НОРМИРОВАНИЕ  ТРУДА  КАК  ЭЛЕМЕНТ  УПРАВЛЕНИЯ  ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Фомченков  Илья  Николаевич

студент  2  курса,  инженерно-экономического  факультета,  СГУПС,  РФ,  г.  Новосибирск

E -mail:  Fomilia@mail.ru

Русакова  Анна  Вячеславовна

студент  2  курса,  экономического  факультета,  МГУПС,  РФ,  г.  Москва

E -mail:  Fomilia@mail.ru

Спицына  Ирина  Николаевна

научный  руководитель,  канд.  техн.  наук,  доцент,  инженерно-экономический  факультет,  СГУПС,  РФ,  г.  Новосибирск

Управление  —  целенаправленное  воздействие  на  коллективы  людей  для  организации  и  координации  их  деятельности  в  процессе  производства  [2.  с.  14].

Основными  функциями  управления  организацией  являются:  организация;  нормирование;  планирование;  координация;  мотивация;  контроль;  регулирование  [2.  с.  252].

Нормирование  —  процесс  разработки  расчетных  величин,  позволяющих  установить  количество  и  качество  оценки  элементов,  используемых  в  процессе  производства  и  управления  [3.  с.  17].  Воздействуя  на  объект  четкими  и  строгими  нормами,  нормирование  управляет  разработкой  и  реализацией  производственных  заданий,  обеспечивает  равномерный  ход  производства.  Рассчитываемые  производственные  циклы,  размеры  партий  служат  основой  планирования,  определяют  продолжительность,  порядок  движения  планов  в  процессе  производства.

В  функцию  нормирование  составным  элементом  входит  нормирование  труда,  т.  е.  вид  деятельности  по  управлению  трудом  и  производством,  направленный  на  установление  необходимых  затрат  и  результатов  труда,  а  также  соответствия  между  численностью  персонала  и  количеством  единиц  оборудования.

В  современных  условиях  адресность  решения  вопросов  организации  и  нормирования  труда  перенесена  на  уровень  предприятия.  Часть  2  ст.  159  гл.  22  Нормирования  труда  Трудового  Кодекса  РФ  гарантирует  применение  системы  нормирования  труда  на  предприятии,  определяемой  работодателем  с  участием  мнения  выбранного  профсоюзного  органа  или  устанавливаемой  коллективным  договором.

Разработка  и  применение  системы  нормирования  труда  определяются  размером  и  типом  производства,  текущими  и  перспективными  задачами,  целями  хозяйственной  деятельности  предприятия,  а  также  наличием  нормативно-методического,  информационного  и  кадрового  обеспечения.

Нормирование  труда  на  предприятии  обеспечивает:

·     определение  плановой  трудоемкости  изготовления  деталей,  узлов  и  изделий;

·     расчет  необходимой  численности  работников;

·     оценку  результатов  труда,  установление  фондов  заработной  платы  и  материального  поощрения;

·     оценку  эффективности  от  внедрения  новой  техники;

·     обоснование  плана  повышения  производительности  труда;

·     расчет  производственных  программ  цехов,  участков,  рабочих  мест;

·     определение  количества  необходимого  оборудования;

·     оценку  организационного  уровня  рабочих  мест  при  проведении  аттестации  и  разработке  оптимальных  вариантов  их  организации.

Будучи  важной  частью  организации  производственного  процесса,  организация  и  нормирование  труда  как  самостоятельная  область  экономической  работы  на  предприятии  имеет  особое  содержание,  сферу  исследования  и  методы  изучения  производственной  деятельности  человека.

Управление  нормированием  труда  следует  рассматривать,  как  совместную  деятельность  руководителей  и  специалистов  отдела  труда  и  заработной  платы  [1,  с.  32].

На  предприятиях  железнодорожного  транспорта  нормированию  труда  работников  основных  профессий  уделяется  достаточно  большое  внимание.  С  установленной  периодичностью  проводится  контроль  за  соблюдением  технологического  процесса  по  временному  параметру  (фотография  рабочего  дня)  для  выявления  потерь  рабочего  времени,  получения  исходных  данных  для  разработки  нормативов,  получения  исходных  материалов  с  целью  установления  наиболее  рациональной  организации  рабочих  мест  и  их  обслуживания.  Анализ  результатов  наблюдений  позволяет  установить,  все  ли  затраты  рабочего  времени  необходимы  и  рациональны  при  существующей  организации  труда,  каковы  потери  рабочего  времени  и  какие  мероприятия  необходимо  осуществить  в  целях  дальнейшего  повышения  производительности  труда.  Разработанные  планы  включаются  в  планы  по  НОТ  с  указанием  исполнителей  и  сроков  осуществления.

При  проведение  фотографий  рабочего  дня  было  установлено  отклонение  от  нормативного  времени  работы  по  ремонту  устройств.  Анализ  выявленных  потерь  рабочего  времени  для  технологических  процессов  ремонтно-технологического  участка  при  замене  аппаратуры  показал,  что  они  составляют  19,8  %  от  рабочего  времени  и  распределяются  на  следующие  виды  работ:

1.  Потеря  времени  при  ручной  транспортировке  —  15,6  % 

2.  Потеря  времени  из-за  ненужных  перемещений  работников  при  погрузке/выгрузке  —  1,7  % 

3.  Потеря  времени  из-за  несовершенства  процесса  —  1  %

4.  Потеря  времени  из-за  нерационального  расположения  помещений  —  1  % 

5.  Нереализованный  потенциал  сотрудников  0,5  %.

Анализ  процесса  до  и  после  изменений  представлен  на  Рисунке  1  и  Рисунке  2. 

Рисунок  1.  До  изменений

Рисунок  2.  После  изменений

Для  минимизации  потерь  рабочего  времени  и  рационального  использования  потенциала  сотрудников  в  Новосибирской  дистанции  СЦБ  были  применены  элементы  бережливого  производства.

Исследования  показали,  что  для  сокращения  потерь  рабочего  времени  необходимо  провести  следующие  изменения  в  цепочку  создания  

·     применение  накопительной  транспортной  тележки  для  транспортировки  укомплектованной  аппаратуры  к  автомобилю 

·     применение  ящиков  для  предварительной  комплектации  приборов  для  комплексной  замены 

·     изготовление  табличек  с  наименованием  станций  и  номерами  сигнальных  установок 

·     перенос  склада  готовой  аппаратуры  в  помещение,  смежное  с  гаражным  боксом

·     применение  радиостанций 

В  результате  внедрения  данных  элементов  на  участке  по  ремонту  устройств  СЦБ  время  полезной  работы  производственного  цикла  сокращено  на  19,8  %  при  неизменном  количестве  выпускаемой  продукции,  производительность  труда  повысится  на  22,5  %.

Следствием  использования  в  работе  организации  функций  нормирования  и  контроля  результатов  является  высвобождение  из  данного  производственного  процесса  5  сотрудников,  которые  были  перераспределены  в  дистанции  для  выполнения  работ  на  проблемных  участках  (нехватка  рабочей  силы).

Для  эффективной  работы  современного  производства,  основанного  на  применении  сложной  техники  и  технологий,  характеризуемого  большим  количеством  внутрипроизводственных  связей  и  информационных  потоков  в  сфере  управления,  необходимы  четкая  организация  трудового  процесса,  прогрессивные  нормы  и  нормативы,  эффективные  системы  материального  стимулирования  труда  как  основа  не  только  организации  труда  на  рабочих  местах,  но  и  планирования,  организации  производственных  процессов  и  управления  производством.

Таким  образом,  соответствие  форм  организации  труда,  качества  его  нормирования  целям  и  задачам  производства  являются  главными  условиями  достижения  его  высокой  эффективности.

Список  литературы:

1.Гуияр  Ф.Ж.,  Келли  Дж.Н.  Преобразование  организации.  М.:  «Дело»,  2000.  —  214  с.

2.Румянцева  З.П.  Общее  управление  организацией.  Теория  и  практика:  Учебник.  М.:  ИНФРА-М,  2007.  —  304  с.

3.Тихомирова  Т.П.  Организация,  нормирование  и  оплата  труда  на  предприятии:  Учебное  пособие.  Екатеринбург.:  ГОУ  ВПО  «Рос.гос.проф.-пед.ун-т»,  2008.  —  185  с.