ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕС-СТРУКТУР НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ (НА ПРИМЕРЕ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРОДА КИСЕЛЁВСКА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается теория корпоративной социальной ответственности и практика реализации КСО отдельно взятого угледобывающего предприятия на региональном уровне с учётом направления и задач устойчивого развития территории присутствия.

ABSTRACT

The article discusses the theory of corporate social responsibility and the practice of CSR implementation by a single coal mining enterprise at the regional level, taking into account the direction and objectives of sustainable development of the area of operation.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, КСО, реализация КСО на предприятии, угледобывающие предприятия.

Keywords: corporate social responsibility, CSR, implementation of CSR in the enterprise, coal mining companies.

Изменение деятельности бизнеса посредством внедрения принципов корпоративной социальной ответственности (КСО) выражается в социализации отношений на предприятии и напрямую зависит от процессов экономической интеграции. Сегодня положительный имидж организации выходит на первый план. Внедрение социальной ответственности на предприятии позволяет получить весомые преимущества перед конкурентами на муниципальной и региональной аренах.

В 2010 году был опубликован Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности», подготовленный с использованием подхода, основанного на участии экспертов, представляющих различные заинтересованные стороны более чем 90 стран мира, и 40 международных или региональных организаций с широким охватом, вовлечённых в различные аспекты социальной ответственности. Эксперты представляли шесть групп заинтересованных сторон, а именно: потребителей, государства, промышленность, трудящихся, неправительственные организации и организации, оказывающие услуги, поддержку или ведущие исследования в области социальной ответственности, и другие.

Эксперты пришли к единому мнению: определение, данное Международным стандартом ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности», является на сегодня наиболее точным и полным: «Социальная ответственность – ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое:

• способствует устойчивому развитию, включая также здоровье и благосостояние общества;
• учитывает ожидания причастных сторон;
• соответствует применяемому законодательству и согласуется с общепринятыми международными нормами поведения;
• введено во всей организации» [4].

Понятие социальной ответственности применимо ко всем существующим организациям, но при этом наибольшее распространение она получила именно в бизнес-среде как «корпоративная социальная ответственность», или КСО. В настоящее время признаны следующие определения корпоративной социальной ответственности:

1. «Продвижение практик ответственного бизнеса, которые приносят пользу бизнесу и обществу и способствуют социальному, экономическому и экологическому устойчивому развитию путем максимизации позитивного влияния бизнеса на общество и минимизации негативной нагрузки на окружающую среду» [1];

2. «Обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое экономическое развитие, в трудовые отношения с работниками, их семьями, местным сообществом и обществом в целом для улучшения качества их жизни» [3];

3. «Достижение коммерческого успеха путями, которые основаны на этических нормах и уважении к людям, сообществам, окружающей среде» [2].

К. А. Руденко в работе «Методика определения степени социальной ответственности предпринимательских структур» предлагает следующие уровни КСО:

1. «Микроуровень: ответственность перед сотрудниками (персоналом), партнерами, акционерами и потребителями. Так, социальную защищенность сотрудников компании обеспечивают программы и инициативы, направленные на создание и поддержание корпоративной культуры, развитие чувства корпоративной принадлежности, приверженности сотрудников ценностям и идеалам компании. Существуют программы социальных льгот, предоставляемых работникам на основе добровольно взятых компанией обязательств.
2. Мезоуровень: ответственность перед местными сообществами.
3. Макроуровень: ответственность перед государством.
4. Мегауровень: ответственность перед мировым сообществом» [6].

Принципы корпоративной социальной ответственности необходимо систематически интегрировать в деятельность компаний и интегрировать во все бизнес-процессы. Принимая решения, предприятия должны учитывать как экономические, так и социальные факторы, а также факторы окружающей среды, что позволит им (предприятиям) управлять своим воздействием на социальную и экологическую среды, нести ответственность за это воздействие. В то же время компаниям важно понимать, что КСО не является чем-то второстепенным, дополнением к бизнесу и не ограничивается благотворительностью. Как показывает практика, корпоративная социальная ответственность позволяет выстроить устойчивые отношения с этими всеми членами сообщества и достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, которые так или иначе работают в пользу бизнеса.

Согласно Стратегии социально-экономического развития региона на период до 2035 года [5], принятую накануне значимого для территории события, а именно – 300-летия, Кемеровская область – Кузбасс призвана реализовывать интересы, материальные и интеллектуальные потребности местного сообщества – жителей региона, национальные интересы и приоритеты страны и Сибирского федерального округа, локализованные в Кузбассе, непосредственно интересам регионального бизнеса, которые соответствуют интересам и приоритетам всех предприятий, учреждений и организаций Кузбасса. Регион должен стать территорией, поддерживающей положительный имидж в сферах стратегически обоснованных научных, образовательных, технологических, культурно-спортивных и туристских специализаций, ориентированным на новую роль угольной промышленности, что нашло отражение в платформе «Чистый уголь ‒ зелёный Кузбасс».

Следующие принципы были обоснованы и использовались в качестве базовых при формулировании и реализации Стратегии социально-экономического развития региона для обеспечения реализации его приоритетов:

1. Безопасность и надёжность;

2. Социальная ответственность;

3. Экологичность и здоровье населения;

4. Качество жизни, продукции и услуг;

5. Цифровизация и умная специализация;

6. Открытость обществу и рынкам;

7. Лидерство в обоснованных сферах экономики, науки, культуры, спорта, туризма;

8. Финансовая стабильность и безопасность.

Исследуемое угледобывающее предприятие «Шахта № 12», входящее в состав АО «Стройсервис», располагается на участке недр юго-восточной части Киселёвского каменноугольного месторождения и находится в черте города Киселёвска. Отметим, что данное предприятие является одним из старейших в Кемеровской области – Кузбассе: добыча «чёрного золота» ведётся с 2017 года. В настоящий момент на предприятии динамично развивается производственный участок по добыче угля открытым способом. Проектная мощность предприятия составляет приблизительно 1 млн. тонн угля в год (для сравнения: всего в Кузбассе за 2020 год 120 угледобывающих предприятий добыли 220,7 млн тонн угля, 139 млн из общего количества добыто открытым способом). Более того, в 2020 году «Шахта №12» увеличила добычу по сравнению с 2019 годом на 11% до рекордных 1,4 млн тонн угля. Балансовые запасы шахты исчисляются 76 млн. тоннами угля. Рабочими местами на предприятии обеспечены порядка 1300 человек. Также в марте 2021 года Администрация Правительства Кузбасса сообщила о предстоящем открытии обогатительной фабрики «Шахта №12» с проектной мощностью 4 млн тонн угля в год, также анонсировалось создание 400 новых рабочих мест. Результаты исследования деятельности предприятия в соответствии реализуемыми уровнями КСО (микро-, мезо-, макро- и мегауровень), а также с целями и интересами субъектов взаимодействия (в том числе – соответствие деятельности предприятия Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области – Кузбасса на период до 2035 года) представлены в таблицах 1-2.

Таблица 1

Реализуемые уровни КСО

Исходя из данных, представленных в таблице 1, делаем следующий микровывод: угледобывающее предприятие прилагает усилия для реализации социально ответственной политики, сохраняя традиции КСО СССР в виде льготных путёвок, поддержания культурных и семейных традиций, поддержания общечеловеческих ценностей и др. Однако также отметим, что исследуемая корпорация частично преступает принципы, сформулированные Организацией экономического сотрудничества и развития: участвуя в жизни своих стейкхолдеров, предприятие одновременно с этим нарушает устойчивость окружающей среды. Это явление нельзя назвать сбалансированным и общественно приемлемым: социальная ответственность бизнес-структур, в первую очередь, заключается в отсутствии вреда в процессе деятельности. В данном случае принципы размыты.

Таблица 2

Соотношение интересов и целей субъектов взаимодействия

Данные, полученные в процессе детального рассмотрения деятельности угледобывающего предприятия ООО «Шахта №12», входящего в состав АО «Стройсервис» и расположенного в городе Киселёвске Кемеровской области – Кузбасса, представленные в таблицах 1-2 позволяют сделать следующий вывод: бизнес-структура успешно реализует политику социальной ответственности, а её деятельность соответствует Стратегии социально-экономического развития региона на период до 2035 года. Одновременно с этим компания предоставляет решение проблем, беспокоящих население территории присутствия.

Список литературы:

1. Бакша, Н. В. Корпоративная социальная ответственность : учебное пособие / Н. В. Бакша, А. А. Данилюк. — Тюмень: ТюмГУ, 2012. — 292 с. — ISBN 978-5-400-00798-9. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/109705 (дата обращения: 10.11.2021).
2. Благов, Ю. Е. Эволюция концепции КСО и теория стратегического управления // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. – 2011. Вып. 1. – С. 9.
3. Гончаров, С. Ф. Корпоративная социальная ответственность в системе социально-экономических отношений // Российское предпринимательство. – 2009. – № 11. – С. 108.
4. Международный стандарт ISO 26000:2010. Руководство по социальной ответственности.
5. Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области – Кузбасса на период до 2035 года [Электронный ресурс]: в редакции Закона Кемеровской области – Кузбасса от 23.12.2020 N 163-ОЗ // Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/550305101 (Дата обращения: 10.10.2021).
6. Руденко, К. А. Методика определения степени социальной ответственности предпринимательских структур [Электронный ресурс] // Российский экономический интернет-журнал. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Rudenko.pdf (Дата обращения: 09.08.2021).