РАЗРАБОТКА  ИННОВАЦИОННОЙ  СТРАТЕГИИ  КАК  ОСНОВА  ПОСТОЯННОГО  РАЗВИТИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ

Кириллов  Владимир  Сергеевич

студент,  Автотранспортный  и  электромеханический  колледж,  специальность  «Сервис  на  транспорте»,  г.Санкт-Петербург

E-mail:  pairofhats@yandex.ru

Никифорова  Галина  Львовна

научный  руководитель,  канд.  техн.  наук,  преподаватель,  Автотранспортный  и  электромеханический  колледж,  г.Санкт-Петербург

E-mail:  nikiforova-galina@yournet.ru

Отечественные  и  зарубежные  аналитики  считают,  что  российский  рынок  вступил  в  ту  стадию,  когда  отсутствие  разработанной  стратегии  мешает  предприятиям  устойчиво  работать  и,  самое  главное,  развиваться  [5]. 

Формирование  стратегии  является  сложным  творческим  процессом,  требующим  соединения  достижений  менеджмента  и  маркетинга  в  едином  подходе.

Одной  из  задач  стратегического  менеджмента  в  организации  является  управление  инновациями  в  ней,  прежде  всего  посредством  решений  по  отбору  проектов  и  распределению  ресурсов. 

Одна  из  ключевых  задач  стратегического  менеджмента  заключается  в  создании  конкурентного  преимущества  для  организации.  Организация  может  обладать  конкурентными  преимуществами  низкого  и  высокого  порядка.  Обеспечить  себе  преимущества  низкого  порядка  организация  может,  нанимая  дешевую  рабочую  силу,  используя  дешевые  ресурсы  и  оборудование  для  производства  продукции  и  др.  Такие  преимущества  не  являются  долговечными.  Потерять  их  очень  просто,  например,  при  изменении  конъюнктуры  рынка.

Преимущества  высокого  порядка  создать  гораздо  сложнее.  Для  этого  предприятию  необходимо  активно  заниматься  инновационной  деятельностью.  Предприятию  потребуются  высококвалифицированные  специалисты,  творческим  трудом  которых  будет  создана  оригинальная  продукция  и  технологии.  Профессиональные  менеджеры  должны  наладить  устойчивые  связи  с  контрагентами,  товарную  марку  превратить  в  уникальный  бренд,  внедрить  новые  методы  продаж  и  обслуживания  клиентов.  Только  постоянная  и  системная  инновационная  деятельность  обеспечит  организации  долговременный  успех.  У  организации  должно  быть  желание,  способность  и  возможность  стать  другой.  Организация  должна  быть  готова  к  постоянным  изменениям.

Стратегии  организации  формируются  на  разных  уровнях  и  в  разных  функциональных  областях.  В  рамках  данной  работы  будет  рассмотрен  подход  к  формированию  стратегии  создания  конкурентных  преимуществ  высокого  порядка,  а  именно  —  инновационной  стратегии.

В  соответствии  с  Федеральным  законом  от  21  июля  2011  г.  №  254-ФЗ  под  инновациями  понимают  введенный  в  употребление  новый  или  значительно  улучшенный  продукт  (товар,  услуга)  или  процесс,  новый  метод  продаж  или  новый  организационный  метод  в  деловой  практике,  организации  рабочих  мест  или  во  внешних  связях  [6].

В  основе  разработки  инновационной  стратегии  лежит  комплексная  работа  с  объектами  интеллектуальной  собственности  и  процессом  их  коммерциализации.

Требования  к  результатам  интеллектуальной  деятельности  в  научно-технической  сфере,  которым  предоставляется  правовая  охрана,  определены  в  IV  части  ГК  РФ  [3].

В  основе  разработки  инновационной  стратегии  и  инновационного  товара  должны  лежать  маркетинговые  исследования,  причем  при  проведении  данных  исследований  существенная  роль  принадлежит  патентно-информационным  исследованиям.  Порядок  проведения  таких  исследований  в  РФ  регламентирован  ГОСТ  Р  15.011-96  [4].

Под  патентными  исследованиями  понимают  исследования  технического  уровня  и  тенденций  развития  объектов  хозяйственной  деятельности,  их  патентоспособности,  патентной  чистоты,  конкурентоспособности  (эффективности  использования  по  назначению)  на  основе  патентной  и  другой  информации  [4].

В  зависимости  от  этапа  жизненного  цикла  инновации  и  задач,  стоящих  перед  фирмой,  патентно-информационные  исследования  могут  предусматривать  выполнение  различных  видов  работ.

Разработка  инновационной  стратегии  должна  базироваться  как  на  технической,  так  и  на  рыночной  информации.  Особенно  важно  учесть  запросы  и  мнение  потребителей  о  будущем  товаре.  Только  в  этом  случае  инновационная  стратегия  даст  предприятию  рыночный  успех.

Например,  для  некоторых  автомобильных  компаний  на  протяжении  ряда  десятилетий  были  характерны  значительные  инвестиции  в  новые  технологии,  как  разработки  компонентов  автомобиля,  так  и  сборки  этих  компонентов.  Некоторые  технологии  оказались  уникальными,  но  произведенные  автомобили  не  пользовались  большим  спросом.  Инженеры  постоянно  работали  над  усовершенствованием  деталей  автомобиля  в  стремлении  создать  лучший  вариант.  Но  при  проектировании  они  упустили  из  своего  поля  зрения  аспекты,  очень  важные  для  потребителя,  например,  легкость  ремонта  и  его  частота.  Впоследствии  управление  компаний  исправило  ситуацию  и  стало  инвестировать  больше  средств  в  маркетинг,  что  позволило  удовлетворить  запросы  сегмента  потребителей  [2].

Этап  разработки  инновационного  товара  значительно  продолжительнее,  чем  этап  разработки  традиционного  товара.  Разработка  инновационного  товара  начинается  с  поиска  идей  для  новинки.

На  стадии  научно-исследовательских  работ  (НИР)  обязательно  проводится  анализ  результатов  маркетинговых,  в  том  числе,  и  патентных  исследований.  Если  результаты  исследований  показывают,  что  существующая  потребность  не  удовлетворена  оптимальным  способом,  осуществляется  формирование  различных  идей  новых  товаров,  разработка  замысла  товара  и  его  проверка.

Этап  опытно-конструкторских  работ  (ОКР)  и  опытно-технологических  работ  (ОТР)  включает  выполнение  работ  по  воплощению  замысла  в  реальный  товар.

Прежде  чем  выделять  средства  на  НИОКР,  любому  предприятию  необходимо  разработать  научно-инновационную  стратегию,  целью  которой  может  быть  стремление  стать  технологическим  лидером,  разработка  инновационного  продукта  или  услуги,  а  также  усовершенствование  свойств  или  качеств  продукции.  Возможная  стратегия  —  следовать  за  лидером  в  определенном  направлении  техники  или  технологии. 

Эффективность  инновационной  деятельности  на  предприятии  во  многом  определяется  способом  организации  НИОКР. 

Как  правило,  научно-исследовательские  организации  стремятся  найти  заинтересованные  в  результатах  их  деятельности  предприятия,  а  те  в  свою  очередь  нуждаются  в  новых  продуктах  и  технологиях,  для  того,  чтобы  идти  в  ногу  со  временем.

Важным  элементом  разработки  инновационной  стратегии  является  решение  вопроса  о  патентовании  объектов  интеллектуальной  собственности.  Стадия  патентной  защиты  осуществляется  в  тех  случаях,  когда  в  новом  товаре  предусмотрена  реализация  объектов  интеллектуальной  собственности,  удовлетворяющих  условиям  патентоспособности.  Для  изобретений  такими  критериями  являются  новизна,  изобретательский  уровень  и  промышленная  применимость  [3].

Основными  целями  патентования  является  получение  исключительных  прав  на  объекты  промышленной  собственности  и  их  защита  от  конкурентов  на  территории  стран,  представляющих  для  патентообладателя  интерес  с  точки  зрения  поставки  в  эти  страны  продукции  и  продажи  лицензий.  При  отборе  изобретений  для  патентования  с  целью  продажи  лицензии  следует  учитывать  степень  готовности  объекта  техники  к  освоению  в  промышленности  [7].

Стадия  промышленного  освоения  товара  означает  подготовку  производства  и  развертывание  процесса  коммерческой  реализации  нового  товара.  Эта  стадия  связана  с  большими  расходами.

Важной  составляющей  при  разработке  инновационной  стратегии  является  технологический  аудит,  под  которым  понимают  поиск  среди  имеющихся  разработок  таких,  которые  способны  привести  к  созданию  коммерциализуемых  технологий  [1,  7].  При  проведении  технологического  аудита  важно  правильно  оценить  риски  и  не  только  отбирать  идеи,  но  и  самое  пристальное  внимание  уделять  предприятиям,  на  которых  можно  организовать  производство  инновационной  продукции.

Разрабатывая  инновационную  стратегию,  необходимо  проводить  мониторинг  инновационной  деятельности  конкурентов.  Для  этого  следует  изучать  активность  и  динамику  патентования  изобретений  и  полезных  моделей  конкурентами,  их  участие  в  специализированных  выставках,  семинарах,  конференциях,  рекламные  проспекты  и  др.  Целесообразно  проводить  сравнение  характеристик  технологии  или  товаров,  которые  будут  производиться  по  отобранной  технологии,  с  конкурентными  технологиями. 

Успех  разработки  инновационной  стратегии  будет  зависеть  от  качества  технологического  прогнозирования,  осуществленного  менеджерами,  т.  е.  правильности  и  точности  предсказания  будущих  характеристик  технологий.

Разрабатывая  инновационную  стратегию,  необходимо  решить  вопрос  о  выборе  формы  коммерциализации  прав  на  объекты  интеллектуальной  собственности.  Основными  способами  коммерциализации  прав  на  объекты  интеллектуальной  собственности  являются:

·     использование  объектов  интеллектуальной  собственности  в  собственном  производстве;

·     передача  права  на  объекты  интеллектуальной  собственности  по  лицензионному  договору;

·     уступка  права  на  объекты  интеллектуальной  собственности;

·     внесение  права  на  объект  интеллектуальной  собственности  в  уставный  капитал  предприятия;

·     лизинг;

·     франшиза.

Плюсы  и  минусы  каждого  способа  хорошо  известны  и  описаны  в  литературе  [7].

Однако  никакие  идеи  не  удастся  коммерциализировать  без  стратегического  партнера.  Но  стратегическое  партнерство  порождает  серьезную  проблему  —  разделение  будущей  прибыли  от  совместного  бизнеса.

Объекты  интеллектуальной  собственности  являются  результатом  интеллектуальной  деятельности,  на  их  основе  разрабатываются  инновационные  проекты.  Инновационный  проект  будет  воспринят  рынком,  если  будет  соответствовать  его  запросам.  Поэтому  вся  инновационная  деятельность  предприятия  должна  базироваться  на  концепции  маркетинга,  начиная  с  этапа  поиска  и  разработки  идеи  будущего  товара  или  услуги.  На  стадии  коммерциализации  разработки  маркетинг  поможет  завоевать  своего  потребителя.

Таким  образом,  разработка  инновационной  стратегии  сложный  и  трудоемкий  процесс,  требующий  технологических  знаний,  а  также  знаний  в  области  маркетинга,  менеджмента,  права.  Управление  инновационной  деятельностью  сопряжено  со  значительным  уровнем  риска.  Инновационные  фирмы  должны  иметь  высококвалифицированный  персонал,  достаточные  финансовые  ресурсы  для  создания  и  выведения  на  рынок  инновационных  товаров,  услуг,  технологий,  а  для  того,  чтобы  сохранить  конкурентное  преимущество  в  форме  инновации  фирма  должна  быть  готова  к  постоянным  изменениям.

Список  литературы:

1. Абрамешин  А.Е.  и  др.  Инновационный  менеджмент.  Учебник  для  ВУЗов.  —  М.:  Вита-Пресс,  2001.
2. Гольдштейн  Г.Я.  Стратегический  инновационный  менеджмент.  Учебное  пособие.  —  Таганрог,  2004.
3. Гражданский  кодекс  РФ,  часть  IV.
4. ГОСТ  Р  15011-96  Система  разработки  и  постановки  продукции  на  производство.  Патентные  исследования.
5. Парахина  В.Н.,  Максименко  Л.С.,  Панасенко  С.В.  Стратегический  менеджмент.  Учебник.  —  М.:  Кнорус,  2008.
6. Федеральный  закон  от  21  июля  2011  г.  №  254-ФЗ  «О  внесении  изменений  в  Федеральный  закон  «О  науке  и  государственной  научно-технической  политике».
7. Цыбулев  П.Н.  Маркетинг  интеллектуальной  собственности.  —  Киев,  ИИПС,  2004.