Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 14 мая 2013 г.)

Наука: Культурология

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Трясина Д.В. ПРОБЛЕМА РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ: КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11. URL: https://sibac.info//archive/humanities/11.pdf (дата обращения: 02.04.2020)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
Диплом лауреата
отправлен участнику

ПРОБЛЕМА  РАЗВИТИЯ  БИЗНЕС-КУЛЬТУРЫ  В  СОВРЕМЕННОЙ  РОССИИ:  КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКИЙ  АСПЕКТ

Трясина  Дарья  Владиславовна

студент  3  курса,  кафедра  рекламы,  социальной  работы,  педагогики  и  психологии,  СибГИУ,  г.  Новокузнецк

E-mailscharlett1992@mail.ru

Быкасова  Лариса  Валентиновна

научный  руководитель,  канд.  культурологии,  доцент  кафедры  философии,  СибГИУ,  г.  Новокузнецк

 

Интерес  к  исследованию  данной  темы  демонстрируют  не  только  представители  экономических  научных  направлений:  экономисты,  финансисты,  бизнесмены,  маркетологи  и  менеджеры,  но  и  представители  социо-гуманитарных  наук,  например,  культурологи. 

Прежде,  чем  проанализировать  проблемы  развития  бизнес-культуры  в  современной  России,  необходимо  рассмотреть  дефиницию  понятия  «бизнес-культура».  Данное  понятие  можно  рассматривать  синонимично  корпоративной  культуре.

Следует  отметить,  что  в  литературе  по  теории  организации  не  существует  единого  общепринятого  определения  корпоративной  культуры.  Многие  авторы  занимались  исследованием  данного  понятия.  Среди  них  можно  выделить  Э.  Шейна,  П.  Друкера,  Л.  Каммингса,  Т.Ю.  Базарова  и  др.  Их  определения  корпоративной  культуры  сводятся  к  тому,  что  ее  следует  понимать  как  систему  общего  мнения  и  ценностей,  разделяемых  всеми  членами  организации,  как  характерную  черту,  отличающую  одну  организацию  от  другой.  В  настоящее  время  в  отечественной  теории  и  практике  управления  стал  активнее  проявляться  интерес  к  ее  изучению,  т.  к.  сильная  и  монолитная  корпоративная  культура  является  необходимым  атрибутом  успешной  компании,  поскольку  она  объединяет  сотрудников,  которые  отождествляют  себя  со  своей  организацией  и  стремятся  к  достижению  единой  цели  совместными  усилиями,  успешному  ведению  бизнеса.  В  такой  компании  ключевые  корпоративные  ценности  разделяются  всеми  членами  организации,  доминирующая  культура  сильно  влияет  на  поведение  сотрудников,  исчезает  необходимость  в  высокой  структуризации  и  формализации  деятельности  компании,  снижается  текучесть  кадров.  Поэтому  современным  организациям  требуется  новая  идеология  управления,  новый  характер  связей  и  отношений  с  внешней  и  внутренней  средой  организации,  то  есть,  бизнес-культура,  более  соответствующая  сложившимся  условиям  функционирования  фирм.  Ученые  и  специалисты  чаще  уделяют  внимание  культуре  организации,  отводя  ей  особое  место  в  управленческой  деятельности  всех  уровней.  Так,  например,  известный  отечественный  специалист  в  области  социальной  психологии  и  управления  Т.Ю.  Базаров  считает,  что  «овладение  новейшими  управленческими  технологиями  невозможно  без  освоения  основ  организационно-культурного  подхода,  дающего  комплексное  понимание  процессов  эволюции  и  функционирования  различных  организаций  с  учетом  глубинных  механизмов  поведения  людей  в  многофункциональных,  динамически  изменяющихся  контекстах»  [1].  Проблемы  формирования  и  поддержания  корпоративной  культуры  стали  изучаться  в  базовых  курсах  менеджмента,  вошли  в  управленческие  спецкурсы  ряда  вузов,  учебные  центры  страны  и  учебные  пособия  по  культурологии,  например,  учебник  по  культурологии  под  редакцией  А.А.  Радугина.

В  основном,  только  большие  предприятия,  длительно  существующие  и  имеющие  большой  штат  сотрудников,  обладают  хорошо  развитой  корпоративной  культурой.  В  большинстве  своем  они  специализируются  в  ведущих  отраслях  экономики  страны,  например,  таких  как  энергетика  и  добывающая  промышленность.  Необходимо  сказать,  что  происходившие  в  стране  за  последние  десятилетия  перемены  в  духовной,  политической  и  экономической  жизни  общества  затронули  систему  ценностей  всего  общества  и  закрепились  в  корпоративных  культурах  подобных  организаций.  При  этом,  перемены  зачастую  негативно  влияли  на  личную  и  общественную  иерархию  ценностей.  В  ходе  истории,  стихийное  развитие  рыночной  экономики  привело  к  тому,  что  многие  крупные  предприятия  оказались  на  грани  банкротства,  сокращения  численности  работников,  ухудшения  условий  труда  и,  как  следствие,  разрушения  корпоративной  культуры.  Ярким  примером  такого  регресса  может  служить  КМК  (Кузнецкий  металлургический  комбинат)  в  г.  Новокузнецке.  Но  нельзя  не  упомянуть  о  существовании  немалой  части  таких  предприятий,  которые  аккумулировали  свои  традиции  и  культуру,  что  помогло  им  остаться  «на  плаву»  и  в  дальнейшем  развиваться.  Роль  корпоративной  культуры  стала  первоочередной  и  приобрела  свою  актуальность  и  в  частном  бизнесе.

Свою  историю  российский  бизнес  начинает  с  конца  80-х  годов  XX  века.  В  это  время  в  стране  произошел  своеобразный  переворот  массового  сознания,  являвшийся  следствием  политических,  социальных  и  культурных  изменений,  которые  сформировали  новый  тип  мировоззрения,  открыли  для  людей  новые  горизонты  и  перспективы  на  будущее.  Бизнес  стал  легальным,  что  говорило  о  том,  что  каждый,  способный  на  то  человек,  мог  иметь  свое  дело.  Появились  малые  предприятия,  например  кооперативы,  акционерные  общества  и  товарищества.  Но,  следует  отметить,  что  в  них  не  шло  речи  о  принципах,  правилах,  ценностях  корпоративной  культуры.  В  основном  их  деятельность  сводилась  к  получению  прибыли  и  к  выходу  на  новые,  неосвоенные  рубежи  предпринимательской  деятельности,  без  должного  внимания  к  организации  работы  и  разного  рода  потребностям  самих  работников.

90-е  года  XX  века  в  России  характеризуются  в  основном  интенсивным  развитием  бизнеса,  сопровождаемым  укреплением  его  нелегального,  теневого  сектора,  что  в  целом  негативно  сказалось  на  экономике  страны.  Личная  выгода  для  предпринимателей  стала  приоритетом,  посредническая  торговля  приобрела  широкое  распространение,  в  отличие  от  Советского  времени,  когда  общегосударственные  цели  стояли  выше  индивидуальных,  и  главным  было  усовершенствование  и  внедрение  высокотехнологичного  производства. 

Сейчас  можно  говорить  о  том,  что  российский  бизнес,  прежде  всего  коммерческий,  для  которого  характерно  использование  культурных  ценностей  для  целей  развития  только  в  инструментальном  плане.  В  основном  не  рассматривается  конструктивная,  творческая  роль  культуры  в  формировании  всех  сторон  жизни  общества,  включая  экономику.  Поэтому,  бизнес-культуру  сегодня  следует  определять  не  только  как  средство  достижения  стратегических  целей  бизнеса,  но  и  как  фундамент  для  реализации  и  осуществления  всех  стоящих  перед  обществом  задач,  ведь  состояние  самого  общества  непосредственно  влияет  и  на  его  экономическое  развитие.

Необходимо  упомянуть,  что  в  период  проведения  в  России  многочисленных  и  разнообразных  реформ  не  уделялось  внимание  диалектике  социокультурного  и  экономического  развития,  что  привело  к  тому,  что  рыночная  экономика  не  прижилась  в  обществе  и  не  вписалась  в  него  так,  как  предполагалось.  Индивидуальное  благополучие  является  первоочередной  задачей,  а  культурное  совершенствование  второстепенным  дополнением.  Культурная  модернизация  должна  стать  основой  рыночной  экономики  знаний,  развития  инноваций  в  бизнесе.  Итак,  только  социокультурная  модернизация  всех  сфер  жизнедеятельности,  рост  самого  уровня  культуры  людей,  а  не  материальной  обеспеченности,  смогут  решить  накопившиеся  проблемы,  сплотить  общество  и  вывести  его  на  путь  нового  социального  измерения,  которое  характеризуется  социальной  справедливостью,  равноправием,  толерантностью  и,  главным  образом,  соблюдением  гражданских  прав  и  свобод  как  в  личной,  так  и  в  профессиональной  сфере  деятельности.

Сегодня,  на  новом  этапе  исторического  развития,  России  необходимо  формировать  деловую  культуру,  которая  бы  позволила  эффективно  включиться  в  мировой  рынок  и  обеспечивала  успешное  взаимодействие  с  иностранными  партнерами.  На  сегодняшний  день  российская  бизнес-культура  (далее  РБК)  не  имеет  ярко  выраженных  особенностей,  однако  о  ее  быстром  формировании  свидетельствует  множество  различных  исследований.  В  2005  году  Агентством  коммуникационного  менеджмента  и  Агентством  маркетинговых  коммуникаций  России  был  проведен  социологический  опрос,  касающийся  проблем  формирования  российской  бизнес-культуры.  Было  выявлено,  что  интерес  к  этому  понятию  с  каждым  годом  растет,  более  половины  опрошенных  считают  РБК  сильной,  эффективной  и  применимой  для  практики  управления  бизнесом.  Так  же  выявлено,  что  важнейшую  роль  в  ее  формировании  играют  личность  руководителя  компании,  задачи,  стоящие  перед  ней,  адаптация  культуры  международных  компаний  к  российским  реалиям,  ориентация  на  власть,  а  не  на  задачу.  Около  половины  опрошенных  уверены  в  том,  что  БК  эффективных  российских  компаний  не  похожа  ни  на  «западную»,  ни  на  традиционную  «российскую»  модель.  Главное  достоинство  современной  РБК  —  гибкость  и  адаптивность.  Для  России  вопрос  формирования  БК  является  одним  из  самых  важных  вопросов  развития  бизнеса.  Российская  бизнес-культура  сегодня  пока  не  соответствует  стандартам,  принятым  в  ведущих  странах.  Одни  исследователи  призывают  «подравниваться»,  учиться,  осваивать  и  перенимать  зарубежный  опыт  и  на  основе  этого  строить  российскую  деловую  культуру.  Другие  указывают  на  специфику  России,  на  ее  особый  цивилизационный  (евразийский)  склад  и  сложности  национального  русского  характера.  Эти  показатели  не  дают  РБК  строиться  аналогично  западным  моделям.  Но  однозначно  можно  сделать  вывод  о  том,  что  российская  бизнес-культура  активно  развивается,  ищет  новые  направления  и  ориентиры,  двигаясь  по  пути  прогресса  [2].

Безусловно,  Россия  отличается  от  других  стран  не  только  своим  менталитом,  культурой  предпринимательства,  но  и  самими  правилами  ведения  бизнеса.  Так,  среди  черт  присущих  отечественному  предпринимательству  можно  выделить  существование  неформальных  отношений,  являющихся  наследием  советского  периода,  обусловленных  не  достаточным  законодательным  подкреплением  деловых  отношений,  что  порождает  невыполнение  договорных  обязательств  при  наступлении  непредвиденных  обстоятельств.  Личные  связи  оставляют  экономику  без  государственного  и  общественного  контроля.  Можно  сказать,  что  российские  предприниматели  не  всегда  соблюдают  «правила  игры»,  соблюдая  этические  нормы  в  отношении  одних  и  игнорируя  их  с  другими,  что  говорит  об  избирательной  этике  в  деловых  отношениях.  Так  же  практикуется  использование  силовых  методов,  вынуждающих  выполнять  договорные  обязательства.  Это  явление  можно  рассматривать  как  способ  давления  на  партнеров,  аналогичный  существовавшим  ранее  партийным  органам.  Их  осуществлением  занимаются  как  правоохранительные  органы,  так  и  криминальные  группировки.  Так,  среди  незаконных  хозяйственных  действий  коррупция  занимает  первое  место,  поэтому  отношения  с  властями  носят  характер  вынужденного  сотрудничества,  а  не  партнерский.  Нередко  предприниматели  прибегают  к  помощи  собственных  связей  в  органах  правления  вместо  организованной  защиты  интересов  посредством  предпринимательских  союзов.  Недоверчивость  и  осмотрительность  вынуждают  предпринимателей  формировать  доверенную  команду  из  друзей  и  родственников,  боясь  иметь  дело  с  незнакомыми  людьми.  Можно  сказать,  что  руководители  предприятий  являются  и  организаторами  и  собственниками  предприятий,  что  говорит  о  слабой  дифференциации  управленческих  функций  и  о  развитии  трудоголизма.  Их  трудовой  день  может  достигать  одиннадцать  часов  шесть  дней  в  неделю,  что  конечно  вызывает  уважение,  но  в  свою  очередь  может  также  негативно  сказываться  и  на  эффективности  труда  и  на  общем  самочувствии.  Руководитель  ставит  экономические  вопросы  выше  социальных,  что  также  является  пережитком  советского  времени.  Авторитаризм  в  управлении  смягчается  политикой  патернализма,  присущей  России  и  до  настоящего  момента.  Российский  предприниматель  не  боится  рисковать  и  может  найти  выход  из  сложной  ситуации,  что  явилось  результатом  эволюции  в  борьбе  за  выживание.  Такие  качества  помогают  им  успешно  адаптироваться  и  за  рубежом,  что  является  несомненным  преимуществом  при  ведении  бизнеса.  В  свою  очередь  иностранцы  в  России  не  испытывают  недостатка  внимания  со  стороны  своих  партнеров.  Их  отношения  обычно  не  стеснены  правилами  протокола  и  порой  выходят  за  рамки  делового  общения,  в  чем  находят  отражения  традиции  хлебосольства,  исконно  присущего  русскому  народу.  Вообще,  привлечение  иностранцев  в  деловые  отношения  повышает  престиж  фирмы,  поэтому  компании  уделяют  этому  немало  внимания,  не  смотря  на  негативный  опыт  сотрудничества  с  иностранцами,  так  же  имеющий  место  быть.  Среди  отрицательных  черт  РБК  можно  выделить  недостаточное  внимание  российских  предпринимателей  к  благотворительности  и  их  низкую  религиозность.  Благотворительность  имеет  место  быть,  но  не  в  необходимом  масштабе,  и  зачастую  прикрытая  личными,  не  соотносящимися  с  религией  и  моралью  целями.  Атеистическая  пропаганда,  ведшаяся  годами,  не  прошла  зря,  поэтому  повышение  внимания  к  религиозному  мировоззрению  окажет  однозначно  положительное  влияние  на  общество.  Говоря  о  современных  тенденциях  в  предпринимательстве,  то  можно  сказать  о  росте  значения  образования  и  приоритете  его  качества.  На  сегодняшний  день  бизнесмен  стремится  повысить  уровень  своей  эрудиции  в  направлении  своей  деятельности,  зачастую  имея  непрофильное  образование  и,  понимая  образование  как  ценность,  направляет  своих  детей,  т.  е.  будущее  поколение,  в  сторону  улучшения  и  углубления  знаний.

Сравнивая  исторический  опыт  и  современное  понимание  бизнеса,  можно  сделать  вывод  о  том,  что  быстрый  успех,  который  раньше  приносили  отмывание  денег,  обманы  вкладчиков,  отсутствие  конкурентов  и  уклонение  от  налогов,  сейчас  постепенно  утрачивают  свое  значение  и  приобретает  статус  неэффективных  и  нерациональных  способов  достижения  целей.  В  этих  условиях  многие  идеалы  утратили  свою  прежнюю  ценностно-культурную  ориентированность  и  приобрели  установку  на  экономическую  конкурентоспособность.  Поэтому  необходимо  повышение  уровня  образования  и  культуры  всего  общества,  развитие  консолидации  и  партнерских  отношений,  что  и  может  служить  фундаментом  для  становления  эффективной  бизнес-культуры,  основывающейся  не  только  на  правилах  предпринимательства,  но  и  прежде  всего  на  общечеловеческих,  гуманистических  принципах.  В  дальнейшем,  при  таком  развитии  событий,  положительных  примеров  ведения  бизнеса  станет  намного  больше,  т.  к.  этические  факторы  принятия  решений  будут  применяться  в  конкретных  методиках  и  способах  в  процессе  принятия  бизнес-решений. 

Русские  —  это  уникальная  нация,  имеющая  богатый  исторический  и  культурный  опыт,  который  позволяет  русскому  народу  самостоятельно  избирать  для  себя  уникальный  и  отличный  от  остальных  путь  развития.  Безусловно,  необходимо  учитывать  ошибки  собственного  прошлого  и  других  культур,  для  того,  чтобы  выбрать  оптимальный  вариант  для  движения  в  сторону  прогресса,  но,  не  переходя  границы,  за  которой  слепое  копирование  шаблонов  может  привести  российскую  бизнес-культуру  в  упадок.

 

Список  литературы:

  1. Корпоративная  культура  управления  предприятием:  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://ua.coolreferat.com
  2. Особенности  российской  бизнес-культуры:  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.slideshare.net
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
Диплом лауреата
отправлен участнику

Оставить комментарий

Уважаемые коллеги, издательство СибАК с 30 марта по 5 апреля работает в обычном режиме