СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены основные положения логистической системы АПК, проанализированы материальные и информационные потоки, определяющие взаимодействие предприятий АПК и государства до перехода к рынку и в условиях рынка. Определена роль логистики распределения в логистической системе АПК.

Логистика сегодня распространена во всех сферах экономики. Она создает условия для нормальной деятельности любого предприятия, являющегося подсистемой  АПК. В наиболее развитых экономических системах затраты на распределение материальных ресурсов постоянно возрастают. Причины такого положения заключаются в разнообразии и неоднородности материального потока ресурсов.

Агропромышленный комплекс (АПК) в своём масштабе, занимает самый крупный сектор народного хозяйства и включает в себя три сферы, связанных между собой отраслей, и ими являются само сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность и технические средства сельского хозяйства. Таким образом, при рассмотрении АПК с позиции логистики, нужно брат ь за основу с ледующие по ложения:

- логистическая структура АПК содержит несколько подсистем, и, следовательно, её нужно воспринимать как сложную  и не однородную систему;

- каждая подсистема АПК имеет свою системную характерист ику, которая отражает определенную с пецифику;

- деятельность логистической системы АПК фиксирует развитие подсистем, задача которого – оптимизировано сочетать значение самостоятельных подсистем и системы в це лом.

Логистическая система АПК принадлежит к центральной производственно-хозяйственной де ятельности по у правлению м атериальны ми потокам и в сферах производства и обр ащения. Гл авной цель ю использо вания системы в АПК является управление экономическими потоками в сферах  разработки, обмена, распределения продукции, включая материально-техническое обеспечение А ПК. Само собой, использование в отр аслях АПК логистики распределения, становится особенно необходимым в процессе материально – технического обес печения сельскохозяйст венного производства и сбыта сельхоз\продукции, то ест ь в сфере обращения АПК.

Сфера АПК в условиях пере ходной экономики была подвергнут а жестким разру шениям, вследстви и чего находилаласьв глубоком кр изисе. С р азвалом командо-административной системы распределения отечественный продоволь-ственный рынок заполонила де шевая импортная продук ция, хотя и не   высокого качества, но субсидируемая странами-экспортерами. По разным оценкам экспертов продукция субсидировалась от 30 до 60% производствен- ных затрат.

На рисунке 1 приведены укрупненные схемы информационных и материальных потоков, определяющих взаимодействие предприятий АПК и государства до перехода к рынку.

Недостаток такой системы очевиден. Отсутствуют информационные взаимодействия между элементами системы, что делает ее жесткой, неприспособленной к изменяющейся ситу ации (к естест венным воз мущениям) и ве дет к неусто йчивости все й системы, а з начит, к ее м алой эффект ивности.

Рисунок 1. Схема взаимодействия предприятий в директивной экономике

Переход к рыночным отношениям предполагает появление рыночной среды (рис. 2), через которую взаимодействуют все преприятия, и идет государственное регулирование экономики. Таким образом, создается совершенно новая система взаимодействия предприятий. В ее рамках функционируют свои рыночные законы взаимодействия (спрос, предложение, конкуренция, конъюнктура рынка и т.д.).

Рисунок 2. Схема взаимодействия предприятий АПК в условиях рынка

Рыночная сре да влечет з а собой объе ктивную необ ходимость из менения про изводствен ной структур ы, переорие нтировки н аправлений м атериальны х, финансовых и информ ационных потоков. Измене ние структур и н аправлений логистических потоков требует оценки с точки зрения эффективности в условиях рын ка.

Возникшая рыночная среда фактически является стабилизирующим и регулирующим систему элементом, значительно повышающим ее устойчивость в целом. Объяс няется это те м, что при веденные на рисунке 2 р ынки являютс я каналами между входными и выходными потоками предприятий. Наличие канала в любой системе создает запас устойчивости, что выгодно отличает схему н а рисунке 2 от с хемы на рису нке 1, в которо й обрыв любого потока приводит к остановке системы. В новых условиях воз никают проблемы разработ ки моделей у правления А ПК.

На рисунке 3 приводится общая схема логистической системы агропромышленного комплекса. Существующая институциональная среда определяет наличие и поток институтов – формальных и неформальных правил природопользования  и организации аграрного бизнеса.

Рисунок 3. Общая схема логистической системы агропромышленного комплекса

С целью повышения конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе инновационного развития отрасли принята Государственная программа развития АПК до 2020 года. Программа предусматривает рост производства сельскохозяйственной продукции в 2020 г. по отношению к 2010 г. на 39%. Однако на пути от производителя до потребителя сегодня, по оценкам специалистов, теряется не менее 40% продукции.

На наш взгляд, в указанной программе недостаточно уделяется внимание развитию логистики распределения в АПК, - вопросам заготовки, хранения, транспортировки, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции. Для сельхозпроизводителей главной проблемой сегодня является не столько производство, сколько сбыт (распределение) произведенной продукции [2].

Распределительная логистика выступает основной составляющей общей общей логистической системы агропромышленного комплекса. Она обеспечивает наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции и охватывает всю цепь системы распределения, которая выглядит следующим образом: маркетинг ⇒ транспортировка ⇒ складирование ⇒ эксперидование ⇒ доведения продукции до покупателя.

На наш взгляд, наиболее полное определение логистики распределения даёт Войткевич Н.И. Она пишет: «Логистика распределения является функциональной областью логистики предприятия на стратегическом уровне устанавливает цели сбыта предприятия, на оперативном является частью сбытовой деятльности производителя, связанной с управлением товарными и сопутствующими информационными, финансовыми, правовыми и сервисными потоками» [1].

К основным целям и задачам применения логистики в сельском хозяйстве относят:

- совершенствование и улучшение рыночных отношений, в ключающих в себя обеспечение сельхоз продукцией, дизтопливом, горюче-смазочными материалами, поставку оборудования и сельхозтехники и повышение качества сельхозяйственного производства;

- организация основательного снабжения и сбыта в корпоративном и территориальном разрезе;

- создание слаженной системы внутреннего и внешнего товарооборота;

 - безграничные возможности сельскохозяйственных предприятий во внешнеторговой деятельности;

- улучшение новаторской деятельности из-за внедрения автоматической подлинности сельскохозяйственной продукции;

- сбыт продукции в заданное место и в заданное время - практичное использование оборотных средств - развитие целостности и уменьшение порчи сельскохозяйственного производства.

Поэтому, механизм аграрного сектора региона складывается из сложной экономической системы, которая состоит из транспортных и оптово - логических центров, связанных внутренным обменом для достижения эффективногоо управления целями доставки товаров, госуправления, увеличения организаций, имеющих транспорт, склады, финансы.

Механизм управления АПК имеет логистические цепи, экономические потоки и стадии репродуктивного процесса. В самом сосредоточенном виде это проявляется в сфере общения. Механизм управления материальными потоками в АПК должен начинаться с потребностей покупателя, поэтому необходимо уменьше ние логистических издержек на 1% для повышения объёма продаж примерно на 10%.

Правильно « построенна я» логистичес кая систем а на предприятии может у величить доход, чем с ложившаяся схема развития бизнеса. Использование рационального управления в сферах производства и обращения позволит:

1) уменьшить транспорт ные расход ы на 5 – 10%;

2) уменьшит ь затраты руч ного труда на 10 – 18%;

3) уменьшить время дост авки товар а на 35 – 40%;

4) сократит ь товарные запасы на пути движе ния матери ального потока на 25 – 3 2%.

Логистических подход к функциям управления на предприятиях агропромышленного комплекса, в настоящее время становится все более востребовательным. Необходимо отметить, что деятельность современных фирм агропромышленного комплекса в России связана с трудностями в остаточном использовании административно - командной модели экономики, приведшей к деструктуризации логистической системы АПК, и не реализует основные направления развития техники и технологии по производству, переработке, хранению и упаковке продукции сельского хозяйства.

Как следствие возникают следующие основные проблемы:

- дефицит достаточного количества мощностей по переработке сельхозпродукции;

- низкое качество и большой износ оборудования перерабатывающих предприятий;

- низкий уровень или отсутствие упаковки и распаковки сельхозпродукции, поступающей в различную торговлю.

Из этого видно, что последовательная логистическая инфраструктура АПК в экономике поможет улучшить процессы физического товародвижения и хранения грузов во всех отраслях АПК, по другому направляет товаропроизводителей на изготовление самого лучшего пути товародвижения готовой продукции, тем самым приобщая продукцию сельского хозяйства.

Список литературы:

1. Войткевич Н.И. Цели и функции распределительной логистики // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2017. - № 5. - С. 18-25.
2. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 2013/2016 годы // Экономика и жизнь. - 2016. № 19. - С. 31.