СТРОИТЕЛЬСТВО КРЫТОГО СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА НА ЛЕВОМ БЕРЕГУ АСТАНЫ: БИЗНЕС-ПРОЕКТ, ОТВЕЧАЮЩИЙ ВЫЗОВАМ ВРЕМЕНИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается бизнес-проект по созданию современного спортивного комплекса в левобережной части города Астана. На основе анализа макроэкономической ситуации, демографических показателей и инфраструктурных потребностей населения обосновывается высокая социальная и инвестиционная значимость проекта. Комплекс будет ориентирован на командные виды спорта, с предоставлением крытых арендуемых площадок, доступных для частных, детских и корпоративных клиентов. Представлены ключевые компоненты бизнес-плана: концепция, целевая аудитория, конкурентный анализ, структура управления, маркетинговая и финансовая стратегии. Реализация проекта позволит удовлетворить растущий спрос на физическую активность и укрепит городскую спортивную инфраструктуру.

ABSTRACT

The article discusses a business project to create a modern sports complex in the left-bank part of Astana city. Based on the analysis of the macroeconomic situation, demographic indicators and infrastructural needs of the population, the high social and investment significance of the project is justified. The complex will be focused on team sports, with the provision of indoor rented playgrounds accessible to private, children's and corporate clients. The key components of the business plan are presented: concept, target audience, competitive analysis, management structure, marketing and financial strategies. The project will meet the growing demand for physical activity and strengthen the city's sports infrastructure.

Ключевые слова: бизнес-план; аренда спортивных залов; финансовая модель; корпоративный спорт; цифровизация; онлайн-бронирование; государственная поддержка; Фонд ДАМУ; социальный эффект.

Keywords: business plan; gym rental; financial model; corporate sports; digitalization; online booking; government support; DAMU Foundation; social impact.

Город Астана в последние годы становится центром не только политической и деловой активности, но и урбанистического роста. При этом социальная инфраструктура, в том числе спортивные объекты, не поспевают за увеличивающимся числом жителей. Особенно остро ощущается нехватка крытых спортивных залов в левобережной части города — районе, где проживает около 46% населения столицы. На фоне этого дефицита и растущего интереса к физической активности среди молодежи и взрослого населения, разработка частного проекта по строительству нового спортивного комплекса приобретает как экономическое, так и общественное значение.

Командные виды спорта, такие как мини-футбол, баскетбол и волейбол, требуют специализированной инфраструктуры — просторных залов с качественным покрытием, безопасным освещением, вентиляцией и возможностью аренды по доступным ценам. Однако в Астане наблюдается высокий уровень загруженности имеющихся залов, особенно в вечерние часы и выходные. По данным онлайн-сервисов бронирования (arenas.kz и sportbooking.kz), в пиковое время занятость залов превышает 90%.

Анализ текущей ситуации показывает: на левом берегу столицы, где проживает около 600 тыс. человек, наблюдается острый дефицит спортивных залов. По данным онлайн-платформ бронирования, в вечерние часы (после 18:00) загрузка залов достигает 90–100%, что указывает на высокий неудовлетворенный спрос. Это создает благоприятные предпосылки для запуска частного инвестиционного проекта, направленного на создание доступного и технологичного спортивного комплекса.

Целью бизнес-проекта является открытие многофункционального крытого спортивного комплекса на левом берегу Астаны, который предоставит арендуемые залы для занятий мини-футболом, баскетболом и волейболом. Комплекс рассчитан на обслуживание широкого круга пользователей — от школьных секций и любительских команд до корпоративных клиентов.

Основные задачи:

• Анализ рыночной ситуации и выявление целевой аудитории;
• Разработка конкурентной концепции и перечня услуг;
• Формирование финансово устойчивой модели;
• Разработка маркетинговой и управленческой стратегии;
• Определение источников финансирования и рисков проекта.

Анализ спортивной отрасли в Астане показал наличие явного дефицита крытых арен для командных видов спорта. Среди действующих конкурентов отсутствует объект, сочетающий в себе следующие параметры:

• демократичные цены;
• цифровое бронирование;
• адаптация под разные виды спорта;
• гибкая ценовая политика;
• программа работы с детьми, семьями и корпоративными клиентами.

Проектируемый комплекс будет обладать уникальной конкурентной позицией, предлагая универсальный формат обслуживания и ориентируясь на массового потребителя. Дополнительными преимуществами являются современная CRM-система, гибкое расписание и качественное оснащение.

Спортивный зал планируется в формате ангарной конструкции с универсальным покрытием и возможностью трансформации под различные виды спорта. Общая площадь составляет порядка 1 400 кв.м, в структуру входят:

• Основной игровой зал 40×20 м;
• Раздевалки, душевые, санитарные зоны;
• Зона ожидания и ресепшн;
• Хозяйственные и технические помещения;
• Доступная среда для маломобильных групп.

Проект ориентирован на пять ключевых сегментов потребителей:

• Дети и подростки (6–17 лет) — секционные программы в дневное время;
• Мужчины 25–45 лет — основная аудитория вечерних часов;
• Студенты — аренда зала в бюджетном сегменте;
• Семьи — формат выходного дня;
• Корпоративные клиенты — организация турниров и аренда для тимбилдинга.

Ценовая модель:

• Будни до 17:00 — 12 000 тг/час;
• Вечерние часы — 15 000 тг/час;
• Выходные — 16 000 тг/час.

Абонементы и скидки предусмотрены для регулярных клиентов и партнёрских организаций.

Такое сегментирование позволяет равномерно распределить спрос в течение недели и обеспечить постоянную загрузку. В дневные часы комплекс будет использоваться для школьных и секционных программ, а в вечерние — для коммерческой аренды.

Первоначальный объём инвестиций составляет порядка 160–170 млн тенге. Источниками финансирования планируется комбинация собственных средств инвестора и заемных ресурсов по линии Фонда ДАМУ. Средний срок строительства — 9 месяцев. Финансовая модель строится с учетом:

• выхода на 70% заполняемости в прайм-тайм в первые 3 месяца;
• увеличения базы постоянных арендаторов до 20 команд за 6 месяцев;
• проведения 2–3 турниров ежемесячно;
• достижения точки безубыточности в течение 12–15 месяцев.

При оптимистичном сценарии внутренняя норма доходности (IRR) составляет более 20%, чистая приведенная стоимость (NPV) — положительная при ставке дисконтирования 14–15%.

Проект интегрируется в стратегию развития массового спорта в Республике Казахстан, способствует социальной интеграции молодежи и формированию здорового досуга. В перспективе рассматривается развитие франчайзинговой сети, открытие дополнительных залов в других районах и расширение спектра услуг (введение тренерских программ, семейных мероприятий, образовательных проектов).

Также предусмотрено участие в программах государственного софинансирования, включая инфраструктурные гранты и субсидирование процентных ставок. Это повышает устойчивость проекта в долгосрочной перспективе.

Фонд «ДАМУ» предоставляет несколько форм поддержки для малых и средних предпринимателей:

• Субсидирование процентных ставок по кредитам: позволяет снизить процентную нагрузку до уровня 6–7% годовых. В приоритет попадают проекты в сфере спорта, досуга и здравоохранения.
• Гарантирование части кредита (до 85%) при недостатке залогового обеспечения.
• Микрофинансирование и обратный лизинг — для малых объектов или частных спортивных залов в районах.
• Поддержка по линии госпрограмм, таких как «Национальный проект по развитию предпринимательства до 2025 года».

 Государственные и квазигосударственные гранты

• Грантовое финансирование МФЦА и НПП «Атамекен» — до 20 млн тенге для социально ориентированных проектов.
• Программы акиматов и управления спорта города — для поддержки секций, аренды залов для школьных мероприятий и проведения массовых спортивных мероприятий.

Открытие спортивного комплекса на левом берегу Астаны — это не только перспективный инвестиционный проект, но и вклад в формирование здоровой городской среды. Предложенная бизнес-модель демонстрирует синергию между коммерческой выгодой и социальной миссией, создавая условия для устойчивого развития и масштабирования. Актуальность идеи, подтверждённая анализом рынка, высокой потребностью и государственной поддержкой, позволяет прогнозировать успешную реализацию проекта в обозначенные сроки с положительным эффектом для всех участников. В дальнейшем проект может перерасти в сеть доступных спортивных объектов в других городах Казахстана, став частью новой волны спортивного предпринимательства.

Список литературы:

1. Агентство по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан. Демографическая статистика по городу Астана. – 2023. URL: https://stat.gov.kz
2. Sportbooking.kz Онлайн-платформа бронирования спортивных объектов в Казахстане. Аналитика загрузки спортивных залов в г. Астана. – 2023. URL: https://sportbooking.kz
3. Фонд развития предпринимательства «ДАМУ». Программы субсидирования и поддержки малого бизнеса в сфере спорта. URL: https://damu.kz
4. Министерство туризма и спорта Республики Казахстан. Программы развития массового спорта и партнёрства с частным сектором. – 2022. URL: https://culture.gov.kz
5. Комитет по статистике Министерства национальной экономики РК. Статистика по спортивной инфраструктуре и образованию. – 2023. URL: https://stat.gov.kz