СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Согласно проведенному анализу специализированной литературы, на данный момент до сих пор не существует общепринятого понятия «стратегическое планирование». Интерпретация термина зависит от различных особенностей и аспектов, выделяемых авторами в данной области. Как следствие, существует целый ряд определений, обусловленный неопределенностью границ понятия.

Различные исследования в области стратегического менеджмента предлагают множество разнообразных и иногда противоречивых определений термину «стратегия».

Так, к примеру, И. Ансофф в своей работе «Новая корпоративная стратегия» трактует понятие как «один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации» [1]. Отечественные исследователи, аналогично зарубежным, также не пришли к единому мнению касательно данного вопроса [2]. Анализ приведенных выше, а также других исследований в данной сфере свидетельствует, что авторы под стратегией понимают:

• Стратегический прогноз или план, который направлен на достижение целей, связанных с изменением существующего состояния экономической системы;
• Осуществление планирования деятельности компании, основанное на длительных прогнозах;
• Внушительное количество правил принятия долгосрочных решений.

Под понятием «стратегическое планирование» мы будет подразумевать следующее: стратегией является совокупность общих целей и средств их достижения, которые определяют ориентированность действий в долгосрочном периоде, на основе которых разрабатывается программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.

Основу любого управленческого решения составляет стратегическое планирование. Такие функции, как организация, мотивация и контроль направлены на разработку стратегических планов.

Без использования достоинств стратегического планирования отдельные участники отношений и компании в общем не смогут оценить цели и направления развития компании. Также, основа управления сотрудниками организации состоит из процесса стратегического планирования.

Система стратегического планирования позволяет владельцам акций и управленцам компаний выбрать ориентировочные направления и скорость развития деятельности фирмы, выявить глобальные тренды рынка и определить преобразования организационного и структурного характера, необходимые для обеспечения конкурентоспособности компании, а также идентифицировать преимущества и инструменты, требуемые для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании включает в себя следующие стадии:

• Определение миссии и целей организации;
• Проведение анализа среды компании, который включает в себя сбор информации, идентификацию сильных и слабых сторон и выявление потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
• Выбор стратегии;
• Разработка плана мероприятий по развитию организации.

Первым этапом разработки стратегии компании является установление миссия компании, которая выражает ее философию и смысл существования.

В широком смысле понятие «миссия» означает констатацию философии и предназначения, смысла существования организации. Как правило, философия компании редко претерпевает изменения. Именно философия компании обуславливает ее ценности и принципы, в соответствии с которыми она организует свою деятельность. Предназначение, в свою очередь, определяет тип компании и действия, которые она совершает. Вторая часть философии может изменяться вследствие проходящих в компании изменений и в среде, в которой она оперирует.

В узком смысле миссия представляет собой утверждение, которое формулирует причину и смысл существования компании, которые отличают ее от других подобных. Несмотря на то, что миссия всегда имеет общий философский смысл, она всегда выражает в себе ту особенность, которая характеризует компанию и делает ее уникальной [3].

Правильно сформулированная миссия объясняет, что из себя представляет компания и к чему она стремится, а также отражает ее отличие от других. Для достижения этого результата расшифровка миссия должна отражать следующие характеристики компании:

• Целевые ориентиры компании, показывающие направление деятельности компании и ее стремления в долгосрочном периоде;
• Сфера деятельности компании, которая описывает предлагаемый клиентам продукт и рынок его реализации;
• Философия компании, проявляющаяся в ценностях, принятых в компании;
• Возможности и способы осуществления деятельности компании, которые демонстрируют сильные стороны компании, отличительные возможности, важные для выживания в долгосрочном периоде, способы и методы осуществления деятельности компании и имеющиеся для этого знания.

Цели компании, в свою очередь, устанавливаются, базируясь на существующих в компании ценностях, традициях и установках согласно принятой миссии. Определение целей является начальной точкой стратегического планирования и составляет основу при формировании организационных отношений. Также цели имеют большое значение в используемой системе мотивирования и в процессе контроля и оценки результатов работы отдельных сотрудников, отделов, подразделений и компании в целом [5].

При формировании целей компании необходимо учитывать следующие требования: наличие четких временных ограничений устанавливаемых целей; конкретность содержания и реальная достижимость целей; согласованность с другими целями и потребными ресурсами; адресность и контролируемость в ходе реализации.

Для обеспечения эффективности все цели компании должны соответствовать правилу «SMART», разработанному консультантами и менеджерами [4]:

1.Specific - конкретная и понятная;

2. Measurable - измеримая;

3. Achievable -достижимая и реалистичная;

4. Relevant – актуальная текущей ситуации;

5. Timebounded - ограниченная по времени.

Важно заметить, что не все критерии целей должны быть количественно оценены. В некоторых случаях, это может быть даже излишне. Также применение данного подхода не означает, что совершенно любая цель должна быть описана по всем пяти критериям. Тем не менее, чем приближенней будет описание цели к предлагаемому образцу, тем лучше.

Ситуация на рынке обуславливает многообразие применяемых компаниями стратегий. В силу наличия разных возможностей компании пытаются выбрать те стратегии, которые обеспечивают успешное функционирование на тех или иных рынках или их сегментах.

На данный момент существует множество методов и моделей, разработанных теоретическими и практическими исследователями, с помощью которых можно обоснованно подойти к разработке стратегий поведения компании.

Отличительной чертой предлагаемых методов и моделей для выбора и разработки стратегических альтернатив является совокупность факторов, которые оказывают стратегическое влияние на поведение фирмы. К таким факторам могут быть отнесены цели предприятия, состояние конкурентной среды, конкурентные позиции самого предприятия, его потенциал, структурные характеристики и динамика развития отраслевого рынка, его привлекательность и другие.

Ассортимент существующих методов стратегического анализа весьма обширный. К их числу можно отнести методы экономического анализа, экспертной оценки, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования.

Список литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.
2. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. – Москва : Альфа-М, 2019. – 448 c.
3. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник и практикум для академического бакалавриата. / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – Москва : Юрайт, 2019. – 176 с.
4. Носова, С. С. Стратегический менеджмент : учебное пособие / С. С. Носова. – Москва : Русайнс, 2018. – 176 c.
5. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва : Риор, 2019. – 440 c.