ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

АННОТАЦИЯ

В статье «Применение инновационного менеджмента в России с использованием системного подхода» рассматриваются особенности действующей инновационной деятельности в России на макроуровне и на уровне предприятий малого и среднего бизнеса, системный подход в решении проблем внедрения инноваций.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационный менеджмент, системный подход.

История эволюции человека как вида, неразрывно связана с эволюцией человеческого разума, мыслей, способностей, и как следствие, развитием науки, развитием технологий. Понятие «инновация» можно интерпретировать как трансформацию научно-технического прогресса из потенциальной формы в реальную, выраженную в новых технологиях и продуктах. При этом, инновационный путь развития, в основе которого лежит непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки, реализации нововведений, не только увеличивает эффективность работы предприятий, но и способствует приращению степени удовлетворения потребностей общества.

На современном этапе развития экономического сектора, с точки зрения его развития, можно констатировать, что несмотря на важность интегрирования нововведений в производственные процессы, это «…один из самых рисковых секторов»[1]. Что касается развития данного сектора в России, следует отметить, что доля инноваций в экономике имеет крайне низкий процент. Причина этого заключается в том, что инновационный климат в России в целом характеризуется как неблагоприятный[2].

Несмотря на негативный анализ российского инновационного климата в целом, рассмотрим, как устроен механизм организации инновационных процессов в действительности. В современной российской практике планированием и организацией инновационной деятельностью на макроуровне занимаются крупные корпорации. Существуют специальные внутренние документы. Для планирования инновационной деятельности разрабатывают специальные планы по внедрению новых технологических и научно-технических мероприятий на планируемый период. В подобных документах изложены конкретные объекты инноваций, их стоимость и сроки. Также проводится оценка эффективности инноваций в подразделениях и на предприятии в целом. Как итог, выявляется коммерческая эффективность инновации.

Такая форма инновационной деятельности характерна для крупных вертикально-интегрированных корпораций. Построение инновационной стратегии на систематической основе позволяет добиваться высокого уровня внедрения инноваций и модернизации производственно-технических систем.

Что касается более мелких предприятий, обобщим их названием «микроэкономика», то их инновационная деятельность часто носит нерегулярный характер, что обусловлено малыми возможностями, производственными и ресурсными ограничениями. Активизация инновационной деятельности таких предприятий возможна только при поддержке государства за счет федеральных программ, а также при непосредственном участии региональных и муниципальных органов власти.

При этом акценты в регулировании инновационной деятельности переводятся с отраслевого на региональный уровень.

Для стимулирования инновационной активности выделим следующие меры: · налоговые льготы; · налоговые каникулы (отсрочка платежа); · субсидии для развития новых технологий и технологических инноваций; · гранты на повышение квалификации инженерных кадров и др.

В регионах и муниципалитетах, наряду с налоговыми льготами, широкое создание получили «бизнес-инкубаторы» для венчурных компаний и стартапов, в рамках деятельности которых выделим следующие меры поддержки: · пониженные ставки аренды помещений и офисов; · информационная и юридическая поддержка бизнеса.

Весьма перспективной формой становится формирование территориальных и производственных кластеров, которые систематически регулируют инновационную деятельность в регионах и населенных пунктах.

Представляется перспективным внедрение в российскую практику инновационной деятельности международного опыта, формирование научно-промышленных кластеров в вузах.

Рассмотрим инновационный сектор как систему, которая позволяет взглянуть на проблему более обобщенно. Следовательно, для цели настоящего исследования, мы будем рассматривать инновации, как составляющие внутри системы, инновации вне предприятия - вне системы.

В этом случае выделим риски, которые существуют вне системы: · неразвитая правовая поддержка сектора; · отсутствие государственной финансовой поддержки; · малое развитие институтов венчурного финансирования;· отсутствие системы подготовки кадров для инновационного сектора. Внутри системы выделим следующие риски: · малой востребованности или отторжение рынком; · недополучения прибыли от внедрения инновационного продукта; · малой патентной защищенности продукта; · быстрой утраты актуальности ноу-хау.

Существуют механизмы страхования данных видов риска, но ввиду слабого развития юридической защиты инноваций, малого развития институтов поддержки, компании идут по пути развития инноваций крайне неохотно. Решение проблемы перехода экономики России на инновационный путь вытекает из устранения вышеперечисленных недостатков.

Поэтапный исторический анализ развития инноваций позволит адаптировать эти механизмы и к России. Последовательное решение задач существенно улучшит долю инновационных продуктов на отечественном рынке[3], что приведет к кардинальной смене вектора развития в инновационном управлении.

Ранее инновационный менеджмент занимался решением своих институциональных проблем на макроуровне, проблем внедрения и коммерческого использования данного продукта на самом предприятии. Весь инновационный цикл существовал, как закрытая система, что было существенным сдерживающим фактором вреализации на предприятиях инновационной составляющей. Внедрение новых технологий и оборудования, новых видов продукций, новых форм организации управленческих процессов и исполнительных функций на производстве, зачастую не имеет дальнейшего движения по причинам не готовности к принятию инноваций специалистами на предприятии, а именно, специалистами управленцами, специалистами инженерно – конструкторских служб, руководителями других подразделений.

Именно эти категории специалистов должны генерировать новые идеи и определять успех их внедрения в конкретное производство. Необходимым условием развития инновации является необходимость кадровой подготовки специалистов инженерных специальностей, управленцев-экономистов. Наряду с тем, что современный специалист в инновационной сфере имеет целый ряд профессиональных качеств, он должен обладать самым широким набором дополнительных способностей и навыков: интуицией, умением психологической работы с людьми, управлением предпринимательскими рисками, финансовой грамотностью и др. Однако существующая система подготовки специалистов в инновационной сфере не решает конечной цели инновации. Результатом работы на предприятии любого специалиста должен стать не только итоговый результат, но и его внедрение и запуск в производство.

Наиболее развитые страны создали колоссальные базы данных передовых технологий, разработок[4]. Для их успешной реализации и продвижения, как на внутреннем рынке, так и на общемировом пространстве нужны особые знания - знания в области управления инновациями. Из указанного следует, что инновационный цикл необходимо рассматривать уже как открытую систему, где знания об инновациях доступны всем.

Таким образом, преимущества на рынке сейчас имеет не тот, кто владеет знаниями об инновациях, а тот, кто разумнее этими знаниями способен распорядиться. Успешное решение вышеперечисленных проблем - есть ключевой фактор увеличения доли инновационных предприятий в России, а увеличение доли таких предприятий будет локомотивом движения и остальной экономики в целом. Предъявляемые требования обработки колоссального объема знаний, необходимость их прикладного применения для решения конкретных задач, целый набор требований личностных способностей, необходимых от специалиста позволяет вести речь об инновационном менеджменте, как о необходимости жесткого системного подхода к организации процесса, так и об искусстве, требующем специально подобранных способов организации в образовательном процессе и конечной реализации.

Список литературы:

1. Вовко, В.В., Котляревский, А.А., Инновационный менеджмент – развитие венчурного бизнеса в России // Вестник ВолГУ,– Серия 10.– Выпуск 4.– 2009–2010.– С.4–10.
2. Кутеева, М.В., Проблемы инновационого менеджмента в России на переходном этапе // Вестник Адыгейского государственного университета.–2005.–№3.–С.12–15.
3. Микаелян, К. С., Анализ мирового рынка высоких технологий // Молодой ученый,– 2018.–№47.– С. 248–253.
4. Тебекин,А.В., Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/Тебекин,А.В.–2– е изд.,перераб.и доп.– М.:ИздательствоЮрайт, –2018. – С. 481.