Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LXXXIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 11 ноября 2019 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Колова М.А. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(83). URL: https://sibac.info/archive/economy/11(83).pdf (дата обращения: 29.03.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Колова Мария Андреевна

магистрант факультета бизнеса и управления, АНО ВО «Гуманитарный университет»,

РФ, г. Екатеринбург

В условиях рыночной экономики и постоянно меняющейся внешней и внутренней среды для удержания и усиления своих позиций на рынке компании вынуждены постоянно развиваться и предпринимать активные действия. Обычно на корпоративном уровне у организаций есть выбор из двух основных стратегий развития бизнеса: концентрация в существующей отрасли или диверсификация деятельности.

Под стратегией диверсификации понимается такая стратегия, которая способствует уменьшению рисков предприятий путем распределения инвестиций, а также других ресурсов между различными направлениями деятельности компании: производством разных продуктов или товаров и оказанием услуг [4, с. 114].

У идеи диверсификации деятельности предприятия многолетняя история развития. В большей части стран, которые занимались изучением данной стратегии, диверсификации получила свое развитие в середине 50-х годов. Это было обусловлено относительным исчерпанием внутренних ресурсов компании для роста эффективности производства [1, с. 144].

В своей книге «Деловая стратегия» Б. Карлоф говорит, что идея диверсификации имеет сложную и долгую историю развития. Данная стратегия была весьма актуальной в конце 60-х и начале 70-х годов 20 века в связи с концепцией корпоративного развития. Далее на смену концепции диверсификации пришли взгляды о том, что компаниям необходимо концентрировать свои усилия на основных сферах деятельности. Причиной таких мыслей стали процессы глобализации производства, необходимости добиваться эффекта экономии на масштабах [3, с. 621].

Одним из первых ученых, который начал исследовать процессы диверсификации и интеграции американских предприятий в 1962 г., был М. Горт [1, с. 145].

Известнейший американский ученый, специалист в области корпоративных стратегий, И. Ансофф, писал, что перед руководством предприятия встает вопрос о диверсификации своей деятельности именно под влиянием изменений в окружающей среде [3, с. 352].

Специалисты из Японии, в частности Е.Есинара (1979 г.), считают, что диверсификация напрямую связана с эффектом разнообразия, что, конечно, является преимуществом крупных компаний. В условиях современного рынка этот факт отодвигает на второй план массовое производство однородной продукции.

Напомним, что под экономией на разнообразии понимается выгода производства нескольких видов продукции в рамках одной крупной компании. В отличие от предыдущего варианта, производство тех же видов товаров на небольших узкоспециализированных предприятиях проигрывает. Тем не менее такая закономерность не является универсальной для всех организаций, хотя она и применима для большей части производств.

Таким образом, многие ученые выдвигают наиболее распространенные обоснования необходимости изменения стратегии компании, которая определяет ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, а также необходимость расширения сфер использования капитала.

Прежде чем приобрести современные черты, стратегия диверсификации прошла долгий и сложный путь своего развития, она менялась под влиянием не только внешних факторов, но и внутрифирменных изменений. Каждый этап развития стратегии и внедрения ее в компаниях был шагом на пути достижения целей производства и отличался сменой приоритетов в развитии деятельности предприятий. В таблице 1 [5, с. 110] показана история эволюции диверсификации, которую можно разделить на четыре основных этапа развития.

Таблица 1.

Эволюция диверсификации производства

Эпохи исторического развития

Экономические предпосылки

Средства достижения целей производства

Преобладающая форма организации производства

Эпоха массового производства (до конца 20-х годов)

Период концентрации производства и централизации капитала в пределах одной отрасли.

Создание нового товара, снижение издержек производства.

Специализация производства

Эпоха массового сбыта (до середины 50-х годов)

Акцент на концентрации капитала в пределах отраслей, товарной конкуренции, перенакоплении капитала в пределах отраслей, структурной конкуренции.

Манипулирование набором товаров, используемых в определенной области, производство технологически взаимосвязанной продукции.

Переливание капиталов в другие отрасли и сферы деятельности.

Манипулирование набором отраслей и сфер деятельности

Горизонтальная дифференциация. Продуктовая (товарная) диверсификация.

Вертикальная интеграция. Отраслевая диверсификация (набор отраслей), многоотраслевая диверсификация (набор отраслей и сфер деятельности).

Постиндустриальное общество

Перенакопление капитала в отдельных странах.

Критическая масса объемов производства в мировом масштабе.

Конкуренция между фирмами, деятельность которых оптимизирована в мировом масштабе

Экспорт капитала в другие страны. Регулирование мирохозяйственных связей.

Оптимизация прибыльности в пределах деятельности.

Стратегия глобальной оптимизации деятельности.

Географическая диверсификация, международная интеграция.

Интернационализация производства.

Глобальная диверсификация.

Эпоха информационных и компьютерных технологий (с конца

90-х годов)

Мировая конкуренция

Глобальная оптимизация связей

Мировая экономика

 

В последнее время диверсификация снова стала приходить к своему первоначальному значению, но теперь в основе стратегии лежат другие причины. Объемы капитала, которые получают многие предприятия из основных сфер бизнеса, необходимо грамотно использовать. Но так как возможности дальнейших вложений в основные направления бизнеса весьма ограничены, диверсификация в таком случае выступает наиболее подходящим путем для инвестиций и уменьшения рисков компании [2, с.59]. По могим причинам предприятия вынуждены расширять сферы своей деятельности, приобретать другие компании или развивать новые направления бизнеса.

 

Список литературы:

  1. Баумунг Э. В. Этапы развития диверсификации производства // Молодой ученый. — 2012. — №3. — С. 144-150. — URL https://moluch.ru/archive/38/4368/ (дата обращения: 28.10.2019).
  2. Карлоф Б. «Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы» - Москва: Экономика, 1991 – 239 с.
  3. Кундиус В.А. ЭКОНОМИКА АПК: учебное пособие / В.А. Кундиус. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2007. 669 с.
  4. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.
  5. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 1. – с. 107 - 111.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.