КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ  ФИРМ

Чанга  Яна  Алексеевна

студент  2  курса,  кафедра  истории  и  регионоведения  ИСГТ,  НИ  ТПУ,  РФ,  г.  Томск

E-mail: 

Штанько  Марина  Александровна

научный  руководитель,  канд.  филос.  наук,  доцент  кафедры  истории  и  регионоведения,  РФ,  г.  Томск

Изучение  проблемы  всегда  начинается  с  понятия  и  понимания  сути.  В  данной  статье  говорится  о  конкурентоспособности  фирм,  следовательно,  начинается  она  с  понятий:  что  такое  фирма  и  что  такое  конкуренция.

Фирма  —  это  единица  предпринимательской  деятельности  и  один  из  субъектов  рыночной  экономики,  реализующий  свои  интересы  в  сфере  производства  товаров  и  услуг,  с  целью  получения  прибыли  и  определяющий  «что?»,  «  как?»  и  «для  кого?»  производить?

Фирма  производит  товары  для  покупателей,  в  которых  они  нуждаются.  Фирма  должна  улучшать  качество  товара  или  услуг  с  учетом  минимальных  издержек  для  производства  товаров  или  услуг,  иначе  фирма  будет  вытеснена  на  рынке.  Поэтому  между  предприятиями  существует  соперничество.

Фирма  производит  товары  для  покупателей,  в  которых  они  нуждаются.  Фирма  должна  улучшать  качество  товара  или  услуг  с  учетом  минимальных  издержек  для  производства  товаров  или  услуг,  иначе  фирма  будет  вытеснена  на  рынке.  Поэтому  между  предприятиями  существует  соперничество  [5,  с.  563—567].

Основной  стратегической  задачей  любой  фирмы  является  конкурентоспособность.  Так  как  конкурентоспособность  определяется  перечнем  факторов,  то  в  решении  этой  задачи  выделяются  определенные  направления.  Для  того  чтобы  фирма  могла  выжить  в  условиях  конкуренции,  ей  необходимо  приспособиться  к  новым  формам  и  условиям  бизнеса,  освоить  различные  виды  услуг  и  их  новые  виды,  фирма  должна  бороться  за  каждого  клиента,  так  как  они  в  свою  очередь  являются  источниками  дохода;  заботиться  о  своих  сотрудниках.  Конкуренция  является  базой  рыночной  экономики.  Конкуренция  является  главным  элементом  экономики  в  целом.  Фирма  является  главным  субъектом  рыночных  отношений,  и  она  должна  иметь  способность  конкурировать,  чтобы  успешно  функционировать.  Фирма  должна  занимать  позицию,  чтобы  конкурентоспособность  обеспечивалась. 

К  факторам  конкурентоспособности  можно  отнести  цену,  обслуживание,  рекламу,  качество  и  исследования/развитие,  уровень  менеджмента,  маркетинговую  стратегию.  Конкурентоспособность  является  способностью  фирм  выдерживать  конкуренцию,  доступные  источники  финансирования.  Чтобы  функционировать  на  рынке,  фирма  должна  иметь  позитивные  отличия,  чтобы  превосходить  своих  конкурентов.  Существуют  факторы  конкурентных  преимуществ,  которые  характеризуются  компонентами  внутренней  и  внешней  среды.  Можно  выделить  тактические  факторы  и  стратегические.  К  тактическим  факторам  относятся  те,  которые  будут  происходить  в  ближайшее  время,  а  к  стратегическим,  запланированные  на  отдаленное  время.  К  внешним  факторам  можно  отнести  уровень  способности  к  конкурированию  стран,  регионов,  государственную  поддержку,  налоги  и  процентные  ставки,  а  также  ресурсы.  Внешний  фактор  основан  на  отличиях  качества  товара  за  счет  повышения  эффективности,  или  сокращения  издержек.  Внешнее  преимущество  функционирует  на  основе  дифференцирования,  то  есть  отличия,  так  как  товар  одной  фирмы  может  быть  предложен  по  более  высоко  цене,  нежели  у  конкурента.  Внутренний  фактор  основан  на  превосходстве  в  менеджменте,  так  как  позволяет  получить  меньшую  себестоимость.  Способность  фирмы  конкурировать  зависит  от  способности  противостоять  давлению  конкурентов.  Дифференциация  помогает  снизить  у  покупателя  чувствительность  к  цене,  тем  самым  уменьшая  способность  торговаться.  Дифференциация  должна  быть  ценной  для  потребителя,  чтобы  он  платил  довольно  высокую  цену.  Также,  фирма  должна  уметь  защищать  и  реагировать,  так  как  существует  угроза  прихода  конкурентов.  Возможными  аспектами  защиты  от  конкурентов  могут  являться  лицензирование  правительства,  первичные  расходы,  экономия  за  счет  снижения  издержек,  дифференциация  услуг  и  товаров.  Низкая  конкурентоспособность  фирмы  может  быть  из-за  высокой  конкуренции,  нет  возможности  для  того,  чтобы  торговаться,  вход  на  рынок  является  свободным,  товары  и  услуги  не  дифференцированы.  Высокая  конкурентоспособность  зависит  от  наличия  барьеров  защиты,  для  покупателей  нет  возможности  обратиться  к  товарам-субститутам,  потребители  лишены  возможности  давления  для  снижения  цен.  Прежде  чем  фирме  перейти  к  выбору  стратегий,  она  должна  оценить  свои  недостатки  и  преимущества  [4]. 

Целью  конкурентной  стратегии  является  преимущество  существования  на  рынке.  Цель  может  быть  поставлена,  как  и  в  краткосрочные  ситуации,  так  и  в  долгосрочные.  В  зависимости  от  сложившейся  ситуации  на  рынке,  стратегия  может  быть  оборонительной  и  наступательной.  Определение  стратегии  необходимо  для  выявления  масштабирования  конкуренции,  а  также  преимуществ  и  недостатков  конкурента  для  их  нейтрализации.  Повышение  спроса  на  товар  является  главным  в  конкурентоспособности  фирмы.  Конкурентоспособностью  товара  является  его  характеристики,  как  стоимости,  так  и  качества,  которые  позволяют  удовлетворить  потребности  потребителя.  Можно  поделить  на  2  группы  меры  по  повышению  конкуренции,  а  именно:  повышение  качества  услуг  и  товаров,  и  повышение  процессов,  приводящих  к  повышению  конкуренции,  в  которые  входят  совершенствование  деятельности  фирмы,  а  также  качества  управления.

Потребитель  на  сегодняшний  день  очень  важен  в  рыночных  отношениях.  Производители  стараются  удовлетворить  потребности  потребителей.  Изучая  этот  вопрос,  следует  обратиться  к  понятиям  «удовлетворенность»  и  «лояльность».  Понятие  «удовлетворенность»  означает  состояние  покупателя,  его  отношения  к  товарам  и  услугам,  его  цене,  месту  производства,  а  также  качеству.  Если  эти  характеристики  приемлемы  для  потребителя,  то  товар  или  услугу  можно  назвать  удовлетворенной.  В  свою  очередь,  достаточный  уровень  удовлетворенности  приводит  к  повышению  лояльности.  «Лояльность»  характеризует  доверие  покупателя  к  организации,  которая  производит  этот  товар,  также  лояльность  означает  то,  что  покупатель  может  не  обращаться  за  услугой  к  конкуренту.  Лояльность,  это  постоянство  и  долгосрочность  потребителя,  поэтому  лояльность  является  важной  для  любой  фирмы.

Для  устойчивости  на  рынке  в  условиях  конкурентоспособности  можно  выделить  защиту  позиции  на  рынке.  Эта  устойчивость  может  обеспечиваться  за  счет  уникальной  и  своеобразной  рыночной  конкурентной  позиции,  четкой  стратегии,  взаимодополняемые  виды  деятельности.  Немало  важным  является  и  уникальная  ресурсная  база  фирм.

Также  наиболее  конкурентоспособными  фирмами  можно  считать  те  фирмы,  которые  обладают  различной  богатой  и  насыщенной  информацией,  чем  у  конкурентов.  Информация  может  увеличиваться  за  счет  увеличения  знаний  персонала,  материализации  навыков  и  знаний  персонала,  приобретении  новых  информационных  ресурсов,  а  также  тиражировании  старой  информации.  Таким  образом,  на  сегодняшний  день  следует  обратить  внимание  на  наличие  тех  самых  преимуществ,  которые  позволяют  превосходить  конкурентов.  Так  как  высокая  конкурентоспособность  является  фактором  выживания  и  роста  фирм  на  рынке,  то  возникает  острая  необходимость  приобретения  новых  технологий,  техники,  различных  реконструкций,  особенно  важна  инвестиционная  политика.  Также  требуются  новые  подходы  к  управлению  и  организации  производства,  но  и  не  стоит  забывать  ориентир  на  прошлое  время  [1,  с.  40—44].

Конкуренция  является  важным  средством  контроля  в  рыночной  системе.  Это  борьба  за  максимальную  выгоду  путем  привлечения  большого  количества  потребителей  при  изготовлении  одинаковых  услуг  и  товаров.

Рыночный  механизм  спроса  и  предложения  доводит  желания  потребителей  до  изготовителей  продукции  —  это  фирмы/предприятия,  а  через  них  и  —  до  поставщиков.  Конкуренция  заставляет  фирм-изготовителей  удовлетворять  потребности  потребителей.  Таким  образом,  эффективное  функционирование  конкуренции  и  ее  положительное  воздействие  этим  не  ограничивается.  Конкуренция  заставляет  фирмы  применять  технологии  и  современные  методы  производства,  а  также  воспринимать  научно-технические  достижения.

Существует  некоторые  пути  повышения  конкурентоспособности  товара.  Это  наличие  хорошей  рекламы,  службы  маркетинга,  установка  оптимальной  цены,  снижение  на  производство  издержек,  а  также  процесс  изучения  отношения  потребителя  к  продукции,  ее  качеству,  и  изучение  структуры  рынка  [2,  c.  18—19].  Стремление  к  повышению  значимости  в  экономике,  а  также  различных  связей  в  России  имеют  важное  значение,  несмотря  на  то,  что  рыночная  среда  еще  совсем  не  сформировалась,  это  стало  движущей  силой  различных  групп  и  предприятий,  а  также  обеспечивает  выживание  в  конкурентной  среде  за  счет  помощи  государства  и  за  счет  кооперации.  Наиболее  вероятными  вариантами  являются  либо  объединения  различных  типов  хозяйств,  которые  основаны  на  управлении  собственностью/пакетами  акций,  на  увеличении  доходов  и  минимизировании  издержек,  либо  формирование  отраслевых  монополий.

В  ближайшие  десятилетия  Россия  должна  стать  страной,  благополучие  которой,  кроме  сырьевых  ресурсов,  будет  зависеть  еще  и  от  интеллектуальных,  а  именно,  это  внедрение  новых  технологий,  инноваций,  их  экспорт,  а  также  уникальные  знания.  Таким  образом,  инновации  станут  основным  фактором  производства  и  роста  экономики,  а  также  человеческий  потенциал.

Успешная  интеграция  в  международной  модернизированной  экономике  должна  принадлежать  инновационным  и  конкурентоспособным  средним  и  малым  фирмам.  При  этом  происходит  улучшение  деловой  обстановки  со  стороны  государства,  улучшение  инновационной  национальной  системы,  стабильность  экономической  политики,  а  также  справедливое  обеспечение  конкуренции.

Для  повышения  конкурентоспособности  также  необходимо  привлечение  инвестиций  в  долгосрочном  периоде,  эффективное  использование  ресурсов,  в  том  числе  нематериальных,  внедрению  новых  технологий,  защите  услуг  и  собственности,  взаимодействие  средних  и  малых  фирм  с  крупными  российскими  предприятиями,  и  все  это  не  только  для  российского  бизнеса,  но  и  на  международной  арене  в  условиях  ВТО.  Кроме  того,  продвижение  инновационных  товаров  и  услуг  на  международные  рынки  требует  и  соответствующих  финансовых  расходов,  а  также  высокого  технического  уровня,  различную  рекламу,  покрытие  издержек.  Организациям  инфраструктуры  принадлежит  функция  квалифицированного  содействия  всем  тем,  кто  хочет  находиться  на  международной  арене  [3,  c.  25—26]. 

Доступность  российских  рынков  должно  помочь  средним  и  малым  предприятиям  в  возможности  благополучного  развития  их  деятельности,  а  также  их  роста  через  участие  глобальном  производстве  и  сотрудничеству  с  международными  компаниями,  действующих  и  за  пределами  России,  и  на  территории  России,  все  это  актуально  в  условиях  присоединения  России  к  ВТО.  На  сегодняшний  день  конкурентоспособность  страны  является  показателем  состояния  развития  хозяйства,  целой  системы,  кроме  этого,  определяет  характер  в  разделении  труда  на  международном  уровне,  выступает  как  экономическая  безопасность,  а  также  возможность  производить  товары  и  услуги,  которые  бы  удовлетворяли  мировому  рынку,  чья  реализации  способствовало  благосостоянию  населения,  что  очень  важно  [6,  с.  126]. 

На  основании  изучения  сущности  конкурентоспособности,  сущности  всей  деятельности  предприятия  можно  сделать  вывод,  что  главной  задачей  любой  фирмы  является  уровень  конкурентоспособности,  стратегии,  которые  позволят  конкурировать  и  иметь  преимущества  в  своей  деятельности.

Список  литературы:

1. Волкова  Н.Ю.  Информационные  ресурсы  как  инструмент  повышения  конкурентоспособности  современного  предприятия.  Экономика  и  управление.  —  2012.  —  №  9.  —  с.  40—44.
2. Ильинская  Т.И.  Теоретические  основы  формирования  и  обеспечения  конкурентоспособности  человеческого  капитала  в  экономических  системах  инновационного  типа:  автореф.  дис.  на  соиск.  учен.  степ.  канд.  эконом.  наук  (08.00.01)  /Ильинская  Татьяна  Игоревна.  СПб.,  2010.  —19  с.:  ил.  ;  21.  —  Библиогр.:  c.  18—19  (10  назв.).
3. Кашкирова  И.А.  Формирование  конкурентных  отношений  в  потребительском  комплексе  как  подсистемы  региональной  экономики:  автореф.дис.на  соиск.учен.степ.канд.эконом.наук  (08.00.05)  /  Кашкирова  Ирина  Анатольевна.  Чебоксары,  2009.  —  26  с.;  21.  —  Библиогр.:  c.  25—26  (8  назв.) 
4. Конкурентоспособность  фирмы  //  Бизнес  журнал  .-2005-2014.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://bizkiev.com/content/view/467/631/ 
5. Максимов  В.А.  Экономика  фирмы:  учебник.  Южный  федеральный  университет.  Ростов-н/Д.:  Феникс,  2009.  —  573  с.  —  Высшее  образование.  —  Образование.  —  Библиогр.:  с.  563—567.
6. Маркетинг:  научно-практический  журнал.  М.:  Центр  маркетинговых  исследований  и  менеджмента,  —  2003  —  №  2.  —  2009.  —  Библиогр.:  с.  126.