ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

REVIEW OF MODERN APPROACHES TO THE ASSESSMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES

Karina Sukhinina

student, Faculty of Engineering, Grodno State University named after Ya. Kupala,

Belarus, Grodno

Svetlana Vitun

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Grodno State University named after Ya. Kupala,

Belarus, Grodno

АННОТАЦИЯ

Данная работа рассматривает инновационную деятельность современных предприятий как ключевой фактор максимизации прибыли. Анализ фокусируется на необходимости внедрения инноваций во всех сферах деятельности компании, подчеркивая рост ресурсных возможностей как основное преимущество. Разнообразие форм организации инновационной деятельности обуславливает необходимость дифференцированного подхода к оценке инновационной активности предприятий. Исследование исследует различные подходы к оценке и управлению инновационными процессами в условиях динамично меняющейся рыночной среды.

ABSTRACT

This paper considers the innovative activity of modern enterprises as a key factor in maximizing profits. The analysis focuses on the need to introduce innovations in all areas of the company's activities, emphasizing the growth of resource capabilities as the main advantage. The variety of forms of organization of innovative activities necessitates a differentiated approach to assessing the innovative activity of enterprises. The study explores various approaches to the assessment and management of innovation processes in a dynamically changing market environment.

Ключевые слова: инновационная деятельность, предприятия, прибыль, ресурсы, факторы.

Keywords: innovations, enterprises, profits, resources, activities.

Экономическая наука развивается адекватно современным реалиям. Термин “инновационная деятельность”, отражающий определенное состояние современных хозяйствующих субъектов, подлежит изучению в контексте различных аспектов. Сущность термина “инновационная активность” в экономической литературе раскрывается следующим образом: интенсивность разработки и вовлечения новых технологий и продуктов в деловую практику предприятий и организаций; совокупность взаимосвязанных ресурсов, отражающих возможности развития и роста эффективности инновационной деятельности предприятий и организаций; процесс коммерческой деятельности, связанный с поиском и внедрением новых эффективных технологий в различных секторах экономики; комплексный показатель рентабельности затрат на инновации; комплексный показатель отдачи от затрат на инновационную деятельность; состояние инновационного развития экономики, промышленности, предприятий и организаций; коэффициент оборачиваемости ресурсов, направляемых в инновационную сферу на всех уровнях экономики [5]. Существуют и другие определения, отражающие различные аспекты текущего интереса.

Инновационная деятельность, как вектор инноваций, требует адекватных ресурсов и институциональной поддержки, обеспечивающих желаемый уровень скорости оборота ресурсов и влияние затрат на оборот, что в конечном итоге обеспечит постоянную финансовую и организационную поддержку обновления и модернизации производства. Взаимосвязь инновационной деятельности с коммерческой и промышленно-экономической очевидна. Это подразумевает необходимость разработки методического обеспечения комплексной оценки инновационной деятельности предприятия [1].

В странах с рыночной экономикой Западной и Восточной Европы были приняты различные подходы к оценке научно-исследовательского потенциала компаний.

На Западе так называемый ресурсный подход применяется на уровне стратегического управления предприятиями, где инновационная деятельность оценивается как стоимость интеллектуального капитала компании и его влияние на производительность и эффективность компании.

Подход западных исследователей к оценке инновационной деятельности, разработке инноваций и их внедрению в реальное производство фактически отражает принятые в западных обществах представления о цели этих процессов, которые заключаются в развитии ресурсов и возможностей предприятия и роли имеющегося интеллектуального капитала.

На Востоке, и особенно в Японии, больше внимания уделяется способности предприятий создавать и быстро внедрять новые знания, которые повышают их научные, технологические и организационные возможности. В последние десятилетия многие компании Востока получили значительные конкурентные преимущества перед своими западными конкурентами именно потому, что они значительно опережают западных соперников в интенсивности и скорости своих инновационных процессов. Оценка эффективности инновационного процесса должна производиться с точки зрения научно-технических достижений, адаптации к реальным потребностям компании, укрепления ее рыночной позиции и потенциальной конкурентоспособности. Данный подход отвергает принятый в нашей стране и на Западе классический подход к этапам цикла "исследование - разработка - внедрение - производство", согласно которому все эти этапы протекают параллельно, взаимно обогащая и повышая уровень результатов, полученных на каждом этапе цикла. При рассмотрении существующих подходов к оценке корпоративных инноваций, разработанных отечественными авторами, слабыми сторонами теории оценки являются склонность к целеполаганию, одностороннее рассмотрение оценки персонала по отношению к инновациям и недостаточный анализ внешней среды предприятия. Несмотря на эти недостатки, основные сильные стороны отечественного стиля теории оценки основаны на принципах планирования затрат, решения производственных проблем и оптимизации производственного цикла [2].

Таблица 1

Отечественные подходы к оценке инновационной активности предприятий [4]

Обзор существующих подходов к оценке инновационной деятельности фирм, разработанных отечественными авторами, показывает, что слабые стороны теории оценки заключаются в стремлении определить проектные показатели, в одностороннем рассмотрении оценки персонала по отношению к инновациям и в недостаточном анализе внешней среды фирмы. Несмотря на эти недостатки, главным достоинством отечественной школы оценки является разработка принципов планирования затрат, решения производственных проблем и оптимизации производственного цикла.

Согласно программным документам, организация управления инновационной деятельностью в Беларуси основана на системном подходе и использовании комплекса управленческих функций, начиная с прогнозирования и заканчивая оценкой и стимулированием. Основной целью инновационной деятельности является повышение конкурентоспособности экономики на всех уровнях управления. Оценка инновационной деятельности в основном ориентирована на количественные показатели - динамику развития институтов инновационной инфраструктуры, создание новых предприятий и производств, выпуск нового оборудования, инновационных технологий и товаров, увеличение экспорта высокотехнологичной и наукоемкой продукции и т.д.

Оценка эффективности инновационных проектов на предприятии является многокритериальной задачей. Эффективность инновационных проектов должна -это не только экономические показатели, но и ряд параметров оценки различных физических свойств. Также необходимо оценить влияние инноваций на общее качество жизни.

Полезное воздействие инноваций влияет на эффективность и конкурентоспособность фирм и их продукции по многим направлениям. Поскольку эти эффекты бывают разных типов, в частности, связанные с качеством инноваций, такие как адаптивность, гибкость, способность "интегрировать" инновации в существующее производство, потенциальный синергетический эффект, наличие патентов и технологических лицензий, современные организационные и управленческие структуры, степень повышения квалификации персонала и т.д., они могут оказывать влияние на качество инноваций. Все эти показатели трудно объединить в один индикатор. Поэтому в рыночной экономике судьей и экспертом качества инноваций является рынок, а критерием различных инноваций и их характеристик - конкурентоспособность предприятия и его продукции, а в некоторых случаях и их экономический эффект [3].

Мировая практика показывает, что внедрение инноваций объективно требует государственной поддержки, которая выражается в организации финансирования, развитии инфраструктуры и специальных институтов, создании дополнительных экономических стимулов [6].

Таким образом, в условиях модернизации экономики повышаются требования к объективности принципов, подходов и методов оценки инновационной деятельности предприятий.

Для того чтобы оценить эффективность инноваций в экономике, необходимо рассмотреть взаимозависимость между конкурентоспособностью, информационными технологиями и инновациями как важным фактором экономического роста. Также важно оценить роль социальной политики, направленной на привлечение талантливой молодежи в науку.

Сбалансированное развитие экономики РБ в долгосрочной перспективе должно обеспечиваться не только относительно новыми зарубежными технологиями и продуктами, но и высоким уровнем развития национальной инновационной системы, интегрирующей производственный комплекс, систему образования и науки. Соответственно, оценка инновационной активности предприятия становится стратегическим элементом управления бизнесом в условиях модернизации.

Список литературы:

1. Звездичев, Г. Ю. Проблема институциональных рисков в инновационной деятельности / Г. Ю. Звездичев // Вестник РГТЭУ. – 2014. – № 12 (91). – С. 5–17.
2. Колосова Т.В., Тимерев А.В. Условия применения зарубежных и отечественных подходов к оценке инновационной деятельности предприятий / Т.В. Колосова, А.В. Тимерев // Проблемы современной экономики. – 2013. – №232. – С. 82-86.
3. Куценко Е.И. Аспекты оценки эффективности инновационного проекта / Е.И. Куценко // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2015. – № 8 (183). – С. 73-78.
4. Чернов В.А. Условия применения отечественных подходов к оценке эффективности инновационной деятельности предприятий / В.А. Чернов // Креативная экономика. – 2012. – №2. – С. 82-84.
5. Чернова А.С. Сущность инновационной активности предприятий / А.С. Чернова. // Молодой ученый. – 2015. – № 1 (81). – С. 311-312.
6. Trachuk A.V., Linder N.V. Innovative activity of industrial enterprises: measurement and effectiveness evaluation / A.V.Trachuk, Linder N.V // Strategic decisions and risk management. – 2019. – №2. – С. 108-121.