СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ТРАНСПОРТНО-КОММУНИКАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

АННОТАЦИЯ.

В статье рассматриваются причины и закономерности современного управления материальными ресурсами в процессе возведения зданий и сооружений с помощью BIM технологий. Анализируются причины и следствия явлений, приведших к современному состоянию, вырабатываются рекомендации по улучшению текущей обстановки.

Ключевые слова: организация и управление, строительство, моделирование информационных систем.

Необходимость совершенствования системы управления материальными ресурсами (МР) обусловлена тем, что основная масса задержек при строительстве объектов связана с запаздыванием или некомплектным поступлением отдельных материалов и конструкций, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на приобъектных складах возникает избыток материалов, поступивших раньше планируемых сроков. Управление логистикой может осуществляться посредством применения BIM технологий.

При изучении вопроса внедрения BIM технологий чаще всего попадаются положительные отзывы и детальное описание преимуществ более совершенной системы. Тем не менее, среди отечественных специалистов (проектировщиков и строителей) имеется и достаточное количество проблем, которые возникают в процессе эксплуатации BIM и тормозят их широкое применение можно отнести следующие:

1.Несмотря на провозглашенный разработчиками программного обеспечения единый подход к основам BIM и свободный обмен информацией между платформами Autodesk, Bentley, Tekla, Graphisoft и другими, фактически выполнить это условие без потери значительной части данных сегодня не представляется возможным. По сути, проектная организация, принявшая на вооружение тот или иной программный комплекс, становится заложником его производителя.

2. На данном этапе развития во многих случаях отсутствует налаженная связь между расчетными комплексами и визуальным построением модели. В единую BIM систему весьма проблематично вписывается информация о дефектах строительных конструкций существующих зданий и сооружений, требующих ремонта и усиления. Поэтому сегодня говорить о всеобъемлющем процессе моделирования объекта не приходится.

3. Определенный скепсис вызывает и утверждение о том, что комплекты рабочей документации «нарезаются» автоматически с готовой модели без участия «человеческого фактора», а возможность появления ошибки в этом процессе минимальна. Практика использования того же Revit Autodesk свидетельствует о необходимости значительной «ручной» доработки чертежей в части их приведения к нормам СПДС.

4. Пользователи утверждают, что версия программного комплекса «из коробки» требует значительных временных затрат на ее настройку под свои нужды, создание собственных баз данных, штампов и форм.

5. Несмотря на уверения разработчиков, применение BIM технологии оправдано не во всех случаях. Построение информационной модели – достаточно трудоемкий и длительный процесс, который можно обосновать в масштабных проектах. Разработка дизайна небольших объектов с применением BIM попросту увеличит сроки и стоимость выполнения работ.

При успешном применении комплексной информационной системы в строительной организации менеджмент получает адекватно работающую систему, позволяющую принимать качественные и оперативные управленческие решения.

Существует и второй подход внедрения системы управленческого учета на предприятии. Имеются разработанные и внедренные на различных предприятиях ERP-системы, охватывающие системы бухгалтерского учета, бюджетирования, управленческого учета, анализа финансово-хозяйственной деятельности, управления денежными потоками. Руководитель строительной организации может принять решение внедрить такой ERP-комплекс на своем предприятии. Это позволит значительно сократить время внедрения, затраты на приобретение и внедрение будут значительно ниже, чем при самостоятельной разработке. Но в этом случае, менеджмент должен будет подстраиваться под заложенную в программе бизнес модель деятельности предприятия и адаптировать свои бизнес-процессы под разработанные в программном комплексе технологии.

Руководитель строительной организации самостоятельно должен проанализировать возможности и реалии каждого из этих подходов, учесть особенности своего предприятия, наличия специалистов соответствующего профиля и принять решение о применении соответствующего подхода.

Список литературы:

1. Побегайлов О.А., Голотайстрова Е.Ю. Инновационный бизнес – двигатель прогресса // Инженерный вестник Дона, 2013. № 3. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n3y2013/1894. (дата обращения: 03.10.2016)
2. Пыхтеев В.Г. Оценка эффективности среды взаимодействия предпринимательских структур в сфере высоких технологий: Автореф. на соискание уч. ст. к.э.н. — СПб., 2009. — С. 10.
3. Ранде Ю. П. Удовлетворенность и лояльность персонала как главные показатели эффективности внутреннего маркетинга / Ю. П. Ранде // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – № 3. – С. 61–69.
4. Телегина Е., Студеникина Л. В ожидании прорывных технологий // Мировая энергетика. — 2007. — № 2(38). – c.27-34
5. Kraisman J. Management of the corporation: actual problems of modernity Washington, DC. 2002. - 560 p.