ПРОБЛЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена анализу проблемы мотивации трудовой деятельности. В ходе работы была выявлена актуальность рассматриваемой проблемы, изучены работы различных авторов относительно данной тематики, исследовано понятие мотивации и определена его сущность, предложены мероприятия по стимулированию персонала материального и нематериального характера.

Ключевые слова: мотивация, трудовая деятельность стимулирование, производительность труда, персонал.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что мотивация трудовой деятельности является одним из основных факторов достижения высоких показателей производительности труда, от которых напрямую зависит эффективность функционирования предприятия. Проблема мотивации персонала заключается в разработке мероприятий, которые будут создавать оптимальный учет интересов как работников, так и работодателей, что является одной из основных задач системы управления персоналом.

На сегодняшний день данный вопрос является объектом изучения большого количества авторов. Так, Горощенко В.В. в своей работе рассматривает мотивацию труда как фактор повышения эффективности управления персоналом [1]. Фурси Е.А. и Брянцев Д.В. определяют современные тенденции в мотивации повышения трудового потенциала персонала [2], а Шарафетдинова Г.Р. выявляет основные проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях [3].

Мотивация трудовой деятельности представляет собой побудительную силу трудовой деятельности и поведения, основой которых является глубокая личная заинтересованность и вовлеченность в ее осуществ­ление [4].

В настоящее время успешная деятельность во многом зависит от ее осуществления мотивированными сотрудниками, так как именно персонал является одним из главных ресурсов любой организации. Стимулирование происходит в рамках кадровой политики предприятия, включенной в систему управления персоналом, мероприятия которой направлены на эффективное управление рабочей силой предприятия, в результате чего повышается производительность труда. Методы мотивации трудовой деятельности включают в себя учет интересов предприятия, заключающихся, в частности, достижения высоких качественных и количественных показателей труда, и учет интересов работников, которые в основном выражены в получении материального поощрения [5]. Наибольший эффект от мотивации персонала достигается в том случае, когда выгоду от стимулирующих методов получают оба субъекта трудовых отношений.

Осуществление мотивационных мероприятий требует больших затрат. Положительный эффект они имеют в том случае, когда выгода от увеличения производительности больше затрат, направленных на реализацию стимулирующих методов.

Основная проблема мотивации к трудовой деятельности заключается в выборе наиболее подходящих стимулирующих методов.

Методы мотивации могут иметь, как материальный, так и нематериальный характер [5]. Как показывает практика, наибольший эффект достигается при использовании материальных методов стимулирования работников.

Основным методом материальной мотивации являются премиальные выплаты за высокие показатели работы. В настоящее время большое распространение приобрели следующие методы мотивации:

• Выделение из прибыли предприятия средств на дополнительное медицинское и дополнительное страхование, оплату учебы работников и их членов семьи, оплату путевок на отдых;
• Предоставление кредита на льготных условиях;
• Бонусные выплаты за отсутствие прогулов, за стаж работы, целевые бонусы;
• Покрытие личных расходов сотрудника, связанных с работой;
• Покрытие расходов, связанных с переездом, покупкой жилья, трудоустройством;
• Предоставление субсидий работникам с целью компенсировать оплату детских садов, услуги спортивных залов и другие небольшие семейные затраты;
• Возможность получения скрытого дополнительного дохода. В качестве примера такого вида дохода может являться предоставление возможности работникам предприятия покупать товары, например, мебель, чай, кофе, сахар от имени фирмы, при этом используя систему скидок.

Система нематериального мотивирования также имеет множество способов, побуждающих сотрудников к максимальной отдаче его рабочей силы. Примерами таких методов являются:

• Обеспечение персонала комфортными условиями труда;
• Перевод сотрудников на гибкий график работы – фриланс;
• Вовлечение персонала в принятие важных для фирмы решений;
• Похвала и публичное признание со стороны руководства;
• Использование системы тим-билдинга, который представляет собой организацию совместных поездок в санатории или дома отдыха, участие в совместных экскурсиях и различных конкурсах.

Использование выше перечисленных мероприятий будет способствовать устранению проблемных вопросов в системе мотивации персонала путем удовлетворения интересов работников. А это повлечет за собой удовлетворение интересов работодателей за счет  роста производительности труда персонала.

Список литературы:

1. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. 2017. №3 (7). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-truda-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-personalom (дата обращения: 11.11.2018).
2. Фурси Е. А., Брянцев Д. В. Современные тенденции в мотивации повышения трудового потенциала персонала // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-v-motivatsii-povysheniya-trudovogo-potentsiala-personala (дата обращения: 10.11.2018).
3. Шарафетдинова Г.Р. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки. 2018. № 6(25). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/6(25).pdf (дата обращения: 10.11.2018)
4. Кузнецов С.А., Мищенко А.В., Нарыкина Д.А. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности // Международный студенческий научный вестник. 2018. № 1. URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=18001 (дата обращения 10.11.2018).
5. Ковальчук Ю. Ю., Проценко Р. В. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 589-592. — URL https://moluch.ru/archive/113/29428/ (дата обращения: 11.11.2018).