К  ВОПРОСУ  АНТИКРИЗИСНОГО  УПРАВЛЕНИЯ

Келгумяэ  Екатерина  Борисовна

студент  4  курса,  Псковский  филиал  РАНХиГС,  РФ,  г.  Псков

Е-mail:pskov.20013@yandex.ru

Пантелеева  Анжела  Петровна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент,  Псковский  филиал  РАНХиГС,  РФ,  г.  Псков

Понятие  кризис  имеет  много  уровней  и  трактовок.  Выражение  «кризис»  происходит  от  греческого  слова  «crisis»,  которое  означает  «приговор,  решение  по  какому-либо  вопросу».  Со  временем  понятие  кризиса  расширялось,  и  стало  применяться  ко  всякому  резкому  переходу,  ко  всем  переменам,  воспринимаемым  людьми  как  нарушение  равновесия.

Экономический  кризис  —  переломная  фаза  экономического  цикла  воспроизводства,  вызванная  обострением  противоречий  в  процессе  развития  (диспропорцией  между  совокупным  спросом  и  предложением,  потреблением  и  производством),  приводящая  к  различным  социально-экономическим  потрясениям  [1].

Данное  определение  позволяет  учитывать  закономерности  возникновения  экономического  кризиса  и  в  общем  охарактеризовать  причины  его  возникновения.

Если  экономика  сталкивается  с  кризисами,  следовательно  появляется  понятие  антикризисное  управление.  Антикризисное  управление  в  России  стало  широко  применяться  в  середине  девяностых  годов,  что  обусловлено  переходом  к  рыночной  системе  хозяйствования.

Под  антикризисным  управлением  предприятием  следует  понимать  —  разновидность  стратегического  управления,  представляющую  собой  процесс  совершенствования  предприятия,  в  деятельности  которого  непрерывно  возникают  противоречия  по  отношению  к  внешней  и  внутренней  среде. 

В  системе  антикризисного  управления,  можно  выделить  свойства: 

·     гибкость  и  адаптивность  к  изменяющимся  условиям  внешних  и  внутренних  факторов;

·     диверсификация  управления;

·     усиление  мотивации,  неформального  управления;

·     снижение  централизации  в  принятии  решения,  для  обеспечения  своевременного  ситуационного  реагирования  на  возникающие  проблемы;

·     усиление  интеграционных  процессов,  дающих  возможность  концентрировать  деятельность  на  эффективном  использовании  потенциала  компании.

Анализируя  состояние  промышленности  России  можно  наблюдать  достаточно  высокий  уровень  убыточных  предприятий,  что  позволяет  говорить  о  воздействии  факторов  ограничивающих  рост  и  развитие  предприятий  промышленности  и  способствующих  развитию  кризисов  на  предприятиях  [2].

Изношенность  основных  средств  и  скорость  их  обновления  становится  одним  из  основных  факторов  препятствующих  развитию  промышленного  производства  и  росту  конкуренции,  в  тоже  время  данная  тенденция  способствует  развитию  кризисных  ситуаций  на  предприятиях  промышленности.

Причиной  технологической  отсталости  могут  служить  также  такие  факторы  как  инновации  и  инвестиции,  позволяющие  изменять  уровень  рентабельности  производства  и  уровень  затрат.  Промышленное  производство,  не  смотря  на  достаточно  высокий  уровень  рентабельности  производимой  продукции,  является  достаточно  затратоёмким. 

В  структуре  затрат  преобладают  затраты  на  оплату  труда  и  материальные  затраты  снижение  которых  может  быть  достигнуто  путем  модернизации  производства  и  внедрения  инновационных  технологий.

Для  целей  антикризисного  управления  целесообразно  рассматривать  в  первую  очередь  технологические  инновации,  т.  к.  в  условиях  кризиса,  на  предприятии  недостаточно  ресурсов  для  внедрения  продуктовых  инноваций. 

Таким  образом,  инвестиционная  деятельность  предприятий  сконцентрирована  на  ликвидации  технической  отсталости  предприятий.  Проблема  заключается  в  ограниченности  ресурсов  для  финансирования  инвестиционной  деятельности.  Так  как  основным  источником  финансирования  инвестиций  являются  собственные  ресурсы  в  условиях  кризиса,  предприятия  напротив  испытывают  финансовые  трудности  и  проблемы  с  привлечением  ресурсов. 

Другими  факторами,  ограничивающими  инвестиционную  деятельность  предприятий,  являются  неопределенность  экономической  ситуации  и  высокие  ставки  по  кредитованию.

Специфика  протекания  кризисного  процесса  на  предприятие  свидетельствует  о  том,  что  очень  часто  кризис  на  предприятии  диагностируется  в  явной  стадии  протекания,  когда  потенциал  преодоления  кризиса  значительно  снижен  и  неплатежеспособность  предприятия  только  нарастает.  Также  следует  помнить,  что  кризисное  состояние  предприятия  вызывается  совокупностью  воздействия  на  предприятия  различного  рода  факторов.  Поэтому  эффективное  антикризисное  управление  требует  формирования  системы  антикризисного  управления. 

Таким  образом,  антикризисное  управление  должно  базироваться  на  системном  подходе,  который  позволит  сформировать  систему  как  совокупность  взаимосвязанных  элементов,  образующих  устойчивое  единство  и  целостность,  обладающих  интегральными  свойствами  и  закономерностями  и  отражающую  связи  и  отношения  между  этими  элементами.

Для  обеспечения  эффективного  функционирования  системы  антикризисного  управления  необходимо,  что  бы  все  элементы  данной  системы  были  тесно  взаимосвязаны  и  постоянно  совершенствовались  в  соответствии  с  изменяющимися  условиями.

Применение  и  совершенствование  механизма  диагностики  позволяет  своевременно  ввести  антикризисное  управления,  обосновать  выбранную  стратегию  антикризисного  управления.  Нормативно-правовой  блок  регулирует  проведение  антикризисного  управления  с  точки  зрения  законности,  тем  самым  определяя  применение  тех  или  иных  методов  антикризисного  регулирования  на  разных  стадиях  кризисного  процесса.  В  рамках  Российского  законодательства  кризисный  процесс  на  предприятии  можно  разделить  на  два  этапа:  досудебная  санация  и  процедура  банкротства.  Таким  образом,  правовой  институт  антикризисного  регулирования  применяется  на  стадии  острого  или  хронического  кризиса,  когда  воздействие  факторов  кризиса  становится  очевидным  и  чаще  всего  носит  разрушительный  и  необратимый  характер  воздействия  на  социально-экономическую  систему.  Совершенствование  механизма  информационного  обеспечения  и  его  активное  взаимодействие  с  другими  элементами  системы  также  необходимо,  поскольку  от  качества  информационного  обмена,  получения  и  использования  информационной  продукции  зависит  эффективность  функционирования  системы  антикризисного  управления  в  целом. 

Для  понимания  механизма  взаимодействия  элементов  в  системе  необходимо  определить  первоочередные  цели,  которые  ставятся  перед  системой  антикризисного  управления.  Такими  целями  могут  быть:

·     нейтрализация  кризисной  ситуации,  стабилизация;

·     минимизация  потерь;

·     недопущение  банкротства,  прогнозирование;

·     сохранение  ресурсной  базы.

Не  смотря  на  это,  большинство  систем  антикризисного  управления  предполагают  выработку  в  рамках  системы  антикризисного  управления  стратегии  поведения  организации,  в  качестве  целей  системы  антикризисного  управления  большинство  экономистов  выделяют  главной  целью  недопущение  банкротства  предприятия  и  стабилизацию  состояния  организации.  Данная  цель  имеет  практическое  значение  для  оперативного  управления  и  ориентирована  на  краткосрочную  перспективу. 

В  системах  антикризисного  управления  построенных  на  основе  стратегического  менеджмента  значительно  выделяется  система,  разработанная  Родионовой  Н.В.,  которая  определяет  цели  системы  антикризисного  управления  в  минимизации  потерь  и  формировании  базы  для  дальнейшего  развития  предприятия  [3]. 

В  системе  антикризисного  управления  в  рамках  предприятия  приоритет  должен  отдаваться  стимулированию  и  мотивации,  инициативности,  инновационности,  корпоративности.  Возможность  антикризисного  управления  определяется  в  пер­вую  очередь  человеческим  фактором,  потенциалом  активного  и  ре­шительного  поведения  человека  в  условиях  кризиса,  его  заинтере­сованностью  в  преодолении  кризисов,  пониманием  истоков  и  при­роды  кризиса,  закономерностей  его  протекания.  Осознанная  деятельность  человека  позволяет  искать  и  находить  пути  выхода  из  критических  ситуаций,  концентрировать  усилия  на  решении  наиболее  сложных  проблем,  использовать  накопленный  опыт  преодо­ления  кризисов,  приспосабливаться  к  возникающим  ситуациям.  Это  явление  обусловлено  спецификой  протекания  кризисного  процесса,  так  как  любой  кризис  на  скрытых  стадиях  связан  с  ошибками  и  упущениями  в  процессе  управления  предприятием.

Список  литературы:

1. Артамонов  Б.В.  Стратегический  менеджмент:  Учеб.  Пособие.  М.:  МГТУГА,  2007.  —  92  с.
2. Портфель  конкуренции  и  управления  делами/  Под  ред.  Ю.Б.  Рубина.  М.:  Соминтек,  2008.  —  734  с.
3. Пташинский  В.  Будущее  российского  авторитейла:  Интервью  с  финансовым  директором  ГК  "Автомир"  //  РЦБ.  —  2008.  —  №  6.  —  С.  26—29.