РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Строительство обеспечивает народное хозяйство основными фондами, поэтому является важнейшей отраслью материального производства. Такая отрасль экономики как строительство способствует росту валового внутреннего продукта, развитию научно-технического прогресса, распределению трудовых ресурсов в народном хозяйстве, стабильному социально-экономическому развитию регионов.

Производственно-технические, технологические, социально-экономические и др. специфические условия строительного производства формируют спрос на различные товары и услуги, что, в свою очередь, ускоряет рост экономики. В настоящее время к инвестиционному строительному комплексу резко возросли требования необходимости увеличения объемов производства, ускорения темпов строительства, улучшения качества работ, повышения конкурентоспособности продукции. Для решения таких сложных задач необходимо совершенствовать инновационную деятельность предприятий и повышать эффективность использования всех ресурсов строительной отрасли, в том числе, трудовых ресурсов.

Внешняя среда, в которой функционирует предприятие, вынуждает строительные компании стремиться достичь высоких экономических показателей, но и выжить в условиях высокой неопределенности. Внедрение руководством предприятия таких мероприятий, как снижение издержек производства, накопление инвестиционного капитала, выполнение обязательств перед акционерами, работниками и государством, становится практически единственным выходом для предприятия, чтобы обеспечить повышение производительности труда и конкурентоспособность продукции.

Анализ взаимосвязи показателей производительности труда и конкурентоспособности предприятия говорит о том, что руководству строительной организации следует ориентироваться на более высокий уровень производительности, чем у конкурентов [1].

В связи с этим возникла настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических и методических подходов к повышению производительности труда, которое является показателем эффективности функционирования строительного предприятия, как с точки зрения экономической, так и социальной целесообразности. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым не только изучение основных факторов, влияющих на уровень производительности труда, но и выявление резервов его роста.

Значительные резервы роста производительности труда в строительстве лежит в рамках совершенствования планирования, нормирования, экспертизы проектных решений, приоритетности трудовых источников, использовании новых материалов. Важным считается человеческий фактор, который в многочисленных случаях замедляет продуктивность труда. Вследствие этого, одним из наиболее значимых текущих резервов роста производительности труда являются вопросы совершенствования системы оплаты труда на предприятии.

На сегодняшний день в России в строительной отрасли, в основном, повсеместно сохранилась тарифная система оплаты. В ее основе лежит принцип дифференциации заработной платы в иерархической структуре должностей, работы четко закреплены за конкретными разрядами (диапазонами разрядов) и описаны в единых тарифно-квалификационных справочниках.

Достоинства тарифной системы оплаты до сих пор очевидны. К ним относятся:

1. Экономичность. Стандартный подход избавляет от колоссальных трат на внедрение.
2. Технология тарифной системы отработана и знакома всем сотрудникам, данная система оплаты воспринимается сотрудниками как «естественный» механизм оплаты, что упрощает ее внедрение на начальном этапе становления компании и далее в процессе эксплуатации.
3. Доступный и понятный механизм дифференциации в уровне оплаты, как правило, не вызывает вопросов сотрудников.
4. Прозрачность механизмов построения тарифной сетки;
5. Универсальность. Наличие разного рода нормативных справочников и рекомендаций позволяет легко адаптировать данную систему на любом предприятии.
6. Система оплаты защищена законодательно.

Однако существуют и слабые стороны тарифной системы. Среди них, в первую очередь, необходимо отметить сложность включения в нее новых профессий на рынке труда. Кроме того, строительная отрасль характеризуется многообразием строительно-монтажных работ, что также требует применения новой эффективной системы оплаты труда, которая будет побуждать к повышению производительности труда. Новый подход к системе оплаты труда предусматривает отказ от традиционных повременных систем или отказ от коэффициента сложности работ. Таким подходом является система грейдирования.

В современном виде грейдирование — это позиционирование должностей в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия. За основу данной системы оплаты труда была взята факторная система оценки должностей. В последнее время эта западная методика стала очень популярна в России.

Российскими компаниями уже накоплен собственный; опыт оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Например, одна из крупных российских компаний использовала следующие факторы оценки [2]:

• уровень образования и опыт работы;
• сложность и новизна решаемых задач;
• навыки коммуникации;
• степень полномочий/ свободы;
• финансовая ответственность;
• количество подчиненных.

Среди основных преимуществ грейдов выделяют экономию в области фонда оплаты, труда, гибкость и прозрачность системы, индивидуальный подход к оценке каждого сотрудника и его значимости для компании, мощную мотивационную составляющую; и другие.

Внедрение системы грейдирования на предприятиях строительной отрасли позволит обеспечить объективность оценки должностей и эффективность работы персонала, а также существенно увеличит производительность труда, поскольку предоставит возможность определить принятые для всех работников уровни компенсации на основе сопоставления относительной ценности для компании различных участков работы (должностей).

Список литературы:

1. Олатало О.А., Мурзин А.Д., Осадчая Н.А. Мониторинг и оценка специфических характеристик кадрового потенциала организаций строительной отрасли // Экономика в промышленности. - 2016. - № 3. -  С. 292-297.
2. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. – 2014. – №12. – С. 38.