АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА: ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

PORTER'S COMPETITIVE FORCE ANALYSIS: A TOOL FOR STRATEGY DEVELOPMENT

Daria Ostapenko

student, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

Yuliya Babina

scientific supervisor, candidate of Economic sciences, associate professor, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается анализ конкурентных сил по методу Майкла Портера как инструмент, позволяющий бизнесу понять свое положение в отрасли и определить конкурентоспособность.

ABSTRACT

The article examines the analysis of competitive forces using the Michael Porter method as a tool that allows businesses to understand their position in the industry and determine their competitiveness.

Ключевые слова: анализ конкурентных сил, метод Майкла Портера, конкурентоспособность, покупатели, угроза появления новых поставщиков, угроза замены продукции, власть покупателей, власть поставщиков, интенсивность конкуренции.

Keywords: competitive forces analysis, michael porter method, competitiveness, buyers, threat of new suppliers, threat of substitute products, buyer power, supplier power, intensity of competition.

Анализ конкурентных сил по методу Майкла Портера – это инструмент, который позволяет бизнесу понять свое место в индустрии, определить свою конкурентоспособность и разработать стратегии для улучшения своего положения на рынке (рисунок 1).

Рисунок 1. Анализ конкурентных сил по методу Майкла Портера

Метод анализа основан на пяти основных конкурентных силах, которые влияют на производителей, поставщиков и покупателей в конкретной отрасли.

Первая конкурентная сила – угроза новых поставщиков. Она оценивает вероятность появления новых игроков на рынке и их способность поставить в определенной отрасли. Чем выше вероятность появления новых поставщиков, тем больше угроза для существующих игроков.

Вторая конкурентная сила – угроза замены продукции. Она оценивает возможность замены продукции одной компании продукцией другой. Чем больше возможностей есть для замены продукции, тем меньше власти имеют компании на рынке.

Третья конкурентная сила – власть покупателей. Она определяет способность покупателей влиять на цены, качество и условия продажи продукции. Чем больше власти имеют покупатели, тем сложнее для компаний удержать свои позиции на рынке.

Четвертая конкурентная сила – власть поставщиков. Она определяет способность поставщиков влиять на цены, качество и условия поставки материалов или услуг. Чем больше власти имеют поставщики, тем осложняется ситуация для компаний.

Пятая конкурентная сила – интенсивность конкуренции в отрасли. Эта сила определяет уровень конкуренции между компаниями в отрасли и ее влияние на цены, качество и инновации.

Для анализа конкурентных сил по методу Майкла Портера необходимо провести глубокое исследование каждой из указанных сил, определить их влияние на отрасль и на бизнес компании, а затем разработать стратегии для улучшения своего положения и повышения конкурентоспособности.

Список литературы:

1. Карасев А.П.  Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник и практикум для вузов / А.П. Карасев. — М.: Издательство Юрайт, 2025. — 286 с. — URL: https://urait.ru/bcode/569590
2. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н.А. Казакова. — М.: Издательство Юрайт, 2025. — 453 с. — URL: https://urait.ru/bcode/560469