Статья опубликована в рамках: LXXXIX Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 04 мая 2020 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
SYSTEM MODEL OG PROJECT MANAGEMENT
Maria Naimanova
student, Department of Mathematical Methods in Economic, Plekhanov Russian University of Economics,
Russia, Moscow
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается системная модель управления проектом. Рассмотрены такие основные блоки как: объекты, субъекты и процесс управления.
ABSTRACT
The article discusses the project management system model. The following main blocks are considered: objects, subjects and the management process.
Ключевые слова: объекты управления; субъекты управления; проект; управление проектом, системная модель, мегапроект, мультипроект, процесс управления.
Keywords: management objects; subjects of management; project; project management, system model, megaproject, multiproject, management.
В системную модель управления проектом входят такие важные блоки как:
- объекты управления;
- субъекты управления;
- процесс управления реализацией проекта.
Объектом управления проектом считается совокупность работ, которая направлена на решение определенных задач и получение определенных результатов, выполнение которого имеет ограничение по времени и по затратам финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
К объектам проектного управления относятся:
- проект имеет такие отличительные признаки как:
- признак изменений;
- признак ограниченной конечной цели;
- признак ограниченной продолжительности;
- признак ограниченного бюджета;
- признак ограниченных необходимых ресурсов;
- признак новизны для компании.
- программа проектов – большое количество различных проектов, которые объединены между собой. В отличие от проекта, программа нуждается в специальных методах управления. Программа делится на мега- и мультипроекты.
Мультипроект – совокупность проектов, осуществляемая в рамках крупных компаний.
Мегапрект – крупный проект, который содержит большое количество связанных между собой проектов, имеющих общую цель, ресурсы и время для осуществления.
- портфель проектов – проекты или программы, которые объединены для более удобного и продуктивного управления, а также для получения результата, невозможного при управлении проектами отдельно.
- жизненный цикл проекта (ЖЦП) – общность ступеней развития проекта. У каждого проекта существуют свои свойства и характеристики, которые определяют ЖЦП. Жизненный цикл делится на фазы проекта, фазы в свою очередь делятся на стадии, а стадии – на этапы. Нужно помнить о том, что в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности стадии жизненного цикла проекта могут быть различны.
Субъектами управления считаются члены проекта, которые взаимодействуют между собой при выработке и принятии управленческих решений.
Субъектами являются:
- основные члены проекта:
- инициатор;
- заказчик;
- инвестор;
- генеральный контрактор;
- генеральный подрядчик;
- исполнители и др.
- команда управления проектом:
- управляющий;
- менеджер;
- участники команды.
Также к ним относятся взаимосвязанные между собой функциональные подразделения компании, такие как маркетинговый отдел, финансовый отдел и др.
В проекте происходит взаимосвязь субъекта и объекта. Процесс управления реализации проекта выполняется через прямую и обратную связи между объектом и субъектом. Чем лучше воздействует субъект на объект, тем эффективнее реализовываются задачи и соблюдаются планы.
Список литературы:
- Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
- Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
- Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
дипломов
Оставить комментарий