РАЗВИТИЕ  ИННОВАЦИОННОЙ  УСТОЙЧИВОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЙ  В  УСЛОВИЯХ  НЕСТАБИЛЬНОСТИ  ЭКОНОМИКИ

Царик  Марина  Андреевна

студент  4  курса,  Новгородского  государственного  университета

им.  Ярослава  Мудрого,  Институт  Экономики  и  Управления,

РФ,  г.  Великий  Новгород

E-mail:  tsarikmarina@yandex.ru

В  современной  экономической  ситуации,  когда  эксперты  прогнозируют  снижение  роста  ВВП  развивающихся  стран,  когда  США  (одна  из  самых  крупных  экономик  мира)  стоит  на  пороге  как  минимум  технического  дефолта,  когда  в  России  растет  напряженность,  как  в  экономической,  так  и  политической  жизни,  необходимо  найти  источник  выхода  из  данной  негативной  ситуации.  И  экономисты  находят  –  они  утверждают,  что  только  малые  предприятия  способны  не  просто  выжить  в  современных  условиях,  но  обеспечить  ВВП  страны  на  70  %.  Только  есть  небольшая,  но  важная  проблема:  сами  малые  предприятия  не  могут  выжить  в  такой  ситуации.

Возьмем  пример  нашей  страны:  наше  малое  предпринимательство  задушено  налогами,  погрязло  в  пучине  нашего  административного  бюрократизма,  когда  уже  предприниматель  не  понимает  какие  бумажки  ему  надо  предоставить,  чтобы  он  мог  нормально  и  спокойно  работать.  Предприниматели  сетуют  на  рост  налогов,  на  постоянные  проверки  со  стороны  всевозможных  организаций  и  в  итоге  просто  разоряются.  Совсем  недавно  отечественные  социологи  вместе  с  экономистами  выявили,  что  средняя  продолжительность  жизни  российской  фирмы  составляет  всего  7,5  лет.  Только  25  %  малых  предприятий  живут  на  рынке  около  10—12  лет,  и  становятся  потом  средним  предпринимательством  или  объединяются  с  другими  компаниями,  завоевывая  львиную  долю  рынка.  Вот,  такая  неблагоприятная  картина.  Нам  кажется,  наши  власти  не  понимают  реального  значения  малого  предпринимательства,  не  видят  того  значения  и  той  роли  которые  предприятия  могут  играть.  Простой  пример:  малое  предпринимательство  Европы  обеспечивает  сегодня  более  65  %  ВВП  государств,  более  70  %  ВВП  США,  а  в  России  этот  показатель  едва  ли  будет  равен  25  %.

Малое  предпринимательство  –  это  всегда  инновационное  предприятие,  благодаря  таким  небольшим  фирмам  насыщается  рынок  новыми  товарами  и  услугами,  благодаря  им  формируется  средний  класс,  способный  в  будущем  стать  главным  лицом,  как  на  экономической  арене,  так  и  в  политическом  мире  нашей  стране.  Но  сегодня  российское  малое  предпринимательство  является  одним  из  самых  уязвимых  звеньев  экономики  страны  и  мира.  Оно  наиболее  восприимчиво  в  период  экономического  кризиса,  его  губит  непродуманная  экономическая  и  налоговая  политика,  а  также  нестабильность  политической  и  общественной  жизни  государства.  Поэтому,  на  мой  взгляд,  малое  предпринимательство  в  этот  непростое  для  экономики  время  должно  находиться  под  защитой  государства,  которое  его  должно  поддерживать.  Необходимо  разрабатывать  методы  по  обеспечению  устойчивости  малого  предпринимательства  в  условиях  нарастания  напряжённой  ситуации  в  мировой  и  российской  экономики  [1].

Но  также  не  стоит  забывать  и  про  собственные  внутренние  ресурсы  компании,  ведь  полная  зависимость  от  поддержки  государства  не  станет  стимулом  для  развития  компании.  Непродуманная  помощь  сократит  качество  выпускаемой  продукции  и  уменьшит  конкурентоспособность  предприятия.  Все  должно  быть  взвешено  и  продумано.  Поэтому,  я  считаю,  верным  предложить  малому  предпринимательству  ориентироваться  как  на  внутренние  методы  обеспечения  устойчивости  компании,  так  и  на  внешние.

Внутренние  методы  обеспечения  устойчивости  ориентируются  на  собственное  желание  руководства  компании  к  развитию  и  инновациям.  Согласитесь,  если  фирма  не  способна  ничего  нового  предложить  рынку,  то  она  и  не  в  период  кризиса  долго  не  проживет.  Задача  малых  предприятий  сегодня  –  предложить  новое,  неизвестное  ранее  и  получить  при  этом  максимальную  прибыль  и  отдельный  сегмент  рынка.  Пусть  предложенная  услуга  будет  клиенториентированной,  будет  удовлетворять  его  потребности.  Примером  этого  может  служить  подарок  клиентам  бонусных  карт,  можно  при  этом  предложить  и  накопительные  карты,  что  обеспечит  поток  клиентов.

Малое  предпринимательство  не  должно  забывать  про  современные  средства  рекламы.  Зачастую,  например,  у  многих  фирм,  не  хватает  денежных  средств  на  ТВ-рекламу,  радио-рекламу,  но  завести  собственную  страничку  в  социальной  сети  не  составляет  никакого  труда  и  при  этом  не  требует  денежных  вливаний.  Особенно  если  это  сообщество  будет  развиваться,  будут  обновляться  новости,  будут  сообщения  о  проводимых  мероприятиях  и  т.  д.  такой  рекламный  ход  не  только  привлечет  новых  клиентов,  но  и  создаст  имидж  компании,  как  современной.

Не  стоит  забывать  и  про  кадры  компании.  Малое  предприятие  должно  привлекать  молодых,  амбициозных  сотрудников,  которые  готовы  будут  внести  что-то  новое  в  дело  компании.  В  свою  же  очередь  руководство  фирмы  должно  приложить  максимальные  усилия  для  сплочения  команды,  проводить  совместные  культурные  мероприятия,  организовывать  тим-билдинги,  праздничные  корпоративы.  Это  позволит  фирме  занять  устойчивое  положение  на  рынке  и  повысит  ее  статус,  как  компании,  заботящейся  о  своих  сотрудниках.

Самым  важным  фактором,  влияющим  на  любое  малое  предпринимательство,  является  внешняя  среда.  В  это  понятие  можно  включить  и  принимаемые  в  стране  законы,  и  налоговую  политику  государства,  и  саму  государственную  поддержку  таких  компаний.  В  последние  годы  наше  правительство  уделяет  большое  внимание  поддержке  малого  предпринимательства,  создает  федеральные  программы,  формирует  целевые  субсидии.  Сегодня  осуществляется  финансовая  помощь  фирмам  через  программы  Внешэкономбанка,  у  современных  предпринимателей  есть  возможность  выбирать  вид  налогового  обложения  (единый  налог  или  налог  на  вмененный  доход),  также  за  последние  несколько  лет  был  принят  Патентный  закон,  предусматривающий  налоговые  льготы  и  послабления  предпринимателям.  Можно  с  уверенностью  сказать,  что  это  начало  построения  благополучной  среды  «обитания»  малого  предпринимательства  России,  обеспечение  их  устойчивости.  Но,  к  сожалению,  на  деле  предприниматели  сталкиваются  с  большими  проблемами  в  части  реализации  своих  прав  и  получения  льгот.  Принимаемые  законы,  программы  как  бы  мимо  проходят  современного  предпринимателя  [2].

Одним  из  важных  методов  обеспечения  выживания  малых  предприятий  являются  налоговые  льготы  и  послабления,  способные  обеспечить  устойчивость  предприятия.  Необходимо  уже  продумать  целевую  систему  налоговых  льгот,  которые  позволили  бы  предприятиям  проявлять  свою  инициативу  и  создавать  новые  инновационные  товары  и  услуги.

Не  стоит  забывать  и  про  правовое  обеспечение  малого  предпринимательства,  необходимо  усовершенствовать  существующую  систему,  для  того  чтобы  облегчить  процесс  создания,  реорганизации  малого  предпринимательства.

Не  маловажную  роль  в  обеспечении  устойчивости  малого  бизнеса  является  и  инновационные  методы,  и  процессы,  которые  облегчают  жизнь,  как  самому  предприятию,  так  и  его  клиентам.  Таким  образом,  можно  сказать,  что  для  обеспечения  устойчивости  малого  предприятия  необходимо  задействовать  как  внутренние  ресурсы  компании,  так  и  обеспечить  поддержку  ему  государством.  Правда,  стоит  помнить,  что  это  должна  быть  поддержка  продуманная  и  эффективная,  фирмы  не  должны  сидеть  на  «шее»  у  государства.

Также  управление  малыми  предприятиями  в  условиях  экономического  кризиса  должно  осуществляться  последовательно  и  поэтапно.  Например,  руководство  фирм  в  сложный  период  кризиса  могут  действовать  в  три  этапа:

1. Каждая  компания,  желающая  не  потерять  прибыль  и  остаться  на  плову  в  период  кризиса,  должна  ещё  до  наступления  этой  негативной  ситуации  в  экономике  быть  к  нему  готовой.  Для  этого  нужно  прорабатывать  и  совершенствовать  стратегию  своего  поведения  на  рынке,  изучать  его  и  своих  конкурентов  разрабатывать  планы  по  введению  новых  услуг  или  товаров.
2. На  втором  этапе,  когда  уже  чувствуется  приближение  кризисных  явлений,  стоит  вооружиться  своими  идеями  по  внедрению  нового  и  предлагать  своим  клиентам  усовершенствованный  сервис,  новые  услуги,  товары.  Что  обеспечит  предприятию  уверенность  в  своем  будущем  в  период  кризиса.
3. Третий  этап  связан  с  восстановлением  компании  после  экономического  кризиса,  когда  необходимо  делать  выводы  о  понесенных  потерях  доли  сегмента,  изучать  опыт  конкурентов  и  налаживание  новой  стратегии  развития  компании  [3].

На  мой  взгляд,  только  при  совместном  диалоге  государства  и  малого  предпринимательства  возможно  обеспечение  устойчивости  последних.  Государство  не  должно  пускать  на  самотек  развитие  малых  форм  бизнеса,  но  и  брать  на  себя  слишком  много  обязанностей  тоже  не  стоит.  Малое  предпринимательство  всегда  легче  переносит  веяния  кризиса,  в  виду  своей  мобильности  и  быстрой  адаптации  к  сложившейся  ситуации,  государство  в  данной  ситуации  должно  просто  поддержать  бизнес  и  не  давить  его  налогами,  административным  и  иным  ресурсом.  Хочется  верить,  что  в  скором  будущем  малое  предпринимательство  России  станет  надежной  опорой  экономики  нашей  страны.

Список  литературы:

1. Егорова  Л.И.  Методика  финансового  оздоровления  экономического  субъекта  //  Финансовый  менеджмент.  –  2011.  –  №  4.  –  47  с.

2. Кузнецов  Б.Т.  Экономика  и  финансовое  обеспечение  инновационной  деятельности:  учебное  пособие  //  Юнити-Дана.  –  2012.  –  295  с.

3. Шемякина  Т.Ю.  Система  управления  инновационной  деятельностью  предприятия:  учебное  пособие  //  ФЛИНТА.  –  2012.  –  268  с.