Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 03 декабря 2013 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Лизанец И.И. ДЕТАЛЬНЫЙ МЕТОД ABCD-АНАЛИЗА НЕЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 14. URL: http://sibac.info/archive/economy/14.pdf (дата обращения: 23.08.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов


Во время голосования за лучшую работу с 08.12 по 14.12 за статью было отдано 26 голосов


 


ДЕТАЛЬНЫЙ  МЕТОД  ABCD-АНАЛИЗА  НЕЛИКВИДНЫХ  АКТИВОВ  ДЛЯ  ПРЕДПРИЯТИЙ


Лизанец  Ирина  Ивановна


студент  5  курса,  кафедры  «Менеджмент  организации  в  отраслях  ТЭК»  ИМиБ  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень


E-mailpingvin-irka@rambler.ru


Глухова  Мирослава  Геннадьевна


научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  МТЭК,  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень


 


Российские  предприятия  в  настоящее  время  претерпевают  изменения  в  связи  с  глобализацией  экономики.  Насыщение  рынка  предприятиями-конкурентами  требует  повышение  конкурентоспособности  предприятия.  Такое  стремление  поражает  рост  ассортимента  продукции,  которое  требует  своевременное  обеспечение  товарами  и  рост  номенклатуры.  Количества  поставок  непосредственно  влияют  на  появление  вероятности  затоваривания  на  складе.  Во  избежание  такой  ситуации  требуется  повышенное  качество  обслуживания  предприятий,  а  так  же  уменьшения  сверхнормативных  и  излишних  запасов.


По  оценкам  экспертов  затраты  на  логистику  российские  предприятия  превышают  в  2—2,5  раза  уровня,  достигнутого  в  развитых  странах.  Большая  часть  затрат  приходится  на  управление  запасами.  По  оценкам  экспертов  консалтинговых  компаний,  за  2009—2012  гг.  при  практически  неизменных  объемах  запасы  на  предприятиях  выросли  практически  в  1,8—2,0  раза,  а  с  ними  возросли  и  издержки  на  их  хранение.  Самая  главной  причиной  данного  явления  оказалось  отсутствие  на  предприятиях  методологии  управления  запасами.


Самый  распространенный  способ  дифференцирования  номенклатурных  групп  запасов  предприятия  является  методика  ABC-анализа.  Из-за  небольшого  количества  анализируемых  данных,  нельзя  получить  точную  информацию  для  принятия  решения.  Необходимо  использовать  комплекс  методов  для  определения  количества  заказов,  чтобы  избежать  дефицита  и  переоснащение  склада  товарами.


Метод  ABC-анализ  -классифицирует  используемые  предприятием  материальные  ресурсы  по  различным  свойствам  для  осуществления  планирования,  организации  контроля,  регулирования  и  сокращения  издержек.


Запасы  группы  A  и  B  —  самые  важные  для  организации,  внимание  которым  следует  уделять  постоянно,  что  приведет  к  упрощению  планирования,  учета  и  контроля  их  наличия.


Запасы  группы  С  в  меньшей  степени  влияет  на  экономическое  состояние  предприятия.  Однако,  интерес  к  данной  группе  растет  из-за  входящих  в  нее  состав  неликвидных  запасов.


Запасы  группы  D  —  длительно  неиспользуемые  и  нереализуемые  запасы  товарно-материальных  ценностей,  образующиеся  в  результате  неудовлетворительного  планирования  и  ухудшения  качества  товаров  в  процессе  хранения,  а  также  морального  износа  [1.  c.  75].


Классификацию  запасов  по  Д.  Шрайбфедеру: 


A  —  80  %  B  —  15  %  C  —  4  %  D  —  1  %  E  —  0  %


Существует  метод  при  которой  данный  разбивают  номенклатуру  на  4  и  6  групп,  где  10  %  процентов  запасов  остаются  бездействующими  (табл.  1).  Уделять  внимание  нужно  как  ликвидным  запасам  во  избежание  дефицита,  так  и  не  ликвидным,  чтобы  избежать  лишнего  запаса  на  складе.


Таблица  1.


ABCD-анализ  —  анализ  товарных  запасов


Группа



Период  контроля



Страховые  запасы,  вероятность  наличия  на  складе



А



Ежедневный



0,94—0,99



B



Еженедельно



0,89—0,94



C



Раз  в  месяц



0,79—0,89



D



Раз  в  квартал



Меньше  0,7



  D1



Специальный  режим  контроля



Для  длительного  хранения


 


В  настоящее  время  нет  единого  расчета  неликвидных  запасов,  Но  постоянно  увеличивающая  конкурентная  среда  делает  введение  группу  D  запасов,  а  также  D1  необходимым.


 


A.    Na=F  (ña)


B.=  Q∑-Qa/  N-Na  Na+b=F(ñb)  ,  Nb=N-Na


C.  =Q∑-(Qa+Qb)/N-(Na+Nb)  Na+b+c=F  (ñc)  ,  Nc=  N-Nabc, 


 


где:  Q∑  —  суммарный  показатель,


N  —  число  позиций,


Qi  —  стоимость  позиций,


Ni  —  число  позиций  номенклатуры.


Рассчитаем  дифференциацию  по  20  наименованию  классического  сценария,  если  известно  количество  каждого  товара  и  их  стоимость.  полученные  данные  представим  в  виде  таблицы  2.


Таблица  2.


Распределение  товаров  по  группам  ABC


группа



Штук



%



рублей



%



A.



4



20



1560



78



B.



6



30



330



16.5



C.



10



50



110



5.5


 


При  расчете  методе  АBCD-анализе  были  получены  следующие  результаты  (табл.  4).


Таблица  3.


Расчеты  метода  ABCD-  анализа.  Группа  Количество  позиций  От  общей  доли  по  затратам


группа



Штук



%



рулей



%



A.



4



20



1560



78



B.



6



30



330



16.5



C.



5



25



80



4



D.



5



25



30



1.5


 


Рассчитаем  для  20  номенклатур  изделий  дифференциацию  по  данному  анализу.      


Таблица  4.


Определение  номенклатурных  групп  ABCD





n,ед



P,руб./ед.



С.руб.





С.руб.



q,  %



q,%



A,B



1



3



20



60



2



600



30



30,0



A

 



2



12



50



600



9



400



20



50,0



A

 



3



20



2



40



12



360



18



68,0



A

 



4



1



30



30



6



200



10



78,0



A

 



5



2



7



14



16



80



4



82,0



B

 



6



40



5



200



17



80



4



86,0



B

 



7



4



4



16



1



60



3



89,0



B

 



8



2



3



6



3



40



2



91,0



B

 



9



4



100



400



11



40



2



93,0



B

 



10



2



1



2



4



30



1,5



94,5



B

 



11



10



4



40



15



20



1



95,5



C

 



12



18



20



360



14



28



0,9



96,4



C

 



13



2



2



4



7



16



0,8



97,2



C

 



14



3



6



18



5



14



0,7



97,9



C

 



15



2



10



20



20



12



0,6



98,5



C

 



16



2



40



80



18



10



0,5



99



D

 



17



1



80



80



19



8



0,4



99,4



D

 



18



5



2



10



8



6



0,3



99,7



D

 



19



4



2



8



13



4



0,2



99,9



D

 



20



3



4



12



10



2



0,1



100



D

 



21



 



итого



2000



 



2000



 



 



 

 

                                 


N  —  количество  единиц  продукции;


P  —  стоимость  единицы  продукции;


C  —  общая  стоимость  продукции  по  номенклатурным  групам.


 


Таким  образом,  мы  получили  5  неликвидов.  Это  значит,  что  они  в  зависимости  от  колебания  спроса  могут  перемещаться  из  группы  D  в  группу  C.  Данная  система  позволяет  усилить  контроль  за  данной  группой  товара,  состояния  их  на  складе,  скоординировать  правильную  логистическую  систему  закупок,  а  так  же  дает  преимущества  в  реагировании  предприятием  на  изменение  потребности  рынка.  Реализовать  неликвидные  активы  группы  D  возможно  изменив  ценовую  стратегию  предприятия,  завоевав  большую  долю  рынка.  Ведь  чем  меньше  цена,  тем  больше  спрос.  Так  же  предусматривает  рассмотрение  сезонности,  или  использование  тех  или  иных  продуктов  в  нужном  географическом  местоположении.


Если  использовать  данную  методику  классификации  АBC  не  только  к  дифференциации  номенклатуры  товара,  но  и  к  местам  хранения,  то  можно  использоваться  и  на  складе,  значительно  экономя  время,  удобным  и  систематическим  размещением  товаров.  Применив  АВС-характеристики  ,которые  присваиваются  товарам  на  основании  частоты  их  ухода  со  склада.  Под  частотой  понимается  количество  строк  в  заказах  на  отгрузку  за  определенный  период  времени.  Новым  товарам  обычно  присваивается  класс  аналогичных  товаров.


Для  мест  хранения  класс  А  присваивается  тем  местам  ,которые  наиболее  удобные  для  обработки  (  в  зависимости  от  типологии  это  могут  быть  места,  ближайшие  к  зоне  приемки,  находящиеся  на  невысоких  ярусах).Тип  С  присваивается  неудобным  местам  хранения  (возможно,  это  будут  самые  высокие  ярусы,  места  в  удаленных  концах  склада).Ячейкам  в  зонах  отбора  классы  АBCD  не  присваиваются.


Параметры  АBC  необходимо  заложить  правила  стратегии  размещения  товаров  на  складе  после  приемки.  Для  товаров  А  система  будет  искать  места  хранения  типа  B,  а  если  и  таких  свободных  мест  нет,  места  класса  С  и  D.  Для  товаров  типа  D  и  далее  C,  B  и  даже  А,  если  все  места  классов  B,С,D  заняты.


При  работе  с  сезонными  товарами  ABС-характеристики  будут  предсказуемо  и  ,  возможно,  достаточно  резко  изменяться.  В  подобных  случаях  руководство  склада  может  дать  указание  переместить  товары  с  одних  мест  на  другие.


Такие  работы  и  могут  потребовать  существенных  ресурсов  персонала  и  техники,  поэтому  в  зависимости  от  ситуации  нужно  принимать  решение,  если  ли  в  этом  необходимость.  Если  никаких  перемещений  не  производится,  товар  постепенно  уходит  со  склада,  а  вновь  прибывший  уже  раскладывается  по  новым  правилам  [2,  c.  30].


 


Список  литературы:


1.Григорьев  М.Н  Ткач  В.В.,  Уваров  С.А.  2  изд.,  перераб.  и  доп.  М.:  Издательство  Юрайт,  2012.  —  75  с.


2.Лукинский  В.С.  Модели  и  методы  теории  логистики:  Учеб.  пособ.  СПб:  Питер,  2008.

Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий