ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

Аннотация. В статье рассматриваются основные стратегические направления развития фирмы, основные этапы процесса формирования и реализации стратегии экономического развития организации. Раскрывается актуальность проблемы анализа стратегического управления организаций в современных условиях, которые подвержены многочисленным фундаментальным факторам.

Ключевые слова: Стратегическое управление; планирование; стратегия; организация; предпринимательская деятельность; методы стратегического развития;

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день экономическая ситуация в России носит далеко не самый стабильный характер, в связи с этим следует особое внимание уделить стратегическому планированию, которое даст возможность руководству компании быть готовыми к таким условиям. Высокий уровень менеджмента организации может минимизировать свои возможные финансовые потери, возникающие при различного рода кризисах, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее.

Стратегическое планирование основано на стратегии экономического развития организации. Она представляет собой систему долговременных целей и задач, принятия курса действий, выбор наиболее эффективных путей и способов их достижения.

Стратегия экономического развития организации является частью стратегии экономической безопасности, инструментом минимизации угроз, достижения устойчивого финансового состояния и экономического роста в долгосрочном периоде. Миссия – это элемент стратегии экономического развития предприятия, краткое изложение главного предназначения, отражает существующую на рынке возможность удовлетворять конкретный вид потребностей, в условиях конкурентной борьбы.

Основные этапы процесса формирования и реализации стратегии экономического развития организации:

1) определение общего периода реализации стратегии. В рыночных условиях оптимальным периодом реализации стратегии считается период от трех до пяти лет;

2) разработка основных целей стратегического развития организации. Основные цели направлены на: продолжительное эффективное функционирование организации; экономический рост; обеспечение максимальной рыночной стоимости организации; повышение производительности труда; обеспечение конкурентоспособности продукции, работ, услуг и организации в целом; эффективное решение социальных задач персонала организации;

3) обоснование стратегических направлений деятельности организации обеспечивающих экономическое развитие его на долгосрочную перспективу: применение энергоэффективных и энергосберегающих технологий; развитие промышленно-технологической базы организации; применение нанотехнологий, робототехники;

4) разработка стратегических направлений формирования и эффективного использования ресурсов организации, в том числе инвестиционных ресурсов, трудовых, финансовых, материальных, информационных: определение общего объема ресурсов; выбор эффективных схем финансирования и закупка необходимых ресурсов; создание оптимальной структуры источников формирования ресурсов;

5) формирование политики по основным направлениям деятельности организации с учетом функциональных стратегий, таких как: ценовая политика; инновационно-инвестиционная; конкурентная; финансовая; маркетинговая; социальная; транспортная; производственная и другие, которые разрабатываются в соответствии с периодом реализации формирования общей стратегии экономического развития, поскольку они носят по отношению к ней подчиненный характер;

6) в процессе реализации стратегии экономического развития предприятие проводит оценку ее результативности, то есть оценку экономического состояния организации. Основными критериальными показателями являются: показатели, характеризующие финансовое состояние организации; показатели, характеризующие финансовые результаты организации; показатели производительности труда; показатели конкурентоспособности; средняя заработная плата работников и другие показатели, которые характеризуют развитие и эффективное функционирование организации на долгосрочную перспективу.

Главная цель стратегического планирования заключается в разработке системы планов и плановых показателей по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышении эффективности деятельности организации, в обеспечении экономического роста и экономической безопасности организации в долговременном периоде его функционирования.

Основные задачи стратегического планирования:

- разработка и практическое применение системы планов, отражающих эффективное экономическое состояние организации, определяющих перспективные направления развития;

- выбор основных путей и средств достижения в процессе реализации текущих и финансовых планов;

- контроль, который обеспечивает реализацию и проверку исполнения управленческих решений в области стратегического планирования, своевременное выявление отклонений фактических результатов от плановых и принятие соответствующих оперативных управленческих решений.

Стратегическое планирование как инструмент эффективного управления организации создает возможности для достижения максимального дохода и финансовых результатов при оптимальных затратах; рационального использования имеющихся ресурсов; улучшения финансового состояния, в том числе ликвидности баланса организации, его платежеспособности, повышения финансовой устойчивости и деловой активности организации. Кроме того, важнейшим преимуществом стратегического планирования является возможность обеспечить производство конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность продукции характеризуется следующими показателями: цена товара должна обеспечивать платежеспособный спрос; качество продукции – это интегральный показатель, характеризующийся надежностью, долговечностью, ремонтопригодностью, сохраняемостью, техническим условиям, дизайном, ресурсоемкостью, эстетичностью и другими показателями, которые отличают данный товар от аналога; сервис – это показатель конкурентоспособности продукции, включающий в себя уровень сервисного обслуживания, установку, хранение, транспортировку товара, затраты на гарантийный и послегарантийный ремонт, условия платежа.

Стратегическое управление представляет собой систему, предназначенную обеспечить информационные потребности менеджмента, нацеленную на дальнейший рост, в связи с чем, рассматривается как возможное направление развития компании. Стратегическое управление состоит из взаимосвязей и взаимозависимостей, которые возникают между его субъектами. Главным элементом в нем является информация, необходимая для принятия управленческих решений.

Фактором, без которого становиться невозможно успешное развитие стратегического управления в текущих условиях является автоматизация операций планирования, прогнозирования, анализа и учета в интеграции с данными других информационных баз организаций с целью понижения затрат на сбор и обработку информации.

В заключении, можно сделать вывод, что современные организации не могут быть достаточно эффективными, если они не знают конкретное направление своей деятельности. Стратегическое управление преподносит средство систематического мышления и ориентированность в направлениях развития, среды и стратегий организации. Эффективность — берет свое начало с четкого видения, задач и целей. Формальные подходы к стратегическому планированию определяют и устанавливают эти задачи, цели и видения. Таким образом, стратегическое планирование является одним из важнейших инструментов достижения эффективности и высоких результатов для организаций, которые хотят определить свое собственное видение и миссию.

Список литературы:

1. Цветков А.Н. Менеджмент – М.: Питер, 2010 - 248 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: — М.: Питер, 2009.- 344 с.
3. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – Ростов-на-Дону, 2008. – 55 с.
4. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием // Современные проблемы науки и образования. – 2006. –№ 4.