УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Современный рынок строительных услуг все больше превращается в рынок, на котором диктует клиент. Наблюдаются повышенные требования к комплексности услуг со стороны инвесторов - клиентов строительной отрасли. Строительные услуги должны включать в себя не только собственно строительные работы, но и стратегическое планирование, предварительное обследование, проектирование, а также управление проектами. Под управлением рисками проекта понимается комплекс мероприятий, направленных на выявление неблагоприятных ситуаций и снижение до приемлемого уровня степени их воздействия на проект [1].

На сегодняшний день существует большое множество классификаций рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов. Классификация рисков является связующим звеном между оцениванием рисков и реагированием на них. Идентифицированные риски, исходя из их оценки, имеют различное значение для проекта. Риски с высокой вероятностью возникновения и большой силой, разумеется опаснее, чем риски с низкой вероятностью возникновения и малой силой. В ходе классификации выясняется важность конкретных рисков, и делаются выводы о том, какие риски обладают наивысшим приоритетом при разработке реагирования [1].

К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных компаний следует отнести:

─ обеспечение стабильного функционирования при любых изменениях ситуации;

─ комплексная диагностика состояния;

─ прогнозирование и текущее планирование деятельности организации;

─ разработка и внедрение альтернативных управленческих решений, необходимых для снижения или устранения воздействия отрицательных факторов и др.

Для эффективного взаимодействия строительных компаний с основными экономическими контрагентами необходимо разработать механизм управления рисками строительного проекта, который должен включать в себя следующие элементы:

1. Определение целей системы управления рисками проекта:

− мониторинг системы-предприятия и среды его функционирования;

− анализ факторов риска;

− идентификация рисков;

− разработка комплекса целей и задач управления рисками и др.

2. Количественный и качественный анализ конкретного вида риска:

− оценка будущего ущерба от рисков;

− определение фактически допустимого уровня риска;

− статистические и аналитические методы;

− определение финансовой устойчивости;

− сравнение определенных уровней риска и др.

3. Разработка комплекса мероприятий для минимизации

уровня риска:

− определение способов и направлений влияния на риск;

− применение разных вариантов влияния на риск;

− оценка результатов действий.

При реализации данного механизма в рамках системы управления рисками строительных проектов руководители и специалисты строительных компаний получат, так называемый, метод гибкого управления.

Для разработки и дальнейшей интеграции риск-менеджмента строительных компаний непосредственно в управление самим проектом необходимо еще на прединвестиционной стадии выявить и оценить все риски. На этом же этапе целесообразно определить состав превентивных мер контроля риска, который направлены на снижение вероятности возникновения ущерба от потенциальных рисковых событий, а также обеспечить своевременную и качественную реализацию этих мер [4].

В процессе реализации строительного проекта возникает необходимость в проведении мониторинга операционных рисков, тем самым отслеживать неблагоприятные события и изменения, принимать меры по реагированию на идентифицированные риски. Результаты оценки рисков, выработанные мероприятия и методы управления являются неотъемлемой частью основной проектной документации. Для выявления рисков строительного проекта можно использовать различные подходы в зависимости от того, какая степень детализации необходима для конкретного проекта строительства [3]. Наиболее простым, но, при этом, наименее надежным способом выявления риска является проведение специальных совещаний (мозговых штурмов) руководителей и технических специалистов, в результате которых они, опираясь на собственный профессиональный опыт, выявляют, какими рисками повержен проект и какие неблагоприятные события следует ожидать в процессе его реализации. Проведение формализованных анкетных опросов является более сложным методом. В процессе данного метода группа экспертов оценивает риск с точки зрения угроз и уязвимостей, которым подвержен проект. Возникает необходимость при реализации проекта дополнительно оценивать возможность реализации негативных сценариев развития событий на каждом его этапе. Независимо от выбранного способа идентификации рисков, каждый выявленный риск должен быть описан в двух важных аспектах – во-первых, должны быть указаны возможные причины возникновения той или иной рисковой ситуации, и, во-вторых, последствия от реализации этого рискового события. Такая идентификация рисков позволяет сделать процесс выявления более прозрачным и дает возможность перейти к другому этапу управления риском – его количественной оценке. При оценке риска, каждое рисковое событие необходимо также анализировать с двух сторон – оценить вероятность его возникновения и потенциальный ущерб, который оно может принести. Для этой цели могут использоваться различные методы. Выбор конкретного метода зависит от целей анализа [5].

Система управления рисками, прежде всего, предполагает их идентификацию и оценку, по результатам которых риск-менеджеры строительных организаций смогут выбрать наиболее оптимальные способы снижения рисков. В инвестиционно-строительной деятельности чаще всего применяют следующие способы снижения рисков: приобретение дополнительных компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств [2].

Список литературы:

1. Дорохина Е.Ю. Риски строительных проектов: теория и практика управления. Санкт-Петербург, 2009.
2. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. –2002. -№2. -С.12-13.
3. Кухаренко О.Г., Будагянц О.И. Управление рисками в кредитной организации // Социально-экономическое развитие РФ. – М., 2015. С. 39-43.
4. Нахратова Е.Е. Управление рисками в инвестиционной деятельности // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. – 2010. № 2. С. 42-43.
5. Сурков Г. Границы применимости методологии VaR для оценки рыночных рисков. // Финансист. –2002. -№9. –С. 63-71.
6. Шлопаков А.В. Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов. 2013.-25 с.