ИСТОЧНИКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ

Своевременное отслеживание требований потребителей и реагирование на них – сложная задача в управлении агропредприятием. Но чтобы добиться высокой конкурентоспособности, компании должны знать не только потребности покупателей, но и все факторы, которые могут прямо или косвенно повлиять на деятельность организации.

Операционная эффективность и стратегическое позиционирование являются источниками конкурентоспособности агропредприятия. Операционная эффективность означает выполнение аналогичных действий лучше, чем у конкурентов. Это включает в себя не только оценку эффективности определенных видов деятельности, но и другие меры по более эффективному использованию существующих производственных факторов, такие как сокращение брака продукции или быстрая разработка новых продуктов.

Стратегическое позиционирование предприятия означает осуществление деятельности, которая отличается или похожа на деятельность конкурентов, но другими способами. Суть стратегического позиционирования может быть сформулирована следующим образом, осуществление деятельности, которая обеспечивает реализацию уникальной природы для создаваемой потребительской стоимости. Стратегическое позиционирование включает в себя создание уникальной и выгодной позиции на основе осуществления комбинаций видов деятельности, которые в свою очередь отличаются от конкурентов.

Принимая во внимание вышесказанное, операционная эффективность обеспечивает прибыль в процессе реализации остаточной стоимости, а стратегическое позиционирование, создание, поддержание и расширение рынков сбыта и возможности данного процесса.

Было определено, что влияние каждого источника конкурентоспособности определяется комплексом внешних и внутренних факторов, которые можно разделить на базовые факторы и факторы конкурентной среды. Блоки элементов, которые оказывают определенное влияние, перетекают друг в друга и составляют источники конкурентоспособности принципиально разных предприятий: операционную эффективность и стратегическое позиционирование.

Роль источника в процессе формирования конкурентоспособности предприятия заключается в усилении управленческих действий руководства по преобразованию их в важные возможности компании. Следует отметить, что усиление эффекта возможно не всегда, а только за счет необходимого состава источника конкурентоспособности и согласованности с управленческим воздействием. Например, стратегия продаж, основанная на преимуществе в качестве, может быть успешно реализована только при наличии соответствующей технологии, которая обеспечивает требуемый уровень качества. Иначе стратегия будет бесполезна.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от ряда факторов, которые в свою очередь можно разделить на несколько частей: конкурентная среда и местоположение. Сущность и характер влияния факторов конкурентной среды могут быть представлены в виде модели 5 сил конкуренции. Следствием влияния блока этого элемента является соответствующее стратегическое позиционирование организации, а от правильности установленного конкурентного баланса зависит степень конкурентоспособности организации.

Анализ конкурентоспособности компании на рынке в первую очередь предполагает определение преимуществ и недостатков, а также факторов, влияющих на отношение потребителей к компании. Под категорией «факторы конкурентоспособности следует понимать явление или процесс производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также социально-экономической жизни общества, которые приводят к изменениям абсолютного и относительного значения затрат, доходов и прибыли. К факторам, которые приводят к повышению конкурентоспособности организации, относится финансовое положение предприятия, состояние собственной научно-исследовательской базы и уровень ее расходов, наличие передовых технологий, отличного кадрового состава, работоспособность продуктов и цен, продвижение информационной безопасности, а также платежеспособность крупных покупателей [1, с. 67].

Основными факторами, которые влияют на уровень конкурентоспособности предприятия, являются:

– техническое подразделение, включает в себя производственное оборудование и трудовые факторы, которые характеризуют состав и технологию выполняемой работы. Факторами, входящими в эту группу, являются состояние и качество инструментов, а также предметов труда, степень их использования и уровень механизации производства;

– организационно-управленческая группа – включает факторы, активизирующие технологию и технические подсистемы посредством организации производства и труда, подбора персонала и внедрения прогрессивной оплаты труда;

– финансы и экономика – с точки зрения эффективного управления ресурсам, прибыльности и финансовой стабильности, факторы функционирования предприятия являются наиболее важными;

– факторы социальной группы – они охватывают персонал предприятия, его организационную культуру, ценности, потребности и интересы сотрудников. Поддерживайте здоровую психологическую атмосферу в коллективе, то есть развивайте возможности в самовыражении и самореализации, а также создавайте комфортные условия для работы и отдыха;

– совокупность природно-географических факторов – данная группа факторов в значительной степени определяет масштаб ресурсного потенциала или ограниченность хозяйствующих субъектов. Этот комплекс факторов вынуждает предприятия соответствующим образом выстраивать логистические структуры, постоянно совершенствовать технологии оптимизировать логистику и энергоемкость производства; производства;

– совокупность факторов окружающей среды – она состоит из сложных технических и организационных задач, связанных с необходимостью улучшения качества воды, воздуха, земли и т. д. [2, с. 59].

С другой стороны, в дополнение к факторам конкурентной среды, уровень конкурентоспособности предприятия в значительной степени зависит от факторов, действующих на него. Влияние этой группы факторов может быть выражено в виде следующих систем:

– факторы производства;

– условия спроса;

– сопутствующие бизнес предприятия;

– стратегия и структура предприятия.

Анализ конкурентоспособности компании в первую очередь определяет ее преимущества и недостатки, а также факторы, влияющие на отношение потребителей к конкурентоспособности организации. Под категорией «Факторы конкурентоспособности» следует понимать явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также социально-экономической жизни общества, которые приводят к изменениям абсолютного и относительного значения затрат, доходов и прибыли [3, с. 51].

Постоянно развивающийся рынок требует все более высокого уровня конкурентоспособности предприятия, которая во многом зависит от эффективности менеджмента. Перед руководителями, специалистами и менеджерами постоянно возникают все новые и новые вопросы в управлении предприятием, решение которых в короткий срок позволит обеспечить эффективное и быстрое развитие предприятия. По данным мировых исследований: развитие рынков и технологий настолько стремительно, что каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, в современных условиях, не может достичь новых результатов, отработав один раз и навсегда политику своих действий. Поэтому конкурентное преимущество фирмы заключается в постоянном и систематическом обучении персонала. Это в конечном итоге обеспечивает постоянное обновление методов работы и повышение эффективности усовершенствованию предприятия.

Список литературы:

1. Зуб, А. Т. Теория менеджмента : Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – Москва : Питер, 2020. –672 с.
2. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – 2е изд. – Москва : Дашков и К, 2019. – 247 c.
3. Кушу, С. О. Финансовый менеджмент : учебное пособие для обучающихся по направлениям подготовки бакалавриата «Экономика», «Менеджмент» / С. О. Кушу. – Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 65 c.