ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

EFFICIENT ENTERPRISE MANAGEMENT

Erdem Yundunov

student, Department of management, Dorzhi Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

Tsyren Tubaev

student, Department of management, Dorzhi Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

Alexandr Spector

student, Department of management, Dorzhi Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

Arzhaan Kan-Ool

student, Department of management, Dorzhi Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

Ekaterina Chimitdorzhieva

scientific supervisor, candidate of economic sciences, associate professor, Dorzhi Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

АННОТАЦИЯ

В научной статье представлены результаты анализа управленческих практик и методов, которые используются для обеспечения эффективного управления предприятием. Рассмотрены теоретические аспекты эффективного управления предприятием. Актуальность исследования обусловлена тем, что управление является главным механизмом в обеспечении достижения коммерческих целей предпринимательской деятельности. В работе установлена высокая роль технологий цифровизации при стимулировании повышения эффективности управления предприятиями в современных условиях.

ABSTRACT

The scientific article presents the results of the analysis of management practices and methods that are used to ensure effective enterprise management. Theoretical aspects of effective enterprise management are considered. The relevance of the study is due to the fact that management is the main mechanism in ensuring the achievement of commercial goals of entrepreneurial activity. The paper establishes the high role of digitalization technologies in stimulating the improvement of the efficiency of enterprise management in modern conditions.

Ключевые слова: эффективное управление; управление предприятием; управленческие технологии; управленческие методы; инструменты управления.

Keywords: effective management; enterprise management; management technologies; management methods; management tools.

Функции современного управляющего предприятия невероятно разнообразны и специфичны. Таким образом, решение поставленных управленческих задач требует разграничения полномочий для более эффективного достижения ключевых показателей эффективности, установленных в рамках стратегического развития бизнеса.

Под понятием «эффективное управление предприятием» подразумевается такая организация системы управления, которая формирует оптимальные условия, в которых коллектив компании сможет достичь поставленных целей с лучшими показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов.

Современный мир меняется и вместе с ним и предпринимательская среда. Деятельность компаний требует применения новейших управленческих практик в управлении. Это обусловлено теми событиями, которые происходят на данный момент. Мы столкнулись с беспрецедентным периодом санкционного сопротивления и торгового протекционизма.

Также на управленческую практику российских компаний повлияли и события периода кризиса пандемии Covid-19. Появились дистанционные системы управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами. Переход к ним был вынужденным шагом, однако, повлекшим за собою эффективную перестройку и организационные изменения, за которыми организации следуют и далее.

Все большую роль начали обретать инновационные проекты, разработка и реализация которых направлена на активное стимулирование цифровой трансформации бизнеса. Соответственно, актуально рассмотреть основные тенденции управленческих практик компаний, которые используются с целью повышения эффективности управления.

Управленческий процесс на предприятии предполагает организацию системы управления, объектом которого выступают бизнес-процессы, операционный цикл, производство, финансы, персонал, закупки, маркетинг и многие другие функциональные компоненты экономического субъекта. Без эффективно сформированной системы управления затруднительным выступает достижение различных коммерческих и финансовых целей, поставленных собственниками бизнеса. От технологий и методов менеджмента зависит экономическая эффективность предприятия и величина финансового результата его бизнес-деятельности [3].

Первой характеристикой современной управленческой практики компаний является цифровая трансформация стратегического управления.

Стратегическое управление организацией в современных условиях предполагает активную разработку управленческих решений, направленных на стабилизацию бизнес-процессов, оптимизацию операционного цикла и повышение конкурентоспособности продукции. В период цифровой трансформации экономики важнейшим инструментов в обеспечении экономической эффективности бизнес-деятельности занимают инновации, которые позволяют не только совершенствовать функциональные процессы компаний, но и обеспечить выпуск новой продукции [4].

Основой стратегического управления является стратегия. Без стратегии организация не может быть структурирована должным образом, не может позиционировать себя как серьезного игрока на каком-либо рынке. Поскольку компания нуждается в инвестициях, управлении, оптимизации ресурсов, стратегия играет жизненно важную роль в любом бизнесе, играя ключевую роль в процессе принятия решений.

Одной из стратегией компаний в современности является реализация концепции «цифровизации бизнеса». На сегодняшний день наблюдается четвертая промышленная революция. Ее главной характеристикой является стремительное развитие информационных технологий, цифровых систем, инноваций и интеллектуальных программ.

При формировании эффективного управления предприятием в условиях цифровой экономики можно выделить следующие факторы-драйверы [1]:

1. Пандемия коронавирусной инфекции, из-за которой многие традиционные бизнес-процессы и бизнес-модели оказались неконкурентоспособными, что простимулировало решение менеджеров и предпринимателей к проведению цифровой трансформации бизнеса.
2. Развитие человеческого потенциала и соответствующих кадровых ресурсов, профессиональные компетенции и навыки которых позволяют реализовать инновационно-ориентированные проекты.
3. Финансовая заинтересованность собственников бизнеса в том, чтобы проводить цифровизацию бизнес-процессов и трансформацию бизнес-модели предприятия с целью получения долгосрочного эффекта в виде экономического роста и повышения конкурентоспособности организации.
4. Увеличение конкурентоспособности на рынках и повышение динамичности факторов внешней среды, что стимулирует предприятия к проведению организационных изменений, которые направлены на обеспечение эффективного управления.

Второй характеристикой современной управленческой практики компаний выступает переход к цифровой модели управления.

Процедура внедрения информационных технологий и инноваций в систему стратегического и операционного управления предприятием приводит к созданию иного уровня менеджмента – цифровой модели [2].

Цифровизация экономики имеет высокую степень воздействия на формирование управленческих процессов современных предприятий. Наблюдается цифровая трансформация операционной деятельности, бизнес-модели, маркетинга, а также появляются новые цифровые продукты, продвижение на рынке которых успешно при наличии специальных навыков у менеджеров [5].

Третьей характеристикой современной управленческой практики компаний выступает переход к проектному подходу управления.

Применение проектного управления предприятиями в современных условиях предполагает стимулирование инновационной активности экономических субъектов, которые заинтересованы в разработке и внедрении инноваций и новых технологий. Это позволяет повышать эффективность хозяйственной деятельности компаний, способствуя увеличению их конкурентоспособности и обеспечению экономической безопасности.

Проектный подход к управлению организацией зарекомендовал себя с положительной стороны, что аргументирует его применение в рамках формирования эффективной управленческой системы. Важно лишь учитывать то, что сиюминутного результата от проектного подхода не будет. А с целью максимального использования проектного управления в достижении коммерческих целей и финансового результата необходима разработка системы ключевых показателей эффективности работы проектной команды.

В рамках проектного менеджмента организации соблюдаются следующие правила:

• устанавливается конкретная цель, вокруг которой и строится стратегия реализации проекта;
• при управлении проектами проводится воздействие управленческих инструментов и технологий, применимых и в традиционном подходе системы менеджмента компании.

Таким образом, современные процессы и практики компаний при организации эффективного управления характеризуются формированием собственной концепции менеджмента, где применяемые технологии, методы и принципы будут способствовать повышению конкурентоспособности бизнеса. Важно использовать такие управленческие практики, как цифровые технологии, проектный подход и принимать решений о проведении организационных изменений, направленных на совершенствование системы управления бизнес-процессами.

Список литературы:

1. Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Виды бизнес-моделей компаний в цифровой экономике // Креативная экономика. 2019. Том 13. № 1. С. 83-92.
2. Куклина Е.А. Стратегия цифровой трансформации как инструмент реализации бизнес-стратегии компании нефтегазового сектора современной России // Управленческое консультирование. 2021. № 6. С. 40-53.
3. Комарова Ж. Наукоемкий бизнес в цифровую эпоху // Наука и инновации. 2021. № 9 (223). С. 10-16.
4. Бахтизин А.Р., Ильин Н.И., Качан М.В. Развитие системы стратегического управления в условиях цифровизации // Экономические стратегии. 2022. Т. 24. № 1 (181). С. 20-33.
5. Бойцева О.С., Конева Г.С. Особенности стратегического управления в цифровизации // Управление социально-экономическим развитием: инновационный и стратегический подходы. 2022. С. 19-21.