на смежный рынок предлагается с помощью уже разработанной и готовой для продажи собственной CMS.
Целесообразность и преимущества
- Это краткосрочный проект, не требующий больших вложений.
- Данное направление развития компании сразу начнет работать и приносить стабильный дополнительный доход, который сейчас так необходим компании, чтобы нарастить оборотные средства и для получения дополнительной уверенности, если наступит нестабильный период, к которому так можно подготовиться.
- Система администрирования сайта (CMS) полностью готова для продажи и требуется только создание электронной торговой площадки для её реализации.
- Разработка для продажи типовых наборов функционала CMS и написание подробных инструкций способствует сокращению времени затрачиваемого на установку системы, техническую поддержку клиентов и расширению ассортимента услуг.
- Её продажа может привлекать дополнительных клиентов на разработку, которые уже есть на рынке и часть притока которых прогнозируется.
- Такие клиенты сначала пробуют сделать сайт сами, а потом им требуется поддержка, реклама или раскрутка.
Таким образом, проблемами управления ИТ-проектами предприятия являются:
1. Недостаток собственных оборотных средств.
2. Значительная нагрузка на одного специалиста.
3. Нерегулярное обновление оборудования.
4. Недостаточный ассортимент.
Предлагаем проект по разработке интернет-магазина (электронной торговой площадки).
SWOT-анализ проекта. Проведение SWOT-анализа является неотъемлемой частью планирования и разработки проекта, анализ выявляет возможности и угрозы, сильные и слабые стороны проекта. SWOT-анализ представлен в таблице 2.
Таблица 2.
SWOT-анализ проекта
|
|
Возможности (O) 1. Выход на смежный рынок. |
Угрозы (T) 1. Активизация конкурентов |
|
Сильные стороны (S) 1. Высокое качество работы в компании 2. Минимальные издержки для реализации проекта 3. Высокая квалификация сотрудников 4. Знание рынка 5. Минимальные |
SO Необходимо использовать все сильные стороны, они способствуют использованию всех возможностей, которые дает данный проект. В минимальные сроки с минимальными затратами можно получить рентабельный продукт на смежном рынке, что повысит узнаваемость компании и сделает шаг к её новому направлению развития. Отсутствие рекламных объявлений конкурентов позволит быстро и дешево обеспечить приток потребителей с помощью Яндекс.Директа. |
ST Конкуренция не большая, но на этом рынке есть зарекомендовавшие себя бренды, с которыми предстоит бороться. На рынке есть несколько бесплатных CMS, от которых со временем клиенты отказываются. Необходимо провести хорошую таргетированную рекламную кампанию и настроить ретаргетинг, это поможет рассказать о нашей системе и указать на её преимущества. |
|
Слабые 1. Загруженность 2. Большие сроки на поисковую оптимизацию сайта 3. Слишком креативный |
WO Загрузка персонала может сдвинуть сроки реализации проекта, так как проекты клиентов могут быть важнее. Стоит найти заранее фрилансеров, которые смогут выполнить основную работу сотрудников. Креативный персонал может быть и угрозой, новые идеи по разработке интернет-магазина, внесение корректировок по ходу разработки, могут увеличить сроки проекта. |
WT Так как сроки на поисковую оптимизацию велики, необходимо запустить контекстную рекламу, потому что есть угроза, что потребители о нас не знают и им нужно сообщить о новом продукте и завоевать их внимание с помощью рекламы и сарафанного радио. |
Исходя из матрицы SWOT-анализа и используя матрицу конкурентных стратегий М. Портера, можно сделать выбор в пользу стратегии широкой дифференциации.
Стратегия обычно предполагает большие затраты, но в рамках нашего проекта это не так. Данная стратегия позволит оптимально использовать ресурсы, применять современные технологии, стараться минимизировать издержки, но главное без потери качества и без влияния на сроки в худшую сторону.
С точки зрения конечного продукта, следование данной стратегии позволит создать уникальный продукт на рынке, сделать акцент на его качестве и функциональных преимуществах.
Такой подход удовлетворяет спрос клиентов, которым недостаточно функционала систем управления, представленных на рынке сегодня, которые уже осознают свою необходимость в приобретении улучшенного продукта.
Список литературы:
- Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 06.07.2016) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» // «Российская газета», N 165, 29.07.2006.
- Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015, с изм. от 03.07.2016) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // «Собрание законодательства РФ», 20.03.2006, N 12, ст. 1232.
- Гнездова Ю.В. Государственно-частное партнерство в сфере здравоохранения, как проект реализации информационно-коммуникационных технологий в смоленской области // Прикладные экономические исследования. 2014. № 1. С. 28-35.
- Шевела Ю.В., Дроботова О.О. Типовые риски проекта в сфере информационных технологий // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-3 (53-3). С. 663-666.
- Турсунов Ш.А. Анализ современного состояния внедрения инвестиционных проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий в республике Узбекистан // Наука и практика. 2016. № 1 (21). С. 70-76.
- Дятлова Л.И. Метод проектов в подготовке специалистов в сфере информационных технологий и программирования // Профессиональное образование и рынок труда. 2014. № 5. С. 20-21.
дипломов
Оставить комментарий