НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

АННОТАЦИЯ

В данной статье анализируется роль добывающей отрасли в экономике РФ, приводятся экономические факторы риска на буровом предприятии. Предлагается модернизация действующей системы учета издержек на предприятии, а также их группировка и снижение.

Ключевые слова: буровое предприятие, управленческие решения, учёт затрат, риски.

В настоящее время для экономики РФ характерно существенное преобладание доли углеводородного сырья в общем объеме экспорта. Такое положение во многом обусловлено поздним переходом нашего государства на рыночную экономику, который не в полной мере завершился и к 2020 году. Своё выражение этот поздний переход также находит в технологическом отставании добывающих и перерабатывающих секторов промышленности. В связи с малым количеством высокотехнологичных предприятий, доходы от экспорта нефтепродуктов являются основным источником расходов государственного бюджета, оказания финансовой поддержки отдельным социально значимым отраслям экономики. Поэтому тем, насколько эффективно функционирует нефтяная промышленность, как рационально используется её сырьевая база, определяется не только устойчивое развитие и стабильность добывающей отрасли, но и экономическая стабильность всего состояния российской экономики.

Для обеспечения эффективной деятельности бурового предприятия в долгосрочной перспективе требуется использование новых путей развития, способных свести к минимуму отрицательное влияние факторов риска. Среди факторов риска на буровом предприятии в первую очередь можно назвать следующие:

• Высокие издержки производства
• Сокращение разведанных природных ресурсов
• Недостаток квалифицированных кадров
• Недостаточный уровень развития инфраструктуры

Если исходить из специфики буровой промышленности, связанной с добычей не подлежащих возобновлению ресурсов углеводородов, то главным инструментом развития на предприятии данной отрасли является эффективное планирование и управление ресурсами для извлечения наибольшей социально-экономической выгоды для общества. Целью такого планирования является повышение эффективности использования добываемого сырья, а также технологическое и инновационное развитие предприятия в интересах успешной реализации его экономических задач, таких как получение прибыли.

Следует отметить, что на протяжении последнего десятилетия действенных мер по обеспечению рационального использования и эффективного управления углеводородными запасами государством принято не было.

Подобная эксплуатация добывающей отрасли создает реальную угрозу её развитию. Наиболее ощутимо это проявляется в ухудшении целого ряда показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а именно: физическом и моральном износе основных средств; снижении эффективности геологоразведочных работ; падении коэффициента нефтеотдачи на разрабатываемых месторождениях; уменьшении фонда эксплуатационных скважин; сокращении удельного веса перерабатываемой продукции в общем объеме товарной продукции.

Одним из главных рисков бурового предприятия являются высокие издержки производства. Поэтому анализ и снижение затрат, а также повышение контроля за снижением себестоимости выхода продукции являются наиболее актуальными мерами для повышения эффективности деятельности бурового предприятия.

Одной из причин высоких издержек на предприятиях добывающего комплекса РФ является низкоэффективная система учета затрат. Сложившаяся практика учета затрат на буровых предприятиях не обеспечивает руководство организации необходимыми для модернизации предприятия сведениями, а лишь предоставляет необходимый минимум данных для сдачи отчетности в налоговые службы. Внедрение системы управленческого учета на предприятии позволит сформировать необходимую для анализа затрат информационную базу, установить контроль за использованием ресурсов и повысить эффективность производства.

Для организации такой системы управленческого учета на предприятиях нефтедобычи необходимы аналитическая детализация и группировка затрат по объектам учета. Основным критерием при группировке затрат на буровом предприятии будут являться места возникновения затрат.

Место возникновения затрат — это подразделение предприятия (отдел, участок, цех), где осуществляются расходы на производственную деятельность. При формировании системы управленческого учета затраты по каждому подразделению должны быть выделены в отдельную классификационную группу. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат как по элементам, так и по статьям калькуляции. Соответственно, места возникновения затрат могут быть классифицированы как производственные, обслуживающие и условные, в зависимости от их связи с процессом производства.

Среди производственных мест возникновения затрат можно выделить цеха, отдельные бригады и производства. Эти места затрат также можно назвать главными, ведь именно здесь берет своё начало процесс добычи, транспортировки и подготовки нефти. К обслуживающим местам возникновения затрат можно отнести службы  и отделы управления, склады, научно-исследовательские лаборатории, обслуживающие процесс производства. Затраты, которые не идентифицируются с конкретными структурными подразделениями предприятия, принято относить к условным.

Таким образом, одной из возможных мер по повышению эффективности деятельности бурового предприятия является анализ существующих производственных затрат, а также последующая их группировка и снижение. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности.

Список литературы:

1. Скиданов И.П.  Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). – СПб.: СПбГАСУ, 2006.– 112с.
2. Жакевич А.Г. Влияние спада промышленности на социальное положение регионов России //СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста. Сборник материалов 2-й ежегодной международной научно-практической конференции. М., 2015. С. 27-31.
3. Цветкова А.Ю. Основные риски предприятий горнодобывающей и металлургической отраслей в современных условиях// Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), №. 4-4, 2011, С. 71-78.
4. Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений на нефтедобывающих предприятиях// Экономический анализ: теория и практика, №. 5, 2007, с. 39-44.
5. Пленкина, В.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие по направлению "Менеджмент" / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Тюменский гос. нефтегазовый ун-т". Тюмень, 2010.