ТЕХНОПАРКИ РОССИИ – ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Технические парки являются важным элементом современной инновационной экономики.

На сегодняшний день Россия преследует немаловажную цель – модернизацию экономики, ускорение технологического развития страны, а также создание условий для эффективного инновационного процесса.

Для того, чтобы идеи, которые рождаются в области науки быстрее достигали производственной сферы и превращались в товар, необходимо создание оптимального, крайне короткого инновационного цикла. Для этого преследуется цель объединения работы ученых и технологов, которые трудятся в общей сфере. В этой связи интересен опыт технологических парков, которые являются удачной формой интеграции науки и производства.

Технопарки – имущественные комплексы, в которых объединены научно-исследовательские институты, производственные организации, объекты индустрии, выставочные площадки, бизнес-центры, учебные заведения, а также развитая инфраструктура: подъездные пути, транспорт, жилая зона.

Целями создания технопарков в России являются следующие:

– обеспечение конкурентоспособности и развития информационно-коммуникативных технологий;

– внедрение инновационных научно-технических разработок в производство;

– интеграция науки и бизнеса.

Первый в истории технический парк был создан в США в 1949 году, в России же первая волна формирования технопарков пришлась на начало 1990-х гг. Учредителями «научных парков», которые ещё не имели развитой инфраструктуры и подготовленных команд менеджеров, явились высшие учебные заведения. На их базе, в качестве структурного подразделения создавались технопарки, которые инициировали, создавали и поддерживали малые инновационные предприятия, однако они, не были реально действующими организациями.

На протяжении определенного времени в России продолжался количественный рост технопарков и подобным им структур. Высшие учебные заведения становились не единственным учредителем, появление «научных парков» происходило и на базе крупных научных центров, и в академических городках. Идеи технопарка охватывали всё большую аудиторию и становились понятными и популярными в российских регионах. Немного позже региональные и местные органы самоуправления во многом повлияли на организацию первых региональных технопарков в России.

В настоящее время проблема создания технопарков является актуальной, она привлекает значительное внимание правительства и властей развитых регионов. К сожалению, успех отечественных и зарубежных «научных парков» имеет значительные различия. В отличие от нашей практики, где технопарки являются, в сущности, еще одним факультетом вуза или лабораторией завода, призванной лишь способствовать внедрению разработок своих специалистов, на Западе они имеют значительную свободу от учредителей, не навязывающих технопаркам не только конкретных клиентов, но даже и направления работы. В России существует множество проектов в области организации технопарков, однако удачно реализоваться и добиться хорошей позиции удается только единицам, так как имеет место быть недостаточное финансирование данной сферы, к тому же, можно сказать, что отечественная наука в настоящее время переживает не самые лучшие времена. В России большинство технопарков находятся на этапе становления и выхода на проектную мощность. Однако, выделяются явные технопарки-лидеры, которым удалось реализовать эффективную модель функционирования и достичь хороших успехов. Эти технопарки вносят существенный вклад в развитие регионов и создают точки роста региональных экономик. Таким образом, на данный момент основная задача формирования новой модели развития технопарков в России – повышение национальной конкурентоспособности и производительности труда, развитие новых высокотехнологичных секторов экономики, импортозамещение и повышение экспорта высокотехнологичной продукции.

Во всем мире технопарки являются площадками внедрения научно-технических и инновационных разработок в промышленность и другие виды экономической деятельности. В России большинство технопарков находятся на этапе становления и выхода на проектную мощность. В то же время уже выделяются явные технопарки-лидеры, которым удалось реализовать эффективную модель функционирования. Очень важно регулярно выявлять таких лидеров и анализировать их деятельность. Это важно как с точки зрения популяризации инновационной деятельности и выявления и тиражирования лучших практик функционирования и развития технопарков. С этой целью была создана в 2011 году Ассоциация кластеров и технопарков – некоммерческая общественная организация, которая представляет интересы своих членов во взаимоотношениях с федеральными и региональными органами государственной власти, содействует членам Ассоциации в решении социальных, экономических, научно- технических, управленческих задач.

Начиная с 2015 года Ассоциация кластеров и технопарков осуществляет оценку эффективности деятельности технопарков и проводит рейтинг, в основе которого положена комплексная оценка деятельности управляющих компаний технопарков по 10 частным показателям, сгруппированным по 4 группам показателей: инновационная активность резидентов технопарка, экономическая деятельность резидентов технопарка, эффективность деятельности управляющей компании технопарка, наличие благоприятных условия для деятельности резидентов.

Целью проведения рейтинга является определение наиболее эффективных управляющих компаний технопарков, инфраструктурно-обустроенных площадок для размещения и развития высокотехнологичных компаний, а также выявление и тиражирование лучших практик управления технопарками. В рамках сравнительного исследования российских технопарков в 2016 году была проведена оценка эффективности деятельности 25 технопарков, вошедших в итоговую выборку по результатам обработки собранных данных.

Рассмотрим два технопарка, которые были включены в рейтинг: Нанотехнологический центр «ТехноСпарк» (г. Москва) – технопарк лидер и Технопарк «Академический» (Свердловская область) – технопарк, который закрывает рейтинг.

Нанотехнологический центр «ТехноСпарк» — это площадка для запуска и развития новых технологических стартапов и многофункциональный комплекс разработки и производства изделий целого ряда инновационных отраслей экономики. Наноцентр создан Фондом инфраструктурных и образовательных программ «РОСНАНО» и частными инвесторами. Технопарк специализируется на поддержке и развитии инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий. Создание наноцентра обусловлено высокой концентрацией в городе крупных исследовательских центров, что позволяет в сжатые сроки запускать на их основе наукоемкие опытные и мелкосерийные производства нанотехнологической продукции. Общий бюджет технопарка составляет 1,6 млрд. руб., включая инвестиции РОСНАНО в размере 900 млн. руб. Партнерами выступают российские и международные коммерческие и научно-исследовательские организации. На базе технопарка работают 8 технологических компаний и 21 стартап.

Инновационно – технологический центр «Академический» создан в 1998 году в рамках межведомственной программы по инициативе президиума Уральского отделения Российской академии наук, участии Государственного фонда поддержки малых форм предпринимательства в научно-технической сфере и Правительства Свердловской области.

Цель создания Центра – обеспечение благоприятных условий для развития малых и средних научно-производственных предприятий, разрабатывающих и реализующих наукоемкие продукты, востребованные на современном рынке.

Основные задачи Центра: создание условий для расширения производств и внедрение новых технологий; оказание помощи в продвижении наукоемкой продукции и реализации наукоемких разработок; помощь в привлечении инвестиций; совершенствование и поддержание хозяйственной инфраструктуры.

Проведем оценку рассмотренных технопарков, для того, чтобы увидеть разницу функционирования. Сравнительный анализ представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнительная оценка технопарков, занявших первое и последнее место в рейтинге

Таким образом, по данным таблицы, видна значительная разница, касающаяся площади территории технопарков. Технопарк-лидер расположен в городе, в котором довольно высокая концентрация исследовательских центров, на основе которых можно запускать производство нанотехнологической продукции, в это же время технопарк, замыкающий рейтинг такой особенностью не обладает.

Показатель, отражающий объем отгруженных товаров собственного производства существенно различается. Технопарк, занимающий последнее место в рейтинге почти в 16 раз больше имеет объем отгруженных товаров собственного производства, чем технопарк лидер. Данная ситуация связана с тем, что у Нанотехнологического центра «ТехноСпарк» ключевая деятельность, в отличие от  Технопарка «Академический», который занимается развитием разработки энергетического оборудования и строительных материалов, заключается в  запуске и развитии новых технологических стартапов и инновационой инфраструктуры в сфере нанотехнологий.

Значительное отличие данных технопарков наблюдается в объеме  инвестиций технопарков, это обусловлено тем, что Нанотехнологический центр «ТехноСпарк» является исключительно коммерческим проектом, цель создания которого связана с удовлетворением потребностей рынка в новых высокотехнологичных разработках. Бизнес-модель технопарка построена таким образом, что управляющая компания принимает финансовое участие в проектах своих резидентов, т.е. участвует в создание успешных технологических бизнесов на продажу.

В заключение можно сказать о том, что миссия технопарка – это плацдарм, на котором осуществляется коммерциализация какой-либо научной идеи. Носитель идеи не всегда может конвертировать её в продукцию, которая будет реализована на рынке. Технопарк же обеспечивает ему все необходимые условия для осуществления такого процесса.

Список литературы:

1. Авдулов А.Н. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. / А.Н. Авдулов., А.М. Кулькин. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 148с.
2. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев П.Ю. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. – 114 с.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие // М.: Гардарики, 2007. – 224 с.