ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СКЛАДИРОВАНИЯ В ОРАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

Складская логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.  

Ключевые слова: логистика складирования, управление складом, зонирование склада, цепи поставок, логистическая система.

Складское хозяйство является одним из важнейших элементов логистической системы, который имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Перемещение потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых и предназначены склады. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

Основное назначение склада - концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей. Хозяйственная деятельность невозможна без функции хранения. Развитие транспорта сделало возможной экономическую специализацию, в результате товарооборот между предприятиями растет ежегодно. Это означает, что в цепи движения сырья и готовой продукции склад служит отправным пунктом, их реализации до конечного потребителя.

Задача логистики состоит в эффективной организации внутри-складских процессов, а также обеспечении технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающей склад экономической среде.

Роль складирования в логистике неоднозначна. С одной стороны, общей тенденцией является максимальное сокращение складских запасов, с другой - избежать создания складских запасов вообще в большинстве случаев не удается. Таким образом, роль склада заключается в создании условий для оптимизации материального потока [5, с.54].

Таблица 1.1.

Функции склада [14, с. 18]

Основная задача склада – накопление запасов и снабжение заказов [4, с. 154]. Управление складом необходимо для того чтобы запасы: всегда были в наличии, не портились и не залеживались. Вовремя доставлялись на склад и отправлялись на поставку.

Формирование системы складской логистики включает в себя такие этапы [1, с.131]: расчет площади складов и их количества; выбор между строительством своего склада или арендой чужого; выбор месторасположения склада; выбор системы складирования и управления товарами; оборудование склада; налаживание потоков информации; наем и обучение сотрудников; запуск склада; контроль складируемой продукции.

Далее рассмотрим основные задачи складской логистики.

Выбор количества складов, площадь и расположение. Количество складов и их площадь сильно сказываются на рентабельности предприятия. Чем меньше складов в разных точках, тем больше нужно тратить средств на транспортировку. С другой стороны – чем больше складов, тем дороже обходится их содержание. Поэтому прежде чем определиться с количеством складских помещений, нужно сопоставить все расходы с ожидаемыми доходами. Определяясь с участком под склад, нужно ориентироваться на минимизацию трат на транспортировку продукции.

Функции складской логистики можно реализовывать на собственном складе, а можно передать их другой компании в рамках аутсорсинга [2, с. 83]. Поэтому второй задачей выступает вопрос: выбор своего или арендуемого склада? Как правило, к последнему варианту прибегают те фирмы, которые еще не располагают достаточным количеством средств для строительства личного склада. По сравнению с самостоятельной организацией склада, аренда чужого помещения [3, с. 83]: обходится дороже; в свой склад нужно вложить деньги только один раз, а за аренду нужно платить постоянно; снижает перспективы роста фирмы; повышает качество услуг; ускоряет наработку навыков.

Рациональная планировка. На этапе планировки склада нужно разработать схему размещения запасов, а также предусмотреть возможность ухода, контроля и наблюдения за ними. Чем рациональнее планировка, тем эффективнее складская логистика [5, с.88].

Рациональная планировка складского помещения включает в себя: определение рабочих зон; эффективное использования пространства; использование универсального оборудования; обустройство максимально открытого пространства, с минимумом колонн и стен; использование пустого пространства над стеллажами; обустройство вспомогательных помещений.

Организация потока информации. Документацию, которая поступает с товаром, нужно не только обрабатывать, но и систематизировать. В любое время должна быть доступна информация по каждой единице товара, хранящегося на складе. Покидая хранилище, груз должен сопровождаться документами, описывающими его состояние и направление транспортировки.

Основные должности склада: заведующий (отвечает за продукцию); бухгалтер (контролер) склада (производит учет товаров); кладовщик (принимает и выдает товар); грузчик; оператор-погрузчика; упаковщик и комплектовщик (сортируют и укомплектовывают продукцию); маркировщик (маркирует поступающие товары); сторожа (следят за сохранностью запасов в нерабочее время).

Складирование материальных запасов - одна из важнейших логистических функций. Рациональная организация складского хозяйства на предприятии способствует: сохранению качества продукции, сырья и материалов, повышению ритмичности производства и работы транспорта, улучшению использования территорий предприятия, высвобождению работников. При этом сокращаются несколько групп логистических затрат и, тем самым, повышается эффективность функционирования, логистической системы в целом.

Список литературы:

1. Аникин Б.А. Логистика: Учебник / Б.А. Аникин – М.: Инфра-М, 2015. 368 с.
2. Бoчapoв, В.В. Кopпopaтивные финaнсы / В.В. Бочаров, Леoнтьев В.В. – СПб.: Питеp, 2015. – 354 с.
3. Гаджинский А.М.   Логистика / А.М. Гаджинский . – М.: Экзамен, 2015. – 356с.
4. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента / В.В. Глухов.– М.:  Экзамен, 2015. – 410с.
5. Ельдештейн Ю.М. Логистика / Ю.М. Ельдештейн.-Красноярск: КГАУ.,2016. – 356с.
6. Климов К.В. Управление запасами товаров народного потребления в розничных сетевых организациях: автореф. дис. / К.В. Климов. – М., 2015. – 25 с.