ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены перспективные инновационные проекты за последние два года, реализуемые на территории России. А также, как управление проектами влияет на их развитие.

Ключевые слова: инновации, инновационные проекты, управление проектом.

На сегодняшний день невозможно представить осуществление какой‑либо деятельности без применения новейших технологий. Внедрённые новшества, также их называют инновации, помогают улучшить качество производимых продуктов и существенно упрощают процесс их производства. По мнению ученных, инновации являются основной движущий силой социального и экономического развития.

Необходимость в коммерциализации накопленного комплекса знаний и технологий привела к образованию инновационной деятельности. Что в свою очередь помогло перейти мировому сообществу на новую ступень развития.

Так как человечество пытается постоянно совершенствовать всё что его окружает и что он использует, то инновация ему в этом сильно помогает. Ведь она является основным средством конкурентоспособности и дальнейшего материального благополучия. А именно: конкуренция побуждает создавать инновационные проекты и вкладывать в них средства. Тем самым каждая из компаний пытается переманить основную часть потребителей товара к себе, и за счёт этого увеличить собственную прибыль [2].

Управление инновационными проектами является сложным процессом, так как затрагивает многие области применения. В зависимости от сферы деятельности, в который реализуется проект, используются различные методы управления, что существенно затрудняет разработку модели управления проектом. Сам проект строится на основе выполнения функций управление, планирования и контроля.

Задачей функции планирования является построение модели реализации проекта, т.е. вычисление показателей и нахождение путей максимально эффективного их достижения. Процесс планирования включает все этапы разработки проекта, поэтому он должен контролировать выполнение заданных сроков реализации и при этом иметь минимальную стоимость и хорошее качество ресурсов, утвержденных в рамках затрат.

Уровни реализации управления проектами взаимодействуют между собой посредством передачи информацию сверху вниз, т. е. снизу содержатся данные, инструктивного характера, а сверху – текущая информация по проекту. По ходу роста уровня органа управления, принимаемые по управлению проектом, решения начинают представлять в более обобщенных показателях. Чем выше уровень, тем больше времени выделяется на выполнение выданного задания.

Функция контроля отвечает за мониторинг, анализ и регулирование хода выполнения проекта. Основная цель заключается в требование выполнить плановые показатели и повысить эффективность функции управления. Хоть система контроля и является частью общей системой управления инновационным проектом, но за счёт образования связи между элементами и возможности внести изменения по заранее заданным параметрам количество отклонений от плана уменьшается [1].

Управление проектами проходит в условиях неопределенности, поэтому требуется постоянная корректировка показателей без существенных изменений реализации проекта. Кроме этого, на осуществление проекта могут влиять многообразные факторы, которые следует учитывать при выполнение проекта.

На данный момент Российская Федерация старается полностью заменить импортную продукцию отечественными аналогами. В связи с этим было разработано большое количество инновационных проектов в различных отраслях экономики. При правильном управлении проектом компании смогли за короткий срок предоставить продукцию, удовлетворяющую всем требованиям Российского рынка. Проведенный анализ позволил выделить самые перспективные и удачные инновационные продукты.

С начала 2022 году спрос на системы защиты от утечек информации в России вырос на 30%. Самым популярным продуктом на рынке стал Traffic Monitor. Данный продукт разработала компания Info Watch. Она занимается разработкой технологий, минимизирующих риски утечки информации. А также создает продукты для защиты и анализа корпоративных данных организаций, которые видят свое будущее цифровым. За разработанный и реализованный проект Traffic Monitor в 2022 году компания получила награду в номинации «Инновация года на рынке информационной безопасности». Данная DLP-система при помощи искусственного интеллекта организует защиту цифровых данных и анализирует корпоративную информацию для прогнозирования рисков информационной безопасности.

Также успешный проект воплотила компания «Россети Центр. Он называется «Цифровой двойник воздушной линий», и представляет собой разработанную цифровую копию воздушных линий. Система предоставляет возможность контролировать исправность воздушных линий электропередач, находящихся в труднодоступных местах, в режиме реального времени. Благодаря этой системе электромонтеры могут оперативно производить ремонт сетей в случае возникновения внештатных ситуаций. В 2022 году проект получил награду в номинации «Цифровые двойники: проект года».

В 2022 году был награжден Леонид Сизов за проект Looking.house. Ему была вручена награда в номинации «Инновация года: Интернет-сервис года». Проект Looking.house работает по следующему принципу: выделяется один или несколько виртуальных серверов, на них устанавливается особое программное обеспечение, в итоге сервер превращается в точки Looking Glass. Данная утилита, позволяет производить удаленную диагностику соединения между сервером и компьютером. Её используют для разрешений затруднений при соединении. Данный продукт не имеет аналогов [3].

Благодаря проекту по созданию и производству высокотехнологичной техники, реализованному компанией «Харана +», стало возможно полноценное обеспечение российских медицинских учреждений необходимым передовым оборудованием. Данное оборудование даже превосходит по качеству зарубежные образцы. В основном компания производит новейшие оборудование ИВЛ и учебные тренажеры, позволяющие оттачивать навыки работы реаниматолога. Более 70% деталей, из которых собираются аппараты, создают отечественные инженеры.

Ещё одним из успешных проектов является аппаратный комплекс для дезинфекции рук. Его особенностью является то, что в него встроили функции измерения температуры тела и распознавания лиц для безопасного пропуска людей в помещение. Реализацией данного проекта занималась компания «Реабилитик». На данный момент на российском рынке не встречается аналогов. Эта разработка пользуется большим спросом в московских школах. Система принимает самые современные алгоритмы самообучения, поэтому точность распознавания лица достигает до 99,97 %, независимо от того надета маска на человеке или нет.

Очень серьезную работу проделала команда конструкторского бюро «Интехс», чтобы начать с нуля производство насосного оборудования в нефтегазовой и нефтехимической промышленности. Сначала члены команды получили все необходимые знания в «Академии инноваторов», а уже только потом начала реализовывать свои идеи в жизнь. В настоящее время в обязанности сотрудников компании входит инжиниринг, модернизация, сервисное обслуживание производимого оборудования, и обучение работе с ним персонала заказчика.

Особенно остро на российском рынке стоит вопрос о автомобильных запчастях. Компания «Фокон», занимающаяся разработкой интегральных схем для электроники, чтобы решить проблемы нехватки датчиков уровня топлива, реализовала в кротчайшие сроки проект по созданию резистивных элементов датчика. После проведения испытания готовой продукции оказалось, что датчики превосходят по качеству аналоги из Франции и Германии [4].

Таким образом, была рассмотрена лишь небольшая часть перспективных инновационных проектов, реализованных в России. Успех каждого из них зависит не только от внедрения новых технологий, но и от востребованности на рынке, от наличия квалифицированных исполнителей, а также очень важно применять управление проектами. Ведь когда просто хорошо работать уже недостаточно, правильно организованное управление проектом обеспечит достижение стратегических целей.

Список литературы:

1. Джусупов А.Б. Особенности управления инновационными проектами в компании // Вестник магистратуры. – 2020. – №4-3 (103). – С.39-47.
2. Кондрачук О.Е. Роль инноваций в получении и развитии конкурентных преимуществ современных компаний // Московский экономический журнал. – 2023. – №1. – С. 580-585.
3. Лучшие проекты и решения получили премии CNEWS «Инновация года 2022» и «Импортозамещение года 2022» [Электронный ресурс] // innovaciagoda.ru. URL:// https://www.innovaciagoda.ru/news/top/2022-06-14_luchshie_proekty_i_resheniya_poluchili.php?ysclid=lfwifg9tua80732073 (дата обращения: 18.03.2023)
4. Топ-10 высокотехнологичных проектов, которые пришли на смену иностранным товарами технологиям в 2022 году [Электронный ресурс] // mos.ru. URL://https://www.mos.ru/news/item/117997073/?ysclid=leoalztmlr863981624 (дата обращения: 18.03.2023)