Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LXXXVII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 02 марта 2020 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Кувалдина Т.Ю. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДАЧИ СИГНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СВЯЗИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXXVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3(87). URL: https://sibac.info/archive/economy/3(87).pdf (дата обращения: 29.03.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДАЧИ СИГНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СВЯЗИ

Кувалдина Татьяна Юрьевна

магистрант, факультет экономики, Гуманитарный университет,

РФ, г. Екатеринбург

На сегодняшний день, практически в любой сфере бизнеса, мы видим повышенный интерес руководителей предприятий к управлению компанией на основе процессного подхода. С чем же это связано?

Для того, чтобы эффективно управлять деятельностью предприятия необходимо заострять внимание не на отдельных функциях работы отдела, а на цепочке взаимосвязанных действий, которые проходят насквозь через многие подразделения компании и составляют бизнес-процессы. В основе процессного подхода лежит смещение усилий по управлению с отдельных операций и центров затрат компании на управление бизнес-процессами, которые связывают вместе деятельность различных отделов. Управление организацией на основе процессного подхода позволяет сосредоточится на конечном результате деятельности, это повышает степень слаженности работы отделов, уменьшается время выполнения того или иного бизнес-процесса, возрастает качество проделанной работы. Этим и обосновывается актуальность выбранной темы.

Рассмотрим процессный подход на примере предприятия отрасли связи - Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС), созданного по Указу Президента РФ № 1031 от 13.08.2001года. Это федеральное государственное унитарное предприятие, которое входит в перечень стратегических предприятий страны. Основной задачей РТРС является доставка теле- и радиосигнала в любую точку России, что обеспечивает конституционное право граждан на доступ к информации. РТРС является естественной монополией в отрасли связи. Естественная монополия - это состояние рынка, когда из-за особенностей производства, спрос удовлетворяется более эффективно, когда нет конкуренции.

В состав предприятия входят 78 областных, республиканских и краевых радиотелевизионных передающих центров (РТПЦ), являющихся филиалами РТРС. Они и обеспечивают эфирную наземную трансляцию общедоступных, общероссийских, обязательных телевизионных и радиоканалов во всех субъектах Российской Федерации. Услугами РТПЦ по передаче сигнала пользуются примерно 1.5 тысячи государственных и коммерческих вещательных компаний, муниципальные и региональные органы исполнительной власти, а также операторы сотовой связи [11].

В сеть вещания РТРС входят более 8 000 антенно-мачтовых сооружений (АМС), более 700 из которых выше ста метров.

В соответствии с федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2018 годы», РТРС, как единственный исполнитель, начал строительство цифровой сети. В декабре 2018 года строительство было завершено и торжественно открыта последняя башня в Мурманской области, которая стала 5 040 объектом цифрового эфирного вещания. Это самый масштабный проект цифрового телевещания в мире [10].

РТРС является единственным эфирным оператором первого и второго мультиплексов цифрового эфирного телевидения на всей территории России. Мультиплекс - это набор телевизионных и радиовещательных каналов, передаваемых по одному цифровому каналу.

В Свердловской области представляет интересы РТРС - филиал РТРС «Свердловский ОРТПЦ». Организационная структура филиала состоит из аппарата управления, вспомогательных и производственных подразделений.

Так как основной задачей РТРС является доставка сигнала в любую точку России, то основной задачей на производстве - является обеспечение бесперебойности этого сигнала.

Отсутствие бесперебойного сигнала ведет не только к снижению доходов, это и неисполнение в полном объеме своих обязательств перед вещателями, это и увеличение общественно-политических рисков, так как во время отсутствия вещания возможно выступление первых лиц государства и проведение различных предвыборных компаний. Также услуги вещания РТРС имеют стратегическое значение - на предприятие возложены задачи оповещения населения о чрезвычайных ситуациях и подачи сигналов гражданской обороны [11]. Также увеличиваются конкурентные риски - потребители обращаются к кабельным и спутниковым операторам.

Обеспечение бесперебойной трансляции обязательных общедоступных телерадиопрограмм и организация оповещения населения невозможна без надежного бесперебойного внешнего электроснабжения.

На сегодняшний день опыт эксплуатации сети показал, что в 2018 году более 74% случаев прекращения вещания РТРС происходят по причине отключения электроэнергии (см. Рисунок 1).

 

Рисунок 1. Причины прекращения вещания в 2018 году

 

За последние годы ситуация по бесперебойности внешнего электроснабжения объектов РТРС не улучшается. На Рисунке 2 показаны данные по продолжительности отсутствия вещания (часов), по вине энергоснабжающих организаций за период 2015-2018 гг.

2015 год - 117 179 часов;

2016 год - 97 021 часов;

2017 год - 181 234 часов;

2018 год - 174 941 часов.

 

Рисунок 2. Продолжительность отсутствия вещания за 2015-2018 гг.

 

В связи с реализацией федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы», значительно возросли расходы бюджетных средств, а также собственных средств предприятия на создание новых объектов цифрового эфирного телерадиовещания. Поэтому, финансирование мероприятий, направленных на обеспечение надежного электроснабжения, осуществлялось по остаточному принципу. Электроснабжение большинства объектов РТРС в настоящее время осуществляется по III категории надежности, то есть от одного источника питания.

Очевидно, что без внесения изменений в существующие бизнес-процессы, по повышению надежности электроснабжения объектов вещания, невозможно выполнить задачи по обеспечению свободы массовой информации и получению населением социально значимой информации, возложенные на РТРС Президентом Российской Федерации.

Рассмотрим один из бизнес-процессов филиала РТРС «Свердловский ОРТПЦ» - процесс передачи сигнала, происходящий при отключении электроэнергии, на примере цеха Нижние Серги.

При плановых отключениях информация об этом заранее сообщается в подразделения филиала, и у аварийно-профилактической группы (АПГ) есть время на подготовку оборудования для обеспечения бесперебойной работы. Рассмотрим, более подробно, ситуацию, когда произошло аварийное, внезапное отключение электроэнергии.

Процесс смоделирован при помощи нотации IDEF0.

На рисунке 3 представлен процесс передачи сигнала. При нормальной подаче электроэнергии, передатчик включен в розетку и передает сигнал.

При отключении электроэнергии (на рисунке показана стрелка вниз), сигнал об этом поступает в цех Нижние Серги, одновременно с этим, сигнал об отключении поступает в отдел оперативного управления сетью (ООУС). Далее из цеха Нижние Серги поступает звонок на электростанцию, с целью узнать примерное время отключения. Если время отключения составляет не более 1 часа, то на этом процесс заканчивается, далее идет ожидание включения электроэнергии и в итоге мы имеем неполученную прибыль за каждый час вещания в размере 1 000 рублей, а также снижение имиджа предприятия.

Если же отключение планируется более часа, то эта информация поступает в аварийно-профилактическую группу (АПГ), которая дежурит круглосуточно. Минимум три человека из АПГ - инженер, электромеханик и водитель грузят мобильную дизельно-генераторную установку (ДГУ) в автомобиль и выезжают на место.

Приехав на место, они подключают передатчик к ДГУ, проводят настройку формирователя сигнала, который сбивается при отключениях. И на выходе мы имеем четкий сигнал, процесс завершен.

Если отключение планируется более чем на 10 часов, то для ДГУ необходимо осуществить дозаправку дизелем. После включения электроэнергии АПГ проверяет показатели сигнала. Если сигнал устойчивый, происходит отключение ДГУ, сбор погрузка его в автомобиль и поездка обратно в Нижние Серги. На этом процесс завершен.

 

Рисунок 3. Процесс передачи сигнала

Таблица 1

Аварийное отключение электроэнергии за 7 месяцев 2019г в цехе Нижние Серги, часов

 

всего

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

Цех Нижние Серги

631:21:15

97:40:09

53:51:41

82:49:55

100:09:47

85:31:49

130:47:33

80:30:21

Арти (Артинский р-н)

0:19:49

 

0:17:52

0:01:57

       

Ачит (Ачитский р-н)

44:00:09

16:36:18

17:24:57

5:38:43

1:35:18

0:08:12

1:46:00

0:16:10

0:34:31

Бисерть (Нижнесергинский р-н)

58:53:50

5:28:56

7:15:00

11:00:11

7:14:17

4:49:46

 

5:54:00

7:49:40

9:22:00

Верхние Серги

(Нижнесергинский р-н)

18:48:47

   

2:02:12

4:31:54

 

3:39:49

5:51:52

2:43:00

 

Верхний Тагил

20:47:26

   

7:34:40

2:15:36

5:51:27

 

2:20:43

2:45:00

Шамары (Шалинский р-н)

7:35:56

0:18:50

0:25:40

4:23:27

1:28:19

0:24:04

0:35:36

 

Кировград

18:37:26

   

1:02:08

3:25:00

5:02:42

   

3:01:40

5:02:28

1:01:28

Красноуфимск

4:03:42

2:09:42

1:54:00

         

Лосиный (Березовский г)

31:28:15

   

4:16:00

12:10:55

4:39:21

5:22:52

4:59:07

   

Михайловск (Нижнесергинский р-н)

31:15:59

3:28:06

1:31:48

12:43:30

3:38:07

0:28:00

0:37:33

4:56:39

3:52:16

 

Нижнеиргинское

(Красноуфимский р-н)

7:07:17

 

1:33:00

0:23:00

     

5:11:17

Нижние Серги

(Нижнесергинский р-н)

0:01:05

   

0:01:05

 

 

 

   

Новоуткинск (Первоуральск г)

37:01:07

7:37:37

3:06:00

 

2:05:14

7:30:55

10:37:26

3:16:15

2:47:40

Первоуральск

138:26:35

6:49:09

     

1:58:42

10:00:33

7:13:20

11:30:32

1:47:13

8:03:34

19:01:35

26:41:14

7:43:16

16:54:15

9:03:10

3:04:56

6:58:08

1:47:50

Полевской

77:59:16

1:46:00

6:32:00

13:45:03

 

2:02:00

1:27:42

2:17:36

27:13:00

6:39:59

9:50:23

1:38:00

4:23:45

0:23:48

 

Савиново (Красноуфимский р-н)

2:07:28

 

1:03:28

 

1:04:00

     

Средний Бугалыш

(Красноуфимский р-н)

36:08:24

 

3:40:55

3:15:53

6:35:55

9:36:00

8:16:00

4:43:41

   

Староуткинск (Шалинский р-н)

31:07:42

1:29:31

 

19:05:11

6:42:00

3:51:00

   

Шаля (Шалинский р-н)

65:31:02

11:18:00

2:26:00

0:03:27

2:39:07

2:51:01

5:50:00

2:17:00

4:22:33

4:16:51

1:36:48

3:48:21

15:13:04

2:30:30

5:51:39

 

Рассчитаем расходы, которые понесет предприятие в связи с отключениями электроэнергии.

В Таблице 1 собрана статистика отключений электроэнергии в цехе Нижние Серги, за семь месяцев с начала цифрового вещания в 2019 году. За это время электроэнергия была отключена на 631 час 21 минуту и 15 секунд. Из таблицы видно, сколько выездов за рассматриваемый период, было совершено.

Используя данные Таблиц 2 и 3 можно посчитать неполученную прибыль за весь рассматриваемый период, связанную с остановкой вещания по всем подразделениям цеха (сколько часов машина едет от базы до станции). Неполученная прибыль за остановку вещания 1ч = 1000р, также необходимо учесть затраты времени: 10 мин-сбор, погрузка ДГУ; 10 мин-разгрузка, подключение; 10 мин-настройка формирователя сигнала.

Также используя данные Таблиц 2 и 3 можно рассчитать сколько всего километров проедет машина АПГ за рассматриваемый период. Далее, зная пробег, рассчитать затраты на бензин (возьмем стоимость 1 литра бензина 45 рублей).

Таблица 2.

Расстояние до объектов от АПГ Екатеринбург

Цех

Нижние Серги

Подразделение

Расстояние (км) от АПГ Екатеринбург

Время в пути (час)

1

АПГ Екатеринбург

РТС Верхний Тагил

110

1,5

2

АПГ Екатеринбург

РТС Кировград

100

1,5

3

АПГ Екатеринбург

РТС Лосиный

50

1

4

АПГ Екатеринбург

РТС Новоуткинск

90

1,5

5

АПГ Екатеринбург

РТС Первоуральск

50

1

6

АПГ Екатеринбург

РТС Полевской

55

1

7

АПГ Екатеринбург

РТС Староуткинск

120

2

8

АПГ Екатеринбург

РТС Шаля

175

2,5

9

АПГ Екатеринбург

РТС Шамары

210

3

 

Таблица 3.

Расстояние до объектов от АПГ Нижние Серги

Цех

Нижние Серги

Подразделение

Расстояние (км) от РТС Нижние Серги

Время в пути (час)

1

АПГ Нижние Серги

РТС Арти

75

1

2

АПГ Нижние Серги

РТС Ачит

130

2

3

АПГ Нижние Серги

РТС Бисерть

60

1

4

АПГ Нижние Серги

РТС Верхние Серги

30

0,5

5

АПГ Нижние Серги

РТС Красноуфимск

150

2,5

6

АПГ Нижние Серги

РТС Михайловск

30

0,5

7

АПГ Нижние Серги

РТС Нижнеиргинское

200

3

8

АПГ Нижние Серги

РТС Нижние Серги

0

0

9

АПГ Нижние Серги

РТС Савиново

150

2,5

10

АПГ Нижние Серги

РТС Средний Бугалыш

120

2

 

Используя данные Таблиц 4 и 5, а именно, зная годовую сумму затрат на содержание автомобилей, а также годовой пробег, можно вычислить сколько в среднем рублей на ремонт мы расходуем на 1 км пробега. (453 571 руб / 152 749 км = 3 руб/км). И далее посчитать расходы, связанные с содержанием автомобилей, которые несет предприятие, в связи с отключениями электроэнергии и выездами АПГ на место.

Ну и конечно же, как мы все знаем, основная статья расходов – это заработная плата.

Оплата труда 1 работника за 1 месяц:

День: 1 500 руб / смена 12ч*30дней = 45 000 руб

Ночь: 2 100 руб / смена 12ч*30дней = 63 000 руб.

Для наглядности, все изложенное выше сведем в Таблицу 6.

Приведем расчёты затрат одного подразделения, остальные посчитаем аналогично:

Таблица 4.

Затраты на содержание автомобилей АПГ

 

Ремонт/ шиномонтаж

Тех.обслуживание/

автомойка

Автозапчасти/

шины

Итого

Январь

0

15 290

0

15 290

Февраль

0

0

0

0

Март

61 360

0

0

61 360

Апрель

26 580

0

45 766

72 346

Май

0

14 067

1 520

15 587

Июнь

4 000

0

17 880

21 880

Июль

58 810

0

0

58 810

Август

0

14 960

19 650

34 610

Сентябрь

11 990

19 365

0

31 355

Октябрь

14 912

0

21 166

36 078

Ноябрь

0

0

2 450

2 450

Декабрь

103 805

0

0

103 805

Итого

281 457

63 682

108 432

453 571

 

Таблица 5.

Пробег автомобилей АПГ за 2019 год

Месяц

Пробег, км

Январь

10 299

Февраль

9 648

Март

11 016

Апрель

13 579

Май

9 777

Июнь

12 701

Июль

12 999

Август

14 499

Сентябрь

14 586

Октябрь

14 348

Ноябрь

14 422

Декабрь

14 875

Итого

152 749

 

Таблица 6.

Расходы, связанные с отключениями электроэнергии, за 7 месяцев 2019 года

Подразделение цеха Нижние Серги

Количество выездов

Расстояние до объекта, км

Расстояние до объекта, часов

Неполученная прибыль, рублей

Пробег, км

Затраты на бензин, рублей

Затраты на ТО, рублей

Затраты на оплату труда, рублей

Итого затрат по подразделению, рублей

АПГ Екатеринбург

 

 

 

 

 

 

 

2 268 000

236 900

РТС Верхний Тагил

5

110

1,5

10 000

1 100

4 950

3 300

 

18 250

РТС Кировград

6

100

1,5

12 000

1 200

5 400

3 600

 

21 000

РТС Лосиный

5

50

1

7 500

500

2 250

1 500

 

11 250

РТС Новоуткинск

7

90

1,5

14 000

1 260

5 670

3 780

 

23 450

РТС Первоуральск

15

50

1

22 500

1 500

6 750

4 500

 

33 750

РТС Полевской

11

55

1

16 500

1 210

5 445

3 630

 

25 575

РТС Староуткинск

4

120

2

10 000

960

4 320

2 880

 

17 200

РТС Шаля

13

175

2,5

39 000

4 550

20 475

13 650

 

73 125

РТС Шамары

2

210

3

7 000

840

3 780

2 520

 

13 300

Всего затрат

 

 

 

 

 

 

 

 

2 504 900

АПГ Нижние Серги

 

 

 

 

 

 

 

2 268 000

117 200

РТС Арти

0

75

1

0

0

0

0

 

0

РТС Ачит

5

130

2

12 500

1 300

5 850

3 900

 

22 250

РТС Бисерть

8

60

1

12 000

960

4 320

2 880

 

19 200

РТС Верхние Серги

5

30

0,5

5 000

300

1 350

900

 

7 250

РТС Красноуфимск

2

150

2,5

6 000

600

2 700

1 800

 

10 500

РТС Михайловск

6

30

0,5

6 000

360

1 620

1 080

 

8 700

РТС Нижнеиргинское

2

200

3

7 000

800

3 600

2 400

 

13 000

РТС Савиново

2

150

2,5

6 000

600

2 700

1 800

 

10 500

РТС Средний Бугалыш

6

120

2

15 000

1 440

6 480

4 320

 

25 800

Всего затрат

 

 

 

 

 

 

 

 

2 385 200

 

Таблица 7.

Расходы. Связанные с отключением электроэнергии после осуществления проекта, за 7 месяцев

Подразделение цеха Нижние Серги

Инвестиционные расходы

Количество выездов

Расстояние до объекта, км

Расстояние до объекта, часов

Неполученная прибыль, рублей

Пробег, км

Затраты на бензин, рублей

Затраты на ТО, рублей

Затраты на оплату труда, рублей

Итого затрат по подразделению, рублей

АПГ Екатеринбург

 

 

 

 

 

 

 

 

945 000

14 550

РТС Верхний Тагил

200 000

0

110

1,5

0

0

0

0

 

0

РТС Кировград

200 000

0

100

1,5

0

0

0

0

 

0

РТС Лосиный

200 000

1

50

1

0

100

450

300

 

750

РТС Новоуткинск

200 000

1

90

1,5

0

180

810

540

 

1 350

РТС Первоуральск

3 500 000

5

50

1

0

500

2 250

1 500

 

3 750

РТС Полевской

200 000

2

55

1

0

220

990

660

 

1 650

РТС Староуткинск

200 000

1

120

2

0

240

1 080

720

 

1 800

РТС Шаля

3 500 000

2

175

2,5

0

700

3 150

2 100

 

5 250

РТС Шамары

200 000

0

210

3

0

0

0

0

 

0

Всего затрат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

959 550

АПГ Нижние Серги

 

 

 

 

 

 

 

 

945 000

5 250

РТС Арти

3 500 000

0

75

1

0

0

0

0

 

0

РТС Ачит

200 000

2

130

2

0

520

2 340

1 560

 

3 900

РТС Бисерть

3 500 000

1

60

1

0

120

540

360

 

900

РТС Верхние Серги

200 000

0

30

0,5

0

0

0

0

 

0

РТС Красноуфимск

200 000

0

150

2,5

0

0

0

0

 

0

РТС Михайловск

200 000

1

30

0,5

0

60

270

180

 

450

РТС Нижнеиргинское

200 000

0

200

3

0

0

0

0

 

0

РТС Савиново

200 000

0

150

2,5

0

0

0

0

 

0

РТС Нижние Серги

7 410 000

0

0

0

0

0

0

0

 

0

РТС Средний Бугалыш

3 500 000

0

120

2

0

0

0

0

 

0

Всего затрат

30 110 000

 

 

 

 

 

 

 

 

950 250

 

Неполученная прибыль = 5 выездов за период * (1,5 часа (время в пути до объекта, когда вещание отсутствует) + 0,5 часа (время на погрузку, разгрузку и подключение ДГУ)) = 10 часов * 1000 рублей (стоимость часа вещания) = 10 000 рублей;

Пробег = 110 * 2 (проезд в обе стороны) * 5 выездов = 1 100 км;

Затраты на бензин: (возьмем ориентировочно расход 10 литров бензина на 100 км пробега) 1 100 / 10 = 110 литров * 45 рублей = 4 950 рублей;

Затраты на ТО: 1 100км * 3р/км = 3 300 рублей;

Итого затраты по подразделению: 10 000 + 4 950 + 3 300 = 18 250 рублей;

Затраты на оплату труда: (в аварийно-профилактическую группу входит три человека) = 108 000 рублей * 3 человека * 7 месяцев = 2 268 000 рублей – затраты на АПГ Екатеринбург.

Итого затрат на АПГ Екатеринбург: затраты по каждому подразделению + затраты на оплату туда АПГ.

После всех расчетов мы видим, что затраты цеха Нижние Серги складываются из затрат двух АПГ: 2 504 900 + 2 385 200 = 4 890 100 рублей. Чтобы получить годовые затраты, посчитаем средние месячные: 4 890 100 / 7 = 700 000 рублей/мес. Следовательно, затраты за год: 700 000 *12 = 8 400 000 рублей.

В качестве совершенствования можно предложить оптимизацию бизнес-процесса подачи сигнала, а именно инвестиционный проект по покупке источников бесперебойного питания (ИБП) на маломощные передатчики (мощностью менее 250Вт) и стационарные дизельно-генераторные установки (ДГУ) на передатчики мощностью более 500Вт и более на РТС цеха (см. Таблицу 8). В результате, это приведет к тому, что:

- Не будет возникать остановки вещания: ИБП и ДГУ будут включается автоматически при отключении электроэнергии, а также не будет сбиваться формирователь сигнала.

- Сократятся выезды АПГ на место: поездки будут нужны только для зарядки аккумуляторов ИБП или для дозаправки ДГУ - что будет экономить бензин, экономить расходы на ТО (износы автомобилей будут меньше), а также вместо трех человек, в поездку можно будет отправить одного водителя.

- Можно будет отказаться от постоянных ночных смен: даже если отключение произошло ночью, то необходимости в немедленной поездке на место не будет.

Таблица 8.

Передатчики, установленные в подразделениях цеха

Цех

Нижние Серги

Подразделение

Передатчик для

 1 MUX

Передатчик для

2 MUX

1

АПГ Екатеринбург

РТС Верхний Тагил

Полярис ТВЦ-100

Полярис ТВЦ-100

2

АПГ Екатеринбург

РТС Кировград

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

3

АПГ Екатеринбург

РТС Лосиный

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

4

АПГ Екатеринбург

РТС Новоуткинск

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

5

АПГ Екатеринбург

РТС Первоуральск

Полярис ТВЦ-500

Полярис ТВЦ-500

6

АПГ Екатеринбург

РТС Полевской

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

7

АПГ Екатеринбург

РТС Староуткинск

Полярис ТВЦ-50

Полярис ТВЦ-50

8

АПГ Екатеринбург

РТС Шаля

Полярис ТВЦ-500

Полярис ТВЦ-500

9

АПГ Екатеринбург

РТС Шамары

Полярис ТВЦ-100

Полярис ТВЦ-100

10

АПГ Нижние Серги

РТС Арти

Полярис ТВЦ-5  00

Полярис ТВЦ-500

11

АПГ Нижние Серги

РТС Ачит

Полярис ТВЦ-50

Полярис ТВЦ-50

12

АПГ Нижние Серги

РТС Бисерть

Полярис ТВЦ-500

Полярис ТВЦ-500

13

АПГ Нижние Серги

РТС Верхние Серги

Полярис ТВЦ-50

Полярис ТВЦ-50

14

АПГ Нижние Серги

РТС Красноуфимск

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

15

АПГ Нижние Серги

РТС Михайловск

Полярис ТВЦ-100

Полярис ТВЦ-100

16

АПГ Нижние Серги

РТС Нижнеиргинское

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

17

АПГ Нижние Серги

РТС Нижние Серги

Полярис ТВЦ-5000

Полярис ТВЦ-5000

18

АПГ Нижние Серги

РТС Савиново

Полярис ТВЦ-250

Полярис ТВЦ-250

19

АПГ Нижние Серги

РТС Средний Бугалыш

Полярис ТВЦ-500

Полярис ТВЦ-500

 

Используя данные Таблицы 8, мы можем посчитать потребность цеха в ИБП и ДГУ в зависимости от мощности передатчиков. На каждый маломощный передатчик необходим свой ИБП, отдельно для первого и отдельно для второго мультиплекса. То есть необходима закупка 26 ИБП. На мощные передатчики достаточно одной ДГУ на подразделение. То есть, необходима закупка 6 ДГУ, из которых одна будет особо мощная - 275 кВт, для РТС Нижние Серги, и 5 меньшей мощностью - 50кВт ля остальных подразделений (Первоуральск, Шаля, Арти, Бисерть, Средний Бугалыш).

Рассчитаем расходы, которые возникнут предприятия по цеху Нижние Серги, после внедрения инвестиционного проекта (см Таблицу 7).

После всех расчетов мы видим, что затраты цеха Нижние Серги, после внедрения проекта, снизились и составляют затраты двух АПГ 959 500 + 950 250 = 1 909 800 рублей. Чтобы получить годовые затраты, посчитаем средние месячные: 1 909 800 / 7 = 273 000 рублей/мес. Следовательно, затраты за год: 273 000 *12 = 3 276 000 рублей.

Для того, чтобы увидеть экономический эффект, рассчитаем срок окупаемости проекта.

Инвестиционные расходы составляют: 30 110 000 рублей.

Прибыль от инвестиционного проекта составляет: 8 400 000 – 1 909 800 = 5 124 000 рублей.

Срок окупаемости проекта 30 110 000 / 5 124 000 = 5,8 лет.

В работе нами был рассмотрен филиал РТРС «Свердловский ОРТПЦ». Рассмотрен один из бизнес-процессов цеха по передаче сигнала и предложены пути совершенствования этого процесса, а также приведены необходимые расчеты. В работе был исследован один из цехов предприятия. В дальнейших исследованиях планируется показать экономический эффект по всем цехам Свердловской области, а также предложить и другие инвестиционные проекты для решения рассмотренной проблемы.

 

Список литературы:

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). Электронный ресурс, www.consultant.ru
  2. Байдаков А.Н. Моделирование бизнес-процессов : учебное пособие / А.Н.Байдаков, О.С.Звягинцева, А.В.Назаренко и др. – Ставрополь, 2017. – 179 с.
  3. Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.О. Блинов и др.; под ред. А.О. Блинова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 343 с.
  4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы : регламентация и управление : учебник / В.Г.Елиферов, В.В.Репин. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 319 с.
  5. Пайн Д. Б., Гилмор Д. Х., Экономика впечатлений: как превратить покупку в захватывающее действие. Издательство Альпина Паблишер, 2018.
  6. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. – 3-е изд. – М. : Стандарты и качество, 2004. – 404 с. – (Серия «Практический менеджмент»).
  7. Самсонова М.В. Управление процессами : учебно-практическое пособие / М.В.Самсонова. – Ульяновск : УлГТУ, 2015. – 187 с.
  8. Семенцов А.Б. Управление бизнес-процессами по-человечески / Семенцов А.Б. : СилаУма-Паблишер; Рязань; 2018. – 71 с.
  9. Тельнов Ю.Ф., Федоров И.Г. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: учеб пособие для студентов магистратуры, обучающихся по направлению «Прикладная информатика» / Ю.Ф. Тельнов., И.Г. Федоров. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 207 с.
  10. Ria.ru РИА-новости 22.12.2018
  11. Rtrs.ru Официальный сайт РТРС
  12. Rusregister.ru
  13. Rzbpm.ru Организация эффективного управления
  14. Trinion.org Консультант эффективности бизнес-процессов
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.