Во время голосования за лучшую работу с 08.12 по 14.12 за статью было отдано 26 голосов

ДЕТАЛЬНЫЙ  МЕТОД  ABCD-АНАЛИЗА  НЕЛИКВИДНЫХ  АКТИВОВ  ДЛЯ  ПРЕДПРИЯТИЙ

Лизанец  Ирина  Ивановна

студент  5  курса,  кафедры  «Менеджмент  организации  в  отраслях  ТЭК»  ИМиБ  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень

E-mail:  pingvin-irka@rambler.ru

Глухова  Мирослава  Геннадьевна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  МТЭК,  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень

Российские  предприятия  в  настоящее  время  претерпевают  изменения  в  связи  с  глобализацией  экономики.  Насыщение  рынка  предприятиями-конкурентами  требует  повышение  конкурентоспособности  предприятия.  Такое  стремление  поражает  рост  ассортимента  продукции,  которое  требует  своевременное  обеспечение  товарами  и  рост  номенклатуры.  Количества  поставок  непосредственно  влияют  на  появление  вероятности  затоваривания  на  складе.  Во  избежание  такой  ситуации  требуется  повышенное  качество  обслуживания  предприятий,  а  так  же  уменьшения  сверхнормативных  и  излишних  запасов.

По  оценкам  экспертов  затраты  на  логистику  российские  предприятия  превышают  в  2—2,5  раза  уровня,  достигнутого  в  развитых  странах.  Большая  часть  затрат  приходится  на  управление  запасами.  По  оценкам  экспертов  консалтинговых  компаний,  за  2009—2012  гг.  при  практически  неизменных  объемах  запасы  на  предприятиях  выросли  практически  в  1,8—2,0  раза,  а  с  ними  возросли  и  издержки  на  их  хранение.  Самая  главной  причиной  данного  явления  оказалось  отсутствие  на  предприятиях  методологии  управления  запасами.

Самый  распространенный  способ  дифференцирования  номенклатурных  групп  запасов  предприятия  является  методика  ABC-анализа.  Из-за  небольшого  количества  анализируемых  данных,  нельзя  получить  точную  информацию  для  принятия  решения.  Необходимо  использовать  комплекс  методов  для  определения  количества  заказов,  чтобы  избежать  дефицита  и  переоснащение  склада  товарами.

Метод  ABC-анализ  -классифицирует  используемые  предприятием  материальные  ресурсы  по  различным  свойствам  для  осуществления  планирования,  организации  контроля,  регулирования  и  сокращения  издержек.

Запасы  группы  A  и  B  —  самые  важные  для  организации,  внимание  которым  следует  уделять  постоянно,  что  приведет  к  упрощению  планирования,  учета  и  контроля  их  наличия.

Запасы  группы  С  в  меньшей  степени  влияет  на  экономическое  состояние  предприятия.  Однако,  интерес  к  данной  группе  растет  из-за  входящих  в  нее  состав  неликвидных  запасов.

Запасы  группы  D  —  длительно  неиспользуемые  и  нереализуемые  запасы  товарно-материальных  ценностей,  образующиеся  в  результате  неудовлетворительного  планирования  и  ухудшения  качества  товаров  в  процессе  хранения,  а  также  морального  износа  [1.  c.  75].

Классификацию  запасов  по  Д.  Шрайбфедеру: 

A  —  80  %  B  —  15  %  C  —  4  %  D  —  1  %  E  —  0  %

Существует  метод  при  которой  данный  разбивают  номенклатуру  на  4  и  6  групп,  где  10  %  процентов  запасов  остаются  бездействующими  (табл.  1).  Уделять  внимание  нужно  как  ликвидным  запасам  во  избежание  дефицита,  так  и  не  ликвидным,  чтобы  избежать  лишнего  запаса  на  складе.

Таблица  1.

ABCD-анализ  —  анализ  товарных  запасов

В  настоящее  время  нет  единого  расчета  неликвидных  запасов,  Но  постоянно  увеличивающая  конкурентная  среда  делает  введение  группу  D  запасов,  а  также  D1  необходимым.

A.    Na=F  (ña)

B.=  Q∑-Qa/  N-Na  Na+b=F(ñb)  ,  Nb=N-Na

C.  =Q∑-(Qa+Qb)/N-(Na+Nb)  Na+b+c=F  (ñc)  ,  Nc=  N-Nabc, 

где:  Q∑  —  суммарный  показатель,

N  —  число  позиций,

Qi  —  стоимость  позиций,

Ni  —  число  позиций  номенклатуры.

Рассчитаем  дифференциацию  по  20  наименованию  классического  сценария,  если  известно  количество  каждого  товара  и  их  стоимость.  полученные  данные  представим  в  виде  таблицы  2.

Таблица  2.

Распределение  товаров  по  группам  ABC

При  расчете  методе  АBCD-анализе  были  получены  следующие  результаты  (табл.  4).

Таблица  3.

Расчеты  метода  ABCD-  анализа.  Группа  Количество  позиций  От  общей  доли  по  затратам

Рассчитаем  для  20  номенклатур  изделий  дифференциацию  по  данному  анализу.      

Таблица  4.

Определение  номенклатурных  групп  ABCD

N  —  количество  единиц  продукции;

P  —  стоимость  единицы  продукции;

C  —  общая  стоимость  продукции  по  номенклатурным  групам.

Таким  образом,  мы  получили  5  неликвидов.  Это  значит,  что  они  в  зависимости  от  колебания  спроса  могут  перемещаться  из  группы  D  в  группу  C.  Данная  система  позволяет  усилить  контроль  за  данной  группой  товара,  состояния  их  на  складе,  скоординировать  правильную  логистическую  систему  закупок,  а  так  же  дает  преимущества  в  реагировании  предприятием  на  изменение  потребности  рынка.  Реализовать  неликвидные  активы  группы  D  возможно  изменив  ценовую  стратегию  предприятия,  завоевав  большую  долю  рынка.  Ведь  чем  меньше  цена,  тем  больше  спрос.  Так  же  предусматривает  рассмотрение  сезонности,  или  использование  тех  или  иных  продуктов  в  нужном  географическом  местоположении.

Если  использовать  данную  методику  классификации  АBC  не  только  к  дифференциации  номенклатуры  товара,  но  и  к  местам  хранения,  то  можно  использоваться  и  на  складе,  значительно  экономя  время,  удобным  и  систематическим  размещением  товаров.  Применив  АВС-характеристики  ,которые  присваиваются  товарам  на  основании  частоты  их  ухода  со  склада.  Под  частотой  понимается  количество  строк  в  заказах  на  отгрузку  за  определенный  период  времени.  Новым  товарам  обычно  присваивается  класс  аналогичных  товаров.

Для  мест  хранения  класс  А  присваивается  тем  местам  ,которые  наиболее  удобные  для  обработки  (  в  зависимости  от  типологии  это  могут  быть  места,  ближайшие  к  зоне  приемки,  находящиеся  на  невысоких  ярусах).Тип  С  присваивается  неудобным  местам  хранения  (возможно,  это  будут  самые  высокие  ярусы,  места  в  удаленных  концах  склада).Ячейкам  в  зонах  отбора  классы  АBCD  не  присваиваются.

Параметры  АBC  необходимо  заложить  правила  стратегии  размещения  товаров  на  складе  после  приемки.  Для  товаров  А  система  будет  искать  места  хранения  типа  B,  а  если  и  таких  свободных  мест  нет,  места  класса  С  и  D.  Для  товаров  типа  D  и  далее  C,  B  и  даже  А,  если  все  места  классов  B,С,D  заняты.

При  работе  с  сезонными  товарами  ABС-характеристики  будут  предсказуемо  и  ,  возможно,  достаточно  резко  изменяться.  В  подобных  случаях  руководство  склада  может  дать  указание  переместить  товары  с  одних  мест  на  другие.

Такие  работы  и  могут  потребовать  существенных  ресурсов  персонала  и  техники,  поэтому  в  зависимости  от  ситуации  нужно  принимать  решение,  если  ли  в  этом  необходимость.  Если  никаких  перемещений  не  производится,  товар  постепенно  уходит  со  склада,  а  вновь  прибывший  уже  раскладывается  по  новым  правилам  [2,  c.  30].

Список  литературы:

1.Григорьев  М.Н  Ткач  В.В.,  Уваров  С.А.  2  изд.,  перераб.  и  доп.  М.:  Издательство  Юрайт,  2012.  —  75  с.

2.Лукинский  В.С.  Модели  и  методы  теории  логистики:  Учеб.  пособ.  СПб:  Питер,  2008.