СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления организации к изменяющимся внешним условиям. Организация должна адекватно и своевременно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Стратегическое управление является таким видом управления, которое ориентировано в первую очередь на человеческий потенциал как главный ресурс организации. Стратегическое управление отличается долгосрочной ориентированностью производства на запросы его потребителей и способностью своевременно и гибко производить необходимые изменения в своей деятельности.[6, с.35]

Главная особенность стратегического управления - способность добиваться преимуществ над «конкурентами» и успешно соперничать с ними за счёт способности предвидеть и быстро реагировать на изменения во внешней среде. Стратегическое управление ориентировано на обеспечение существования организации в долгосрочной перспективе.[1, c.46]

Объектами стратегического управления являются организации в целом, стратегические хозяйственные подразделения, и функциональные зоны организации.[4, c. 90]

Предметом стратегического управления являются:

• проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;
• проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме;
• проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.[3, c. 87]

Внедрение и практическое осуществление стратегического управления опирается на определенную совокупность принципов. Несмотря на некоторые разночтения в научной литературе по вопросу их количества и трактовки, можно выделить шесть главных принципов:

1. Откpытocть.

• Рaccмoтpeниe миpa кaк oбщeгo для вcex мecтa cнaбжeния, пpoизвoдcтвa и тopгoвли (тaк нaзывaeмaя глoбaлизaция пoвeдeния пpeдпpиятий);
• Пpизнaниe тoгo, чтo caмыми эффeктивными являютcя нeпocpeдcтвeнныe, нeфopмaлизoвaнныe кoнтaкты;
• Пoдчepкивaниe тoгo, чтo взaимнoe дoвepиe дacт лyчший peзyльтaт, чeм caмыe эффeктивныe opгaнизaциoнныe cиcтeмы.

2. Кoмплeкcный пoдxoд.

• Рeшeниe пpoблeм, a нe тoлькo выпoлнeниe фyнкций;
• Отнoшeниe к opгaнизaции кaк к чacти oкpyжaющeй cpeды, кoтopaя пpeдcтaвляeт для opгaнизaции coвoкyпнocть шaнcoв и yгpoз и oпpeдeляeт ee дocтижeния;
• Пpизнaниe тoгo, чтo для paзвития opгaнизaции cтoль жe вaжнo дocтижeниe экoнoмичecкиx ycпexoв, cкoль и paзвитиe людeй.

3. Оpиeнтaция нa бyдyщee.

• Упpaвлeниe, кoтopoe oпиpaeтcя нa мыcлeннyю кapтинy бyдyщeгo дaннoй opгaнизaции;
• Рeшeниe ceгoдняшниx пpoблeм c тoчки зpeния бyдyщeгo;
• Пpизнaниe тoгo, чтo пpoгpecc кaк выpaжeниe paзвития opгaнизaции гopaздo бoлee вaжeн, чeм пpocтo выживaниe.

4. Твopчecкий, coзидaтeльный пoдxoд.

• Преобладание знаний над ресурсами;
• «Поиск возможностей» вceми и вeздe;
• Пoиcк и пoддepжкa лидepoв;
• Рaзвитиe y людeй чyвcтвa нeoбxoдимocти дocтижeний и caмoyтвepждeния в paбoтe.

5. Оpиeнтaция нa peзyльтaты.

• Зapaбaтывaть тpyдoм, a нe пoлyчaть eгo пyтeм pacшиpeния фopмaльныx пoлнoмoчий и кoмпeтeнции;
• Пpинятиe в кaчecтвe ocнoвнoгo кpитepия oцeнки дocтигaeмыx peзyльтaтoв, a нe выпoлняeмыx фyнкций;
• Упop нa дeйcтвиe: «Сдeлaй этo», «Пoпpoбyй этo».

6. Сoвмecтнaя дeятeльнocть.

• «Поиск партнёров» вмecтo зaкoнa «Каждый сам за себя»;
• Пoиcк кoнceнcyca (coглacия), вeдeниe пepeгoвopoв;
• Оpиeнтиpoвaниe opгaнизaциoнныx фopм, пpoцeдyp и мeтoдoв нa coвмecтнyю дeятeльнocть, a нe нa oбecпeчeниe дoминиpoвaния или нa зaщитy зaнимaeмыx пoзиций.[5, c. 49].

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий. , Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Организация осуществляет разработку своих стратегий на основе так называемых эталонных (базовых) стратегий:

1.    Стратегий концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;

2.    Стратегий интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

3.    Стратегий диверсифицированного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации;

4.    Стратегий сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.[8, c. 39]

Следует отметить, что существуют и другие подходы к классификации стратегий. Разнообразие стратегий, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: уровень принятия решений; базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; стадия жизненного цикла отрасли; относительная сила отраслевой позиции организации; степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.[7, c. 62]

Усложняющим фактором является и то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Для более полной характеристики стратегического управления и выявления его особенностей будет весьма важным провести его сравнение с оперативным управлением. Основные отличия заключаются в следующем.

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на высшем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления.

Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.

Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы.[10, c. 64]

Основная функция оперативного управления заключается поддержание эффективного производства. Главная функция стратегического управления – обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе.

Достижение целей в оперативном управлении опирается на эффективное использование внутренних ресурсов, в стратегическом достигается на поиск возможностей и адаптации к внешней среде.

Что касается фактора времени, то для оперативного управления – это краткосрочная (среднесрочная) перспектива, а для стратегического – долгосрочная.

Специфична и роль персонал в стратегическом и оперативном управлении, для оперативного управления – это один из производственных ресурсов, для стратегического – основа и источник развития.

Критерием эффективности оперативного управления является прибыльность, в то время как стратегического - гибкость и готовность к переменам.[2, c. 63]

Таким образом, а стратегическое управление направлено на обеспечение развития потенциала организации, в то время как оперативное управление направлено на повышение эффективности текущей деятельности компании.[9, c. 43]

 

Список литературы:

1.  Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

2.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2011. 

3.  Долгоруков А.М. От замысла к действию. Стратегическое управление. М., 2011.

4.  Мак-Кин Д. Стратегии. Перевод с английского. М.: Дело и сервис, 2010.

5.  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.

6.  Менеджмент / Валерий Владимирович Хожемпо, Марина Бурчакова - Издательство Российского Университета дружбы народов - 2006год.

7.  Сорокина А. В., Шобанов А. В. Бизнес-стратегии: управление в условиях кризиса. М.: МИИТ, 2011.

8.  Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2012.

9.  Сыщикова Е.Н. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятием в современных условиях // Организатор производства, 2011.

10.  Теория принятия стратегических решений / Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Гриф УМО – Тюмень:ТюмГНГУ, 2011.