КАК ЛИДЕР ДОЛЖЕН ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА ГРУППУ?

На протяжении всей истории некоторые аспекты стиля руководства почитались и поддерживались. В то же время изменяющиеся обстоятельства, особенно новые технологии, постоянно бросают вызов нормам поведения между индивидами и группами людей. Модель милитарно-тоталитарого руководства, которая преобладала долгое время, была успешной в управлении промышленной революцией/экономикой. Ценность определялась производством материальных продуктов.

В экономике знаний 21-го века ценность определяется знаниями и людьми, которые воплощают и выполняют эту ценность. Что это означает для организаций?

Что является самым главным требованием эффективного руководства? Нам нравится называть это "последовательством". А что это такое?

Эффективные руководители должны вдохновлять свои команды на то, чтобы направить их энергию на служение миссии организации. Персонал должен следовать указаниям, которые, по мнению лидера, принесут пользу всем им. Лидер должен сформулировать видение и ценности для организации, которые все находят убедительными [2]. Настоящая тайна заключается в том, как энергия лидера не только передается непосредственно, но и как эта энергия передается и усиливается!

Для распространения лесного пожара необходимо иметь большое количество горючих материалов: сухие травы, кустарники, деревья, деревянные конструкции, резервуары для хранения нефти/газа и т.д

Для команды людей, каковы предположения и ожидания каждого члена? Какое мышление они привносят в свою работу? Насколько они открыты для новых идей? Как они реагируют на ошибки и разочарования? Все это факторы, которые будут определять, насколько восприимчива команда будет к тому, что предлагается. Чтобы быть  “искрой”, лидер должен будет продемонстрировать сильные межличностные и коммуникативные навыки. Они должны восприниматься как доступные и вдохновляющие, кто-то, кто облегчает и повышает эффективность команды, особенно когда цели требуют творчества и инноваций .

Обратите внимание, насколько отличается это описание лидерства по сравнению с моделью “командование и управление”, c которой мы знакомы от военной службы или спортивных команд. Эта модель очень хорошо работает для четко определенных целей, когда известен конечный результат, а также известны методы выполнения. Всегда есть некоторая ценность для творчества и гибкости, но эти таланты применяются скупо, и только тогда, когда все знакомые подходы кажутся недостаточными[1].

Отклонение от правил допустимо только в крайнем случае. Энергетическая привязка команды основана на общем согласии следовать авторитету. Даже люди, которые могут не согласиться с определенной частью плана, будут подчиняться, потому что альтернативой является либо наказание, либо изгнание из команды. Страх играет важную роль в мотивации поведения. В то время как страх действительно укрепляет дисциплину, нежелательным следствием этого является то, что он также ограничивает душу и препятствует творчеству.

Группы по работе со знаниями должны быть организованы в соответствии с различными принципами, поскольку их цели различны. Ценность творческой, новаторской работы может быть нелегко предсказать с какой-либо точностью. Как оцениваются такие усилия? Смелые и разумные эксперименты должны поощряться и вознаграждаться, даже если результаты разочаровывают.

Мало того, что разнообразие талантов и перспектив необходимо, но и конструктивный конфликт может на самом деле положительно влиять на сплоченность команды и достижение превосходных результатов. Осуществление качественной работы в области знаний не может быть предписано, ее можно только поощрять и поддерживать. Лидеры должны сосредоточиться на упрощении процедур, что позволит их группам достичь оптимальной эффективности, в дополнение к руководству. Простые инструкции не являются ни достаточными, ни необходимыми, поскольку они могут быть контрпродуктивными. Лидеры, как правило, не могут иметь глубину знаний и опыта, представленных разнообразной командой с навыками в области технологий, дизайна, языка (иностранного), культуры, а также в бизнесе.

Лидерами в 21 веке должны быть “ искры”! На всех уровнях, для всех видов организаций, лидеры оцениваются по тому, насколько хорошо они общаются и вдохновляют свои команды. Их мышление и поведение служат примером той энергии, которую команда будет усиливать и делиться не только внутри себя, но и с внешними партнерами и даже с конечными потребителями.

Список литературы:

1. Мир знаний [Электронный ресурс]-URL:https://mirznanii.com/a/197788/liderstvo-v-kollektive (дата обращения: 19.11.2019)
2. Научи меня [Электронный ресурс]-URL: https://studme.org/138002015541/psihologiya/  (дата обращения: 19.11.2019)