ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОВ ФИРМЫ КАК НАПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

RESEARCH OF A COMPANY’S COMPETITORS AS A DIRECTION OF MARKETING RESEARCH

Elizaveta Nestnykh

student, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk State University of Economics and Management "NINH",

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается почему изучение конкурентов помогает компаниям определить, какие новые услуги или продукты появляются на рынке, какие маркетинговые стратегии применяются, и как взаимодействуют с потребителями. Эти данные не только помогают выявить возможности для улучшения собственного продукта или услуги, но и предоставляют важную информацию о том, как лучше удовлетворить потребности клиентов. Кроме того, изучение конкурентов позволяет предугадать изменения на рынке и гибко отреагировать на них. Это важно для конкурентоспособности компании в современном мире.

ABSTRACT

This article examines why competitor research helps companies determine what new services or products are entering the market, what marketing strategies are being used, and how they are interacting with consumers. This data not only helps you identify opportunities to improve your own product or service, but also provides important information on how to better meet customer needs. In addition, studying competitors allows you to predict changes in the market and respond flexibly to them. This is important for a company's competitiveness in the modern world.

Ключевые слова: изучение конкурентов, маркетинговые стратегии, исследование конкурентов, конкурентоспособность.

Keywords: study of competitors, marketing strategies, competitor research, competitiveness.

В наше время вопрос повышения конкурентоспособности компаний становится все актуальнее. Состояние и результаты конкурентной борьбы во многом определяют условия рынка. Необходимость наращивания производственного потенциала компаний и повышения их конкурентоспособности возникает в условиях развития рыночной экономики. Увеличение эффективности производства, которое является основой для увеличения рентабельности компаний в условиях конкурентной борьбы, должно являться приоритетной целью менеджмента компании. В долгосрочном периоде основным фактором эффективности становятся инновационные изменения в технологиях и организации производства, которые приводят к снижению затрат. [3, с. 51]

Как производитель товара или услуги (компания, отрасль, регион) так и 6 покупатель этого товара могут быть объектами конкуренции. Объект конкуренции имеет определенные качества и свойства, которые привлекают различных участников рынка. Чтобы организация могла успешно конкурировать с другими ведущими компаниями на рынке, новый подход к производству и управлению важнее, чем тот, на который менеджеры ориентировались в прошлом [1]. Исследование конкурентов играет важную роль в управлении бизнесом и стратегическом планировании, в работах многих ученых предлагаются различные формулировки термина конкурентный анализ.

Например, Филип Котлер, известный маркетолог и эксперт в области маркетинга, в своих работах неоднократно упоминает исследование конкурентов, как одно из важных частей маркетинговое анализа. Котлер подчеркивает необходимость изучения конкурентов для понимания текущей конкуретной среды на рынке, для разработки стратегии, чтобы избежать ошибок, привлечь клиентов и увеличить продажи более детально характеризует анализ конкурентов А.А. Френкель, по мнению которого конкурентный анализ представляет собой изучение и прогнозирование действий конкурентов, выявление их потенциальных возможностей, оценку конкурентоспособности товаров-конкурентов.

Конкуренция служит для обеспечения: – независимости потребителей, то есть их права выбирать, какие товары им покупать и в каком количестве; – адаптации производителей к изменяющимся предпочтениям потребителей и новым методам производства; – стремления деловых кругов к максимизации прибыли через научнотехнический прогресс; – создания условий для распределения дохода от факторов производства пропорционально их производительности; – свободы выбора в сфере производства. [2, с. 106] Под маркетинговыми исследованиями понимается постоянный сбор, обработка, анализ и систематизация маркетинговых данных, служащих для 7 формирования информационно-аналитической базы, которая в дальнейшем послужит для принятия соответствующих решений. Обычно маркетинговые исследования направлены на изучение, анализ и оценку маркетинговой деятельности конкурирующих организаций. [5, с. 22]

Стратегическая конкурентоспособность проявляется, когда у организации есть конкурентные преимущества, рассматриваемые в долгосрочной перспективе. Одним из таких преимуществ является альтернативный набор конкурентных стратегий компании. Таким образом, исследование конкурентов фирмы является одним из важнейших направлений маркетинговых исследований, поскольку оно позволяет получить ценную информацию о стратегиях, тактике, продуктах и услугах, используемых конкурентами. Эта информация может быть использована для улучшения собственной деятельности компании, определения ее позиции на рынке и разработки эффективных маркетинговых стратегий. Исследование конкурентов помогает выявить их сильные и слабые стороны, а также определить возможности для улучшения своего продукта или услуги. Оно также позволяет компании понять, как потребители воспринимают продукты и услуги конкурентов, и использовать эту информацию для создания более привлекательных предложений. Однако, исследование конкурентов не должно ограничиваться только сбором информации о них. Важно также анализировать и интерпретировать полученные данные, чтобы принимать обоснованные решения о стратегии развития компании и ее позиционировании на рынке.

В данном статье мы пришли к тому, что исследование конкурентов является неотъемлемой частью маркетинговых исследований и играет ключевую роль в определении стратегии развития компании, повышении ее конкурентоспособности и укреплении позиций на рынке.

Список литературы:

1. Борщева, А. В. Факторы конкурентоспособности предприятия / А. В. Борщева, С. В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 1(9). – С. 6
2. Грибань, В. С. Конкуренция и конкурентоспособность / В. С. Грибань, О. В. Мироненко // Архивариус. – 2017. – № 1(16). – С. 104-109.
3. Джумаева, Я. М. Х. Повышение конкурентоспособности предприятия /Я. М. Х. Джумаева // International Scientific Review. – 2017. – № 1(32). – С. 51-52.
4. Зяблицкая, Н. В. Конкурентоспособность предприятия / Н. В. Зяблицкая, О. С. Евдокимова, С. И. Исмаилова // Экономика и социум. – 2022. – №5-1(96). – С. 433-437.
5. Мовсаров, Р. Д. Конкурентоспособность предприятия / Р. Д. Мовсаров, Х. В. Джабраилов // Наука и образование сегодня. – 2018. – № 1(24). – С. 21-22
6. Пенегин Е.С. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ //Экономика и социум. – 2017. – №9 (40). – С. 260-266.