РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОКТОР ВЕБ»)

DEVELOPMENT OF A COMPETITIVE STRATEGY OF THE ORGANIZATION (BY THE EXAMPLE OF "DOCTOR WEB" LLC)

Daniil Podus

undergraduate, department of magistracy, Togliatti State University

Russia, Togliatti

АННОТАЦИЯ

В данной статье отражены основные тенденции в развитии рынка информационной безопасности, а также отражены основные элементы стратегии компании, которые могут помочь достигать вершин на высококонкурентном рынке. Также отражены основные компоненты конкурентной стратегии компании ООО «Доктор Веб».

ABSTRACT

This article reflects the main trends in the development of the information security market, and also reflects the main elements of the company's strategy that can help reach the top in a highly competitive market. The main components of the competitive strategy of the Doctor Web company are also reflected.

Ключевые слова: конкуренция, антивирусы, конкурентная стратегии, тенденции, антивирусные продукты, конкурентные рынки.

Keywords: competition, antiviruses, competitive strategies, trends, antivirus products, competitive markets.

В наше время использование компьютеров и интернета неотъемлемая часть жизни. Однако, вместе с возможностями и удобством приходят угрозы в виде компьютерных вирусов и других вредоносных программ. Производители антивирусных программ имеют важную роль в защите компьютерных систем. Однако, рынок антивирусных продуктов является очень конкурентным и требует разработки эффективной конкурентной стратегии для выживания на рынке и увеличения прибыли компании.

Ключевые тенденции рынка

1) Первая тенденция — это рост угроз и уязвимостей, связанных с развитием технологий.

2) Вторая тенденция — это развитие технологий машинного обучения и искусственного интеллекта;

3) Третья тенденция — это развитие мобильных устройств и облачных технологий.

4) Четвертая тенденция — это рост конкуренции на рынке антивирусных продуктов.

5) Пятая тенденция — потребители все больше ценят качество продукта.

Основные моменты создания успешной конкурентной стратегии

1. Исследование рынка и конкурентов. Прежде чем принимать какие— либо решения, компания должна провести исследование рынка и конкурентов. Это поможет определить потребности потребителей и понять, какие продукты предлагают конкуренты и какие цены они устанавливают [3].

2. Уникальное предложение. Чтобы привлечь клиентов и отличаться от конкурентов, компания должна разработать уникальное предложение, которое будет отличаться от других.

3. Фокус на потребностях потребителей. При разработке конкурентной стратегии компания должна сосредоточиться на потребностях своих потребителей. Это поможет создать продукты, которые будут наиболее полезными и удобными для клиентов.

4. Стратегия ценообразования. Компания должна разработать стратегию ценообразования, которая будет соответствовать ее конкурентным преимуществам и потребностям целевой аудитории. Цены должны быть конкурентоспособными, но при этом компания не должна жертвовать своей прибылью [2].

5. Маркетинговая стратегия. Компания должна разработать маркетинговую стратегию, которая будет привлекать целевую аудиторию и продвигать ее продукты на рынке.

6. Управление качеством. Компания должна обеспечить высокое качество своих продуктов и услуг, чтобы удовлетворять потребности своей целевой аудитории [1].

Для понимания важности создания и реализации конкурентных стратегий на сложных рынках можно привести в пример российскую компанию — лидера в сфере информационной безопасности и защиты от современных угроз.

Доктор Веб является одной из ведущих компаний в области антивирусных программ и представляет собой пример компании, имеющей успешную конкурентную стратегию.

Одним из ключевых элементов конкурентной стратегии Доктор Веб является акцент на качественном обслуживании клиентов. Компания предлагает широкий спектр услуг, включая техническую поддержку и консультации. Также Доктор Веб активно участвует в процессе обнаружения и анализа новых угроз, предоставляя своим клиентам быстрые и эффективные способы борьбы с ними. Остальными, но не менее важными элементами их конкурентной стратегии являются следующие элементы:

1. Инновации в области технологий безопасности — Доктор Веб постоянно работает над развитием новых технологий для борьбы с новыми видами угроз.

2. Фокус на корпоративном секторе — компания активно продвигает свои продукты для использования в корпоративной среде.

3. Глобальное присутствие — Доктор Веб продукты доступны для пользователей в разных странах мира.

4. Упор на защиту от новых видов угроз — Доктор Веб активно работает над обнаружением и предотвращением новых видов угроз, таких как атаки на базы данных, шифровальные вирусы и т.д.

Для успешной конкурентной стратегии компании Доктор Веб важно учитывать данные тенденции и осуществлять постоянную адаптацию к новым условиям рынка. Основными элементами конкурентной стратегии Доктор Веб являются дифференциация продукта, постоянное улучшение технологий защиты, активная маркетинговая политика, развитие партнерских отношений и построение высококачественной технической поддержки.

На примере Доктор Веб можно отметить, что успешная конкурентная стратегия компании основывается на ее способности быстро реагировать на изменения на рынке и предоставлять высококачественные продукты и услуги своим клиентам. Кроме того, активная маркетинговая политика компании и построение партнерских отношений позволяют ей удерживать позиции на рынке и привлекать новых клиентов.

В целом, успешная конкурентная стратегия в сфере разработки антивирусных продуктов должна основываться на постоянном развитии технологий защиты, адаптации к новым условиям рынка, стратегии дифференциации продукта, активной маркетинговой политике и развитии партнерских отношений. При этом необходимо учитывать особенности конкретного рынка и потребности клиентов.

Список литературы:

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019.
2. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 263 с. 
3. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: учебное пособие / Кнышова Е. Н. - Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020.