Статья опубликована в рамках: XXIX Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 03 февраля 2015 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Сычева Н.А. УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТУРКТОРСКИХ ПРОГРАММ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(29). URL: http://sibac.info/archive/economy/2(29).pdf (дата обращения: 21.09.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

УПРАВЛЕНИЕ  И  ПЛАНИРОВАНИЕ  НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ  И  ОПЫТНО-КОНСТУРКТОРСКИХ  ПРОГРАММ

Сычева  Надежда  Александровна

студент  2  курса  финансово-экономического  факультета,  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  г.  Москва

E-mailn.a.si4eva@yandex.ru

Стуканова  Ирина  Петровна

научный  руководитель,  д-р  экон.  наук,  профессор  кафедры  «Общий  менеджмент»,  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  г.  Москва

 

Менеджмент  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  —  это,  в  первую  очередь,  необходимость  принятия  решений  в  постоянно  изменяющихся  условиях,  необходимость  непрерывного  рассмотрения  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ,  их  переоценка,  как  в  целом,  так  и  по  частям. 

Любое  действие  руководителя  из  сферы  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  обязательно  будет  подвержено  неопределенной  среде  из  внутренних  и  внешних  факторов.  Проблемы,  связанные  с  данной  сферой,  могут  возникнуть  в  любой  момент  и  могут  быть  самыми  разнообразными:  начиная  от  непредвиденных  технических  проблем  и  заканчивая  новыми  оценками  возможностей  рынка. 

Таким  образом,  управление  и  планирование  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  включает  в  себя  целые  системы,  которые  должны  быть  гибкими.  Кроме  того,  большая  неопределенность  сферы  требует  большого  внимания  руководителя  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.

Все  проекты,  обусловленные  необходимостью  планирования  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ,  должны  быть  начаты  с  постановки  целей.  Цели  должны  быть  поставлены  четко  и  полностью  соответствовать  рыночным  потребностям,  так  как  окончательный  успех  проекта  определяется  условиями  рынка  [2,  c.  131].

Важно  уделять  большое  внимание  техническому  уровню  продукта,  который  будет  требовать  рыночный  сегмент.  Слишком  большое  число  параметров  может  сильно  увеличить  расходы  и  время,  связанные  с  научно-исследовательскими  и  опытно-конструкторскими  программами,  а  это,  в  свою  очередь,  снизит  прибыль. 

Первоначально  необходимо  сконцентрировать  внимание  на  рыночные  потребности  и  степень  их  удовлетворения  на  сегодняшний  день.  Решения  по  поводу  вида  конечного  продукта  в  начале  задания  проекта  будут  бесполезными,  так  как  в  процессе  разработок  могут  появляться  альтернативные  решения. 

Принятие  решений  по  проектам  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  могут  быть  представлены  следующим  образом:

·     Постановка  целей  (чего  следует  достичь?);

·     Возможности  реализации  (как  внедрять  это  в  практическую  деятельность?);

·     Оценка  проекта  (какие  из  альтернатив  наиболее  предпочтительны  в  соответствии  с  заданными  целями?)  [1,  c.  148].

Когда  будет  проведен  тщательный  поиск  и  отбор  наиболее  выгодных  проектов,  внимание  руководителя  должно  быть  переключено  на  технические  моменты  и  их  специфику.  Проект  должен  быть  краток,  так  как  не  должен  ограничивать  свободу  поиска  новых  решений  в  коллективе,  работающим  над  ним.  Но  и  вместе  с  этим  он  должен  содержать  четко  заданные  цели,  определенное  время  на  разработку,  а  также  технические  и  стоимостные  ориентиры. 

Управление  проектами  должно  основываться  на  соответствующей  информационной  базе.  В  ее  основе  должны  быть  использованы:

·     критерии  оценки  проектов;

·     оценки  и  допущения,  на  которых  базировалось  решение  об  отборе  проекта;

·     определение  проекта;

·     план  выполнения  проекта;

·     и  другое  [3,  c.  64].

Как  уже  было  отмечено,  сфера  является  особо  динамичной,  поэтому  необходимым  является  постоянное  обновление  любой  информации,  которая  используется  в  управлении  проектами  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.

Управление  проектами  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  должно  быть  разумным,  то  есть  соответствующим  объемам,  уровням  сложности,  степеням  неопределенности  и,  конечно,  местам  в  портфеле  проектов  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.  Система  управления  проектом  должна  обеспечивать:

·     оценку  прогресса  при  решении  любых  задач,  оценку  затрат  и  сроков  работ;

·     выявление  задач,  которые  не  попадают  в  график;

·     оценку  последствий  выпадающих  задач;

·     постоянную  корректировку  развития  проекта  в  соответствии  с  запланированными  затратами  и  сроками  [1,  c.  37].

Трудности,  с  которыми  можно  столкнуться  при  управлении  проектами  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ,  это  эффективное  использование  и  распределение  ресурсной  базы.  На  это  есть  несколько  причин:

·     величина  ресурсов  должна  быть  менее  динамичной  и  более  стабильной  на  всем  протяжении  выполнения  проекта;

·     используемые  ресурсы  должны  быть  инвестированы  в  оборудование  с  фиксированной  стоимостью  или  оплату  труда  персонала,  в  то  время  как  эти  компоненты  не  являются  взаимозаменяемыми;

·     заранее  распределить  ресурсы  практически  невозможно,  ввиду  изменяемости  среды;

·     каждый  проект  требует  различных  комбинаций  имеющихся  ресурсов  [1,  c.  45].

Продвижение  проекта  от  научно-исследовательских  работ  к  опытно-конструкторским  ведет  к  изменениям,  а  значит  изменения  коснуться  и  методов  управления.  Так,  определение  рыночных  потребностей  станет  более  точным,  неопределенность  среды  будет  снижаться,  точность  оценки  —  повышаться,  затраты  —  расти,  при  этом  должна  усиливаться  жесткость  контроля,  а  стиль  управления  должен  переходить  от  соучастного  к  более  авторитарному. 

В  степени  осуществления  поставленных  целей  будет  проявляться  искусство  управления.  В  данной  сфере  это  во  многом  будет  зависеть  от  команды,  на  которую  возложена  обязанность  выполнения  проекта  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.  Безусловно,  что  деятельность  и  подходы  команды  не  могут  быть  спланированы,  но  они  сильно  зависят  от  управленческих  решений.  Проект  будет  осуществлен,  если  команда  будет  всерьез  воспринимать  его.  Так  что  виды  и  стили  управления  со  стороны  руководства  –  важная  часть  успеха  проекта  [3,  c.  132].

Одним  из  самых  сложных  считается  принятие  управленческого  решения  по  определению  финансового  профиля  проекта  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ. 

Стратегия  и  политика  фирмы,  а  также  требования  рынка  непосредственно  влияют  на  определение  проекта  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.  После  определения  проекта  происходит  планирование.  На  этом  этапе  необходимо  определиться  с  критериями  успеха,  методами  оценки,  выбором  технологий,  определить  контрольные  точки,  ресурсы,  кредитование,  провести  научно-техническое  прогнозирование  и  другие  процессы.  После  этого  непосредственный  переход  к  реализации:  выделение  ресурсов,  формирование  команды,  корректировка,  гибкое  реагирование,  разрешение  непредвиденных  проблем,  обеспечение  коммуникацией  и  другое. 

Важную  роль  в  управлении  проектами  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ  играет  организационная  структура.  Функции  организационной  структуры:

·     постоянное  повышение  квалификации  персонала  и  накопление  соответствующего  опыта;

·     передача  постоянно  изменяющейся  информационной  базы  от  внешних  источников;

·     обеспечение  коммуникаций  персонала  различных  подразделений  компании  со  специалистами  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  работ;

·     определение  стиля  лидерства;

·     стимулирование  творческого  персонала  команды;

·     другие  [2,  c.  68].

Сегодня  широко  применяются  организационные  структуры:

·     управление  по  дисциплинам;

·     управление  по  проектам;

·     организация  по  продукту;

·     матричная  организация;

·     венчурное  управление  [1,  c.  122].

Наиболее  разумной  и  распространенной  в  всем  мире  является  матричная  структура,  применяемая  в  том  числе  и  в  России.  Происходит  обеспечение  четкого  разделения  управленческой  и  профессиональной  ответственности  за  проекты  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.  Ее  преимущества  состоят  в  достижении  целей  компании,  четкого  определения  функций  руководителей  и  разработчиков  проектов  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  программ.

Управленческие  и  профессиональные  потребности  в  матричной  структуре  представляют  собой  компромисс:  следование  целям  проекта  одновременно  сопровождается  соблюдением  интересов  большей  части  персонала,  сохранением  и  укреплением  потенциала  команды  в  долгосрочном  периоде. 

В  матричной  организационной  структуре  успех  проекта  полностью  превращается  в  успех  его  руководителя. 

И,  тем  не  менее,  каждая  структура  имеет  свои  достоинства  и  недостатки.  В  Табл.  1.  приводится  сравнение  структур  в  сфере  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  работ,  что  позволит  оценить  все  стороны  и  сознательно  выбрать  ту  или  иную  структуру  управления  научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  работ.

Таблица  1. 

Характеристики  организационных  структур  [3,  c.  134]

Организационные  критерии

Мера  соответствия  организационным  критериям

По  дисциплинам

По  проектам

По  продукту

Матричная

Венчурное

Развитие  научно-технического  потенциала

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

Профессиональный  рост  персонала

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

Управленческая  подготовка  персонала

Низкая

Средняя

Средняя

Высокая

Очень  высокая

Достижение  краткосрочных  целей  проекта

Низкая

Средняя

Средняя

Высокая

Средняя

Высокая

Очень  высокая

Вовлечение  рыночного,  производственного  и  финансового  персонала

Низкая

Низкая

Средняя

Средняя

Высокая

Высокая

Передача  технологии

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

 

Список  литературы:

  1. Инновационный  менеджмент.  Учебное  пособие./  Мухамедьяров  А.М.:  Издательство  Москва:  2008.  —  176  с.
  2. Основы  менеджмента.  Учебное  пособие.  /Гольдштейн  Г.Я.:  Издательство  ТРТУ,  2010.  —  294  с.
  3. Стратегический  инновационный  менеджмент:  Учебное  пособие./  Гольдштейн  Г.Я.:  Издательство  ТРТУ,  2013.  —  267  с.

 

Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий