СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

АННОТАЦИЯ

Научная статья посвящена исследованию и обзору основных инструментов, которые используются руководством строительного предприятия в рамках формирования своей стратегии развития. Актуальность исследования обоснована резким изменением конъюнктуры строительного рынка России, вследствие чего, отечественным предприятиям необходима корректировка обоснования своей стратегии развития.

Ключевые слова: стратегия развития; стратегическое управление; стратегическое планирование; стратегия; строительные предприятия.

Современный этап развития строительного сектора экономики Российской Федерации переживает трудный период, в рамках которого наблюдается нисходящая динамика основных статистических показателей. В первую очередь, это связано с распространением пандемии коронавируса, последствие которой выступает ухудшению экономической конъюнктуры и спад деловой активности хозяйствующих субъектов.

По этой причине, необходимо применение определенных инструментов и технологий формирования и обоснования стратегии развития строительного предприятия, с учетом сложившихся обстоятельств по изменению условий внешней среды бизнес-деятельности.

Прежде, чем перейти к обзору основных инструментов и технологий формировании стратегии развития компании, отметим, что среди ключевых тенденций развития современного строительного бизнеса является и цифровая трансформация, из-за которой управляющие склоны к использованию новых методов обоснования своего стратегического плана.

На сегодняшний день стратегическое управление развитием строительной организации играет большую роль в управлении компанией. Наличие стратегии развития позволяет управляющим увидеть четкий путь для достижения миссии и цели предприятия. Стратегия направлена на укрепление положения компании на рынке и ее конкурентоспособности в сравнении с другими строительными организациями [1].

Рассмотрим особенности и характеристику примеров наиболее актуальных инструментов, которые могут быть использования руководством строительного предприятия при формировании и обосновании своей стратегии развития в современных условиях экономики России [2; 3; 4; 5].

SWOT анализ – классический инструмент формирования и обоснования стратегии развития предприятия, базирующийся на анализе четырех сфер, среди которых сила, слабость возможности и угрозы компании. Данный инструмент стратегического анализа не выступает высокоэффективным по той простой причине, что на его результаты большое влияние оказывает субъективный фактор и точка зрения лиц, его применяющих и интерпретирующих.

Несмотря на это, в нем присутствуют такие преимущества, как простота проведения и неприхотливость. Данный инструмент стратегического анализа может быть использован предприятиями малого бизнеса или просто стартап-проектам. Также, дополнительным преимуществом SWOT анализа выступает его совместимость с любым другим методом стратегического анализа.

ПЭСТ-анализ, особенно популярный среди больших корпораций, используется для оценки внешней среды организации и выявления факторов, которые могут оказать влияние на ее функционирование.

Преимуществами PEST-анализа выступает его наглядность, простота и применение, которое позволяет определить возможности для развития бизнеса и реализации конкурентного потенциала.

Недостатками данного инструмента формирования стратегии развития предприятия выступают такие факторы, как ограничение доступа к достоверной и надежной информации, а также то, что данный анализ стоит проводить на постоянной основе, а значит, требует принятия следующей меры в стратегическом планировании и управлении предприятием: проведение постоянной оптимизации стратегии развития.

Метод «Пяти сил Портера» был разработан в 1979 году Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса как простой фрейм для оценки конкурентоспособной мощи и позиции организации на рынке. Теория базируется на концепции, что имеется пять сил, которые определяют конкурентоспособную мощь и привлекательность рынка.

Основным преимуществом данного метода является то, что данный инструмент стратегического анализа, наиболее подходящий для повышения уровня конкурентоспособности предприятия, ведь «пять сил Портера» позволяют на постоянной основе проводить исследование возможностей и рисков внешней среды, определять конкурентные перспективы от внедрения новой производственной деятельности или выхода на новый рынок/сегмент/отрасль.

Недостатком данной модели выступает то, что отсутствует анализ постоянной динамики внешней среды. Чем динамичнее среда – тем меньший уровень эффективность данного инструмента.

Таким образом, подводя итоги исследования статьи, можно сделать следующее заключение: что современный этап функционирования предприятий строительного сектора экономики России требует принятия различного рода инструментов и технологий, позволяющих проводить более быстрый процесс формирования и обоснования стратегии развития бизнеса, а также ее корректировки/оптимизации под быстро изменяющиеся условия внешней среды.

Список литературы:

1. Арнольд М.Г., Мельникова А.И. Информационные технологии в стратегическом планировании. URL: http://nauka-rastudent.ru/36/3869/ (дата обращения: 09.05.2020).
2. Абдуллаева С.Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. 2018. № 49 (235). С. 323-327.
3. Дюдюн Т.Ю., Шишкин А.В. Методологический инструментарий формирования стратегии развития организации // Economics. 2019. №3 (41).
4. Ермакова К.Л., Штоколова К.В. Инструменты стратегического анализа деятельности организации // Политика, экономика и инновации. 2018. №4 (21).
5. Платонова И.В., Азанова Е.А. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием // Инновационная наука. 2016. №11-1.