Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: XLIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 05 июля 2016 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Крылова М.А. ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, НА ОСНОВЕ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(44). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 16.05.2022)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 1 голос
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, НА ОСНОВЕ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Крылова Мария Андреевна

студент 3 курса, Инженерно-экономический факультет, РГРТУ, г. Рязань

Федорова Лидия Анатольевна

научный руководитель,

доктор экон. наук, доцент, проф. каф. «Государственное, муниципальное и корпоративное управление», РГРТУ, г. Рязань

К малым предприятиям относятся те коммерческие предприятия, которые находятся не в центре индустриальной экономики и не влияют на динамику и темпы развития отраслей. Воздействуют на рост ВВП и укрепление национального хозяйства только своим количеством (при поддержки государства). Такой сектор экономики, как малый бизнес, является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально функционировать и развиваться.

Для определения стратегии управления малым предприятием необходимо изначально определить его количественно-качественные отличия от среднего и крупного, выявить особенности и принципы его развития.

Особенности выбора применяемой стратегии для малых, средних и крупных предприятий обусловлены именно их системными социально-экономическими факторами. Пока не будет четко определена рыночная позиция, место, занимаемое компанией, и ее роль и значение, а также социальная функция, невозможно грамотно сформировать и проработать стратегию развития данной организации. Количественно-качественные показатели малого, среднего и крупного предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Количественно-качественные показатели малого, среднего и крупного предприятия

Тип бизнеса

Количественные показатели

Качественные показатели

Валовой объем продаж

Число работников

Значение позиции

Социальная функция

1.

Малый

От 5 до 100 млн. в год

От 3 - 5 до 100 человек

Определяют социально- экономический и отчасти политический уровень развития страны

База развития "среднего" класса (гарант стабильности в обществе).

2.

Средний

От 100 млн. руб. до 1-2 млрд. руб.

от 100 до 1000 человек

Является главным производителем и продавцом  во многих отраслях промышленности

3.

Крупный

От 3-х млрд. руб.

более 1000 человек

Определяет экономическое и техническое состояние страны

Способен изменять экономические институты определенного сектора экономики, национального или даже мирового хозяйства, оказывая тем самым воздействие на социально-экономическую среду

 

Таким образом, несмотря на то, что малый бизнес представляется собой многочисленный пласт мелких собственников, они в силу своей массовости  в большей мере определяют социально-экономический и политический уровень развития всей страны. Сектор малого бизнеса представляет собой самую разветвленную сеть предприятий, действующих чаще всего на местных рынках и не имеющих четко определенных стратегий развития, в силу своей неустойчивости [1].

Стратегия развития малого бизнеса формируется на основе его количественных и качественных показателей, а именно это небольшой размер предприятия, немногочисленный состав рабочих, технологическая, производственная и управленческая гибкость (что нельзя сказать про средние и крупные предприятия). Данные показатели малого бизнеса позволяют ему чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъектуру рынка, и в отличие от организаций, входящих в категорию среднего и крупного бизнеса, они обладают почти свободой действий и не имеют предпочтительных стратегий развития.

Выбор и формирование стратегии развития малого предприятия будет  напрямую связан со стратегией управления организации. В условиях жесткой конкуренции и увеличения значимости человеческого фактора успешность развития малого предприятия напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров.

Стратегия управления персоналом - деятельность в рамках системы управления персоналом, обеспечивающая организации конкурентных преимуществ за счет персонала [2].

Существует четкая взаимосвязь стратегических решений по управлению организации и системой управления персоналом. Так как из-за изменения или влияния отдельного фактора на одну из систем, определенным изменениям подвергается другая.

Выбор стратегии развития производится по определенным критериям, в ранжировании значимости которых решающая роль принадлежит высшим руководителям организации.

Предприятия малого бизнеса в силу своих особенностей может выбирать и применять в своем развитии различные виды стратегий, опираясь главным образом на свои показатели и цели, которые она стремится достичь.

Выделяют такие стратегии развития, как логистическая, инновационная, ресурсная, маркетинговая, стратегия продаж, финансовая стратегия, инвестиционная стратегия, стратегии роста, конкурентные стратегии (лидерства, дифференциации, фокусирования), ассортиментные стратегии и др.

В таблице 2 приведена связь стратегии управлении малым предприятием с ее стратегией управления персоналом.

Таблица 2.

Взаимосвязь стратегии управления малым предприятием со стратегией управления персоналом

 

Ввиду наличия множества существующих стратегий развития малого предприятия, и учитывая тот факт, что реализация каждой стратегии предполагает проведение в фирме комплекса изменений в организационно-управленческой структуре, то необходимо выделить и сформировать базовые элементы комплексной стратегии управления персоналом, на которых будет строиться эффективная стратегия развития малого бизнеса.

Элементы комплексной стратегии управления персоналом в малом бизнесе, оказывающие влияние на его развитие:

1) Рекрутинг персонала (наличие четко сформулированных требований к вакансиям при подборе персонала; совершенствование процедур поиска персонала).

2) Аудит, оценка и корректировка стратегических целей и задач в соответствии с изменениями, как самого предприятия, так и внешней среды.

3) Контроллинг (своевременность обнаружения несоответствий и изменения целей и задач предприятия).

4) Система оплаты труда, построенная на принципах всестороннего учета персонального вклада и уровня профессиональной компетенции каждого работника (в т.ч. применение KPI).

5) Разработка эффективной организационной структуры управления персоналом на предприятии.

6) Высокий уровень участия работников и рабочих группах в обсуждении проблем и принятии управленческих решений.

7) Реализация функции высвобождения персонала - разработка и реализация процедур «чистого увольнения».

 

Список литературы:

  1. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 560 с.
  2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 301 с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 1 голос
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом