СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

SYSTEM MODEL OG PROJECT MANAGEMENT

Maria Naimanova

student, Department of Mathematical Methods in Economic, Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается системная модель управления проектом. Рассмотрены такие основные блоки как: объекты, субъекты и процесс управления.

ABSTRACT

The article discusses the project management system model. The following main blocks are considered: objects, subjects and the management process.

Ключевые слова: объекты управления; субъекты управления; проект; управление проектом, системная модель, мегапроект, мультипроект, процесс управления.

Keywords: management objects; subjects of management; project; project management, system model, megaproject, multiproject, management.

В системную модель управления проектом входят такие важные блоки как:

• объекты управления;
• субъекты управления;
• процесс управления реализацией проекта.

Объектом управления проектом считается совокупность работ, которая направлена на решение определенных задач и получение определенных результатов, выполнение которого имеет ограничение по времени и по затратам финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

К объектам проектного управления относятся:

1. проект имеет такие отличительные признаки как:

• признак изменений;
• признак ограниченной конечной цели;
• признак ограниченной продолжительности;
• признак ограниченного бюджета;
• признак ограниченных необходимых ресурсов;
• признак новизны для компании.

2. программа проектов – большое количество различных проектов, которые объединены между собой. В отличие от проекта, программа нуждается в специальных методах управления. Программа делится на мега- и мультипроекты.

Мультипроект – совокупность проектов, осуществляемая в рамках крупных компаний.

Мегапрект – крупный проект, который содержит большое количество связанных между собой проектов, имеющих общую цель, ресурсы и время для осуществления.

3. портфель проектов – проекты или программы, которые объединены для более удобного и продуктивного управления, а также для получения результата, невозможного при управлении проектами отдельно.
4. жизненный цикл проекта (ЖЦП) – общность ступеней развития проекта. У каждого проекта существуют свои свойства и характеристики, которые определяют ЖЦП. Жизненный цикл делится на фазы проекта, фазы в свою очередь делятся на стадии, а стадии – на этапы. Нужно помнить о том, что в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности стадии жизненного цикла проекта могут быть различны.

Субъектами управления считаются члены проекта, которые взаимодействуют между собой при выработке и принятии управленческих решений.

Субъектами являются:

1. основные члены проекта:

• инициатор;
• заказчик;
• инвестор;
• генеральный контрактор;
• генеральный подрядчик;
• исполнители и др.

2. команда управления проектом:

• управляющий;
• менеджер;
• участники команды.

Также к ним относятся взаимосвязанные между собой функциональные подразделения компании, такие как маркетинговый отдел, финансовый отдел и др.

В проекте происходит взаимосвязь субъекта и объекта. Процесс управления реализации проекта выполняется через прямую и обратную связи между объектом и субъектом. Чем лучше воздействует субъект на объект, тем эффективнее реализовываются задачи и соблюдаются планы.

Список литературы:

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
3. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.