ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

A PROCEDURAL APPROACH TO PRODUCTION AS A WAY TO INCREASE ITS EFFICIENCY

Denis Lazarev

student, Department of History, Economics and Law, Northern (Arctic) Federal University named after M.V. Lomonosov,

Russia, Severodvinsk

Violetta Plastinina

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Northern (Arctic) Federal University named after M.V. Lomonosov,

Russia, Severodvinsk

АННОТАЦИЯ

Данная статья рассказывает о процессуальном подходе к производству как о эффективном способе повышения его эффективности. Рассматривая основные принципы процессуального подхода и описывая различные виды улучшений, которых можно достичь с их помощью. Статья представляет полезный материал для менеджеров и руководителей, которые хотят улучшить производственные процессы и достичь более высокой эффективности своих предприятий.

ABSTRACT

This article talks about the procedural approach to production as an effective way to increase its efficiency. Considering the basic principles of the procedural approach and describing the various types of improvements that can be achieved with their help. The article provides useful material for managers and executives who want to improve production processes and achieve higher efficiency of their enterprises.

Ключевые слова: процессуальный подход, принципы процессуального подхода, улучшения при процессуальном подходе, эффективность производства, производство.

Keywords: procedural approach, principles of the procedural approach, improvements in the procedural approach, production efficiency, production.

Производственные процессы это один из важнейших факторов успеха любой организации. Эффективное управление производством необходимо для достижения конкурентоспособности и удовлетворения потребностей потребителя. Эффективность производства достигается путём применения процессуального подхода.

Процессуальный подход к производству – это стратегия управления, служащая для оптимизации бизнес-процессов и улучшения деятельности компании. Подход рассматривает производство не как ряд отдельных операций, а как непрерывную последовательность действий, направленных на достижение конечной цели.

Основные принципы процессного подхода:

1. Идентификация и документирование процессов он направлен на определение и документирование всех ключевых бизнес-процессов. Что помогает определить какие задачи выполняются и кто за них отвечает, а так же, как они связаны друг с другом.
2. Анализ и оптимизация направлена на выявление «узких мест», не эффективностей и возможных улучшений с целью дальнейшей оптимизации процессов, снижения затрат на производстве и повышение качества продукции.
3. Автоматизация и стандартизация рассматривает внедрение технологических решений и стандартов для упрощения процессов и снижения негативного влияния человеческого фактора. В следствии чего снизится риск ошибок и повысится эффективность работы.
4. Непрерывное совершенствование – важный механизм чтобы постоянно улучшать производственный процесс на основе обратной связи и новых данных.

Эксперты отмечают следующие преимущества процессуального подхода [ӏ, 2]:

- повышение эффективности влияет на оптимизацию и стандартизацию процессов что позволяет снизить затраты, улучшить качество продукции, упростить оборачиваемость запасов и сократить время производственного цикла;

- повышение качества продукции только четко определенные процессы и стандарты помогают предотвратить ошибки и дефекты продукции;

- высококачественное управление ресурсами данный подход позволяет более точно распределять ресурсы и управлять рабочей нагрузкой, что ведет к экономии ресурсов;

- быстрая адаптация к изменениям если бизнес-процессы четко документированы, компании смогут быстрее реагировать на изменения рыночных условий и желания потребителей.

Таким образом, процессуальный подход к производству – это мощный инструмент повышения эффективности. Выявление, оптимизация и стандартизация процессов всё это может помочь компаниям добиться более высокой производительности, улучшить качество продукции и сохранить конкурентоспособность на рынке. Процессуальный подход – это стратегическое решение, помогающее компаниям эффективно управлять своим производством в долгосрочной перспективе.

Применение процессуального подхода к производству имеет ряд важных последствий, способствующих к повышению эффективности и конкурентоспособности компаний. Ниже представлены некоторые из них (табл. ӏ).

Таблица ӏ

Результаты процессуального подхода к производству

Эти результаты показывают, как процессуальный подход к производству повысил производительность, снизил затраты и улучшил качество продукции, что делает его важным инструментом для современных компаний, стремящихся к рыночному успеху.

Данный подход делает упор в управлении на процессах, а не на функциях или отдельных задачах. Что позволяет управлять компанией более гибко и эффективно.

Основной целью процессуального подхода является ориентация на конечные результаты и потребности клиентов. В результате чего можно оптимизировать производственные процессы, сократив время и ресурсы необходимые на выполнения задач производства.

Стоит отметить важность современных информационных технологий в процессуальном подходе к производству. Использование информационных систем и автоматизации позволяет повысить «прозрачность» и эффективность производственных процессов, а также повысить точность и скорость выполнения операций.

Из всего выше сказанного можно сказать, что процессуальных подход к производству является эффективным инструментов для оптимизации и совершенствования производственных процессов. Он повышает конкурентоспособность компаний и их продукции, так как подход позволяет концентрировать свое внимание на достижении конечных результатов и удовлетворении потребностей потребителей. Компании, использующие процессуальный подход могут рассчитывать на повышение эффективности и улучшение качества своей продукции и услуг.

Список литературы:

1. Агафонова Г.В. Процессный подход в управлении предприятием: сущность и экономическое содержание // Инновации и инвестиции. 2020. №6. С. 84-87.
2. Бархатов А.П. Процессуальный подход в управлении предприятием. М.: Международные отношения, 2011. 308с.
3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / Владимир Репин, Виталий Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544с.
4. Агарков, А.П., Голов, Р.С. Экономика и управление на предприятии. Учебник [текст] /А.П. Агарков, Р.С. Голов. Под. ред. проф. А.П. Агаркова и проф. Р.С. Голова // М.: ИТК Дашков и К. 2014 – 400с.
5. Кочнев А. Практическое руководство по внедрению процессного подхода к управлению компанией – Консалтинговая компания iTeam, 2016 http://iteam.ru/images/promo/process approach book.pdf.