Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: XXXV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 01 октября 2015 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Никитина О.Д., Васюков С.О. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(35). URL: http://sibac.info/archive/economy/8(35).pdf (дата обращения: 29.03.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ОРГАНИЗАЦИЯ  УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАЦИОННЫМИ  ПРОЕКТАМИ


Никитина  Ольга  Дмитриевна


студент  финансового  факультета  Российского  экономического  университета  им.  Плеханова, 
РФ,  г.  Москва


E-mail


Васюков  Станислав  Олегович


студент  финансового  факультета  Российского  экономического  университета  им.  Плеханова, 
РФ,  г.  Москва


Ронова  Галина  Николаевна


научный  руководитель,  доцент  Российского  экономического  университета  им.  Плеханова
РФ,  г.  Москва


 


В  настоящее  время  предприятия  столкнулись  с  необходимостью  самостоятельного  обеспечения  своих  потребностей  в  эффективном  управлении,  а  также  разработке  собственной  инновационной  стратегии.


Управление  в  рыночных  условиях  заставляет  компании  ориентироваться  на  спрос  и  потребности  рынка,  постоянно  повышать  эффективность  бизнеса,  подталкивает  к  поиску  новейших  возможностей  для  получения  лучших  результатов  с  наименьшими  затратами.  Поэтому  фактором  успешного  развития  предприятий  становится  активное  использование  инновационных  проектов.  Инновации  определяют  развитие  компании  и  приносят  значительные  изменения  во  всех  сферах  фирмы.


Инновационный  проект  —  это  система  взаимосвязанных  целей  и  программ  их  достижения,  представляющих  собой  комплекс  научно-исследовательских,  опытно-конструкторских,  производственных,  организационных,  финансовых,  коммерческих  и  других  мероприятий,  соответствующим  образом  организованных,  увязанных  по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям,  оформленных  комплектом  проектной  документации  и  обеспечивающих  эффективное  решение  конкретной  научно-технической  проблемы,  выраженной  в  количественных  показателях  и  приводящей  к  инновациям  [4,  c.  19].


Управление  инновационным  проектом  в  целом  —  это  процесс  принятия  и  реализации  управленческих  решений,  связанных  с  разработкой  проекта,  определением  целей,  организационной  структуры,  планированием  мероприятий  и  контролем  за  ходом  их  выполнения,  направленных  на  реализацию  инновационной  идеи  [2,  c.  156]


Управление  проектом  —  это  интегративное  действие.  Интеграция  управления  проектом  подразумевает,  что  определена  структура  и  взаимосвязи  всех  процессов  управления.  Выделяются  шесть  групп  процессов  управления:  инициация,  планирование,  исполнение,  анализ,  управление,  завершение.  Данные  процессы  тесно  взаимосвязаны.  Взаимосвязь  процессов  управления  представлена  на  рисунке  1.


Схема  представляет  собой  цикл.  Началом  является  процесс  инициации,  а  конец  —  процесс  завершения.  Поступление  информационных  данных  запускает  тот  или  иной  процесс.  Эти  входные  данные  при  помощи  различных  методов  и  средств  преобразовываются  в  выходную  документацию.  Все  процессы  управления  можно  рассматривать,  опираясь  на  следующие  показатели:  время,  стоимость,  персонал,  качество,  взаимосвязи,  контракты  и  риски.


 



Рисунок  1.  Схема  взаимосвязи  процессов  управления


 


Процесс  инициации  всегда  связан  с  принятием  решений.  Он  подразумевает  разработку  целей  проекта,  описание  содержания  проекта,  длительность,  требуемые  ресурсы.  Результатом  данного  процесса  является  составленное  технико-экономическое  обоснование  проекта  [1,  c.  13].


Процесс  планирования  состоит  из  ряда  подпроцессов,  касающихся  планирования  всех  параметров  проекта.  В  первую  очередь  должны  быть  запланированы  все  цели  проекта.  После  чего  определяют  последовательности  действий.  Затем  проводят  оценку  длительности  и  объема  каждой  операции.  По  каждой  необходимо  запланировать  назначение  ресурсов  и  оценить  их  стоимость  [6].


Результатом  процесса  планирования  является  следующая  документация:  определение  цели,  перечень  операций,  необходимые  ресурсы,  сроки  проекта,  бюджет,  назначение  ролей  и  план  реагирования  на  риски  [9,  c.  59].


Для  успешной  реализации  всех  процессов  используются  специальные  рычаги  управления:  управление  предметной  областью  проекта,  управление  качеством,  управление  временем,  управление  стоимостью.


Процессы  управления  качеством  проекта  объединяют  все  действия  и  операции,  определяющие  политику,  цели  и  распределение  ответственности  в  области  качества  таким  образом,  чтобы  инновационный  проект  удовлетворял  поставленным  целям  [7].


Существуют  и  вспомогательные  рычаги  управления.  К  ним  относятся:  управление  контрактами,  персоналом  и  рисками  [10,  c.  5].


К  контрактам  проекта  относятся  договоры  поставки  товаров,  выполнения  работ  или  услуг,  обеспечивающих  ведение  работ  проекта.  Контракты  позволяют  привлечь  необходимые  ресурсы  в  требуемые  сроки.


Управление  человеческими  ресурсами  проекта  —  организация  команды  проекта  и  управления  ей.  Команда  проекта  состоит  из  людей,  каждому  из  которых  назначена  определенная  роль  и  ответственность  за  выполнение  проекта  [8,  c.  213].


Отличительной  чертой  инновационных  проектов  является  наиболее  высокий  риск  в  сравнении  с  другими  проектами.  Проекты,  ориентированные  на  будущее,  которые  разрабатывают  и  внедряют  на  рынок  новые  продукты  или  услуги,  всегда  имеют  неопределенность  в  плане  достижения  экономических  результатов,  поэтому  имеют  большие  риски.


Риск  —  это  вероятность  происхождения  отрицательного  явления,  из-за  которого  не  достигается  ожидаемого  эффекта  от  инновационного  проекта  [3,  c.  77]. 


Для  анализа  рисков  и  предсказания  развития  событий  используют  специальные  инструменты:  метод  аналогий,  метод  «дерева  решений»,  метод  Монте-Карло,  методы  экспертных  оценок.


Самым  простым  методом  анализа  рисков  считается  метод  аналогий,  который  базируется  на  анализе  данных  о  подобных  проектах,  реализованных  в  подобных  условиях.  Опираясь  на  результаты  анализа,  составляются  сценарии  осуществления  инновационной  деятельности.


Метод  «дерева  решений»  предназначен  для  того,  чтобы  определить  лучший  вариант  осуществления  инновационной  деятельности  на  основе  подсчетов  вероятностей  полученных  результатов  по  каждому  из  вариантов. 


Наиболее  точным  методом  является  метод  Монте-Карло,  представляющий  собой  изучение  статистики  по  осуществлению  подобных  проектов  в  подобных  организациях.  Анализ  предоставляет  данные  о  результативности  инновационной  деятельности  [5,  c.  199]


Оценить  результаты  метода  экспертных  оценок  наиболее  сложно,  так  как  вступает  в  силу  фактор  субъективности  мнения,  но  зато  проведение  данного  анализа  сокращает  время  на  принятие  решения.  Метод  основан  на  суждениях  специалистов-экспертов,  оценивающих  инновационный  проект.  Наиболее  распространенные  экспертные  методы:  ранжирование,  балльный  метод,  метод  попарного  сравнения.  Для  снижения  субъективности  оценки  результат  определяется  как  средневзвешенное  значение  всех  экспертных  оценок.


В  практике  управления  инновационными  проектами  кроме  анализа  рисков  используются  методы  снижения  их  воздействия:  страхование,  хеджирование,  диверсификация,  резервирование  средств  на  покрытие  непредвиденных  расходов.


Выбор  конкретного  пути  минимизации  риска  в  инновационной  деятельности  зависит  от  опыта  руководителя  и  от  возможностей  инновационной  организации.  Однако  для  достижения  более  эффективного  результата,  как  правило,  используется  не  один,  а  совокупность  методов  минимизации  рисков  на  всех  стадиях  осуществления  проекта.


 


Список  литературы:

  1. Агарков  С.А.,  Кузнецова  Е.С,  «Инновационный  менеджмент  и  государственная  инновационная  политика»,  изд.  «Академия  Естествознания»,  2011  г.
  2. Аньшина  В.М.,  Ильиной  О.Н.  Ильиной  «Управление  проектами»  2013  г.
  3. Королькова  Е.М.  «Риск-менеджмент:  управление  проектными  рисками»  2013  г.
  4. Мальцева  С.В.  «Инновационный  менеджмент.  Учебник»,  изд.  «Юрайт»,  2015  г.
  5. Романова  М.В.  «Управление  проектами»  2014.
  6. Ронова  Г.Н.  Системный  подход  к  организации  управления  внеоборотными  средствами  (активами)  предприятия  как  основа  реализации  финансовой  стратегии  и  повышения  эффективности  его  деятельности.  /  Сборник:  Ценности  и  интересы  современного  общества.  Международная  научно-практическая  конференция.  2014  г.
  7. Ронова  Г.Н.  Организация  финансового  управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии./  Сборник:  Ценности  и  интересы  современного  общества.  Международная  научно-практическая  конференция.  Часть  3  //  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информации.  —  М.,  2013.
  8. Ружников  К.С.,  Полякова  А.А.  «Виды  рисков  при  реализации  инновационных  проектов»2011  г.
  9. Соснин  Э.А.  «Управление  инновационными  проектами:  учебное  пособие»  2013.
  10. Шерстобитова  Т.И.  «Маркетинг  инноваций:  Учебное  пособие»  2010  г.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.