СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ РАЗВИТИЯ ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВСЕМ МИРЕ

Айриян Изабелла Александровна

студент 1 курса кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО «СКГГТА» г. Черкесск

E-mail: airi.iza2202@yandex.ru

Бежанов Магомет Кафеевич

научный руководитель, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, канд. экон. наук

E-mail: u.ip-men@mail.ru

В наше время, чтобы компания успешно развивалась и была конкурентоспособной, ей нужно выработать свою схему управления, т. е. стратегию. Какова роль стратегии в управлении компаниями? Откроем секрет.

Дело в том, что стратегия, в переводе с греческого “strategos” означает «искусство генерала». Кстати, это помогло Александру Македонскому завоевать мир. Попытаемся сформулировать определение стратегии, полагаясь на ХХI век — век информационных технологий, когда идет большая конкуренция между компаниями за «место под солнцем». Следовательно, стратегия — это определенный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [1]. Как это все происходит? Прежде всего, разрабатывается стратегический план, согласно которому, вырабатывается перспектива всей корпорации, а не конкретного индивида. Чтобы эффективно конкурировать между компаниями, она должна заниматься сбором и анализом всех данных, начиная от рынка, и заканчивая конкуренцией. Можно с полной уверенностью сказать, что стратегический план придает фирме определенность, а работникам — интерес к своей работе, т. е. к своему делу. Давайте посмотрим теперь, на какие этапы делится стратегический плана любой компании:

Первый этап составления плана — проводится стратегический анализ данных, который складывается из анализа внешней деловой среды и анализа ресурсов. Не трудно догадаться, что без проведения данного анализа нет смысла начинать любую деятельность. Что же будет на втором этапе? Сейчас посмотрим.

Второй этап составления плана — после проведения всех анализ данных, уже намечаются цели предприятия, которые вытекают из миссии, ценностей предприятия [2]. К примеру, у многих предприятий цель — это качественное производство, в дальнейшем это обязательно будет отражено, а есть такие предприятия, цель которых не качественное производство, а наращивание объема производства. Что нам предложит третий этап?

Третий этап составления плана — в нем идет разработка базой и конкурентных стратегий. В этих стратегиях учтены рынки сбыта, доступные предприятию. На этом этапе период разработки стратегического плана завершается [3].

Самое интересное впереди — это выполнение плана. После того, как выберут одну из многих стратегий, она проходит согласование между структурными подразделениями, руководством. Здесь происходит переход от долгосрочного стратегического плана к краткосрочному планированию. Далее, происходит составление бюджета, и выполнение намеченных мероприятий.

Не будем забывать также и о контроле! Замыкает цикл — контроль выполнения стратегического или долгосрочного плана. В данном случае здесь происходит все наоборот. Все задаются вопросом: «Что это значит?». А значит это только одно, что вся собранная информация анализируется и обрабатывается и принимается решение. Если руководство выбрало правильную стратегию, то и осуществляется она успешно, без «подводных камней». Такова сущность и значение стратегического планирования. Вернемся к самой стратегии и узнаем подробнее о ней.

Существуют активно наступательная и умеренно наступательная стратегии. Рассмотрим каждую стратегию детально:

Активно наступательная стратегия — она очень рискованна, в плане сохранения позиций, но при этом удается преодолеть высокий барьер расходов на реализацию инноваций. Когда другие предприятия пытаются завоевывать большие слои потребителей данных товаров, нужно переориентироваться на другие возможные инновации;

Умеренно наступательная стратегия присуща предпринимателям — имитаторам. Их цель — избежать высоких рисков и увеличение прибыли;

Оборонительная стратегия — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции на рынке. Для данной стратегии характерен невысокий риск;

Остаточная стратегия она применяется мелкими фирмами-имитаторами, когда фирма придерживается активно наступательной стратегии, кстати, сильная сторона этих фирм — развитая маркетинговая служба в условиях жесткой конкуренции [4];

Дополняющая стратегия характерна для мелких фирм. Их цель — это получить прибыль с помощью выпуска дополняющих товаров к сложному и трудоемкому товару [5].

А теперь расскажем о несколько стратегических альтернатив, которые стоят перед компанией:

1.  Почти для всех организаций характерен ограниченный рост, т. е. установление целей, скорректированных с учетом инфляции.

2.  Стратегическая альтернатива роста осуществляется путем повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Ее можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности. На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли. И, наконец, на третьем уровне выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли. Для наглядного понимания составим схему № 1, которая нам покажет, каким бывает данный рост:

Схема 1. Сущность и разновидности роста

3.  Существует альтернатива — сокращение, т. е. стратегия последнего средства, но руководством компании она выбирается реже, чем остальные. Для такой стратегии характерно установление целей реже уровня достигнутого в прошлом. Многие задаются вопросом: « А зачем она нужна?» Постараемся на него ответить. Дело в том, что к этой стратегии руководители прибегают в том случае, если показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению.

4.  Последняя альтернатива — сочетание. Этой стратегии придерживаются крупные фирмы, работающие в нескольких отраслях. Рассмотрим схему № 2 и узнаем, из чего состоит сочетание:

Сочетание = ограниченный рост + стратегия роста+ сокращение

Эта формула поясняет, что фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других.

Выводы

В данной работе мы провели анализ стратегии, т. е. узнали ее сущность, а также влияние стратегии на роль успешного развития компании. Также рассмотрели четыре стратегические альтернативы, что позволило нам узнать о стратегии еще больше. Как говорил Майкл Портер: «Основа стратегии — умение устанавливать границы».

Список литературы:

1. Арутюнова Д.В. Учебное пособие: изд. ТТИ ЮФУ, 2010, 122 с.
2. Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов/ под ред. Проф. 4 — е изд. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002, 415 с.
3. Плахова Л.В. Основы менеджмента, 2-е изд. М.: КНОРУС, 2007, 488 с.