ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновационная деятельность обеспечивает устойчивую динамику экономического роста и является важным условием эффективности деятельности современных предприятий и отраслей.

Экономическое развитие страны находится под прямым влиянием степени использования научных методов инновационного менеджмента, особенно это актуально в настоящее время, когда инновации стали непременной составляющей всех структур.

В целях поддержки инноваций в стране действует множество фондов, деятельность которых сосредоточена на развитии инновационных разработок и коммерциализации их результатов.

Основной проблемой остается проблема перехода «новшества» в «инновацию» и получение прибыли.

Впервые понятие инновация упоминалось в научных трудах культурологов в XIX. Его определяли как внедрение одних элементов системы в другую. Широкому распространению понятия инновации в научном сообществе поспособствовал австрийский учёный Йозеф Шумпетер в своей работе "Теория экономического развития". Основой описания сущности инноваций послужили теории длинных волн Н. Кондратьева. В представлении Йозефа Шумпетера  инновации находили свое воплощение в новых комбинациях в следствие использования новой техники, появления нового сырья, новой продукции, освоения новых рынков сбыта.

С течением времени исследователи разных стран, в том числе отечественные, начинают формировать собственные взгляды на данный термин. Если рассмотреть определения инноваций с точки зрения таких зарубежных ученых, как Б. Твисс, Ф. Никсон или Б. Санто, то в них четко прослеживается связь инноваций с экономическим эффектом после их реализации.

Однако совсем не уделено внимание  таким важным сферам ориентации инноваций как управленческие, организационные и социальные.

Для наиболее полного понимания сущности инноваций следует обобщить взгляды российских и зарубежных ученых.

В широком понимании инновации можно определить как некую форму устранения противоречий в любой сфере, основой которой являются достижения науки и передового опыта.

Важно уметь разграничить понятия новшество и инновация.

Результат проведения экспериментальных работ, фундаментальных и прикладных исследований в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности находит свое выражение в понятие новшества.

Новшества в результате внедрения принимает форму инноваций, то есть процесс инновационной деятельности на этом прекращается. Однако мероприятия по совершенствованию инноваций продолжаются.

Для поиска инструментов внедрения инноваций и определения разнообразных способов их использования, целесообразно сравнить классификации инноваций, которые сформированы разными авторами.

В качестве классификационного признака инноваций  в классификации П.Н. Завлина и А.В  Васильева выступают экономические показатели.

Классификация инноваций по С.Д.  Ильенковой и А.И. Пригожину базируется на производственно-технологическом подходе.

В.В. Горшков и Е.А. Кретова в своей классификационной таблице чётко отразили многофункциональную связь с точки зрения целевых изменений в организации в технологической и экономической социальной и других сферах.

Анализ представленных классификаций показал, что любую инновацию можно охарактеризовать, по крайней мере, по одному из данных  признаков:

• прикладной;

• технологический;
• освоение нового рынка или новый потребительский сегмент ;
• совершенствование методов управления.

Поэтому неправильно будет трактовать инновацию как изолированное событие, правильнее определить её как последовательность превращений, в процессе которых новация проходит свой путь от идеи до конкретного продукта технологии или услуги и далее применяется на практике.

Завлин П. Н.  назвал процесс создания, освоения и распространения инноваций «инновационным процессом».

В процессе продвижения инноваций наиболее сложным этапом является внедрение их в организации.

При внедрении инноваций применяют следующие методы:

1. Принудительный метод.

В случаях сопротивления со стороны работников  данный метод предусматривает применение силы в целях его преодоления.

2. Метод адаптивных отклонений.

Данный метод заключается в том, что у персонала организации есть возможность постепенно привыкнуть к переменам. В случае возникновения конфликта руководство может пойти на компромисс. Данный метод целесообразен в том случае, если организация заранее может предвидеть возможные изменения во внешней среде.

3. Кризисный метод.

Используется в случае чрезвычайной ситуации, когда со стороны внешней среды существует некая угроза.

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что всякая инновационная стратегия в процессе её внедрения сопровождается сопротивлением со стороны субъектов инноваций. Поэтому необходимо использование наиболее мягких путей их внедрения.

В заключение хочется отметить, что среди инструментов экономического развития предприятия наиболее важную роль играют механизмы управления инновациями. Правильное использование данных инструментов дает возможность руководству предприятия проводить анализ  возможных изменений в развитии предприятия в будущем и прогнозировать его развитие долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности – СПб.; Политехника, 2000.
2. Основы инновационного менеджменты: Теория и практика: Учебное пособие/ Под руководством П.Н.Завлина, А.Н. Казанцева, Л.Э. Миндели.– М.: Экономика, 2000.
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент.-2-е изд.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-343