УПРАВЛЕНИЕ  КРИЗИСНЫМ  СОСТОЯНИЕМ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Хлюпова  Анастасия  Алексеевна

E-mail:  ahlyupova@mail.ru

Зазнобина  Анастасия  Михайловна

студенты  4  курса,  кафедра  банковского  дела,  Российский  экономический  университет  им.  Плеханова, 
РФ,  г.  Москва

E-mail:  anastasia.mihailovna@mail.ru

Ронова  Галина  Николаевна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  профессор  кафедры  банковского  дела,  доцент  Российского  экономического  университета

имени  Г.В.  Плеханова, 
РФ,  г.  Москва

E-mail: 

Перемены,  протекающие  во  внешней  среде  бизнеса,  закономерно  призывают  к  появлению  новейших  основ  управления.  С  ростом  воздействия  внешней  среды,  руководству  следует  больше  внимания  уделять  исследованию  процессов  протекающих  вокруг  организации  и  разрабатывать  стратегии  выхода  из  ситуаций  вызванных  внешними  воздействиями,  и  также  разрабатывать  способы  дальнейшего  развития.

В  чем  же  причины  кризисного  состояния  предприятий?  Почему  ранее  устойчивые  организации  сейчас  находятся  в  состоянии  неплатежеспособности?

Коммерческие  предприятия,  приносящие  прибыль  и  успешно  функционирующие,  чаще  всего  имеют  преимущества  перед  конкурентами.  Их  продукт  пользуется  высоким  спросом,  в  связи  с  устойчивым  положением  на  рынке.  Они  также  отслеживают  конъюнктуру  рыка,  что  дает  им  возможность  моментально  или  же  своевременно  реагировать  на  изменения  внешней  среды.  Потребность  данных  предприятий  в  финансовых  ресурсах  для  собственного  развития  исполняется  за  счет  собственных  средств,  поскольку  такие  предприятия  увеличивают  свой  капитал  посредством  выпуска  новой  продукции.

Но,  стоит  учесть  и  тот  факт,  что  любой  продукт  или  же  услуга,  априори  имеет  ограниченные  возможности,  так  называемый  жизненный  цикл,  сужающий  временные  рамки  его  существования.

Рыночная  экономика  обладает  отличительной  особенностью,  которая  проявляется  в  том,  что  кризис  на  предприятии  охватывает  все  стадии  жизненного  цикла,  т.е.  моментами  оно  производит  убытки,  либо  не  производит  прибыль  вовсе,  но  это  не  меняет  сущности  предприятия  -  производитель  прибыли,  поскольку  данные  процессы  протекают  эпизодически,  краткосрочно.  Ликвидировать  их  можно  благодаря  оперативным  мероприятиям.  Но  только  в  случае  если  предприятие  в  целом  эффективно,  иначе  экономический  кризис  затягивается,  что  может  привести  к  ликвидации  предприятия,  в  связи  с  продажей  всего  имущества  для  расчета  по  задолженностям  с  кредиторами,  что  в  итоге  приведет  к  банкротству.  Для  того  чтобы  избежать  такого  исхода,  необходимо  своевременно  выявить  причины  экономического  кризиса  предприятия  и  устранить  их  с  помощью  разработанных  мер.

Совокупность  всех  возможных  факторов,  способных  привести  предприятие  к  экономическому  кризису,  делят  на  две  группы:  внешние  –  предприятие  ограничено  во  влиянии  или  же  не  способно  повлиять  на  них  вовсе,  и  внутренние  –  исходящие  из  деятельности  самого  предприятия.

Причинами  кризисного  состояния  российских  предприятий  являются  неблагоприятные  внешние  условия:  нарушение  традиционных  хозяйственных  связей,  спад  спроса,  резкие,  трудно  прогнозируемые  изменения  экономической  политики  правительства,  инфляция,  разбалансированность  рынка,  политическая  нестабильность.

Меры  правительства  по  сглаживанию  последствий  ухудшающейся  обстановки  экономического  кризиса,  т.  е.  улучшение  состояния  национальной  экономики  и  применение  таких  мер,  как,  урегулирование  налогов,  денежной  массы  и  ставки  банковского  процента,  также  оказывает  значительное  влияние  на  получение  предприятиям  нужного  для  развития  капитала.  Поскольку  данные  меры  могут  привести  к  удорожанию  кредита,  что  в  последствие  приведет  к  росту  издержек.

К  политическим  факторам,  провоцирующим  кризис  на  предприятии,  можно  отнести,  запрет  или  ограничение  со  стороны  государства  по  отношению  к  предпринимательской  деятельности,  национализация  собственности  и  т.  д.  Что  способствует  ухудшению  инвестиционного  климата  и  вывозу  капитала  из  страны.

Из  факторов  правовой  сферы,  можно  выделить  такие  как,  недостаточность  антимонопольного  регулирования,  плохо  развитая  законодательная  база,  ограниченность  в  регулировании  ВЭД,  которые  тоже  способствуют  наступлению  экономического  кризиса.

Социально-культурные  факторы,  где  преобладают  традиции,  жизненные  ценности  и  установки,  тоже  влияют  на  предприятие.  Преступность  и  коррупция,  как  дополнительные  социальные  факторы,  также  способствуют  возникновению  и  влияют  на  развитие  кризиса  на  предприятии.  В  настоящее  время,  в  России  данные  факторы  приобрели  большой  размах,  для  многих  предприятий  это  может  стать  непреодолимым  барьером.

Диагностика  кризисов  представляет  собой  способы  выявления  слабых  мест  в  управлении  предприятием.  Независимо  от  того,  каково  причины  ухудшения  финансового  состояния  предприятия,  первоосновой  любого  кризиса  является  недостаточный  профессионализм  менеджмента  предприятия.

В  момент  кризисной  ситуации  руководители  предприятия  вынуждены  менять  поставленные  цели.  Если  при  благоприятном  состоянии  перед  организацией  стоят  в  первую  очередь  такие  задачи,  как  рост  прибыли,  захват  новых  ниш,  обеспечение  высоких  объемов  продаж,  то  в  момент  кризиса  ситуация  кардинально  меняется,  и  на  первый  план  выходит  обеспечение  выживания  предприятия.  Реализация  поставленной  задачи  в  большей  степени  зависит  от  профессионализма  ведущих  менеджеров,  их  способности  своевременно  принять  необходимые  решения.

Первое  что  должны  сделать  специалисты,  это  как  можно  точнее  оценить  состояние  предприятия:  определить  глубину  кризиса,  причины  его  возникновения,  и  только  после  этого  изменить  тип  управления,  которое  должно  сводиться  к  сокращению  затрат  и  увеличению  поступления  денежных  средств,  для  того,  чтобы  направить  их  на  погашение  своих  обязательств.  Важным  моментом  является  внесение  новых  приемов  в  управление:  стимулирование  работы  персонала  путем  проведение  тренингов,  улучшения  качества  продукции,  изменение  ценовой  политики  и  так  далее.  Рассмотрим  подробнее  методы,  необходимые  для  преодоления  кризиса.

Важным  и  неизбежным  моментом  является  сокращение  расходов.  Следует  определить  наиболее  затратные  статьи  расходов,  которые  возможно  сократить.  К  затратам,  которыми  можно  пожертвовать  без  значительного  ущерба  относятся  экономия  на  топливе,  электроэнергии,  сырье  и  материалах,  сокращение  затрат  на  ремонт  и  обслуживание  оборудования,  на  исследования  рынка,  на  научные  операции.  Однако  с  экономией  сырья  следует  быть  осторожным,  так  как  это  может  сказаться  на  качестве  продукции  и  еще  сильнее  снизить  объем  продаж.  Кроме  того  в  данном  периоде  следует  забыть  о  демонстрации  высокого  статуса,  т.  е.  осуществить  переезд  в  менее  презентабельный  офис,  уплотнить  расположение  рабочих  мест  сотрудников,  отказаться  от  служебного  автотранспорта.  Спорным  моментом  в  данном  случае  является  снижение  затрат  на  рекламу,  так  как  с  одной  стороны,  это  затраты  которыми  можно  пожертвовать,  а  с  другой  стороны,  правильная  реклама  может  послужить  спасательным  кругом  для  предприятия.

Следующим  шагом  является  привлечение  денежных  средств.  Это  осуществляется  за  счет  сдачи  в  аренду  освобожденных  помещений  и  оборудования,  расширения  объемов  продаж,  изменения  кредитной  политики.  В  том  случае,  если  затраты  предприятия  на  содержание  активов  являются  достаточно  высокими,  то  продать  их  будет  наиболее  рациональным  вариантов.  Расширение  объемов  продаж  осуществляется  за  счет  пересмотра  ценовой  политики,  привлечения  новых  клиентов  (в  том  числе  с  помощью  грамотной  рекламы,  введением  системы  скидок  и  льгот).  Для  выбора  оптимальной  кредитной  политики  предприятию  следует  оценить  потенциальные  выгоды  от  увеличения  объемов  продаж  и  стоимость  предоставления  торговых  кредитов.

Проведение  реструктуризации  кредиторской  задолженности  так  же  будет  способствовать  выходу  предприятия  из  кризиса.  Данный  метод  заключается  в  пересмотре  условий  кредитных  договоров:  сокращение  суммы  задолженности,  снижение  процентных  ставок,  отсрочка  возвращения  долга.  В  первую  очередь  специалисты  предприятия  должны  определить  общую  сумму  задолженности  и  выделить  статьи,  которые  занимают  в  ней  наибольшую  долю.  Здесь  происходит  деление  кредиторов  на  первоочередных,  обязательства  которых  составляют  более  80  %  от  всех,  и  второстепенных.  Далее  с  учетом  прогноза  на  краткосрочный  период,  с  учетом  применения  антикризисных  мер,  оценить,  какая  часть  может  быть  погашена  в  соответствии  с  существующими  условиями.  И  уже  после  этого  проводить  анализ  вариантов  реструктуризации  с  учетом  изменений  условий  погашения  задолженности.  Реструктуризация  может  осуществляться  путем  обмена  активов  компании  на  сокращение  суммы  задолженности,  двухсторонним  взаимозачетом  задолженности  (в  том  случае,  если  имеют  место  встречные  требования),  оплатой  долга  банковскими  векселями  и  другими  способами,  замещением  задолженности  ценными  бумагами.

Не  менее  эффективными,  но  наиболее  сложными  в  реализации  методами  являются  реструктуризация  и  реорганизация  предприятия.  Реструктуризация  предполагает  кардинальное  изменение  предприятия,  его  структуры,  профиля.  Реструктуризация  может  осуществляться  в  форме  слияния,  поглощения,  разделения,  интеграции.  При  разработке  плана  реструктуризации  анализируются  все  возможные  варианты,  и  выбирается  наиболее  эффективный  путь,  который  при  этом  должен  удовлетворять  интересам  собственников,  кредиторов  и  партнеров  предприятия.  Реорганизация  предприятия  заключается  в  существенном  изменении,  которое  затрагивает  значимые  аспекты  деятельности:  ассортимент,  продукт,  систему  менеджмента.  Эти  изменения  могут  не  затрагивать  структуру.

Никакие  методы  выхода  из  криза  не  могут  гарантировать,  что  деятельность  организации  станет  прибыльной.  Задачей  менеджеров  является  подбор  таких  действий,  которые  будут  эффективны  именно  для  данного  предприятия,  с  учетом  его  особенностей  и  степени  глубины  кризиса.  Менеджеру  необходимо  уметь  видеть  целиком  все  проблемы,  с  которыми  столкнулось  предприятие,  и  предвидеть,  как  предприятие  отреагирует  на  тот  или  иной  метод.  Кроме  того,  управление  предприятием  должно  быть  нацелено  не  только  на  устранение  проблем,  спровоцировавших  кризис,  но  и  на  принципиальные  изменения,  которые  помогут  получить  наибольшую  прибыль  в  наименьшие  сроки.

Список  литературы:

1. Алексеев  Н.В.  Управление  предприятием  в  кризисной  ситуации  [Текст]:  учебник  /  Н.В.  Алексеев.  –  М.:  ИД  «ФОРУМ»,  2011.  –  538  с.
2. Астахов  В.П.  Анализ  финансовой  устойчивости  фирмы  и  процедуры,  связанные  с  банкротством  [Текст]:  учебник  /  В.П.  Астахов.  –  М.:  Ось-89,  2009.  –  372  с.
3. Баканов  М.И.  Теория  экономического  анализа  [Текст]:  учебник  /  М.И.  Баканов,  А.Д.  Шеремет.  –  М.:  Финансы  и  статистика,  2009.  –  544  с.
4. Виханский  О.С.  Менеджмент.  Учебник.  /  О.С.  Виханский,  А.И.  Наумов.  М.:  «Фирма  Гардика»,2008.  —  586  с.
5. Герасимова  Е.Б.,  Бариленко  В.И.,  Петрусевич  Т.В.  Теория  экономического  анализа:  Учебное  пособие.  —  М.:  Форум:  НИЦ  Инфра-М,  2012.  —  368  с.
6. Мескон  М.  Основы  менеджмента.  /  М.  Мескон,  М.  Альберт,  Ф.  Хедоури  /Пер.  с  англ.  Учебник.  М.:  Дело  ЛТД,  2010.  –  701  с.
7. Поляк  Г.Б.  Финансовый  менеджмент:  Учебник  для  вузов  под  ред.  акад.  Г.Б.  Поляка.  –  2-е  изд.,  перераб.  и  доп.  –  М.:  ЮНИТИ-ДАНА,2006.  –  527  с.
8. Ронова  Г.Н.,  Ронова  Л.А.  Финансовый  менеджмент.  Учебное  пособие  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики.  –  М.,  1996,  1997,  1998,  1999,  2000,  2001,  2003,  2004.,  –  с.  157,  90.
9. Ронова  Г.Н.  «Системный  подход  к  организации  управления  внеоборотными  средствами  (активами)  предприятия  как  основа  реализации  финансовой  стратегии  и  повышения  эффективности  его  деятельности.»/  Сборник:  Ценности  и  интересы  современного  общества.  Международная  научно-практическая  конференция.  2014  г.