Анализ конкурентоспособности предприятия на основе многофакторной модели

Швалева  Мария  Петровна

студент  5  курса  кафедра  ЭОУ,  БИТТУ,  г.  Балаково

E-mail: 

Суворова  Виктория  Васильевна

научный  руководитель,  д-р  экон.  наук,  профессор  кафедры  ЭОУ,  г.  Балаково

Конкурентоспособность  предприятия  —  это  его  преимущество  по  отношению  к  другим  предприятиям  данной  отрасли  внутри  страны  и  за  ее  пределами  [3,  c.  57].  Конкурентоспособность  отражает  эффективность  функционирования  предприятия,  продуктивность  использования  всех  видов  ресурсов.  Конкурентоспособность  сама  по  себе,  то  есть  вне  связи  с  аналогичными  предприятиями  не  является  имманентным  качеством  фирмы.  Ее,  то  есть  конкурентоспособность  можно  быть  оценить  только  в  рамках  группы  фирм,  относящихся  к  одной  отрасли,  либо  фирм,  выпускающих  аналогичные  товары  (услуги).  Анализ  научных  взглядов  авторов  занимающихся  исследованием  проблемы  конкурентоспособности  предприятия,  показал,  что  существуют  различные  точки  зрения  на  характеристику  факторов,  влияющих  на  конкурентоспособность  предприятий.  Например,  Р.А.  Фатхутдинов,  И.Н.  Герчикова  и  Е.П.  Голубков  в  зависимости  от  сферы  формирования  факторов  группируют  их  на  внешние  и  внутренние. 

Внутренние  факторы  —  это  объективные  критерии,  определяющие  возможности  предприятия  по  обеспечению  собственной  конкурентоспособности.  К  ним  можно  отнести  потенциал  маркетинговых  служб,  научно-технический  персонал,  кадровый  потенциал,  финансово-экономический  потенциал,  уровень  материально-технического  обеспечения  и  др.  [1,  c.  320].

Внешние  факторы  —  это  социально-экономические  и  организационные  отношения,  формирующиеся  вне  предприятия  (во  внешней  среде)  и  влияющие  на  деятельность  предприятия,  которая  по  ценовым  и  неценовым  характеристикам  более  привлекательна.  К  внешним  факторам  можно  отнести  меры  государственного  воздействия  экономического  и  административного  характера;  характеристики  самого  рынка;  деятельность  общественных  и  негосударственных  институтов;  деятельность  политических  партий,  движений,  формирующих  социально-экономическую  обстановку  в  стране  и  т.  п.

В  настоящее  время  проблема  оценки  уровня  конкурентоспособности  предприятий  все  чаще  ставится  перед  специалистами  по  маркетингу  на  промышленных  предприятиях.  Это  связано  с  тем,  что  в  условиях  сильной  конкуренции  любой  хозяйствующий  субъект  для  нормального  функционирования  и  оценки  своих  перспектив  на  будущее  должен  знать  свою  конкурентоспособность  [2,  c.  60—64].  В  этом  случае,  предприятие  получает  возможность  определить  свои  преимущества  и  узкие  места,  выбрать  правильную  стратегию  и  тактику  поведения  на  рынке.

В  литературе  предлагается  несколько  способов  оценки  уровня  конкурентоспособности  предприятия,  но  почти  все  они  основаны  на  двух  методах  оценки: 

1.  Рыночная  оценка  уровня  конкурентоспособности  на  основе  многофакторной  модели.  Оценка  конкурентоспособности  по  данному  методу  проводится  в  три  этапа,  они  представлены  на  рисунке  1.

Рисунок  1.  Этапы  проведения  оценки  конкурентоспособности  на  основе  многофакторной  модели

Данный  метод  основан  на  сравнении  уровня  конкурентоспособности  предприятия  с  нормативными  значениями.

2.  Второй  метод  —  это  оценка  конкурентоспособности  по  отдельным  элементам  комплекса  маркетинга.  Данная  методика  предполагает  осуществлять  оценку  в  четыре  этапа  (рис.  2). 

Рисунок  2.  Этапы  проведения  оценки  уровня  конкурентоспособности  предприятия  по  отдельным  элементам  комплекса  маркетинга

Результаты  расчетов  сводятся  в  матрицу  группового  ранжирования  конкурирующих  фирм.

Для  оценки  уровня  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  [4]  был  бран  метод  оценки  на  основе  многофакторной  модели,  так  как  данный  метод  позволяет  не  только  провести  анализ  конкурентоспособности  предприятия  в  динамике,  но  и  выявить  факторы,  негативно  влияющие  на  конкурентоспособность  предприятия.  Кроме  этого,  многофакторная  модель  является  более  информативной  для  разработки  путей  повышения  конкурентоспособности.

На  первом  этапе  оценки  уровня  конкурентоспособности  предприятия  на  основе  многофакторной  модели  осуществляется  разделение  всех  оценочных  показателей  работы  предприятия  на  три  группы:  организационно-эномические,  организационно-технические  и  финансово-экономические.  Далее  рассчитываются  значения  данных  показателей  в  динамике  за  3  года  с  учетом  разделения  их  на  стимуляторы  и  дестимуляторы.  Стимуляторы  —  это  те  показатели,  которые  должны  стремится  к  увеличению,  так  как,  это  будет  улучшать  общую  оценку  работы  предприятия  (например,  показатели  «производительность  труда»,  «фондоотдача»,  «рентабельность»  и  т.  п.).  Дестимуляторы  —  это  показатели,  величина  которых  должна  стремиться  к  уменьшению,  так  как  именно  такая  их  динамика  приведет  к  улучшению  оценки  работы  предприятия  (например,  трудоемкость,  количество  нарушений  трудовой  дисциплины,  текучесть  кадров  и  т.  п.).  В  таблице  1,2,3  представлены  вышеназванные  группы  показателей  с  разделением  их  на  стимуляторы  и  дестимуляторы.  Выделены  минимальные  (min)  и  (max)  значения  каждого  показателя.

Таблица  1. 

Динамика  показателей  организационно-экономической  составляющей  ОАО  «Балаковорезинотехника»

Таблица  2. 

Динамика  показателей  организационно-технической  составляющей  ОАО  «Балаковорезинотехника»

Таблица  3. 

Динамика  показателей  финансово-экономической  составляющей  ОАО  «Балаковорезинотехника»

На  втором  этапе  рассчитываются  обобщающие  интегральные  показатели,  характеризующие  достигнутый  уровень  организации  по  каждой  из  составляющих.  Для  получения  интегральных  оценок  исходные  величины  каждого  из  показателей  приведены  к  сопоставимому  виду,  пригодному  для  сравнения,  с  использованием  метода  бальных  оценок.

Для  расчета  бальных  оценок  по  показателям-стимуляторам  используется  формула:

  (1)

Для  расчета  бальных  оценок  по  показателям-дестимуляторам  используется  формула:

    ,  (2)

где:    —  значение  дифференциальных  показателей  (бальная  оценка)  по  каждому  году; 

Xij  —  значение  показателей  эффективности  по  каждому  году; 

Xmax  j,  Xmin  j  —  максимальное  и  минимальное  значение  по  каждому  показателю.

Например,  расчет  значений  такой  составляющей  организационно-экономического  уровня  как  «Рентабельность  продукции  (R1)»  (стимулятор)  выглядит  следующим  образом.  Максимальное  значение  показателя  рентабельность  продукции  было  достигнуто  в  2011  году  (33,3  %);  минимальное  —  в  2001  году  (11,6  %)  (таблица  1).  Подставив  значения  показателя  в  формулу  1  получим  значение  дифференциального  показателя  по  данной  составляющей.

Рентабельность  продукции  (R1):

R1==1

R1=

R1=

Пример  расчета  показателя  «Затраты  на  1  рубль  продукции»  относящемуся  к  типу  «дестимуляторов».

Затраты  на  1  рубль  продукции  (З):

З=1-=1

З=1-=0

З=1-=0,5

Аналогично  проводится  бальная  оценка  стимуляторов  и  дестимуляторов  по  всем  трем  группам  оценочных  показателей.  Результаты  расчетов  представлены  в  таблице  4,5,6.

Таблица  4. 

Дифференциальные  значения  показателей  организационно-экономического  уровня

Таблица  5. 

Дифференциальные  значения  показателей  организационно-технического  уровня

Таблица  6. 

Дифференциальные  значения  показателей  финансово-экономического  уровня

Далее  с  помощью  коэффициентов,  весомости  каждого  показателя,  установленных  экспертным  путем,  находим  обобщающие  интегральные  показатели,  характеризующие  достигнутый  уровень  развития  организации  по  каждой  из  групп  за  соответствующий  период  по  формуле:

  ,  (3)

где:  Эинт_i  —  значение  обобщающего  показателя  по  каждому  году; 

    —  значение  дифференциальных  показателей  (бальная  оценка)  по  каждому  году; 

  ВКj  —  коэффициент  весомости  каждого  показателя.

Обобщающие  интегральные  показатели  организационно-экономического  уровня:

Эинт=1*0,25+1*0,1+1*0,1+1*0,15+0*0,05+0*0,05+0*0,15+0*0,2=0,60

Эинт=0*0,25+0*0,1+0*0.1+0*0,15+1*0,05+1*0.05+0,38*0,15+0,33*0,2=0,20

Эинт=0,53*0,25+0,52*0,1+0,88*0,1+0,5*0,15+1*0,05+0,83*0,05+1*0,15+1*0,2=0,74

Организационно-технического  уровня:

Эинт=0*0,35+0,45*0,15+1*0,3+0*0,2=0,37

Эинт=0,72*0,35+0*0,15+0,35*0,3+1*0,2=0,56

Эинт=1*0,35+1*0,15+0*0,3+0,76*0,2=0,65

Финансово-экономического  уровня:

Эинт=0*0,2+1*0,15+1*0,1+1*0,15+0,65*0,05+0*0,2+0,12*0,15=0,45

Эинт=1*0,2+0*0.15+0*0.1+0*0,15+0*0,05+0,19*0,2+1*0,15=0,35

Эинт=0,13*0,2+0,56*0,15+0,14*0,1+0,38*0,15+1*0,05+1*0,2+0*0,15=0,43

Значения  интегральных  показателей  получившихся  при  расчете  представлены  в  таблице  7.

Таблица  7. 

Обобщающие  интегральные  показатели

На  основе  полученных  данных  можно  сделать  следующий  вывод.

Интегральные  показатели  организационно-экономического  уровня  в  2011  году  ниже  уровня  2010  года  на  0,4  или  67  %  В  2012  году  организационно-экономический  уровень  увеличился  по  сравнению  с  уровнем  2011  года  на  0,54  или  73  %.

По  показателям  организационно-технического  уровня  также  наблюдается  положительная  динамика.  В  2010  данный  показатель  составил  0,37.  В  2011  году  произошло  увеличение  на  0,19  или  51,35  %  и  организационно-технический  уровень  составил  0,56.  В  2012  году  организационно-технический  уровень  вырос  на  0,09  или  16  %.

Финансово-экономический  уровень  в  2010  году  составляет  0,45.  В  2011  году  он  снижается  на  0.1  или  23  %  и  его  значение  составляет  0,35.  В  2012  году  вновь  происходит  повышение  на  0,08  или  22,86  %  и  его  значение  равно  0,43.  Таким  образом,  наиболее  высокие  значения  интегральные  показатели  имеют  в  2012  году  (за  исключением  показателя  финансово-экономического  уровня,  который  уменьшился  по  сравнению  с  2011  годом  на  0,08).  Это  связано  с  тем,  что  в  2012  году  произошло  повышение  коэффициента  соотношения  заемных  и  собственных  средств,  что  является  негативным  моментом,  так  как,  этот  показательотносится  к  группе  дестимуляторов  и  он  должен  стремится  к  минимуму,  следовательно  в  2012  году  усиливается  зависимость  предприятия  от  внешних  инвесторов  и  кредиторов.  Кроме  этого  снижается  показатель  соотношения  оборотных  и  необоротных  активов,  хотя  данный  показатель  должен  повышаться,  так  как,  это  стимулятор.  Такая  динамика  обусловлена  тем,  что  оборотные  активы  законсервированы  в  неликвидных  активах  и  не  могут  быть  вовлечены  в  производство.

На  третьем  этапе  создаётся  трёхмерная  модель  оценки  уровня  конкурентоспособности  организации.

По  осям  расположены  поля  следующих  значений:

X  —  интегральные  значения  организационно-экономического  уровня;

Y  —  интегральные  значения  организационно-технического  уровня;

Z  —  интегральные  значения  финансово-экономического  уровня.

Большой  куб  показывает  нормативное  значение,  т.  е.  то  состояние,  к  которому  организация  должна  стремиться.  Параллелепипед  внутри  поля  нормативного  значения  показывает  реальное  состояние  конкурентоспособности  организации  в  конкретный  момент  времени. 

На  рисунке  3  представлена  трехмерная  модель  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  в  2010  году.

Рисунок  3.  трехмерная  модель  оценки  уровня  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  в  2011  году

На  рисунке  4  представлена  трехмерная  модель  конкурентоспособности  предприятия  в  2011  году.

Рисунок  4.  Трехмерная  модель  оценки  уровня  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  в  2011  году

На  рисунке  5  представлена  трехмерная  модель  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  в  2012  году.

Рисунок  5.  Трехмерная  модель  оценки  уровня  конкурентоспособности  ОАО  «Балаковорезинотехника»  в  2012  году

Полученные  данные  свидетельствуют  о  том,  что  в  2010—2012  году  предприятие  имеет  неплохую  конкурентоспособность  это  связано  с  тем,  что  в  данный  период  действовала  программа  утилизации  и  льготного  автокредитования,  что  хорошо  повлияло  на  смежные  предприятия;

Однако  в  2013  году  действие  программы  по  поддержке  отечественных  предприятий  автомобилестроения  будет  завершено,  поэтому  можно  предположить,  что  это  негативно  отразится  на  показателях  работы  предприятия  и  снизит  его  конкурентоспособность.

Список  литературы:

1.Герчикова  И.Н.  Маркетинг  М.:  Маркет  ДС,  2008.  —  470  с.

2.Глухих  Л.В.,  Манвелян  М.О.  Методы  оценки  конкурентоспособности  предприятия  и  отрасли  //Экономика  и  управление  —  2009,  —  №  1,  —  С.  60—64.

3.Фатхутдинов  Р.А.  Управление  конкурентоспособностью  организации:  учеб.  пособие  /  Р.А.  Фатхутдинов.  М.:  Изд-во  ЭКСМО,  2004.  —  120  с.

4.[Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.balrt.ru/  (дата  обращения  12.09.2013).