Во время голосования за лучшую работу с 08.12 по 14.12 за статью было отдано 0 голосов

УПРАВЛЕНИЕ  ФИНАНСОВЫМИ  РИСКАМИ  КАК  СПОСОБ  ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ  БАНКРОТСТВА  КОМПАНИЙ

Бублик  Яна  Ивановна

студент  5  курса,  кафедра  финансовый  менеджмент  и  банковское  дело  СтГАУ,  РФ,  г.  Ставрополь

E-mail: 

Кулешова  Лариса  Владимировна

научный  руководитель,  канд.  эконом.  наук,  доцент  СтГАУ,  РФ,  г.  Ставрополь

В  современных  условиях  кризиса  АПК  наиболее  значимыми  становятся  вопросы,  которые  связанны  с  обеспечением  стойкости,  надежности  деятельности  компаний  в  условиях  достижения  устойчивости  их  функционирования.

Так,  еще  в  60-х  годах  XX  века  российскими  учеными  было  предложено  такое  понятие  как  система  с  несколькими  состояниями,  которое  характеризуется  различными  уровнями  эффективности  функционирования  и  показатель  качества  функционирования  системы  линейно  находится  в  зависимости  от  надежности  каждого  из  ее  элементов.

Хотя  проблеме  надежности  посвящено  немало  работ,  однако,  до  реального  времени  нельзя  выделить  ни  одного  конкретного  мнения  относительно  данной  категории.  Так  некоторые  авторы  выделяют  физическую  суть  надежности,  остальные  —  финансовую,  а  третьи  говорят  о  прочности  как  о  безупречном  и  труднодостижимом  условии  функционирования  систем.  ГОСТ  27.002–89  трактует  надежность  как  «Свойство  объекта  сохранять  во  времени  в  установленных  пределах  значения  всех  параметров,  характеризующих  способность  выполнять  требуемые  функции  в  заданных  режимах  и  условиях  применения,  технического  обслуживания,  хранения  и  транспортирования»  [1].

Под  риском  в  деятельности  организации  следует  понимать  вероятность  происхождения  неблагоприятных  ситуаций  и  результатов.  Рисками  необходимо  управлять  с  помощью  предварительного  исследования  и  анализа  ситуации,  формирования  системы  передовых  воздействий  через  разные  события,  нацеленные  на  понижение  вероятности  наступления  риска,  удаление  риска  либо  понижение  цены  риска.  Даже  если  доступные  финансовые  мероприятия  не  позволяют  снизить  возможность  наступления  риска,  необходимо  в  любом  случае  оценить  его  значение,  так  как  при  оперативном  управлении  постоянно  существует  вероятность  снизить  цену  риска,  действуя  уже  в  ситуации  реализованного  риска.

Перед  предпосылкой  происхождения  риска  предполагается  источник,  вызывающий  неопределенность  результата.  Таковыми  факторами  считаются:  хозяйственная  деятельность,  недостаток  информации  о  состоянии  внешней  среды  и  др.  Основной  задачей  менеджера  считается  создание  постоянной  процедуры  раскрытия  причин  риска  с  целью  сужения  круга  причин,  которые  невозможно  изначально  определить.

Для  упрощения  задач  менеджера  риски  нужно  поделить  по  их  видам  и  можно  систематизировать  следующим  образом.

·     риск  ошибочной  стратегии; 

·     риск  выбора  сегмента  рынка  и  инфляции  цен  на  сырье,  полуфабрикаты  и  комплектующие  изделия,  транспортирования  сырья  и  готовой  продукции; 

·     риск  неправильной  оценки  соотношения  спроса  и  предложения,  потенциальной  емкости  рынка,  остроты  конкуренции,  ценовой  политики; 

·     изменение  темпов  роста  заработной  платы  и  нестабильности  налогового  законодательства,  кредитно-денежной  политики,  таможенных  правил  [4].

Можно  также  выделить  наиболее  важные  виды  рисков: 

внешнеэкономический  риск; 

·     риск,  связанный  с  нестабильностью  экономического  законодательства  и  текущей  экономической  ситуации,  условий  использования  прибыли; 

·     риск  неблагоприятных  социально-политических  изменений  в  стране  и  регионе,  неопределенность  политической  ситуации  и  т.  д.

Заключение  данных  проблем  связано  с:

·     качеством  маркетинговых  исследований; 

·     неопределенностью  природно-климатических  условий,  возможность  наступления  форс-мажорных  событий; 

·     производственно-технологический  риск  ;

·     недостача  и  неточность  информации  об  экономическом  положении  и  деловой  репутации  организаций-участников  (вероятность  неплатежей,  банкротств,  срывов  договорных  обязательств).

Источниками  потерь  или  выигрыша  считаются  следующие  причины  риска: 

·     экономическая, 

·     политическая, 

·     социальная  непостоянность; 

·     возникновение  новейших  технологий,  моральный  износ  товаров  и  оборудования  и  т.  д.

Кроме  того,  риски  можно  подразделить  на:  внешние  и  внутренние  по  отношению  к  организации.  Источником  происхождения  первых  служит  внешняя  среда,  на  которую  менеджер  не  может  оказать  влияния,  однако  может  предугадать  и  учесть  ее  в  собственной  деятельности.  Источником  внутренних  рисков,  появляющихся  в  случае  неэффективного  управления,  ошибочной  маркетинговой  политики,  являются  кадровые  риски,  связанные  с  профессиональным  уровнем  и  чертами  характера  служащих  организации  и  само  предприятие.

По  уровню  принятия  решений  можно  выделить  несколько  основных  типов  риска:  глобальный  и  локальный  —  на  уровне  отдельных  организаций.  При  самостоятельном  определении  капиталовложений  и  заключении  контрактов  с  покупателями  и  поставщиками,  менеджеры  полностью  принимают  на  себя  связанный  с  данными  решениями  риск.

С  точки  зрения  длительности  во  времени  риски  можно  разделить  на: 

1.  кратковременные  —  риски,  которые  угрожают  предпринимателю  в  течение  конечно  известного  отрезка  времени,  например  транспортный  риск,  когда  убытки  могут  возникнуть  во  время  перевозки  груза,  или  риск  неплатежа  по  конкретной  сделке. 

2.  постоянные  —  риски,  непрерывно  угрожающие  предпринимательской  деятельности  в  данном  географическом  районе  или  в  определенной  отрасли  экономики,  например,  риск  неплатежа  в  стране  с  несовершенной  правовой  системой  или  риск  разрушений  зданий  в  районе  с  повышенной  сейсмической  опасностью.

Риск  ликвидируется  в  случае  осуществления  события  —  фактора  риска,  в  случае  определения  исхода  такого  действия,  а  еще  в  случае  исчезновения  источника  риска.  Значимая  порция  риска  заключена  во  внутренней  деятельности  организации,  особенно  в  системе  принятия  решений.  Исследование,  учет  и  управление  внешним  и  внутренним  рисками  становятся  одной  из  наиболее  важных  задач  менеджеров  организаций,  рассчитывающих  на  удачное  функционирование  в  условиях  современного  рынка.

В  основе  риск-менеджмента  лежит  целенаправленный  поиск  и  организация  событий  по  понижению  степени  риска.  Главными  составляющими  в  комплексе  мер  согласно  риск-менеджменту  являются  этапы  выявления  и  анализа  риска.  Окончательная  цель  риск-менеджмента  содержится  в  достижении  рационального,  приемлемого  соотношения  желательного  и  нежелательного  результата  и  достижение  высокого  уровня  прочности  финансовой  системы

Анализ  и  оценка  риска  в  значимой  мере  базируются  на  статистическом  способе  определения  вероятности  того,  что  какое-то  явление  в  будущем  случится.  Традиционно  данная  вероятность  выражается  в  процентах.  Соответствующая  работа  имеет  возможность  быть,  если  выработаны  критерии  риска,  позволяющие  ранжировать  другие  действия  в  зависимости  от  ступени  риска.  Однако  начальным  пунктом  работы  считается  подготовительный  статистический  анализ  определенной  ситуации.

Процесс  своевременного  управления  рисками,  включающий  предвидение  рисков,  определение  их  потенциальных  объемов  и  результатов,  исследование  и  реализацию  событий  по  предотвращению  или  минимизации  связанных  с  ним  утрат,  подразумевает  исследование  любым  предприятием  своей  стратегии  управления  рисками,  чтобы  вовремя  и  последовательно  применять  все  способности  развития  организации  на  приемлемом  и  контролируемом  уровне.

Эффективное  управление  рисками  должно  решать  целый  ряд  проблем  —  от  прогноза  риска  до  его  стоимостной  оценки.

Итак,  наличие  рисков  и  неопределенности  информации  о  финансовой  среде  просит  качественно  нового  подхода  к  способам  и  формам  подготовки  управленческих  решений  в  организациях  с  учетом  прочности  и  правдивости  финансовых  объяснений.  Наиболее  важные  задачи  становления  теории  и  способов  управления  в  прогрессивной  рыночной  экономике  настоятельно  просят  вести  исследования  в  направлении  создания  моделей,  наиболее  правильно  отображающих  специфику  объекта  функционирования,  в  том  числе,  включающих  в  себя  и  составляющие  неопределенности  в  деятельности  организации,  которое  считается  составляющей  финансовой  системы.

Список  литературы:

1."ГОСТ  27.002-89.  Надежность.  Основные  понятия.  Термины  и  определения"/  Справочно-правовая  система  Консультант  плюс:  Версия  проф.

2.Колб  Р.В.  Финансовый  менеджмент  /  Р.В.  Колб,  Р.Дж.  Родшес.  М.:  Финпресс,  2005.  —  496  с.

3.Савицкая  Г.В.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия.  Г.В.  Савицкая.  М.:  ИНФРА-М,  2007.  —  400  с.