ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

INDICATORS OF ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF USE OF LABOR POTENTIAL OF THE ORGANIZATION

Olesya Zharkova

master, Department of Economics and Management, Russian University of Economics G.V. Plekhanov,

 Russia, Volgograd

Elena Kravchenko

associate Professor, Candidate of Economics, Department of Economics and Management, Russian University of Economics G.V. Plekhanov,

Russia, Volgograd

АННОТАЦИЯ

В представленной статье автор, основываясь на теоретических положениях, показатели анализирует показатели оценки эффективности использования трудового потенциала организации. Наиболее важными показателями оценки эффективности использования трудового потенциала организации выступает производительность труда, которая напрямую связана с двумя показателями — выработкой и трудоемкостью. Также важным показателем является показатель рентабельности работы персонала.

ABSTRACT

In the presented article, the author, based on theoretical principles, indicators analyzes indicators of assessing the effectiveness of using the organization’s labor potential. The most important indicators of assessing the effectiveness of using the organization’s labor potential are labor productivity, which is directly related to two indicators — output and labor intensity. Another important indicator is the indicator of profitability of staff.

Ключевые слова: персонал, трудовой потенциал, рентабельность работы персонала, производительность труда, выработка, трудоемкость.

Keywords: personnel, labor potential, personnel profitability, labor productivity, output, labor intensity.

Работа организации представляет собой направленный процесс, объединяющий разрозненные элементы и подсистемы для получения конкретного результата. Управление хозяйственным объектом предполагает оптимизацию его деятельности и повышение эффективности. В рамках рыночной экономики одним из основных конкурентных преимуществ организации является ее трудовой потенциал, поэтому так важен фактор вовлеченности, желания работы на результат персонала, влекущее за собой повышение экономической эффективности, а также конкурентоспособности производимых товаров и услуг [5, с. 18].

От того, в какой степени предприятие обеспечено трудовыми ресурсами, насколько рационально используются эти ресурсы, напрямую зависит достижение целевых ориентиров хозяйственной деятельности. Проблемы обеспечения высокого уровня эффективности труда были актуальны на протяжении всего развития производственных отношений в рамках различных экономических формаций. Эффективность труда — это фактор, предопределяющий высокие финансовые показатели деятельности предприятия, финансовую устойчивость и платежеспособность, конкурентоспособность и долю на рынке продукции, работ и услуг [4, с. 36].

Формирование и обеспечение эффективной деятельности трудового коллектива является одной из важных задач руководителя. Данная задача несет как оперативную, так и стратегическую направленность. Не каждый современный российский руководитель ставит перед собой данную задачу правильно, хотя цель организации для каждого руководителя ясна — получение положительного эффекта, который может быть оценен в денежной форме (прибыль организации), формировать положительное мнение покупателей, отражать конкурентоспособность организации и т.п.

Эффективное использование трудового потенциала организации в условиях современной экономики знаний обеспечивает возможность формирования и удержания комплекса конкурентных преимуществ, обеспечивающих устойчивое развитие организации.

Показатели эффективности использования трудового потенциала организации представляют собой количественные и качественные характеристики работника, структурного подразделения или предприятия в целом, которые позволяют определить эффективность управленческого воздействия.

Прежде всего, руководителя интересует прямая экономическая эффективность, так как для принятия управленческих решений необходимо понимать, является ли оно экономически обоснованным и целесообразным. Результатом может служить рост прибыли предприятия за отчетный период, тем не менее, на этот показатель может оказать влияние и множество других факторов, и система управления персоналом может быть лишь одним из них.

Наиболее значимым экономическим показателем эффективности использования трудового потенциала является показатель производительности труда. Рост данного показателя может служить косвенным подтверждением эффективности существующей на предприятии системы управления персоналом.

Производительность труда — общий показатель работы организации.

Главной целью анализа производительности труда является нахождение резервов её роста, а, значит и резервов увеличения эффективности производства. Производительность труда является одним из основных показателей качественной работы предприятия, эффективностью затрат труда [3, с. 118]. Уровень труда рассчитывается как соотношение объема производства и реализацией готовой продукции.

Для того чтобы получить представление об эффективном использовании трудового потенциала и нахождении резервов его роста, необходимо провести анализ эффективности использования персонала: затрат предприятия на свой персонал; затрат предприятия на трудовой персонал; эффективности работы трудового персонала.

Именно такой анализ возможно произвести с помощью системы показателей, а именно:

• показатели, которые показывают какой уровень затрат предприятия тратит на персонал;
• показатели, которые оценивают конечный результат работы персонала.

Развитие трудового потенциала предусматривает снижение затрат на единицу готовой продукции, оценивает увеличение производительности труда, которая является качественным показателем эффективности трудового персонала. Затраты труда за единицу времени меньше, чем больше выпускается продукция за конкретное время.

Особое значение для оценки использования трудовых ресурсов в нынешних условиях рыночной экономики имеет значение рентабельности работы персонала. Это связано с тем, что прибыль прямо зависит от количества продаж, суммы капитала, коэффициента кругооборота капитала, из всего выше сказанного модель данного показателя можно представить следующим образом [1, с. 102]:

П / ЧР = П / В * ВKL * KL ЧР                                                             (1)

где П — прибыль от реализованной продукции;

ЧР — среднесписочное количество персонала;

В — выручка от реализованной продукции;

KL — среднегодовая сумма основного капитала;

ТП — цена готовой продукции в действующих ценах;

П — рентабельность рабочего персонала;

ЧР — среднегодовое производство готовой продукции одним работником.

Методы анализа эффективности использования трудового потенциала организации применяются для достижения различных целей исследования, оценки эффективности, оптимизации использования трудовых ресурсов. Например, обеспеченность рабочей силой зависит от качественного и количественного состава сотрудников.

Для проведения аналитических расчетов используются следующие данные:

• количество сотрудников, необходимых для осуществления производственной деятельности;
• оценка качественного состава работников, например, по уровню квалификации, опыту труда;
• исследование влияния состава трудового коллектива на выпускаемый объем продукции и производства в целом.

Для количественной оценки используется ряд показателей. Сюда относят излишек рабочей силы, относительное отклонение числа сотрудников от запланированных показателей, расчет плановой потребности производства. В оценку качественного состава входит исследование общей квалификации сотрудников, возраст, структура внутрипроизводственных групп. Особое внимание уделяется оценки и анализу движения работников. Для этих целей используют показатели оборота по приему, выбору, текучести и постоянства кадров.

Для анализа полноты использования трудовых ресурсов применяют данные о рабочем времени и производные от него, а именно, календарный режим работы, номинальный, явочный, а также полезный фонд рабочего времени. Для оценки используются показатели отклонения фактически затраченного труда от планируемого объема.

Наиболее важным показателем для владельца предприятия выступает производительность труда каждого сотрудника. Связано это с большими затратами на оплату труда, обеспечение рабочего места, социальных и налоговых выплат.

Этот показатель является обобщенным и рассчитывается по формуле: Производительность труда = Выпуск продукции в единицу времени / Численность работников

Данный параметр рассчитывается с точки зрения стоимостной составляющей, а также трудовой и натуральной.

Производительность труда напрямую связана с двумя показателями — выработкой и трудоемкостью. На нее, как и на любую другую подсистему предприятия, оказывается влияние следующих факторов:

• внешние — природные, политические, общеэкономические;
• внутренние — преобразования в структуре производства, изменение технологии, внедрение принципов оптимизации труда, его управления и совершенствования организации.

Показателями, определяющими производительность труда, являются трудоемкость и выработка. Выработка и трудоемкость — главные показатели производительности труда на любом производственном предприятии.

Выработка — прямой показатель труда, а трудоемкость — обратный. Выработка показывает, какой объем продукции, услуг, работ выполняет один рабочий (или группа) за единицу времени.

Выработка = стоимость произведенной продукции / время, затраченное на создание единицы продукции

Трудоемкость показывает оценку «живого труда», выражаемого в времени на единицу продукции.

Трудоемкость = время, затраченное на создание единицы продукции / стоимость произведенной продукции

Существуют понятия фактических и нормо-часов. Они относятся к показателю трудоемкость. Вообще понятие трудоемкости обладает некоторыми преимуществами:

• устанавливает зависимость объема производства и трудовых затрат;
• возможность увязки эффективности труда и внешних и внутренних факторов;
• сопоставление трудовых затрат на схожие товары.

Трудоемкость может быть:

• нормативная (показывает затраты труда при выполнении обязательных работ с установленными нормами);
• плановая (изучает труд при нормах выполненных работ, установленных в соответствии с производственных планов);
• фактическая (показывает реальные трудозатраты на выполнение конкретных функций и задач).

Выработка представляет собой соотношение полученного объема продукции к числу сотрудников. Трудоемкость рассчитывается, как отношение затрачено труда на получение определенного количества товаров или услуг.

В математическом выражении формула выработки выглядит следующими образом [4, с. 166]:

W = Q / T                                                                                (2)

где Q — конечный объем продукции, T — время.

Трудоемкость — обратный показатель выработки, вычисляется по формуле:

t = T / Q                                                                               (3)

Для различных целей исследования могут браться различные временные промежутки. В зависимости от этого выделяют:

• среднюю часовую выработку, представляющую собой отношение объема выпуска к человеко-часам;
• среднюю дневную выработку, рассчитываемую как объем продукции к затраченным человеко-дням;
• среднюю месячную выработку, вычисляемую отношением объема продукции к выпуску за месячный период.

Для анализа трудовой производительности могут использоваться обобщающие показатели, а именно, среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка. Она вычисляется соотношением выпуска в денежных единицах к соответствующему объему нормо-часов. С помощью частных показателей можно увидеть затраты времени на создание одной единицы продукции, либо определить обратную зависимость. Показатели, определяющие количество или качество работ, произведенных для получения одной единицы продукции, называются вспомогательными.

Выбор метода оценки эффективности использования трудового потенциала для каждой организации является индивидуальным и универсальным.

Таким образом, управление трудовым потенциалом занимается решением вопроса о повышении производительности каждого сотрудника. Такая программа реализуется за счет определения рационального количества кадров, проведения мероприятий по планированию приема или сокращения. Особое внимание должно уделяться анализу изменений на рынке труда, внутренним потребностям производства, выявлению необходимого уровня квалификации сотрудников, проведению мероприятий по обучению, повышению профессионального уровня [2, с. 140]. Кроме того, современные условия труда и законодательство требуют обеспечения безопасности трудового места, ознакомления с правилами поведения на опасных производствах. Необходимо так же уделять внимание новым сотрудникам, сокращать этап их адаптации к новому месту работы. Это осуществимо за счет инструкций, регламентов, наставничества.

Резюмируя все вышесказанное, отметим, что деятельность руководства по укреплению и обогащению трудового потенциала организации должна быть постоянной. К формированию трудовых ресурсов руководителю современной организации следует подходить с достаточно разносторонними требованиями. С одной стороны, коллектив работников должен быть минимален для выполнения запланированных работ. С другой — коллектив должен постоянно повышать собственную конкурентоспособность.

Список литературы:

1. Антонян О.Н. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / О.Н. Антонян, А.С. Соловьева. Мин-во образования и науки РФ, Волгоградский гос. техн. ун-т. — Волгоград: ВолгГТУ, 2018. — 172 с.
2. Митрофанова В.В. Семь способов повысить производительность труда, используя заработную плату / В.В. Митрофанова // Мотивация и оплата труда. — 2018. — №2. — С. 138-141.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.А. Родионова, В.И. Доминяк, Г. Жушман, М.А. Экземпляров; под редакцией Е.А. Родионовой — М.: Юрайт, 2019. — 279 с.
4. Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2017. — 304 с.
5. Экономика и социология труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И.В. Кохова [и др.]; ответственный редактор В.М. Маслова. — М.: Юрайт, 2019. — 539 с.