АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Для достижения цели предприятия, а именно удержание и закрепление позиций в своей сфере деятельности, требуется повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. При этом необходимо владеть информацией как внешней среды, так и о ресурсном потенциале собственного предприятия. Обладая такой информацией, руководство оценивает ситуацию и принимает правильные управленческие решения. Поэтому в процессе функционирования с внешней средой, т.е в момент потребления внешних ресурсов и передачи выпускаемой продукции во внешнюю среду, необходимо проводить анализ ее ресурсного потенциала [1, с.79-80].

В условиях кризиса или негативных влияний на предприятии создаются  диспропорции в использовании ресурсов, которые встают на пути к достижению цели, и вызывают необходимость разработки методики для принимаемых управленческих решений по эффективному использованию ресурсов.

По мнению многих авторов, понятие ресурсный потенциал не однозначен. Х.А. Фасхиев [2, с. 1127], И. А. Калинина, В. В. Масленников, Е.В. Попова [3, с. 1127] сопоставляли его с понятием «конкурентный потенциал» и рассматривали как способность предприятия разрабатывать, производить, сбывать товары, превосходящие другие аналоги.

Ковалёв А.Н. в своей диссертационной работе «Ресурсный потенциал торговых организаций и эффективность его использования» рассматривает понятие как способность предприятия достигать поставленной цели благодаря использованию всех имеющихся трудовых, производственных и материальных ресурсов.

В.В. Шлычков, Р.А. Тимофеев, Л.А. Гималтдинова [4, с. 181] понимают ресурсный потенциал как объем ресурсов, которые имеются в распоряжении предприятия, а также возможность сотрудников и менеджеров использовать ресурсы в целях производства товаров (услуг) и получения максимальной прибыли. 

Таким образом, изучив основные понятия авторов, можно сказать, что ресурсный потенциал — это совокупность производственных, трудовых, инновационных и финансовых ресурсов, которые при тесной взаимосвязи обеспечат бесперебойную работу предприятия.

Второй проблемой, которая возникает при исследовании ресурсного потенциала компании, является определения направлений его анализа. В настоящее время для определения эффективности ресурсного потенциала используется два общепризнанных метода М. Портера. Первый основан на оценке ресурсов, финансовом и сравнительном анализе. Второй- на анализе финансово-хозяйственной деятельности [5, с. 753]. Также существуют матричный, сравнительный, затратный, ресурсный и другие методы, но не являются высокоэффективными, не отвечают четко и полно как комплекс ресурсов влияет на стратегию предприятия.

В условиях развития предприятия, взаимодействия с внешними источниками ресурсов, каждый элемент ресурсного потенциала подвержен к внешним и внутренним угрозам, поэтому анализ проблем, способствующих нестабильности экономического развития предприятия стоит проводить на основе комбинации трёх основных составляющих:

1. Описание производственно-хозяйственной деятельности и анализ имущественного комплекса предприятия. Необходим для анализа эффективности использования ресурсов предприятия, его прибыльности и прогнозировании ресурсного потенциала.

2. Оценка системы финансовых показателей, отражающих эффективность использования ресурсного потенциала. Сюда должны войти такие показатели как текущая ликвидность, коэффициент платежеспособности, соотношение заемных и собственных средств, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности собственного капитала.

3. Оценка влияния внешних факторов на уровень ресурсного потенциала предприятия, даст возможность выявить резервы и направления, которые повысит эффективность использования ресурсного потенциала предприятия.

Таким образом, проблема, связанная с эффективностью использования ресурсов, имеет важное значение в обеспечении хозяйственной деятельности предприятия. Насколько грамотно приняты управленческие решения, зависит устойчивость предприятия, его конкурентоспособность и возможность постоянно функционировать, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов.

Для поддержания стабильной ситуации и повышения уровня ресурсного потенциала на предприятии, необходимо рассмотреть несколько направлений [1], [2], [3]:

1. Разработка программы стабильного экономического развития с учетом ресурсного потенциала предприятия. Толчком для разработки программы экономического развития стали факторы, которые воздействует на него, поэтому данная программа предполагает поиск резервов, повышения уровня имущественного, организационно-технического, финансового, кадрового потенциалов, позволяет определить целесообразность, которая приносит каждый элемент ресурсного потенциала и объем средств, который поступает для использования ресурсов, создающие условия для экономической деятельности.

2. Контроллинг как инструмент повышения уровня реализации ресурсного потенциала предприятия. Такой метод контролирует финансовые показатели деятельности предприятия, выявляет отклонения фактических от нормативных результатов, помогает в разработке управленческих решений  с учетом целей и задач.

Подводя итоги исследования, можно сказать, что для того чтобы сохранить равновесие между производственным, финансовым и ресурсным потенциалом, руководству предприятия необходимо искать пути повышения ресурсного потенциала, повышение рентабельности выпускаемой продукции, совершенствование технологии, совершенствование организации труда рабочих, ликвидации лишних издержек, которые позволит достичь экономической безопасности предприятия в условиях кризиса.

Список литературы:

1. Стексова С. Ю. Оценка конкурентоспособности и эффективности использования ресурсного потенциала предприятия: монография / С. Ю. Стексова. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2017. – 102.
2. Фасхиев Х. А. Оценка и управление уровнем конкурентного потенциала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 1126–1130.
3. Калинина И. А. Application of organizational and managerial innovations in activities of Russian companies / Калинина И. А., Масленников В. В., Попова Е. В. // Contributions to Economics. – 2017. – С 415-423.
4. Н.С. Конашкова Анализ различных подходов к исследованию ресурсного потенциала предприятия // Инновационные технологии научного развития: сб орник статей Международной научно - практической конференции (20 октября 2016 г., г. Казань). В 3 ч. Ч.1/ - Уфа: АЭТЕРНА, 2016 – С. 57-58.
5. Шлычков В.В. Содержание и структура ресурсного потенциала компании / В.В. Шлычков, Р.А. Тимофеев, Л.А. Гималтдинова // Экономика и управление. – 2009. –№ 11 (60)– С. 181-183.
6. Панфиль Л.А. Муртазина Е.Э. Оценка эффективности деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. –№ 6 (часть 4)– С. 753-756.