ВЫБОР  СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ

Будник  Сергей  Викторович

магистрант  факультета  "Экономики  и  управления"  ГБОУ  ВПО  «Башкирская  академия  государственной  службы  и  управления  при  Президенте  Республики  Башкортостан»,  РФ,  г.  Уфа

Стратегическое  управление  представляет  процесс,  определяющий  последовательность  действий  организации  по  разработке  и  реализации  стратегии.  Он  включает  постановку  целей,  выработку  стратегии,  определение  необходимых  ресурсов  и  поддержание  взаимоотношений  с  внешней  средой,  которые  позволяют  организации  добиваться  поставленных  задач.

Как  правило,  в  большинстве  случаев,  правильное  стратегическое  решение  может  привести  предприятие  к  состоянию  могущества.  Стратегия  организации  постоянно  развивается.  Не  всегда  удается  продумать  заранее  все  до  мелочей,  и  затем  долгое  время  жить  без  изменений.  Естественно,  что  процесс  разработки  стратегии  всегда  чувствителен  и  часто  непредсказуемый  характер  конкуренции,  многообещающие  взлеты  и  падения  цен,  перестановки  среди  основных  промышленных  конкурентов,  новое  регулирование,  снижение  или  расширение  торговых  барьеров  и  бесконечное  число  других  событий  могут  способствовать  устареванию  стратегии.

Стратегия  развития  предприятия  в  большинстве  своем  направлена  на  повышение  конкурентоспособности  предприятия.

Отметим  условия,  которые  могут  являться  предпосылками  для  повышения  конкурентоспособности  предприятия:

·     применение  комплексного  и  системного  подходов  к  развитию  рыночных  отношений;

·     обеспечение  единства  развития  техники,  технологии,  экономики,  управления;

·     рассмотрение  в  единстве  качества  и  совокупных  затрат  по  всем  стадиям  жизненного  цикла  объектов;

·     применение  современных  методов  исследований  и  разработок  (функционально-стоимостной  анализ,  моделирование,  прогнозирование,  оптимизация,  экономическое  обоснование  каждого  решения,  программно-целевое  планирование  и  т.  д.);

·     рассмотрение  взаимосвязей  функций  управления  любым  процессом  на  всех  стадиях  жизненного  цикла  объекта;

·     формирование  системы  обеспечения  конкурентоспособности  объекта  с  ориентацией  на  интересы  потребителя,  с  применением  системного,  комплексного,  воспроизводственного,  динамического  подходов;

·     стратегическое  планирование  в  системе  менеджмента  является  важнейшей  функцией,  определяющей  эффективность  всей  дальнейшей  деятельности  фирмы  -  это  управленческий  процесс  создания  и  поддержания  стратегического  соответствия  между  целями  фирмы,  ее  потенциальными  возможностями  и  шансами  в  сфере  маркетинга.  Применительно  к  нашим  условиям  стратегический  менеджмент  позволяет  изменить  психологию  планирования.

Одним  из  главных  направлений  повышения  конкурентоспособности  предприятия  будет  стратегическое  управление.  Так  существует  три  основных  понятия  стратегического  управления:  потенциал  предприятия,  конкурентоспособность,  стратегия,  т.  е.  степень  использования  потенциала,  имеет  непосредственную  зависимость  от  стратегии  предприятия,  предопределяющую  его  конкурентоспособность.  Ни  одно  предприятие  не  может  достичь  превосходства  над  конкурентами  по  всем  экономическим  характеристикам  товара  и  средствам  его  продвижения  на  рынке.  Необходим  выбор  приоритетов  и  выработка  стратегии,  в  наибольшей  степени  соответствующей  тенденциям  развития  рыночной  ситуации  и  наилучшим  способом  использующей  сильные  стороны  деятельности  предприятия.

В  самом  общем  смысле  конкурентоспособность  —  это  способность  опережать  других,  используя  свои  преимущества  в  достижении  поставленных  целей.

В  стратегическом  управлении  стратегия  понимается  как  «долгосрочное  качественное  определенное  направление  развития  организации,  касающееся  сферы,  средств  и  формы  ее  деятельности,  системы  взаимоотношений  внутри  организации,  а  также  позиции  организации  в  окружающей  среде,  приводящее  организацию  к  ее  целям»  [3.  с.  88].

Стратегия  организации  постоянно  развивается.  Не  всегда  удается  продумать  заранее  все  до  мелочей  и  затем  долгое  время  жить  без  изменений.  «Естественно,  что  процесс  разработки  стратегии  всегда  чувствителен  и  часто  непредсказуемый  характер  конкуренции,  многообещающие  взлеты  и  падения  цен,  перестановки  среди  основных  промышленных  конкурентов,  новое  регулирование,  снижение  или  расширение  торговых  барьеров  и  бесконечное  число  других  событий  могут  способствовать  устареванию  стратегии»  [3.  с.  71].

Разнообразие  стратегий,  применяемых  в  теории  стратегического  управления,  весьма  затрудняет  их  классификацию.  Среди  классификационных  признаков  стратегии  предприятия  существенны  следующие: 

·     уровень  принятия  решений;  базовая  концепция  достижения  конкурентных  преимуществ; 

·     стадия  жизненного  цикла  отрасли;  относительная  сила  отраслевой  позиции  организации; 

·     степень  «агрессивности»  поведения  организации  в  конкурентной  борьбе;  стремление  высшего  руководства  к  повышению  статуса  предприятия  в  отрасли.

Так  же  усложняет  классификацию  тот  факт,  что  большинство  стратегий  не  могут  быть  однозначно  определены  по  одному  из  признаков.

Признаки  классификации  стратегий  развития  предприятия:

·     стратегии  рыночного  поведения  предприятия  (активного  развития,  адаптационной  стабилизации);

·     стратегии,  учитывающие  различия  в  тенденциях  организационного  развития  и  ресурсного  обеспечения  (интеграционные  стратегии,  стратегии,  ориентированные  на  дифференциацию);

·     функциональные  стратегии  предприятия  как  составные  элементы  общей  стратегии  (маркетинговая,  финансовая,  продуктовая  стратегия,  стратегия  изменений  (развития),  кадровая  стратегия).

Каждой  организации  необходимы  стратегии,  чтобы  видеть  путь  достижения  своих  целей  и  выполнения  миссии.  Исходя  из  выбранной  целевой  конкурентной  позиции,  организация  может  определить  на  какие  направления  деятельности  ей  необходимо  оказывать  управляющее  воздействие  с  тем,  чтобы  изменить  свою  совокупную  конкурентоспособность  таким  образом,  чтобы  в  конечном  итоге  достичь  желаемой  цели  (конкурентной  позиции).

Разработанная  и  выбранная  стратегия  должна  отвечать  на  ряд  вопросов:  Как  достичь  целей?  Как  достичь  преимуществ  в  конкурентной  борьбе?  Как  усилить  долгосрочные  позиции  фирмы?  Как  сделать  управленческое  стратегическое  видение  реальностью?  Стратегия  необходима  как  всей  компании  в  целом,  так  и  отдельным  ее  связующим  звеньям.  Выбор  стратегии  развития  —  задача  высшего  руководства,  обычно  принимается  советом  директоров.  Они  несут  главную  ответственность  за  анализ  сообщений  и  рекомендаций,  поступающих  от  руководителей  более  низкого  звена  управления.

Одним  из  направлений  стратегии  развития  предприятия  является  введение  на  предприятие  контроля  качества  за  продукцией,  снижение  себестоимости  продукции  и  внедрение  автоматизации.

Направленность  совершенствования  действующей  системы  управления  качеством  продукции  должна  быть  таковой,  чтобы  было  обеспечено  её  функционирование  на  основе  реального  механизма  управления  качеством,  сориентированного  на  изготовление  конкурентоспособной  продукции,  удовлетворяющей  требованиям  имеющихся  и  потенциальных  заказчиков.

В  течение  нескольких  лет  на  предприятии  измеряли  показатели  качества  и  составляли  отчеты  о  состоянии  обеспечения  качества  в  процессе  производства.  Такие  подразделения,  как  службы  обеспечения  качества  и  надежности,  направляли  свои  ресурсы  на  выявление  проблем  и  исправление  ошибок;  в  результате  сформировалась  система  управления  «по  отклонениям»,  которая  реагировала  на  возникшие  ошибки  и  пренебрегала  более  важными  профилактическими  мероприятиями,  недооценивала  важность  отличных  результатов  работы  в  подразделениях,  не  связанных  с  процессом  производства.

Средства,  выделяемые  на  решение  проблем  по  обеспечению  качества  продукции,  должны  быть  распределены  так,  чтобы  система  управления  регулировала  текущие  операции  и  не  допускала  возникновения  проблем.

Формирование  стратегии  и  тактика  улучшения  деятельности.

Необходимо  разработать  долгосрочную  стратегию  повышения  качества.  Следует  убедиться  в  том,  что  все  руководители  на  различных  условиях  понимают  эту  стратегию  в  той  мере,  которая  необходима  для  разработки  поэтапных  краткосрочных  планов,  удовлетворяющих  целям  долгосрочной  стратегии.

Краткосрочные  планы  должны  быть  включены  в  годовой  план  реализации  общей  стратегии.  В  течение  года  должно  проверяться  выполнение  требований  этих  планов  каждой  группой  сотрудников  точно  также  как  проверяют  сроки  выполнения  работ,  издержки  производства  и  объемы  реализации.

Создание  системы  поощрения  и  признания  заслуг.

Процесс  улучшения  деятельности  —  это  изменение  общепринятого  подхода  к  ошибкам.  Можно  говорить  о  том,  что  существуют  два  пути  проведения  требуемых  перемен.  Можно  наказывать  каждого,  кто  допускает  ошибки  при  выполнении  своих  обязанностей,  или  воздавать  должное  отдельным  работникам  и  коллективам,  которые  выполняют  поставленную  задачу  или  вносят  значительный  вклад  в  процесс  улучшения  деятельности.

Самый  наилучший  путь  —  признание  заслуг  работников,  в  том  числе  и  руководителей,  их  стимулирование  к  достижению  еще  более  высоких  результатов.

Процесс  улучшения  деятельности  —  это  прямой  путь  к  искоренению  ошибок  в  среде  руководителей,  специалистов  всех  уровней.  Как  правило,  процессы  улучшения  деятельности  результативны.  Условием  эффективности  процессов  является  комплексный  подход  к  их  организации.  Основные  причины  неудач  практически  всегда  связаны  со  следующими  просчетами  руководства:

·     руководство  не  придерживалось  основных  направлений  и  подходов  к  организации  процесса  улучшения  деятельности;

·     руководство  не  приняло  в  нем  участия;

·     руководство  не  рассматривало  этот  процесс  как  составную  часть  всей  деятельности;

·     руководство  не  хотело  принимать  долгосрочные  обязательства;

·     руководство  считало,  что  проблема  заключается  в  служащих  и  рабочих,  а  не  в  руководстве.

Основные  же  условия  результативности  процесса  улучшения  деятельности  можно  сформулировать  основываясь  на  высказываниях  Джона  Харрингтона,  который  более  десятка  лет  назад  обобщил  опыт  реализации  процесса  улучшения  деятельности  в  виде  десяти  основополагающих  условий,  способствующих  успеху:

1.  отношение  к  потребителю  как  важнейшему  фактору  процесса;

2.  принятие  руководством  долгосрочных  обязательств  по  внедрению  процесса  улучшения  деятельности  как  составной  части  системы  управления;

3.  уверенность  в  том,  что  нет  предела  совершенствованию;

4.  уверенность  в  том,  что  предотвращение  проблем  лучше,  чем  реагирование  на  них  после  возникновения;

5.  заинтересованность,  ведущая  роль  и  непосредственное  участие  руководителей;

6.  стандарт  работы  в  виде  формулы  «ноль  ошибок»;

7.  участие  всех  работников,  как  коллективное,  так  и  индивидуальное;

8.  основное  внимание  совершенствованию  процессов,  а  не  людей;

9.  вера,  что  внешние  участки  процесса,  например,  поставщики,  станут  партнерами,  если  поймут  задачи  организации;

10. признание  заслуг.

Изучая  новые  технологии,  мы  должны  уделять  большое  внимание  совершенствованию  производственных  процессов.  Для  этого  проводится  жесткий  пооперационный  контроль  за  качеством  работ.

Наряду  с  совершенствованием  кадровой  политики,  маркетинговых  исследований  по  всем  направлениям  деятельности,  внедрением  новых  и  перспективных  технологий,  на  предприятии  должна  совершенствоваться  политика  закупок.  Коммерческой  службе  необходимо  проводить  целенаправленную  политику  по  обеспечению  производства  качественным  сырьем  и  материалами  по  сравнительно  низким  ценам.

Предварительно  на  предприятиях-поставщиках  должно  проводиться  обследование  качества  предлагаемой  им  продукции,  и  только  при  положительных  результатах  заключается  контракт.

В  период  совершенствования  политики  закупок  в  условиях  дефицита  денежных  средств  каждые  два  года  должна  проводиться  реорганизация  коммерческой  службы.

Политика  предприятия  должна  быть  изначально  нацелена  на  высокое  качество  продукции.  Однако  брак,  являющийся  его  противоположностью,  может  возникнуть  на  любом  предприятии

К  числу  наиболее  результативных  методов  снижения  затрат,  широко  используемых  в  промышленности  разных  стран,  относится  функционально-стоимостной  анализ.  Этот  метод  позволяет  совершенствовать  конструкции  изделий,  обеспечивает  их  конкурентоспособность  на  внешнем  рынке,  способствует  снижению  себестоимости  продукции,  оптимизации  процессов  организации  и  управления  производством.  При  квалифицированном  применении  функционально-стоимостного  анализа  достигается  снижение  затрат  до  30  %,  резкое  увеличение  рентабельности  продукции  и  производства,  повышение  всех  финансовых  результатов  при  одновременном  улучшении  качественных  характеристик  продукции.

Необходимо  проверять  способность  предприятия  осуществлять  расширенное  воспроизводство  и  социальное  развитие  за  счет  собственных  средств,  то  есть  определить  возможности  его  самофинансирования  с  учетом  выявленных  резервов  роста  прибыли.  Способность  самофинансирования  определяется  соотношением  потребности  в  инвестициях  для  производственного  и  социального  развития  и  реальной  финансовой  возможностью  удовлетворить  имеющуюся  потребность.

Необходимо  принимать  меры  по  увеличению  объемов  продаж  путем  освоения  новых  рынков  сбыта,  увеличения  выпуска  высокорентабельного  вида  продукции,  снижения  себестоимости  продукции  путем  более  экономного  использования  материальных,  трудовых  и  других  производственных  ресурсов,  повышение  производительности  работников  путем  сокращения  простоев,  введения  нового  современного  оборудования,  обеспечивающего  снижение  трудоемкости  производственного  процесса,  повышение  доли  собственного  капитала,  своевременное  погашение  заемных  средств.

Список  литературы:

1. Забелин  П.В.,  Моисеева  Н.К.  Основы  стратегического  управления.  М.:  Информационно-внедренческий  центр  «Маркетинг»,  2010.  —  451  с. 
2. Липсиц  И.  Конкурентная  стратегия  фирмы  //Вопросы  экономики.  —  2011.  —  №  9.  —  С.  87—105.
3. Теплова  Т.В.  Управленческие  решения:  стратегия  и  тактика:  Уч.  пособие.  М.:  ИЧП  «Изд-во  Магистр»,  2012.  —  264  с.