Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: XXXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 12 января 2016 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА МЕЖДУ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ТОВАРНЫМИ МАРКАМИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(38). URL: http://sibac.info/archive/economy/1(38).pdf (дата обращения: 28.03.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА МЕЖДУ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ТОВАРНЫМИ МАРКАМИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

 

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА МЕЖДУ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ТОВАРНЫМИ МАРКАМИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

Высочан Анастасия Николаевна

Студентка 2 курса, кафедра сервиса и организации коммерческой деятельности НГУЭУ, РФ, г. Новосибирск

E-mail: staska-93-13@mail.ru

Климова Эльвира Николаевна

Канд. Экономических наук, доцент, доцент кафедры сервиса и организации коммерческой деятельности НГУЭУ, РФ, г. Новосибирск

 

В настоящее время все более ярко ощущается присутствие конкуренции между отечественными и зарубежными марками, что выражается как на рынке одежды и пищевых продуктов, так и в других сферах экономики страны. Что объясняется привлекательностью российского рынка для зарубежных инвесторов и взаимовыгодностью такого «перетекания» бизнес-структур.

Цель исследования: изучение особенностей проявления конкурентной борьбы между отечественными и зарубежными товарными марками на российском рынке.

Объект исследования: товарные марки.

Предмет исследования: место российских и зарубежных товарных марок на российском рынке.

Методы исследования: системный подход, наблюдение, анализ Интернет-источников. Данные методы позволяют наиболее полно раскрыть тему статьи.

Бить или битым быть? Вот в чем вопрос!

Управление торговыми марками является важным аспектом успешности любой современной компании. Широкое распространение товарных марок, как эффективного инструмента маркетинговой деятельности, определяется теми выгодами, которые они приносят создавшей и использующей их компании. Что наиболее ярко прослеживается на примере зарубежных товарных марок [9;c.16].

Зарубежные компании, как правило, используют следующие пути выхода на российский рынок:

-         прямые инвестиции, когда компания организует предприятие «с нуля» на российской территории;

-         франчайзинг, когда одна сторона (зарубежная товарная марка) передает право на ведение бизнеса другой стороне (российской компании) [4].

Сильные марки, перерастающие впоследствии в бренды, приносят зарубежным компаниям более значительные прибыли, чем российским компания. Что объясняется более высоким объемом инвестиций в эмоции потребителя и желании связать их положительные ассоциации с компанией, продуктом или услугой [10;c.17].

В качестве методов продвижения зарубежные компании используют самые разнообразные мероприятия. К примеру, французская марка одежды The Kooples  строит свои рекламные компании, одевая парочки знаменитостей, - Фредерика Бегбедера или Девендру Банхарта с их подругами. Американская сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s в своей рекламе использует акцент на дружбе и семейных ценностях, в чем так сегодня нуждается российское население. Причем компания использует для рекламы как телевиденье, радио, так и печатные издания и интернет. Аналогичной концепции придерживает компания Kоdak (фотопродукция), которая обещает «сохранить лучшие моменты жизни». Иными словами, зарубежные компании при построении рекламных мероприятий используют преимущественно психологическую подоплеку, показывая, тем самым, что   их продукт решает ряд насущных проблем российского человека [7;c.53]. Данные ассоциации и образ бренда затем развиваются под воздействием успешно разработанных маркетинговых стратегий. Тогда как российские компании в маркетинговых мероприятиях редко придерживаются единой идеи и проносят ее сквозь годы, чаще делая акцент на компаниях и их фирменных наименованиях, не повышая ценность самого продукта в глазах потребителя. Что и определяет главное отличие маркетинговой политики отечественных и зарубежных компаний. Именно в этой связи иностранные компании сегодня представляют для российских предприятий достаточно серьезную угрозу.

Наиболее ярким примером конкуренции отечественных и зарубежных марок выступает российский рынок безалкогольных напитков, представленный такими напитками, как «Лимонад», «Байкал», «Тархун», «Ситро», «Дюшес», «Барбарис», «Колокольчик» и др. Несмотря на то, что российский рынок газированных напитков является высококонкурентным, на нем основательно работает компания-легенда - Coca-Cola. Coca-Cola давно уже стала именем нарицательным во многих языках мира. Миллионы людей ассоциируют это слово с освежающим напитком, вкус которого знаком им с детства. История Coca-Cola насчитывает более ста двадцати лет. Сегодня в нашей стране производится и продается около 125 различных напитков с товарными знаками The Coca-Cola Company в различной упаковке. К самым сильным сторонам компании стоит  отнести маркетинг и инновации. Благодаря правильно выбранной стратегии, компания  является самой успешной компанией по производству безалкогольных напитков в мире и ее бренды узнаваемы повсюду. Один из ее принципов - искать возможности во всем и везде. Вот несколько ярких примеров тому: портфолио компании включает в себя более чем 2800 продуктов; компания  стремится предугадать вкусы потребителя, и тем самым удовлетворить все его желания; каждый год компания запускает множество новых напитков, реагируя на желания потребителей;  компания запустила завод по восстановлению ПЭТ из пластиковых бутылок (технология бутылка в бутылку);  объявила о покупке 100 тысяч «экологически чистого» холодильного оборудования, которое работает на H2O и соответственно не разрушает озоновый слой атмосферы; обеспечивает работой почти 18 тысяч человек в России [5].  Поэтому Россия заинтересована в сохранении этой компании своих позиций на российском рынке.

Таким же ярким примером выступает и компания «MARS». Сегодня она конкурирует с российской «Аленкой», «Буревестником», «Трюфелем», и др. Mars Incorporated (в обществе чаще произносится как Mars) - международный дифференцированный бизнес с признанным мировым именем. Эта компания известна как «семейный бизнес», поскольку начиналась она с изготовления шоколада на дому. Компания выпускает батончики Milky Way, Snickers, Mars, конфеты M&M, и др. Главный девиз одного из руководителей, Paul S. Michaels: «Делать мир лучше, даже если он завтра рухнет, а если и рухнет, то видеть в этом новые перспективы» [1;c.24]. Поэтому стратегический менеджмент это важная составляющая бизнеса Mars. Ведь постепенное насыщение рынка, научно-технический прогресс и изменение общественных приоритетов и ценностей просто обязывают современные компании развиваться, следовательно, без успешно выработанной стратегии, любой бизнес может оказаться на плаву, «и куда его занесет завтра, уже будет трудно предугадать» [3;c.131]. Инструментарий стратегического управления – неотъемлемый залог успеха компании Mars. В российском представительстве компании Mars на сегодняшний день работает чуть больше 3 тыс. сотрудников и Россия также заинтересована в сохранении этой компании своих позиций на российском рынке.

Однако иногда мировые гиганты при выходе на российский рынок сталкиваются и с преградами, поскольку отечественные компании не хотят делить с ними своих потребителей. Так, интересным в этом отношении представляется ситуация с американской мобильной компанией Virgin Mobile, принадлежащей британскому бизнесмену Ричарду Брэнсону. В настоящее время количество пользователей Virgin Mobile по всему миру составляет около 20 миллионов человек. Virgin Mobile считается первым успешным MVNO-проектом в мире (4G). Она присутствует в Великобритании, Австралии, Канаде, Франции, Индии, Чили, Южной Африке, США, Колумбии и Польше. На российский рынок сотовой связи компания пытается попасть уже достаточно давно, с начала 2000-х годов [2]. Сдерживающим фактором в выходе компании Virgin Mobile на российский рынок сотовой связи выступила монополия МТС, «МегаФона», «Вымпелкома» - компаний так называемой большой тройки - и недавно примкнувшего к ним «Ростелекома» на рынке российской связи, которые сплотили свои усилия и  не допускают выхода  американской компании на российский рынок. Объясняется такая активизация российских операторов связи опасностью выхода зарубежной компании-мирового лидера на российский рынок и, чтобы успешно конкурировать усиливают свои позиции путем сговора, хотя такая стратегия не является законной. Поэтому антимонопольная служба борется с монополизацией этого рынка [6]. В виду чего в конце 2012 г.  Ричард Брэнсон снова заявил о планах выхода на сотовый рынок России.  На рекрутинговых порталах сегодня можно найти ряд вакансий, предлагающих работу в «Тривон нетворкс(например, генерального директора бизнес-единицы в России) [8].

Это говорит о том, что в ближайшие годы, вероятно, на российском рынке появится новый оператор сотовой связи.

Резюмируя сказанное, можно сделать следующие выводы:

1. Российские и зарубежные компании уже давно конкурируют за то, чтобы быть лидерами на российском рынке. Однако зарубежные компании  пока во многом выигрывают эту борьбу. Что объясняется более эффективно выработанными маркетинговыми мероприятиями, оказывающими влияние именно на психологию человека, его потребности.

2. Наиболее яркими примерами конкурентного превосходства  зарубежных компаний являются компании Coca-Cola и Mars. Россия заинтересована в их присутствии на российском рынке, поскольку, кроме всего прочего, они обеспечивают внушительное количество рабочих мест для российских граждан.

3. Не редко зарубежные гиганты сталкиваются и с успешным противостоянием отечественных компаний. Тому пример - рынок сотовой связи, куда российские операторы связи уже много лет успешно не пускают мирового лидера - Virgin Mobile. Однако сегодня уже есть предпосылки его выхода на российский рынок сотовой связи. А, значит, грядут перемены и на этом рынке.

Конкуренция российских компаний с зарубежными производителями и мировыми гигантами - не всегда плохо для российского рынка. Не редко это служит двигателем для развития отечественного рынка!

 

Список литературы:
1. Аликов П.И. Mars и его концепция бизнеса: в чем сахар?//Менеджмент сегодня, 2010. - №6. – с.24.
2. Климентьева Л. Virgin Group готовится запустить в России виртуального оператора мобильной связи [Электронный ресурс] URL: http://www.vedomosti.ru/tech/news/19152581/virgin-group-gotovitsya-zapustit-v-rossii-virtualnogo.
3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – с.131.
4. Некрасов Н. Иностранные компании на российском рынке [Электронный ресурс] URL: http://bizexperts.ru/inostrannye-kompanii-na-rossijskom-rynke.html
5. Официальный сайт компании Coca-Cola в России [Электронный ресурс] URL: http://www.coca-cola-russia.ru
6. Пономарева М., Титов В., Газов А. В порочащих сотовых связях замечены [Электронный ресурс] URL: http://www.specletter.com/ekonomika/2012-08-24/v-porochacshih-sotovyh-svjazjah-zamecheny.html
7. Поршина Л.А. Движение в нужном направлении // Бизнес-журнал, 2014. - №7. - с. 53.
8. Серьгина Е. Компания Virgin Mobile Ричарда Брэнсона вновь засобиралась в Россию [Электронный ресурс] URL: http://rbcdaily.ru/media/562949984579435.
9. Фомина О.Н. Брэндирование // Маркетинг, 2014. - №5. - с. 16.
10. Фомина О.Н. Брэндирование // Маркетинг, 2014. - №5. - с. 17.

 

 

Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов
Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.