СОЗДАНИЕ  «СТАРТАПОВ»  С  ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ  ИНСТРУМЕНТОВ  И  МЕТОДОЛОГИИ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОЕКТАМИ

Маслов  Сергей  Сергеевич

студент  5  курса,  кафедра  общего  и  стратегического  менеджмента  СамГУ,  РФ,  г.  Самара

E-mail: 

Термелева  Анна  Евгеньевна

научный  руководитель,  ассистент  кафедры  кафедры  общего  и  стратегического  менеджмента  Самарского  госуниверситета,  РФ,  г.  Самара

Создание  чего-то  нового  всегда  предполагает  выбор  инструментов  и  методов  для  его  достижения.  Также  и  при  создании  «стартапов»  главным  вопросом  в  самом  начале  становится  выбор  инструментария  для  дальнейшего  развития  и  продвижения  проекта.

В  последнее  время  стали  различать  понятия  проект  и  «стартап»,  потому  что  на  ряду  со  схожими  признаками,  существуют  и  различия.

Проект  —  совокупность  неповторяющихся  действий,  с  помощью  которых  в  определенный  промежуток  времени  достигаются  определенные  цели. 

«Стартап»  в  свою  очередь  можно  охарактеризовать  как  «создание  нового  бизнеса».  Стартап  можно  сравнивать  с  операционной  деятельностью,  как  продолжающийся  и  повторяющийся  процесс  во  времени.  А  проект  —  средство  реализации  и  организации  операций,  которые  не  могут  быть  проведены  в  рамках  операционной  деятельности.  Можно  отметить,  что  проект  выступает  еще,  как  средство  реализации  стратегического  плана  организации.

Выше  приведенные  определения  показали  главное  отличие  проекта  от  стартапа. 

Но  наряду  с  отличиями  есть  и  сходства.  За  последнее  время  все  чаще  при  создании  стартапа  стали  использовать  методологическую  и  инструментарную  базу,  которая  используется  при  создание  проекта.

Одно  из  главных  сходств  проекта  и  стартапа  —  цепочка  создания  и  развития  проектов  и  стартапа,  за  одним  маленьким  исключением:  при  достижении  целей  проекта  —  он  закрывается,  а  стартап  продолжает  существовать  уже  как  самостоятельный  «серьезный»  бизнес.

Данная  цепочка  может  выглядеть  так,  как  показано  на  рисунке  1.

Рисунок  1.Схема  создания  и  управления  проектом  и  стартапом.

Как  видно  на  рисунке  процессы  управления  проектом  включают  следующие  компоненты:

Инициация  —  принятие  решения  о  начале  выполнения  проекта.

Планирование  —  определение  целей  и  критериев  и  разработка  путей  их  достижения.

Выполнение  —  координация  людей  и  других  ресурсов  для  выполнения  плана.

Анализ  —  определение  соответствия  поставленным  целям  и  критериям.

Управление  —  применение  корректирующих  воздействий.

Завершение  —  формализация  упорядоченного  финала  выполнения  проекта  [1,  c.  235].

Это  одна  из  многочисленных  схем,  которые  по  сути  своей  похожи.  В  зависимости  от  выбора  методологии  создания  и  управления,  данные  схемы  будут  варьироваться. 

Приведенный  далее  ниже  список  методов  и  инструментов  предлагает  самые  популярные  и  эффективные  методики  создания  и  управления  именно  присуще  для  стартапов,  которые  так  же  используются  при  управлении  проектами.

Существует  пять  стадий  стартапа:

·     стадия  «мозговой  штурм»  (стадия  создания  идеи)

·     стадия  пуска

·     стадия  роста

·     стадия  расширения

·     стадия  перехода  от  «пилотногопроекта»  в  реальный  сектор  бизнеса

На  каждой  стадии  должен  подбираться  такой  набор  инструментов  и  методов,  с  помощью  которых  достигаются  определенные  цели  на  каждой  из  них.

Сейчас  существуют  нейтральные,  сбалансированные  методологии  создания  и  управления  стартапами.  Одним  из  таких  методов  является  PRINCE2  (Projects  In  Controlled  Environments).  Данный  метод  является  методом  структурированного  управления  проектами,  который  был  одобрен  в  Англии,  как  стандарт  по  управлению  проектами.  Методология  PRINCE  2  включает  в  себя  инструменты  по  организации  и  контролю  стартапами  и  проектами.

В  этом  методе  процессы  разделяются  на  этапы,  что  позволяет  эффективно  управлять  ресурсами.  Данное  преимущество  этого  метода  —  прекрасное  решение  для  стартапа,  потому  что  на  начальном  этапе  ресурсы  настолько  ограниченны,  что  неэффективное  их  использование  приведет  к  провалу.  Каждый  менеджер  стартапа  должен  выбирать  собственные  методы  и  подходы  к  подобной  работе.

Существенным  недостатком  метода  PRINCE2  —  отсутствие  какого-либо  регламента  со  стороны  управления  поставками  и  другими  контрактами,  которые  были  исключены. 

Самым  популярным  методом  на  данный  момент  является  японский  стандарт  по  управлению  проектами  P2M.

Метод  Р2М  базируется  на  таких  ключевых  принципах:

·     профилирование  механизма  создания  ценностей,  т.  е.  данный  принцип,  способствует  развитию  организации  на  основе  инноваций

·     развитие  проекта  с  помощью  инновационных  технологий  в  управлении

·     компетенция  менеджера  —  символ  успеха  проекта

·     холистическое  видение  как  основа  оптимизации  управления  проектом

Холистическое  видение  можно  охарактеризовать  как  способность  видения  проектного  менеджера  (руководителя  стартапа)  всей  картины  действий.  Эффективность,  экологичность,  экономичность,  этика,  добавленная  ценность  —  индикаторы  холистической  ценности,  которые  использует  методология  Р2М.

Все  перечисленные  методики  являются  классическими,  использующиеся  как  при  управлении  проектами,  так  и  при  создании  стартапов.  Но  данные  методы,  как  в  принципе  и  все  остальные,  связаны  с  определенными  рисками  при  использовании.

Существует  еще  одна  важная  методология,  которая  способствует  уменьшению  рисков  при  запуске  стартапа.  И  данная  методология  называется  «бережливый  стартап». 

В  этом  методе  при  разработке  проекта  проведение  исследований  преобладает  над  детальным  планированием,  обратная  связь  с  потребителем  —  над  интуицией,  итеративная  разработка  —  над  традиционным  большим  предварительным  проектированием  [2,  c.  156].

Методология  «бережливого  стартапа»  базируется  на  следующих  принципах.

Во-первых,  многие  «стартаперы»  считают,  что  вместо  того,  чтобы  тратить  много  времени  на  многочисленные  исследования  и  написания  бизнес-планов,  следует  брать  во  внимание  весь  набор  непроверенных  гипотез,  хороших  догадок.  В  принципе,  это  схема  создания  ценности  для  будущих  потребителей.

Во-вторых,  «бережливые  стартапы»  используют  для  проверки  «догадок»  метод  развития  клиента.  Он  заключается  в  проведении  опросов  покупателей  по  поводу  характеристики  продуктов,  ценовой  политики  и  т.  д.  Это  позволяет  создать  минимальный  жизнеспособный  продукт.  После  создания  такого  продукта  согласно  данному  методу,  снова  проводятся  опросы.  И  уже  после  повторных  опросов,  учитывая  рекомендации  потребителей,  процесс  повторяется  заново.  Такой  подход  к  выходу  на  рынок  —  идеальный  вариант  для  любого  «стартапа»,  т.  к  он  способствует  к  значительным  корректировкам  идей  и  минимизации  времени  на  разные  исследования  (первый  принцип  подхода  бережливого  стартапа).

  Управление  проектом  в  последнее  десятилетие  стало  мощной  технологией  управления  изменениями  в  высококонкурентном  мире.  Эффективное  применение  методов  и  средств  управления  проектами  позволяет  успешно  реализовывать  любой  стартап  в  соответствии  с  высокими  стандартами  качества,  достигнув  в  срок  поставленных  целей,  сэкономив  время  и  уменьшив  риск  [3,  c.  205]  .

Список  литературы:

1.Азаров  Н.Я.,  Ярошенко  Ф.А.,  Бушуев  С.Д.  Инновационные  механизмы  управления  программами  развития.  «Саммит  книга»,  2011.  —  528  с.

2.Бушуев  С.Д.,  Бушуева  Н.С  «Управление  проектами.  Основы  профессиональных  знаний  и  система  оценки  компетенции  проектных  менеджеров  (National  Competence  Baseline,  NCB  UA  Version  3.0)»:  /.  М.:  Иридиум,  2006.  —  208  с.

3.Бушуев  С.Д.,  Бушуева  Н.С.,  Бабаев  И.А.,  Яковенко  В.Б.,  Гриша  Е.В.,  Дзюба  С.В.,  Войтенко  А.С.  «Креативные  технологии  управления  проектами  и  программами»  К.:  «Саммит-Книга»,  2010.  —  768  с.:  ил.