МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА – ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены основные определения, методы и модели, которые используются в системе современного стратегического анализа, выявлены их преимущества и недостатки.

Ключевые слова: стратегия развития, стратегический анализ.

Стратегическим анализом называют процесс исследования и оценивания сферы деятельности организации и ее рынка, благодаря которому предприятие получает нужную информацию для проработки стратегии. Существует большое количество методик стратегического анализа. Для их дальнейшей оценки необходимо провести их сравнение и выявить достоинства и недостатки каждой методики.

Одной из самых распространенных методик можно назвать матрицу Бостонской консультационной группы. Эта матрица - инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний. Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы в конце 1960-х годов, под руководством Брюса Хендерсона. Именно благодаря этой компании матрица и получила свое название. Кроме того, матрица БКГ считается одним из первых инструментов портфельного анализа.

Выделим преимущества применения данной модели:

• наглядный и простой анализ портфеля фирмы;
• есть возможность выделения подающих самые большие надежды направлений, которые требуют поддержки или активного вложения в их развитие;
• можно выявить неприбыльные виды деятельности, которые только выводят ресурсы организации не по тому направлению;
• при горизонтальном анализе матриц БКГ (по нескольким отчетным периодам), можно понять стремление к развитию отрасли и самой организации по отношению к рынку. 

К недостаткам можно отнести:

• в некотором роде может упрощаться ситуация данного рынка;
• отраженные в матрице данные, можно считать актуальными только при стабильной обстановке на рынке;
• матрица БКГ показывает только направления путей инвестирования, но не может дать тактических указаний для их реализации.

Многофакторная матрица МакКинзи – это более сложный вариант портфельной стратегии. Данная матрица была разработана консалтинговой компанией «McKinsey» совместно с корпорацией «General Electric». Главным отличием матрицы «Дженерал Электрик — МакКинзи» от матрицы БКГ является то, что ее можно применить во всех фазах циклов спроса и технологий и при абсолютно различных условиях конкуренции. Но при этом, воспользоваться матрицей можно только после ряда трудоемких операций.

Преимуществами этой матрицы следует отметить следующее:

- более обильный набор анализируемых переменных значений, чем в матрицах БКГ;

- она может позволить увидеть картину в целом с различных сторон и понять, какое место компания или отдельные бизнес-единицы занимают на рынке.

Недостатками данной методики является следующее: бывает трудно учитывать границы и масштаб проверяемого рынка; много оцениваемых критериев; субъективные оценки; характер рекомендаций является обобщенным.

SWOT-анализ. Впервые модель «SWOT-анализа» возникла в 1960-1970 годах. Основоположником теории стал Альберт Хамфри, который был консультантом по менеджменту, США. Он занимался изучением причин неудач в стратегическом планировании компании. Первый раз термин «SWOT» возник в Цюрихе в 1964 году на одном из семинаров по планированию [2, c. 66].

 Метод SWOT анализа называют универсальной методикой стратегического менеджмента. Его преимуществами являются:

- широкие возможности применения анализа;

- для него не требуется использование особых финансовых или компьютерных средств, проводится достаточно быстро;

- может помочь выявить большинство факторов, которые влияют на организацию, а значит, позволяют все обобщить и сопоставить данные различного вида и предназначения;

- используется для оперативного контроля деятельности предприятия и для стратегического планирования.

Недостатки данной методики:

- SWOT-анализ описательная модель, которая обычно не дает четко сформированные рекомендации;

- отсутствует динамика во времени, так как ситуация на рынке может меняться очень быстро, поэтому и реакция организации должна быть стремительной.

- такой анализ субъективен, так как в большом количестве обстоятельств нужно полагаться на мнение аналитиков и специалистов различных отраслей.

Следующим отметим анализ стратегических групп, который является подразделом отраслевого анализа. Стратегическая группа – это объединение конкурирующих фирм, которые могут быть близки по каким-либо значимым величинам, например, позиции, которые организация занимает на рынке, стратегии, которые она реализует, величина ее потенциала, темпы роста различных показателей, положение в отрасли и пр. Доктрина стратегических групп впервые была сформулирована М. Хантом в 1972 г.

В качестве преимуществ следует отметить:

- данный анализ предлагает аналитикам некоторое количество определенных аналитических процедур для установления связи - от обширной отраслевой структуры до стратегического применения на уровне конкретной организации;

- помогает выявить стратегические возможности и риски, которые ассоциируются с отраслевым развитием (в том числе различные инновации);

- ориентирован на спрос.

Недостатки следующие:

- правильность использования анализа стратегических групп зависит от правильности определения стратегических норм конкуренции;

- недостаточно хорошая структура анализа удачного практического применения выбранных стратегий.

Анализ стоимостных цепочек – это метод, который используют для выявления потенциальных источников экономического преимущества [3, c. 197].

Понятие стоимостной цепочки предложил М. Портер в середине 1980-х годов в процессе анализа формируемых предприятиями конкурентных стратегий. Нынешнее определение экспертов Организации экономического сотрудничества и развития, обозначает стоимостную цепочку как всю совокупность видов экономической деятельности, которую осуществляют фирмы и их сотрудники на всех этапах существования продукта - от проектной идеи до конечного использования и постпродажного обслуживания.

Преимущества этого метода:

- с отраслевой точки зрения, он необходим для лучшего понимания конкурентного позиционирования относительно главных покупателей и поставщиков;

- может помочь понять природу потенциальных и реально достижимых преимуществ ресурсов и возможностей фирмы, стабильно ли преимущество, и какие ресурсы и альтернативы могут потребоваться фирме в будущем.

Недостатки:

- чтобы анализ был эффективным, необходимы крупные вложения в исследование покупателей и конкурентный;

- большую часть исходных данных для анализа, как внутренних, так и внешних данных отрасли и конкурентов, трудно получить.

На основании сравнительной оценки были выявлены достоинства и недостатки методов стратегического анализа. Можно сделать вывод о том, что каждая методика обладает своими преимуществами и недостатками, сочетание которых будет определять выбор методики для конкретной ситуации в организации, которая требует анализа.

Список литературы:

1. Овчаренко Я.Э. Оценка инновационного потенциала Калужской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-innovatsionnogo-potentsiala-kaluzhskoy-oblasti/viewer (дата обращения: 24.11.2020).
2. Региональная экономика и управление: Учебник / В.К. Крутиков, Л.А. Косогорова, М.В. Якунина. – Калуга: АКФ «Политоп», 2018. – 864 с.
3. Современный стратегический анализ: учебное пособие /Е.Ю. Кузнецова [и др.]; под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 131 с.