ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Особую важность для деятельности предприятия представляет такая экономическая категория, как прибыль, которая характеризует эффективность хозяйствования предприятия по всем видам его деятельности. В связи с этим важное значение приобретает разработка управленческих решений, направленных на максимизацию прибыли. В условиях постоянно изменяющихся экономических условиях, необходимо обеспечить экономическую обоснованность таких решений. Рассмотрим альтернативные бизнес-решения по повышению прибыли предприятия на примере ПАО «Северсталь».

В 2016-2017 гг. наблюдается рост основных финансовых показателей хозяйственной деятельности ПАО «Северсталь». Выручка предприятия увеличилась на 17,8 % процентов, составив по итогам 2017 года 359 531 млн.руб. Прирост прибыли от реализации составил 54 225 млн. руб.

По итогам 2017 года на ПАО «Северсталь» отмечается снижение объемов продаж (на 229 тыс. тонн), в результате чего на предприятии увеличиваются запасы готовой продукции. Избыток таких запасов увеличивает расходы на их хранение и приводит к недополучению прибыли. В связи с этим одним из бизнес-решений, направленных на повышение прибыли ПАО «Северсталь», можно выделить реализацию запасов готовой продукции, при обеспечении необходимого уровня товарно-материальных ценностей на складе.  Определим норму запаса готовой продукции для ПАО «Северсталь» по следующей формуле [1]:

                                               НРП = Н_гп  РП_ср/с,                                                          (1)

НРП ‑ норма запасов готовой продукции в денежном выражении,

Н_гп ‑ норматив времени запасов готовой продукции,

РП_ср/с ‑ среднесуточный оборот готовой продукции (по производственной себестоимости).

Соответственно, норма запасов готовой продукции ПАО «Северсталь» составляет:

НРП = 60 дней   = 60 дней  10,9 млн.руб./дн. = 652 млн.руб.

В таблице 1 представлены результаты расчета выручки, получаемой от реализации запасов предприятия.

Таблица 1.

Расчет эффективности реализации запасов готовой продукции

Проанализируем компании-перевозчики по уровню предполагаемых затрат по транспортировке дополнительно реализуемого объема продукции (таблица 2).

Таблица 2.

Расчет затрат на транспортировку запасов готовой продукции

Наименьшие расходы на транспортировку запасов готовой продукции обеспечивает АТК «Экспресс-64» (492 млн.руб.). Себестоимость продаж реализуемых запасов готовой продукции составит: себестоимость ГП (6,00 млн.руб./тыс.тонн)  дополнительный объем продаж (246 тыс.тонн) + стоимость грузоперевозки (492 млн.руб.) = 1 968 млн.руб./тыс.тонн.

Вторым бизнес-решением по повышению прибыли ПАО «Северсталь» выступает сдача в аренду свободных помещений предприятия. Согласно данным официального сайта ПАО «Северсталь» общая площадь свободных складских помещений составляет 3 247 кв.м., офисных помещений ‑ 343,2 кв.м. [3]. Расчет коммунальных платежей для данных помещений, исходя из тарифов и норм потребления, утвержденных Правительством Вологодской области, представлен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет коммунальных платежей

Затраты ПАО «Северсталь» на рекламу помещений, планируемых к сдаче в аренду, исходя из планируемого периода рекламы (3 месяца) с учетом её размещения на сайте Яндекс. Недвижимость и в поисковой системе Google составят 296 079 руб.

Согласно интернет-источникам средняя стоимость арендуемых площадей в городе Череповце составляет следующие суммы: стоимость аренды складских помещений ‑ 700 руб. за м²/мес., стоимость аренды офисных помещений ‑ 900 руб. за м²/мес. Таким образом, совокупный доход ПАО «Северсталь» по данному бизнес-решению составит 23 260,32 тысяч рублей (таблица 4).

Таблица 4

Расчет выручки от сдачи в аренду свободных помещений

Третьим бизнес-решением по повышению прибыли ПАО «Северсталь» выступает факторинг дебиторской задолженности предприятия. По данным бухгалтерской отчетности предприятия за 2017 год был произведен отбор покупателей общества для последующего факторинга задолженности по данным контрагентам. Общая сумма задолженности, подлежащая факторингу, составила 2 530 942 тыс.руб. Высвобожденные из дебиторской задолженности денежные средства будут направлены на производство дополнительного объема продукции предприятия. Произведем расчет выручки от реализации дополнительно произведенной продукции (таблица 5).

Таблица 5.

Расчет выручки от реализации дополнительного объема произведенной продукции

За оказание факторинговых услуг ПАО «Северсталь» должен будет уплатить фактору вознаграждение за предоставляемые услуги, которое начисляется на сумму уступленной дебиторской задолженности и зависит от периода оказания услуг по управлению дебиторской задолженностью [2]. Расчет комиссии по факторингу дебиторской задолженности ПАО «Северсталь» представлен в таблице 6.

Таблица 6.

Расчет вознаграждения фактора

Таким образом, по итогам реализации третьего бизнес‑решения ПАО «Северсталь» обеспечит не только ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, но и наращивание объемов производства. Вследствие этого ожидается прирост выручки на 3960 млн.руб., общая сумма комиссии, уплачиваемая фактору за факторинговые услуги составила 54 938,71 тыс.руб.

Таблица 7

Экономическое обоснование бизнес - решения

Реализация бизнес ‑ решения по продаже запасов готовой продукции обеспечит прирост выручки предприятия на 2 017 млн. руб., в результате чего чистая прибыль ПАО «Северсталь» составит 130 228 млн. руб. При опережающем темпе роста расходов, рентабельность ПАО «Северсталь» сокращается. Так, рентабельность продаж сократится на 0,1 п.п., рентабельность чистой прибыли ‑ на 0,19 п.п.

По итогам мероприятий по сдаче в аренду неиспользуемых помещений динамика показателей рентабельности ПАО «Северсталь» остается неизмененной. Это обусловлено незначительным приростом выручки и чистой прибыли предприятия (23 млн. руб. и 18 млн. руб.). При факторинге дебиторской задолженности обеспечивается прирост выручки ПАО «Северсталь» на 3 477 млн. руб. При низких затратах на реализацию данного решения обеспечивается наилучшее изменение чистой прибыли (прирост 3 422 млн. руб.).

Таким образом, предложенные альтернативы по увеличению прибыли предприятия являются весьма успешными, поскольку обеспечивают её положительную динамику. Однако, к практической реализации рекомендуется применить третье бизнес‑решение, поскольку оно обеспечивает наибольшее увеличение чистой прибыли предприятия (3 905 млн. руб.) и показателей рентабельности. Так показатель рентабельности чистой прибыли составил 36,89% против фактического уровня 2017 года ‑ 36,21 %.

Список литературы:

1. Акимова Е. В. Нормирование запасов готовой продукции / [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.profiz.ru/peo/6_2017/zapasy_produkcii/ (дата обращения 22.03.2019).
2. Колачева Н. В., Быкова Н. Н. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа / [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://elibrary.ru/download/17569253.pdf (дата обращения 22.03.2019).
3. Официальный сайт ПАО "Северсталь / [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.severstal.com/ (дата обращения 22.03.2019).
4. Тарасов А.А., Могхарбел Н.О. Влияние внутренних и внешних факторов на формирование прибыли предприятия / Тарасов А.А., Могхарбел Н.О. // Зеленая ветка. - 2017. - С. 77-78.
5. Хайдукова Д.А. Классификация факторов, влияющих на прибыль предприятия [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://moluch.ru/archive/125/34745/ (дата обращения 22.03.2019).